экономика организации. курсовой проект Маскальчук В.В. Разработка бизнесплана на новый вид продукции оао Новосверженский лесозавод
 Скачать 238.77 Kb.
|
|
Табл. 1.1. Последовательность разработки бизнес - плана 1.3 Процесс разработки и реализации инновационного бизнес–плана В целом работа по бизнес - планированию - это очень трудоёмкий и достаточно длительный процесс. Бизнес-планирование – это процесс планирования развития бизнеса субъектов хозяйствования, процесс планирования хозяйственной деятельности. Бизнес-планирование предприятия обеспечивает объективную оценку его предпринимательской деятельности и представляет собой необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с конкурентной средой на рынке и потенциалом развития организации. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация. Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются: 1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.); 2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета); 3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация; 4) политическая информация и т. д. Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РБ, послания Правительства РБ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др. В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана. В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования: 1) подготовительную стадию; 2) стадию разработки бизнес-плана; 3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; 4) стадию реализации бизнес-плана. Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть: 1) отзыв потребителей; 2) продукция, выпускаемая конкурентами; 3) мнение работников отдела маркетинга; 4) публикации федерального правительства о патентах; 5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции – это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта. Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал (образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов: 1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли; 2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств); 3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3; 4) оценку руководящей команды компании-заявителя; 5) выявление особенностей проекта; 6) общий анализ бизнес-плана. Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи: 1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее; 2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах; 3) подготовку графика реализации задач; 4) определение ресурсов для решения задач; 5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана; 6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта. Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана: 1) финансовое планирование; 2) организационное оформление; 3) приобретение и передачу технологий; 4) подготовку заявочных документов; 5) представление предложений; 6) переговоры и заключение контрактов; 7) приобретение земли; 8) строительные работы; 9) установку оборудования; 10) закупку материалов и сырья; 11) предпроизводственный маркетинг; 12) обучение и назначение на должность; 13) запуск и начало производства; 14) поддержание и развитие производства. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Глава 2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для ОАО «Новосверженский лесозавод» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Новосверженский лесозавод» Предприятие «Новосверженский лесозавод» ведет свою историю с момента создания лесопильного производства в поселке Новый Свержень в 1928 году. Сегодня ОАО «Новосверженский лесозавод» является одним из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности Минской области, уже много лет непрерывно осуществляет свою деятельность и предоставляет высококачественную продукцию и услуги в широком ассортименте. Предприятие находится по адресу Минская область, Столбцовский район, д. Новый Свержень, ул. Железнодрожная, 8. Основными видами производственно-технической продукции предприятия являются изделия, получаемые в результате первичной переработки круглого леса (пиловочника). Объем переработки в год составляет около 80 тыс. м3 лесоматериалов, а также примерно 30,5 тыс. м3 пиломатериалов различных видов и назначения. Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности: заготовка лесоматериалов всех пород на лесосеках; производство пиломатериалов обрезных хвойных (доски обрезные хвойные); производство погонажных изделий; производство брусков и брусьев; производство штакетника строганого и дощатого; производство опилок и щепы; услуги по распиловке, строжке и сушке древесины. Продукция предприятия широко применяется в строительстве зданий, сооружений, столярной и мебельной промышленности. Потребителями продукции ОАО «Новосверженский лесозавод» являются мебельные фабрики, строительные организации и физические лица. Помимо Республики Беларусь продукция поставляется в Литву, Латвию, Эстонию, Польшу, Германию, Азербайджан, Нидерланды. Политика предприятия заключается в постоянном улучшении качества продукции и оказываемых услуг, профессиональном подходе к работе, строгом контроле качества и доступности цен, что позволяет строить долгосрочные отношения с клиентами и постоянно увеличивать число заказчиков производимой продукции.  Организационная структура сотрудников показана на рисунккеРис 1.2. Организационная структура ОАО «Новосверженский лесозавод» Основные экономические показатели предприятия ОАО «Новосверженский лесозавод»
Табл. 1.2 - Основные экономические показатели предприятия Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась с 17236 тыс. руб. 2019 года до 20686,7 тыс. руб. 2020 года. За анализируемый период изменение объема продаж составило 3450,7 тыс. руб. Валовая прибыль в 2019 г. составляла 1940,3 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 210,8 тыс. руб. что следует рассматривать как положительный момент и в 2020 году составила 2151,1 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2019 году составляла 1491,5 тыс. руб. За анализируемый период она, также как и валовая прибыль, возросла на 1006,3 тыс. руб., и в 2020 году составила 2497,8 тыс. руб. Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать рост себестоимости по отношению к росту выручки, который составил 221,2% по сравнению с ростом выручки (220%). Как видно из таблицы 1, чистая прибыль за анализируемый период возросла на 30,9 тыс. руб., и в 2020 г. установилась на уровне 1344,4 тыс. руб. (темп роста составил 202,3%). Рассматривая динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Новосверженский лесозавод» особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала. В рассматриваемой таблице на конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала равна 48,35%, что больше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде 14,61%. Это говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство. Рассматривая динамику доходов и расходов ОАО «Новосверженский лесозавод», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам. Таким образом, следует признать финансово-хозяйственную деятельность исследуемого предприятия за период с 2019 г. по 2020 г. положительной и экономически эффективной. 2.2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции Идеей для разработки и реализации бизнес-плана, послужило производство нового продукта по производству пеллет. Основная область применения пеллет - отопление жилых домов. Для разработки и внедрения проекта необходимо 209900 тыс. руб. Для финансирования проекта нет необходимости в заемных средствах и долгосрочных кредитах, т. к. финансирование будет производиться за счет средств предприятия. Ожидаемый годовой размер прибыли (за первый год) составит 583,2 тыс. руб. Ожидаемая норма прибыли (за первый год) составит 200,7 тыс. руб. Для производства нового продукта нет необходимости в покупке дорогостоящего оборудования, т.к. пеллеты будут производиться на имеющихся производственных мощностях. Наше преимущество в призводстве нового продукта состоит в том, что нет необходимости в поиске сырья и заключение дополнительных договоров с поставщиками, т.к. основное сырье для производства пеллет – опилки, древесная трухи и другие отходы деревообрабатывающего производства. Пеллеты предназначены для использования в качестве топлива для котлов наравне с углём и газом, а так же для локализации и удаления жидких продуктов в аварийных ситуациях. Пеллеты представляют собой экологически чистый вид топлива, так как при их сжигании в атмосферу выбрасывается столько же углекислого газа, сколько образовывается при естественном разложении древесины. Основными сферами использования пеллет являются, в первую очередь, энергетика: генерация тепловой и электроэнергии; когенерация на электростанциях и котельных; частные домовладения (котлы, работающие на пеллетах, или комбинированные, пеллетно - газовые); продукция широко востребована производителями такого продукта, как наполнитель для кошачьих туалетов. Возможны варианты использования пеллет в отраслях вспомогательного значения. Например, для работы парогенераторов промышленного назначения, абсорбентов и т.п. Древесные пеллеты рассматривают в качестве топлива будущего. Их теплота сгорания составляет 4,3 – 4,5 кВт/кг, что в полтора раза больше, чем у древесины, но при этом теплоотдача сравнима с углем. При сгорании выбросы в атмосферу минимальны. Сжигание 2 тонн топливных гранул дает такое же количество тепловой энергии, как сжигание 957 м3 газа, 1000 л дизельного топлива, либо 3,2 тонны древесины. Пеллеты не случайно имеют название облагороженного топлива – при их сгорании выделяется большой объём тепла, а горение протекает ровным слоем, как при горении традиционных видов топлива. Топливные гранулы не требуют значительного объема места для хранения. Пеллеты характеризуются высокой энергетической концентрацией при несущественном объеме. Их высокая насыпная плотность дает возможность перемещать топливо на большие расстояния с высокой экономической оправданностью. Пеллеты в качестве биотоплива безопасны и снижают риск возникновения пожаров, взрывов и утечки при транспортировке. Расход пеллет на отопление дома площадью 150 кв.м за отопительный сезон в 7 месяцев требует не более 5 тонн гранул, причем продукт сгорания также используется в качестве удобрения на полях. Масса золы составляет приблизительно 1% от общей массы топливных гранул, убирается в современных печах не чаще раза в год. Основными техническими характеристиками пеллет являются: диаметр, насыпная плотность, длина, влажность и зольность. Благодаря цилиндрической форме пеллет их удобно пересыпать, а также эффективно применять всевозможные автоматизированные устройства для подачи твердого биотоплива в котлы. Эти характеристики пеллет сделали их одним из самых распространенных видов альтернативного топлива в большинстве европейских стран. Химический состав пеллет во многом зависит от используемой древесины. Стоит отметить, что в процессе прессование не должны добавляться какие-либо вязкие химические вещества, например, клей или пластик. На сегодняшний день на рынке существует несколько основных видов древесных пеллет. Основная характеристика пеллет, по которой происходит классификация – содержание в сырье для топлива коры. Чем пеллеты темнее, тем процент содержания коры выше. Если в биотопливе нет коры, то его цвет бело-желтый. Однако стоит иметь в виду, что содержание или отсутствие коры – не основной признак качества. И те, и другие пеллеты могут быть как высокого, так и низкого качества. Цвет биотоплива больше указывает на используемое при производстве сырье. Еще одной ключевой характеристикой топливных пеллет является количество выделяемой при сгорании тепловой энергии. Этот показатель зачастую основной при формировании цены на данное топливо. Любые пеллеты должны тонуть в воде, так как их плотность должна превышать единицу. Запах пеллет непоказателен. Однако посторонние запахи, скорее всего, указывают на применение при производстве химических добавок или неправильные условия хранения. Другими важными техническими характеристиками пеллет являются зольность и насыпная плотность. Содержание золы в древесных гранулах не должно превышать 1,5% (согласно Европейскому стандарту). Однако стоит заметить, что при сжигании твердого биотоплива в промышленных котлах с автоматическим золоудалением зольность пеллет перестает играть столь важную роль.
Таб. 1.3 - Технические характеристики пеллет Древесные пеллеты будут продаваться в свободном и в фасованном виде по 20 кг, а также в мешках бигбэг, от 500 - 1200 кг. В связи с расширением индивидуального жилищного строительства, значительным развитием строительства частных домов, сбыт предполагаемой продукции прогнозируется с большой уверенностью. Первый этап развития нового продукта потребует времени 6 месяцев, по истечении которого процесс внедрения на новый рынок закончится. К этому времени предприятие завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера на новом рынке, который четко выполняющего свои обязательства среди потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как предприятие намерено создать продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Производство топливных пеллет в промышленных объёмах, с высоким качеством продукции, может быть организовано даже при наличии минимального количества оборудования. Поскольку работы начинаются с заготовки сырья для последующего производства, под его хранение планируется крытая площадка, на которой желательно иметь, как минимум, один погрузчик, который будет подавать сырьё в сушильный барабан. Технология производства пеллет из опилок предусматривает, что отходы древесины требуется перерабатывать. Для этого потребуется дробилка, которую часто именуют «щепобойкой» или «щепорезом». Смесь, полученная из опилок и щепы, является основой будущих пеллет. После формирования она подаётся в сушку, где приводится к проценту влажности, задаваемому действующим нормативным актом. Отсюда сырьё перемещается в пресс. На выходе их него (через специальные фильеры) формируются пеллеты. Наиболее востребованными являются изделия с диаметрами шесть или восемь миллиметров. На подготовительной стадии с потока сырья удаляются механические примеси: камни, песок, металлические и другие включения. Благодаря этому существенно увеличивается ресурс изнашиваемых частей машин, и, что самое главное, обеспечивается получение готовой продукции, отвечающей наивысшим требованиям европейских стандартов. За расчетную базу берем цену на изготовление одной единицы продукции, она равна 19,58 руб. 35 Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитывается исходя из количества потребляемой энергии. Потребляемая мощность оборудования – 5,8кВ т/ч, стоимость 1кВ т/ч – 2,2 руб.. Стоимость мешков – 200 руб. Затраты на запасные части составят 0,01% в месяц от остаточной стоимости оборудования, стоимость линии по производству древесных пеллет – 4 000 000м л. руб. Для оформления разрешительных документов потребуется 30 000 руб. Документы действительны в течение 5 лет, затраты будут списаны в течение первого года. Стоимость рекламной компании составит 2 000 руб. в месяц. Общецеховые затраты составят 1500 руб. в месяц, покупка спец одежды, перчаток и др. Рассчитаем полную себестоимость продукции по годами на единицу продукции, все расчеты велись с учетом инфляции 11% в год . Полученные данные представлены в таблице…. Из данной таблицы мы видим, что доля постоянных расходов и з года в год уменьшается, за счет увеличения объема продукции. Доля постоянных расходов в себестоимости продукции составляет – 20,53%.. Доля переменных расходов – 79,46%, из них основные расходы -это сырье и материалы – 92,66%, соответственно переменные расходы и з года в год увеличиваются в основном за счет сырья и материалов
Табл. 1.4 – Расчет себестоимости продукции Основным методом определения цены предприятия ОАО «Новосверженский лесозавод» является (с/с+прибыль). Цену товара рассчитываем по формуле: Ц=(с/с +П)+НДС (1) Где Ц – цена, руб. с/с – полная себестоимость продукции, руб. П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб. (55% от полной себестоимости) НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции определяется по ставке 18% к цене предприятия на единицу продукции (с/с + п), руб. Ц=(26,59+55%)+18%=46,8 руб. (по формуле 1) Анализ будущего рынка сбыта это один из важнейших этапов подготовки бизнес – плана, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучение рынка и переоценкой его емкости. Главным преимуществом данного вида топлива является экологическая чистота. Использование древесных пеллет позволяет поддерживать природный круговорот углекислого газа. Уголь и другие виды топлива, для отопления, выделяют намного больше углекислого газа, в отличие от пеллет, которые сгорая, отдают гораздо меньше углекислого газа. Таким образом, не зависимо от того сгорит древесина, как топливная гранула или разложится природным путем, в атмосферу выделиться одинаковое количество углекислого газа. В отличие от котлов, работающих на газу, мазуте или дизельном топливе, пеллетные котлы практически не выделяют неприятного запаха. Сами гранулы имеют низкий процент содержания серы, что в свою очередь снижает попадание в атмосферу двуокиси серы. Поэтому снижается вероятность выпадения кислотных дождей. Пожаробезопасность является очередным достоинством древесных гранул, так как они имеют высокий порог самовозгорания. В отличие от угля, дизельного топлива и газа, необходимо приложить усилия, для того чтобы воспламенить пеллеты древесные. Эта особенность позволяет безопасно транспортировать пеллеты. Поскольку, основным сырьем таких гранул является дерево, то в отличие от природных ископаемых, тяжело представить, что когда-нибудь этот ресурс исчерпается. А если учесть, что как правило для производства пеллет используются опилки и древесные отходы, а не лесной массив, то данный ресурс не исчерпается. Безусловно, этот фактор определяет ценовую политику конечного продукта, которая являясь достаточно низкой, определяет еще одно преимущество данного топлива. Приобретая пеллеты оптом, можно также снизить их стоимость, экономя на доставке. Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка. Основные рынки сбыта продукции являются: Строительные компании (строительство частного жилья, загородных домов и дачное строительство) Компании, занимающиеся продажей и установкой отопительных систем. Розничная и оптовая торговля. Показатели оценки рынка сбыта продукции ОАО «Новосверженский лесозавод» сгруппированы в таблице
Табл. 1.5 - Оценка рынка сбыта продукции Вторым этапом является оценка конкурентов. Нашими основными конкурентами являются компании, которые сами производят древесные пеллеты и компании, которые закупают готовые пеллеты. Оценка конкурентов представлена в таблице
Табл. 1.6 - Оценка конкурентов Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ОАО «Новосверженский лесозавод» являются предприятия «Копыльский лесхоз» и «Крупский лесхоз», основная специализация этих предприятий производство…., преимущество предприятий в том, что они производят сами свою продукцию, а не закупают ее. Что дает возможность снижения продажных цен. У ворого конкурента продукция белее конкурентоспособна по цене. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. Ценовая политика предприятия представлена ниже.
Табл. 1.7 - Ценовая политика предприятия Таким образом, продукция ОАО «Новосверженский лесозвод» является конкурентоспособной, т.к. цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены, т.е. уровень цен приемлем. Сильными сторонами нашей продукции выступает высокое качество продукции, экологически чистое топливо, не замерзают и не загрязняют окружающую среду. Менеджерами компании разработаны методы эффективной доставки продукции для потребителей. Разрабатывается производственная идея по адекватной защите тороговой производственной марки. К недостаткам продукции можно отнести недостаточно изученый спрос на древесные пеллеты, хотя эта причина устраняется при увеличении время нахождения на рынке. Современный маркетинг — это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего колоссального потенциала маркетинга. В основе современного подхода к управлению лежит системная ориентация всех подразделений организации на качество с конечной целью оправданий ожиданий покупателей и, как следствие, получения максимально возможной прибыли. На первое место выдвигаются цели в области качества. Политика в области качества закладывается в основу политики предприятия со всеми ее составляющими (маркетинг, проектирование, закупки, контракты и др.). Для каждой из составляющих политики проводятся соответствующие анализ и оценка. В результате составляются стратегии и планы, направленные на реализацию политики в области качества. Выбор системы распространения товара ОАО «Новосверженский лесозавод» представлен на рисунке | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||