курсовая. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организацией
 Скачать 1.16 Mb.
|
|
4. Внедрение организационного проекта Таблица 4 – План-график внедрения организационного проекта. Наименование мероприятия Состав мероприятия Сроки внедрения Ответственное лицо Приказ о внедрении проекта – Создание приказа; – Назначение ответственного лица по внедрению организационного проекта; – Ознакомление персонала с приказом. 1 неделя 1 неделя 2 недели – Генеральный директор; –Главный инженер, заместитель инженера по техническому обслуживанию; – Генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом. Обновление технического оборудования предприятия – Приобретение и установка новых ПК; – Приобретение и установка сплит-систем; – Приобретение спец.мебели 5 недель 6 недель 4 недели – Заместитель главного директора по общим вопросам, Повышение квалификации управленческого персонала – Прохождение курсов: «Финансовый менеджмент» 4 недели – Заместитель главного директора по управлению персоналом. Внедрение организационного проекта должно осуществляться последовательно и в указанные сроки, за всеми данными и качеством выполнения должны следить ответственные лица. 43 Заключение Объектом исследования данной работы выступает ПАО «Прогресс» – крупная промышленная организация, расположенная в Москве. Она включает 7 цехов основного производства, специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников. В структуру вспомогательного производства входят 3 цеха, мастерские и производственные участки, главная задача которых – обеспечение работоспособности и ремонта оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений. Управление финансовыми ресурсами предприятия – это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: оперативное управление, планирование, и контроль. Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. Разработка организационного проекта необходима для совершенствования подсистемы финансового управления ПАО «Прогресс» с целью повышения эффективности управления предприятием. Проектные предложения: 1.Разработка финансовой стратегии предприятия. 44 2.Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.; 3.Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия; 4.Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. 5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. 6.Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Проектные внедрения мероприятий: 1.Обновление технического оборудования предприятия. 2.Повышение квалификации управленческого персонала. В результате внедрения этих двух мероприятий значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. В следствии притока финансовых ресурсов повысится деловая активность и рентабельность предприятия 45 Список использованных источников 1. Виханский О.С., Наумов. Менеджмент. М.: Гардарики, 2015. 2. Виханский О. С, Наумов А.Н. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 2014. 3. Руденко В.И. Менеджмент. Р-н/Д: Феникс, 2015. 4. Орчаков О.А. Теория организации. М.: Экономика, 2014 5. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". – М.: Финансы и Статистика,2012. 6. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" – М.: ИНФРА-М,2013. – 298с. 7. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 208с. 8. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2012 9. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно- практическое пособие – М. : МГУЭСИ, 2017 – 114с. 10. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" – М. : Финансы и статистика, 2014. – 240с 11. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве- стиций. Анализ отчётности.» – М.: Финансы и статистика, 2015 – 512с. 12. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2014. – 304с. 13. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2013 - 224с. 14. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". – М.: ФиС , 2014. 15. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” – 2014 16. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2014 |