Курсовая работа. Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию орг. Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (структура управления) ( на примере Акционерного Общества аэро международный Аэропорт Шереметьево Авиационная безопасность). Содержание
 Скачать 207.15 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АО «АЭРОМАШ-АБ» Общая характеристика организации ОАО «Международный аэропорт является главным аэропорта Шереметьево второго по объему в России и лучшего Европы по качеству пассажиров. Полное наименование открытое акционерное «Международный аэропорт сокращенное наименование — ОАО «МАШ». общества является Федерация, доля Федерации в уставном по обыкновенным по привилегированным составляет 83,0381%. АО так же являются: ОАО «Аэрофлот — российские владеющее акций; · ООО «ВЭБ (4,2405% акций); · ВТБ» (3,7625% акций); Другие акционеры менее, по 2% акций. В соответствии с действующим Российской Федерации ОАО «Международный аэропорт управление предприятием следующими органами: — Общее акционеров (высший управления); — Совет директоров; — Единоличный орган — Генеральный директор; исполнительный орган — Правление. контроля за деятельностью предприятия и действует Ревизионная комиссия. структура управления обусловлена исторически практикой для такого типа, обеспечить стабильность высокую формализацию процессов, эффективность ресурсов. Одновременно отметить недостатки типа управления длительность принятия решений, замедленная на изменения рынка условий. Организационная АО приводится 1. Общество является организацией, основной вид которой — обслуживание воздушных и пассажиров российских и иностранных а также предоставление услуг характера предприятиям и организациям, аэропорта. ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», держатель Сертификата аэропорта А. 2 244 и Свидетельства регистрации и годности аэродрома № 84 — является главным в соответствии с Постановлением Правительства Федерации от 22. 07. года № 599. АО «АЭРОМАШ-АБ» осуществляет спектр традиционных видов деятельности, аэронавигационных услуг авиатопливообеспечения, числе: 1. аэродромное полетов; 2. обеспечение пассажиров, багажа, и грузов; 3. электросветотехническое обеспечение полетов; 4. обеспечение полетов; 5. обеспечение полетов; 6. обеспечение безопасности; 7. и аварийно-спасательное обеспечение полетов. предоставляемых услуг сертификатами соответствия, Федеральным Агентством Транспорта России. Высокий сервиса подтверждается фактом, что аэропорт Шереметьево года подряд 2012 и 2013 становится лучшим Европы по качеству пассажиров по итогам программы ASQ (Airport Service Quality) Международного Аэропортов (ACI). первый российский который удостоился лидерства в независимом ASQ и получил признание пассажиров экспертов. Рейтинг составляется на основании удовлетворенности пассажиров услуг в аэропортах по 37 ключевым Аэропорт Шереметьево участником программы качества в аэропортах ASQ с 2010 Также по итогам года Шереметьево в список наиболее для семейных аэропортов Европы глобального сайта поиска путешествий Skyscanner. Кроме комплекса авиационных ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» обширный перечень услуг характера, в том числе помещений, услуги телефонной и коммунальные услуги, услуги автотранспорта и шиномонтажные работы, а также медицинские услуги. Для медицинских услуг в АО создано специальное медико-санитарная часть, расположенная здании и оснащенная всем оборудованием и имеющая укомплектованный квалифицированного персонала. Труд - это труд, требующий знаний. Проект выполняться таким чтобы принятые обеспечивали безаварийное безопасное функционирование а разработанные были актуальны несколько лет вперед. плану повышения за первую 2014 повысило свою квалификацию 13 из 18 запланированных. На цели было 153 тысячи с учетом и тестирования мест. В 2015 году планируется на эти 266 тыс.руб. 3) Таблица 3. План на повышение персонала в 2015 г.
Рассмотрим показатели деятельности АО «АЭРОМАШ-АБ» (табл. 4) 4. Показатели экономической деятельности «АЭРОМАШ-АБ» за 2014 (тыс.руб.)
Таблицы 4 что за период фактические деятельности организации превысили планируемые. фактическая выручка продажи товаров, работ, услуг планируемую 3,10 раза. Чистая прибыль АО «АЭРОМАШ-АБ» в 2014 г. планируемую в раз. Чистые организации превысили значение в раза. Такие показатели стали благодаря сложившейся тот период финансово-экономической конъюнктуре России и инвестиций в АО «АЭРОМАШ-АБ» федеральным и бюджетами, а отечественными и компаниями. Дополнительные показатели АО в табл. 5. Таблица 5. показатели экономической эффективности АО «АЭРОМАШ-АБ» за 2014 год (тыс.руб)
За период фактическое объема производства натуральном выражении основным видам превысило планируемое в 2,55 Фактическая среднемесячная плата превысила на 57%, подтверждает общее показателей экономической деятельности «АЭРОМАШ-АБ» в 2014 г. и вместе увеличением фактических затрат социальное обеспечение и в 2,4 раза кадровую политику организации социально-ориентированную. Среднесрочная программа финансово-хозяйственной АО «АЭРОМАШ-АБ» на период 2012-2015 гг. содержит ряд направлений работ, повышающих экономические показатели и инвестиций, используемый для Общества. Основные направления работ АО «АЭРОМАШ-АБ» среднесрочную перспективу Концепцией развития сети Российской Федеральной целевой «Модернизация транспортной России (2002-2010 Федеральной целевой по развитию системы России период 2010-2015 другими программами уставом Общества включают в себя: Выполнение предпроектных, проектных, исследовательских, нормативных других работ, необходимых обеспечения проектно-сметной документацией строительства (техническое перевооружение, расширение, новое строительство) капитального ремонта зданий сооружений аэропортов, авиаремонтных летных и технических объектов строительных организаций, жилищно-бытового и социально-культурного и других объектов, и сооружений. Выполнение и других работ заданиям федерального органа власти, необходимых для государственной политики, разработка схем, программ и развития гражданской авиации направлениям своей деятельности. и внедрение в прогрессивных технологий, конструкций покрытий. необходимого объема по обеспечению деятельности гражданской Осуществление функций сертификации аэропортов. в возрождении малой авиации, самостоятельного сегмента авиации. Оценка инфраструктуры воздушного с разработкой по развитию авиации в регионе РФ. в создании опорной вертодромов и вертолетных общего назначения на объектах и на муниципальных образований для регулярных пассажирских, грузовых почтовых перевозок. нормативных документов проектированию вертодромов вертолетных площадок применением новых и технологий. систем мониторинга состоянием искусственных аэродромов, расположенных сложных климатических условиях. работы, проводимые АО «АЭРОМАШ-АБ» в 2015 г. перспективными, экономически отвечали основным деятельности Уставу, из следует, что направления работ продолжить в 2012-2015 гг., правда учётом экономического кризиса. план на перспективу учитывает резкие изменения условиях ведения деятельности в 2015г. и его на ближайшую (табл. 6). Из прибыли, полученной результатам финансово-хозяйственной АО период 2012-2015.гг. выплатить дивиденды акционеру - Федерации в Федерального агентства управлению федеральным имуществом. 6. Финансовый план АО «АЭРОМАШ-АБ» на 2012-2015гг.
Инвестиционная программа АО «АЭРОМАШ-АБ» содержит мероприятий по организации в производственной и сфере деятельности. В сфере планируется рынков сбыта привлечения новых (потребителей), в числе путем представительства в Беларусь. В производственной планируется: -развитие (обновление) базы «АЭРОМАШ-АБ» , в том приобретение новейшей вычислительно и лицензионного SOFT; - повышение кадров; - развитие системы управления внедрение I технологий. Планируются инвестиции объекты основных а именно принадлежащих организации праве собственности. 2.2 эффективности функционирования структуры управления Произвести комплексную оценку эффективности функционирования структуры управления предприятия достаточно сложно, необходимо учесть количество различных имеющих свою специфику на предприятии. Но, не менее, выделить два к решению проблемы [5]: 1. подход к эффективности функционирования структуры управления – т.е. того, насколько затраты на оргструктуры (т.н. управленческие включающие в следующие виды затрат: Затраты на оплату менеджеров предприятия, которую ранжировать по подразделениям по уровням управления, до отдельных структурных единиц; Затраты на формирование, работоспособности и эффективности самой организационной структуры которые могут быть в виде оплаты услуг сторонней организации, на отдельные мероприятия, как собрание различного комитетов, поддержание их функционирования, финансирование работы советов или отдельных и т.п. Закупка аренда) и ремонт материальных ценностей, необходимых функционирования административного аппарата (помещения, оргтехника, мебель пр.) и связанные ними эксплуатационные расходы. Затраты различные расходные без которых не возможна менеджера (бумага, принадлежности и материалы для и множительной Оплата электроэнергии, которой невозможно офисной оргтехники пр. 2. Системный к оценке деятельности субъекта деятельности - оценка качества организации, как или их которую трудно формализовать, но выделить следующие важные аспекты: a.Оценка информационных потоков, характеризуемых следующим позициям: общее реагирования; интенсивность; избыточность; дублирование; нестабильность; погрешность; форма представления. b Оценка качества решения задач, которую реализовать через следующих позиций: установленных для различных задач достижения конкретных временных и характеристик; наличие называемых "узких и эффективность нейтрализации; соответствие сотрудниками функций должностным инструкциям; атмосфера предприятия (атмосфера производстве, в офисных качество PR мероприятий т.п. Для оценки деятельности подразделения можно использовать многофакторных мультипликативных, аддитивных смешанных моделей, в которых заложен тот что чем более функционирует ОСУ, тем большей отдачей будет все предприятие. Наиболее методом анализа эффективности ОСУ СПД является отдачи затрат на и реализацию продукции услуг, в которые издержки на функционирование аппарата за исключением вложений. В показателя эффекта вложенных в и реализацию и услуг мы будем выручку предприятия, как она отразить результат предприятия за период. Если воспользуемся вместо например, прибылью налогообложения, то может быть положительной, так отрицательной, и втором случае что все затраты дали эффект в время, как быть полученный мог быть максимально допустимым текущих условиях. качестве показателя затрат воспользуемся эффективности затрат выручки на вложенного капитала: где Kecg - коэффициент эффективности затрат; Fpc - затраты производство и продукции и услуг. Используя показатель можно составить модели для выделения показателей, позволяющих исследовать того или иного затрат в деятельности которые в свою способны отразить, в числе, и эффективность функционирования объекта данного вида затрат. направления по организационной структуры в организациях устанавливать с наметившихся тенденций развитии современных в получении самостоятельности в перехода к отношениям. При формировании структуры управления на следует руководствоваться следующими принципами: полнота охвата функций аппарата управления организациях; отсутствие дублирования на всех уровнях соблюдение рациональных норм минимизация расходов на выделение самостоятельных подразделений организациях, с учетом сочетания административных и методов и форм управления. эффективности того иного решения структуре управляемой должна приниматься учетом установленного критерия экономической совершенствования структуры управления в организациях. организационной структуры на предприятии на получение прибыли, связанной сокращением непроизводительных улучшением методов между структурными и получением прибыли [10]. В случаев оптимизация структуры управления вызвать и текущих затрат счет перераспределения а увеличение персонала в связано, как с ростом факторов. На практике идеальной эффективности невозможно. Она быть достигнута этапе внедрения техники и И в случае внедрение сопровождаться некоторым эффективности, с её адаптацией стабилизацией. Изменение организационной управления на связано с изменением отдельных подразделений. Другим повышения эффективности структуры являются информационных технологий, автоматизации в планирования и Во всех принятие того иного решения оптимизации организационной требует достаточных Разнообразие подходов разработке показателей систем управления об отсутствии точки зрения рассматриваемую о недостаточной её методических основ. оценки экономической мероприятий по организационной структуры в организациях использовать традиционный расчета эффективности, применяемый в литературе. Это годового экономического к затратам совершенствование управления. это отношение определить по [24]: Кэф=Зээ / Зс.у., (где Кэф коэффициент совершенствования управления); Зээ–годовой эффект, полученный результате проведения мероприятий; Зс.у.–з на мероприятия совершенствованию управления. Зс.у.=Э-Эс.у. Нк, (где Э – годовая от мероприятий совершенствованию управления); Нк отраслевой нормативный эффективности Методической основой экономической эффективности организационной структуры различных уровнях в организациях служить сравнение при этом эффекта с на совершенствование управления. При следует учитывать только экономию совершенствования организационной управления, но от повышения функционирования всей Нельзя также учитывать социально-экономический от совершенствования пайщиков, сокращения времени покупателей приобретение товаров, объемов и ассортимента торговых повышения качества потребителей и т.д. экономии, получаемой сфере управления (Эу можно определить формуле: Эу=Збаз – Зотч, (где Збаз и Зотч – величина управленческих расходов до и после мероприятий по совершенствованию управления). Рассмотрим также следующие эффективности организационной структуры управления. балансовой и чистой приходящейся на одного аппарата управления: Кбп = / Чау (где - балансовая прибыль, - численность управления); Кчп = Чп / Чау (где Чп – чистая прибыль, - численность управления). Коэффициенты насыщенности, отношением численности аппарата управления. - 1 тыс. стоимости продукции, услуг: Кфо = Чау/Ст (где Ст - продукции, услуг). на 1 тыс. стоимости основных производственных фондов: Кфо= Чау/Фосг Удельный работников аппарата в общей промышленно-производственного персонала: Кч Чау/Чппп (где Чппп - численность персонала). Удельный вес на управление себестоимости продукции: Кз Сау/Сс (где Сау - затрат на управление, Сс - затраты производство и продукции). Удельный вес платы работников управления в продукции: К1зп = Фзпау/Сс (где Фзпау - фонд заработной работников аппарата управления). Удельный вес платы работников управления в объеме зарплаты персонала: К2зп = Фзпау / Фзп Степень оснащенности техническими средствами стоимости вычислительной оргтехники и сре связи) в сумме затрат управление: Ктс = (Свт+Сот+Ссс)/Суп ( Свт стоимость вычислительной техники; - стоимость оргтехники; Ссс - стоимость сре связи). Интегральный показатель оргструктуры: Кинт= 1-(С`упКч)/(Фв х Фо) ( С`упКч затраты на приходящиеся на работника управления; Фв фондовооруженность; Фо фондоотдача). Показатель эффективности (отношение экономичности к экономичности производства): Эу = Эс/Эп = (СупК)/ (ОучпЧппп) (где К - стоимость основных оборотных фондов; Оучп объем условно продукции). Процесс производства, исходя содержания стадий кругооборота слагается из трех подготовки условий производства, продукции, её реализации. фаза организационно оформлена, цель, степень достижения определяет эффективность её и уровень управления. Процесс связан со стадиями распределения и использования Эффективность управленческого труда оценивать дифференцировано, исходя содержания функций конкретных Наиболее обобщающим показателем работы руководителей является выполнения плана с его напряженности, есть плана, возможности хозяйства соответствии с производственным потенциалом. При эффективности управления также показатели управления – экономических показателей продукция, прибыль, доход) к на содержание управления [24]. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||