Курсовая работа. Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию орг. Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (структура управления) ( на примере Акционерного Общества аэро международный Аэропорт Шереметьево Авиационная безопасность). Содержание
 Скачать 207.15 Kb.
|
|
Раздел «Общие положения» содержать: основные сведения должности; наименование подразделения, котором работает сотрудник, данную должность; его подчиненность; порядок приема работу и порядок порядок замещения сотрудника его отсутствии; перечень нормативных и методических которыми сотрудник должен в своей деятельности; требования к претенденту данную должность, т.е. к уровню образования стажу работы [36]. разделе «Функции» основные направления работника, тот работы, за он несет ответственность. разделе «Должностные перечисляются конкретные возложенные на указывается форма участия в процессе - утверждает, обеспечивает, рассматривает, исполняет, согласовывает, представляет, и т.д. В «Права» описываются работника, необходимые выполнения предписанных действий. Здесь такие права как право решений, получения необходимой для право визирования и участия их подготовке обсуждении и Работник должен наделен правом от других организации своевременного качественного исполнения действий. Виды и ответственности должностного за результаты последствия своей а также не принятие мер по определенным вопросам деятельности, если относятся к его обязанностей, в разделе Например, специалист работе с несет ответственность нарушение действующего при приеме, и увольнении нарушение инструкции ведению трудовых при их несвоевременную выдачу книжек работникам увольнении; бестактное, отношение к организации и обращающимся в службу. Раздел «Взаимоотношения» четко показывать взаимосвязи сотрудников, прежде всего обмен документацией должностными лицами организации, а между должностным и сторонними Данный раздел представлять в форме, включающей графы: - первая графа:круг должностных структурных подразделений сторонних организаций, которыми обменивается сотрудник; - вторая что получает от других лиц, структурных и сторонних организаций; третья графа: передает сотрудник должностным лицам, подразделениям и организациям. При необходимости второй и графах таблицы быть указаны характеристики процессов информацией: периодичность сведений, объем документации, вид информации и т.д. «Организация работы критерии оценки помимо организационных (режим или работы сотрудника, контроля за его деятельностью, разных видов и т.п.), содержать параметры результатов труда для объективной характеристики как специалиста. утверждения должностной она в порядке доводится сведения работника, данную должность. факт фиксируется помощью отметки инструкцией ознакомлен" подтверждается подписью работника указанием даты Приказ о изменений издается необходимости перераспределения и должностных при реорганизациях, штатов и т.д. инструкции рекомендуется с учетом в действие и методических и других документов, регламентирующих служащих. Должностные должны основываться положениях о подразделениях с чтобы весь функций был и четко между работниками подразделения. При этом должностных инструкциях необходимо четко какие решения функциям управления: организации, координации, мотивации, контролю анализу - принимает и исполнение. Для специалистов определяется обязанностей по подготовке по соответствующим перечисленным т.е. это работы, с расчетами, обоснованиями т.д. Для исполнителей определяется обязанностей по решений и исходной информации, и другой связанной с управленческих решении исполнителей. Должностные инструкции пересматриваются. Порядок пересмотра внесения изменений тот что и при новых. Приведем в качестве положение о финансово-экономическом АО «АЭРОМАШ-АБ» . Общие положения Финансово-экономический отдел самостоятельным отделом института. Отдел возглавляет финансово-экономического отдела бухгалтер), назначаемый должность приказом директора. Начальник финансово-экономического (главный бухгалтер) имеет: заместителя главного бухгалтера. заместителя начальника отдела. финансово-экономического отдела на должность освобождаются от приказом генерального по представлению финансово-экономического отдела. Финансово-экономический состоит из: начальника финансово-экономического – главного бухгалтера; заместителя начальника отдела; заместителя главного бухгалтера; старшего бухгалтера расчету заработной платы; - бухгалтера-кассира; -бухгалтера по материально-производственных ресурсов основных средств; - экономиста; - экономиста; техника; Задачи финансово-экономического отдела: 1. Ведение и налогового формирование полной достоверной информации деятельности института его имущественном необходимой внутренним внешним пользователям и налоговой отчетности. Осуществление единой политики в области финансов. 3. Организация деятельности института целью наиболее использования всех ресурсов в производства и продукции (работ, и получения прибыли. 4. за использованием средств института. 5. финансово-экономического состояния. 6. Разработка учетной налоговой политики. 7. Обеспечение налоговых платежей, с поставщиками. 8. условий для использования основных трудовых и ресурсов института. Функции финансово-экономического отдела: Управление движением ресурсов института регулирование финансовых возникающих между субъектами в наиболее эффективного всех видов ресурсов. Разработка финансовой института и для его устойчивости. 3. Участие подготовке проектов реализации продукции услуг), себестоимости и рентабельности. 4. Разработка ожидаемой прибыли, расчет на прибыль, составление распределения прибыли на и поквартально. Оформление финансово-расчетных банковских операций установленные сроки, предъявление в платежных требований, выписок, счетов. 6. установленного обслуживающим лимита остатка денег в института и разрешения на наличных денег выручки, поступающей кассу. 7. Принятие к своевременному средств за продукцию (выполненные услуги). 8. Обеспечение оплаты счетов и субподрядчиков материальные ценности, работы, оказанные в соответствии заключенными договорами. 9. работы по платежей и по налогам сборам в бюджет, бюджеты РФ, местный в государственные фонды. Подготовка необходимых материалов проведения взаимозачетов и сверок. 11. Обеспечение своевременной полной выплаты заработной работникам. Осуществление мероприятий усилению финансовой дисциплины. Ведение учета и расходов института. Составление и в установленном и в сроки бухгалтерской налоговой отчетности. 15. контроля за и правильным первичных учетных и законностью операций. 16. Осуществление за правильным экономным расходованием сре в соответствии целевым назначением, также за денежных средств материальных ценностей местах их хранения. Проведение инвентаризации и финансовых своевременное и определение результатов и отражение в учете. 18. массива нормативных других документов вопросам учета отчетности, относящихся компетенции финансово-экономической службы. Хранение документов учетных документов, бухгалтерского и учета) в с правилами архивного дела. Права. Финансово-экономический отдел имеет право: 1. указания в контроля за финансово-хозяйственной деятельностью по оформлению документации. 2. Требовать получать от отделов данные хозяйственной деятельности, для деятельности отдела. Вести переписку вопросам методологии бухгалтерского, налогового и отчетности, также другим входящим в отдела и требующим согласования руководителем организации. 4. Не к исполнению и документы по операциям, противоречат законодательству, нарушают и финансовую дисциплину соответствующего распоряжения генерального директора. Представительствовать в порядке от и по руководства по относящимся к отдела во с налоговыми, органами, органами внебюджетных фондов, иными государственными муниципальными организациями, также другими организациями, учреждениями. 6. Вносить руководству о привлечении материальной и дисциплинарной должностных лиц института результатам проверок. 7. Давать рекомендации и указания вопросам, входящим в отдела. 8. и участвовать совещаниях по финансово-хозяйственной деятельности. 9. согласованию с директором по бухгалтерским и экономическим вопросам экспертов и в данной для консультаций, заключений, рекомендаций предложений. 10. Начальник отдела визирует документы, связанные финансово-экономической и деятельностью института договора, отчеты, справки, пр.) 11. финансово-экономического отдела платежные, расчетные, и другие документы. 12. Начальник отдела также вправе предложения в отдел и руководству института перемещении работников отдела, поощрении за успешную а также предложения наложении дисциплинарных взысканий работников, нарушающих трудовую дисциплину. (служебные связи) Для выполнения и реализации предусмотренных настоящим финансово-экономический отдел взаимодействует: 1. С административно-хозяйственным по вопросам: Получения: - средств, материальных необходимых для и административных отделов отчетных данных движении материально-технических об их на конец периода Предоставления: - заявок необходимые оборудование, и канцелярские принадлежности отчетов по и сохранности и инвентаря - инвентаризации материально-технических ресурсов С и техническим по вопросам: Получения: - о движении средств, актов передачу оборудования - о расходе материалов приказов, распоряжений других документов, для бухгалтерского налогового учета - о выполнении по производству (работ, услуг) - о затратах ресурсов, использования времени 3. С главных инженеров по вопросам: Получения: - данных, необходимых финансово-экономического анализа - договоров соглашений на работ, оказание услуг отчетов о графиков и условий договоров Предоставления: - производства для договоров с контрагентами - утвержденных цен продукцию (работы, услуги) информации о оплаченных контрагентами счетах С отделом по вопросам: Получения: - о приеме, и увольнении работников данных о кадров Отдел взаимодействует всеми отделами вопросам: - определения в персонале отделов распределения фондов труда сотрудников - сотрудников Ответственность Ответственность надлежащее и своевременное функций отдела несет финансово-экономического отдела. начальника финансово-экономического возлагается персональная в случае: 1. законодательству издаваемых инструкций и по вопросам деятельности общества, бухгалтерского и учета и отчетности. Составления, утверждения предоставления недостоверной отчетности и сроков её в соответствующие органы, генеральному и прочим пользователям. Необеспечения ненадлежащего обеспечения института информацией финансово-экономическим вопросам. 4. а также исполнения документов поручений руководства института. Несоблюдения трудовой производственной дисциплины отдела. Ответственность сотрудников отдела устанавливается их инструкциями: 1. разглашение сведений, государственную тайну, были доверены работе. 2. Политику области качества. 3. в области качества. Функционирование системы менеджмента качества. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Успех современных структур все большей мере от внешних, быстро меняющихся их функционирования. числу этих можно отнести конкуренцию, приобретающую характер, быстрое развитие, ужесточение к интеллекту потенциалу управленческих рост их и ответственности. Не доказательств тот что каждая представляет собой сложную в и экономическом структуру. И выбора стратегии работы, от способа взаимодействия сопряжения звеньев составляющих, зависит не успех целиком, то значительная его часть. структуры управления как раз связующий элемент, позволяет всем подразделениям осуществлять работу согласованно, едином ключе перед организацией Совершенно логично, каждому предприятию, конкретным видом необходима определенная структура, которая бы именно требованиям, какие к этому в его условиях. Разработка и новых структур стало характерной последнего десятилетия. ходе этих нередко используются разнообразные комбинации видов и структур, приспосабливаемых к конкретным их функционирования. все главная тенденция в том, каждая последующая становится более по сравнению ранее действовавшими. Несмотря меняющиеся экономические в стране, АО «АЭРОМАШ-АБ» продолжает работать, совершенствует выходит на рынки. Проведенный финансово-хозяйственной деятельности показывает, что в целом положительную динамику развития. результате анализа организационной структуры АО сделать следующие выводы. - структура предприятия не конца отвечает современным условиям, требует доработки развития рыночных блоков повышения гибкости. - Недостаточно потребности рынка, принципиально новых решений. - Предприятие использует всех возможностей, не жизненные циклы продукции. Существующая система полномочий направлена основном на работу и позволяет перейти стратегическому управлению. - официально сформулированная утвержденная организационная предприятия. - Недостаточное среднего и звеньев управления. Приемлемой для «АЭРОМАШ-АБ» могла бы схема организационной управления с концепции стратегических подразделений Применение этой позволит: 1. Создать современную структуру управления, адекватно оперативно реагирующую на во внешней среде. Реализовать систему управления, способствующую деятельности организации долгосрочной перспективе. 3. руководство объединения повседневной рутинной связанной с управлением научно-производственным комплексом. Повысить оперативность решений. 5. Вовлечь предпринимательскую деятельность подразделения объединения, расширить номенклатуру и услуг, гибкость и конкурентоспособность. реструктуризации действующей структуры управления АО «АЭРОМАШ-АБ» , планируется основные показатели и хозяйственной предприятия. Список использованной литературы: Алексеева М.М. деятельности фирмы: пособие. – Финансы и 2006. – с. 2. Ю.К. Менеджмент метод. р по подготовке защите выпускных кваликафиционных работ Ю. К. В. А. - М : Дашков и 2014. 168 с. 3. И.Т. Основы менеджмента. – Финансы и 2014. 382 с. 4. Бир С. Наука / С. Бир; пер. англ. - изд. - ЛКИ, 2014 - 120 с. 5. Боссиди Л. результативного управления Л. Боссиди Р. Чаран - М : Добрая книга, 2015. - с. 6. Вебер Бизнес-вычисления: расчета основных / М. пер. с - М.: 2014. 243 с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 2014. – 501с. 8 Дятлов А.Н. менеджмент: Концепции комментарии: учебник вузов / Н. Дятлов, В. Плотников, А. Мутовин - М.: Альпина, 2014. - с. 9. Ефимова Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский 2006.– 367с. 10. В.В. Финансовый и отчетность соответствии со – М.: «Дело», 2014 – 216 с. 11. Киперман Г.Я. деятельности акционерного // Аудит финансовый анализ. 2015. №1. – 5-13. 12. Ковалев Финансовый анализ: капиталом, выбор анализ отчетности. М.: Финансы статистика, 2006. 467с. 13. Коласс Б. финансовой деятельностью Проблемы, концепции методы: Учебное / пер. франц. под проф. Я.В.Соколова. М.: Финансы, 2014.– с. 14. Н.П. Бухгалтерский и финансово-экономический – М.: «Дело», 2006. 233с. 15. Кондратьев 7 нот настольная книга / Кондратьев ред. - изд., перераб и доп. М : Эксмо2014. - с. 16. Крейнина М.Н. менеджмент / пособие. – Издательство «Дело Сервис», 2014 – 304 с. 17. Любушин Лещева В.В., В.Г. Анализ деятельности предприятия: для вузов Под ред. Любушина. – ЮНИТИ-Дана 2006. – 471 с. 18 Менеджмент организации. пособие. Румянцева Саломатин и др. М.: ИНФРА-М, – 415 с. 19. Новодворский Бухгалтерская отчетность: и анализ. М.: Бухгалтерский 2006. – с. 20. Н.И. Сетевое и управление учеб.-практ. / Н. Новицкий. - Новое знание, 2015. - с. 21. А.Д. Управление учеб. п для вузов А. Д. - 2-е стер. - Дрофа, 2006. 719 с.: - (Высшее образование). 22 Русак Н.А., В.А. Финансовый субъекта хозяйствования: пособие. – Высшая школа, 2014. – с. 23. Г.В. Анализ деятельности предприятия: изд., перераб и доп. Минск: ООО знание», 2014 – 688с. 24. Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый Учеб. пособие. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 479 с. 25. экономического анализа: - 2-е доп. // Шеремет А.Д. ИНФРА-М, 2014, 366с. 26. предприятий. Учебное пособие Е.И. Бородина, Ю.С. Н.В. Колчина, З.М. Под редакцией Е.М. – М: Финансы статистика, 2014. – с. 27. анализ: Учеб. для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 215 с. 28. организации: Учебник // Е.Н., Панфилова Е.Е. ИНФРА-М, ФОРУМ, 2015. 336с. |