курсовая. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организацией
 Скачать 1.16 Mb.
|
|
1 РОСЖЕЛДОР Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ростовский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВО РГУПС) Кафедра «Теория организации и управление персоналом» Курсовая работа на тему: Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организацией ПАО «Прогресс» Студентка гр. ГПБ-2-019 Бабина А.А. Преподаватель: к.э.н., доцент Сорокина О.Г. Ростов-на-Дону 2018 2 Содержание Введение…………………………………………………………………………..4 1.Теоретические аспекты управления финансами предприятия………………7 1.1. Основные элементы управления финансами предприятия……………….7 1.2. Нормативно – законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия………………………………………………………11 1.3.Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия….15 2. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации………………………………………………22 2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта……………………………………………………...22 2.2.Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей работы ПАО «Прогресс»………………………………………………………23 2.3 Организационная структура………………………………………………...28 2.4.Показатели необходимые для анализа объекта управления функциональных подсистем……………………………………………….….31 2.5.Дерево целей………………………………………………………………..35 2.6. Разработка задания на организационное проектирование……………36 3.Организационное проектирование управления финансовой деятельностью системы управления организацией……………………………………………38 3.1. Разработка организационного проекта………………………………….38 3.2. Обоснование социально-экономической эффективности………………40 4. Внедрение организационного проекта……………………………………..43 Заключение………………………………………………………………...……..44 Список использованной литературы………………………………………...…46 3 Введение В каждой компании есть несколько функций, без которых она никак не может обойтись, вне зависимости от того, чем компания занимается. И именно к таким функциям относится финансовая деятельность. Финансовые функции в различных компаниях типичны. Тем не менее, их конкретное наполнение зависит от целей, которые стоят в данный момент перед компанией, от размера компании и ее ресурсов. Часть финансовой деятельности носит постоянный характер, а другая часть включает разовые задачи, которые могут выполняться время от времени. В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является проектирование подсистем управления. В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные 4 управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. В настоящее время актуальной проблемой управления предприятием является проектирование подсистем оперативного управления финансовой деятельность. Оперативное управление – занимает важное место в системе управления и развития предприятия. Главной задачей оперативного управления является минимизация издержек и затрат на производство продукции, повышение ее качества, усовершенствование технического обслуживания производства. В настоящее время разработке подсистем планирования. Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления конкретной организации – ПАО «Прогресс». Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: - обоснование требований финансовой деятельности системы управления организацией; - анализ существующего состояния финансовой деятельности системы управления ПАО «Прогресс» и его влияния на качество выполнения функций управления на предприятии; - обоснование необходимости и путей совершенствования функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления ПАО «Прогресс»; - разработка организационной процедуры функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления ПАО «Прогресс»; 5 - оценка экономической и социальной эффективности проекта. Объект курсового проекта – ПАО «Прогресс». Предмет курсового проекта – экономические отношения, складывающиеся в процессе организации финансового управления системы управления конкретного предприятия – ПАО «Прогресс». 6 1. Теоретические аспекты управления финансами предприятия 1.1. Основные элементы управления финансами предприятия Финансы предприятий образуются в процессе финансовой деятельности предприятий, т.е. деятельности по образованию, распределению и использованию денежных фондов для осуществления своих производственных и социальных задач, а также служат перераспределению в централизованные фонды. Е.И. Бородина, В.В. Ковалев и ряд других авторов, считают, что управление предприятием – это, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами, планами деятельности. Именно через управление, и его результаты проявляется полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей. Влияющих через такие категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы. Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева считают, что управление финансами предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм. Финансовый механизм (менеджмент) предприятий – это система управления финансами предприятия. Предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков. А также для взаимосвязи между имуществом предприятия, (активами) и источниками денежных средств (пассивами), с целью эффективного воздействия на конечные результаты, устанавливаемые предприятием, в соответствии с требованиями экономических законов, 7 законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников. М.Н. Крейнина выделяет, что финансовый механизм предприятий является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью финансов сферы материального производства. Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействия, с помощью механизма управления финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми денежными средствами. При этом, источником денежных средств предприятий, служат собственные доходы, за счет которых должны покрываться все расходы. Дополнительная временная потребность в средствах удовлетворяется с помощью кредита. Финансовая деятельность предприятия – это деятельность людей его специальной организационной подсистемы, связанной с принятием и реализацией решений по управлению финансами. Организация управления финансами – это и есть управление финансовой деятельностью предприятия (рис. 1). Управление финансами предприятия предполагает решение следующих проблем, являющихся, по существу, целями финансовой стратегии: ликвидность и платежеспособность предприятия; прибыльность и рентабельность его деятельности; материальная обеспеченность работников и собственников, а в условиях социально ориентированной экономики – и социальная обеспеченность. Реализация первой целипредполагает, оптимизацию имущества предприятия, его внеоборотных и оборотных активов, а также тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Это предполагает обеспечение предприятия необходимыми денежными 8 средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так и оптимизации источников денежных средств. Рисунок 1– Управление финансами предприятия Реализация второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, – прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств. Таким образом, можно дать еще одно определение управления финансами это и источники денежных средств и направления их использования. При реализации второй цели финансовой стратегии предприятие может выбрать один из более конкретных вариантов: максимизацию прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынке; Управление финансами предприятия Финансовыми отношениями Денежными фондами Денежными потоками - с другими предприятиями и организациями; - внутри предприятия; – внутри объединений предприятий и организаций; - с финансово-кредитной системой; - собственных средств; - привлеченных средств; - заемных средств; - оперативными; - прочими; - в основной деятельности; - в инвестиционной деятельности; - в финансовой деятельности; 9 завоевание рынка и подготовка, таким образом, фундамента для максимизации прибыли; экономический рост на базе развивающихся рынков, свойств и качеств выпускаемой продукции, особенностей применяемых технологий и др.; постоянное увеличение и максимизацию стоимости имущества предприятия. Особое место среди целей и задач предприятий в области управления финансами занимает постоянное увеличение стоимости имущества предприятия, максимизация его стоимости. Существует довольно тесная взаимосвязь между максимизацией стоимости предприятия и его прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли – приоритет развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций). Теоретический анализ работ Л.Н. Павловой позволяет автору утверждать, что стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности – может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Ряд авторов считает, что в управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: оперативное управление, планирование, и контроль. Л.Т.Снитко, Т.Ю.Бугаева, Е.Н. Висторобская считают, что оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание 10 оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью ликвидации "узких" мест, решения вновь возникающих задач. Контроль как элемент управления осуществляется и в процессе планирования, и на стадии оперативного управления. Он позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов, наметить пути более эффективного хозяйствования. Таким образом, были выявлены различные трактовки управления финансами и предложена собственная трактовка – финансы – это объективная экономическая категория, существующая независимо от воли людей, а финансовый механизм предназначен для управления финансами. Далее рассматривается нормативно – законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия. 1.2 Нормативно – законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение – это инструкции. Нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов. Ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. Ю.А.Максимов, Е.М. Максимова, А.В. Семенов, считают, что правовая база финансов предприятий очень широка. Она включает: Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ, Федеральный 11 закон «О бухгалтерском учете», Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, Учетную политику организаций. Деятельность акционерных обществ регулируется Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Данным Федеральным законом в соответствии с Гражданским кодексом РФ определены порядок создания, реорганизации, ликвидации, правовое положение АО. Права и обязанности акционеров, рассмотрены вопросы защиты прав и интересов акционеров. Деятельность обществ с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Согласно российским стандартам бухгалтерская отчетность – это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации. О результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении организации в форме, удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений. При формировании показателей финансовой отчетности необходимо руководствоваться: Федеральным законом от 06.12.11 № 402- ФЗ «О бухгалтерском учете»; Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), в ред.приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 18.09.2006 N115н, от 08.11.2010 N142н. иными положениями по бухгалтерскому учету; 12 Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкцией по его применению, утвержденными приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н; отдельными рекомендациями и указаниями, регулирующими вопросы составления бухгалтерской отчетности, утверждаемыми Минфином России. Правовая регламентация денежной оценки имущества предприятий необходима для нормального развития финансовой системы государства в целом. Оценка имущества предприятий закреплена в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» и конкретизирована в Учетной политике организации. Имущество организации и источники его формирования отражаются в индивидуальном финансово-правовом акте – балансе, правовая основа составления которого определена ст. 13-16 Федерального закона «О бухгалтерском учете». При разработке организацией форм финансовой отчетности самостоятельно на основе образцов форм, приведенных в приложении к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 22.07.2002 № 67н «Указания о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности», должны соблюдаться общие требования к финансовой отчетности (полнота, существенность, нейтральность, сравнимость, сопоставимость и пр.). В финансовую отчетность должны включаться данные, необходимые для формирования достоверного и полного представления о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении. Организация должна раскрыть в финансовой отчетности данные по группам статей, включенных в бухгалтерский баланс, и статьям, включенным в отчет о прибылях и убытках, в соответствии с требованием Положения по бухгалтерскому учету ПБУ 4/9 «Бухгалтерская отчетность организации». В ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» пользователь финансовой отчетности определен как юридическое или физическое лицо, 13 заинтересованное в информации об организации. В соответствии с требованиями Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» и финансовой отчетности не допускается зачет между статьями активов и пассивов, статьями прибылей и убытков, кроме случая, когда такой зачет предусмотрен соответствующими положениями по бухгалтерскому учету. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 учетной политики, предполагающей имущественную обособленность и непрерывность деятельности организации, последовательность применения учетной политики, а также временную определенность фактов хозяйственной деятельности. В финансовой отчетности организации должна быть обеспечена сопоставимость отчетных данных с показателями за предшествующий отчетный год (годы) или соответствующие периоды предшествующих отчетных периодов исходя из изменений, связанных с применением Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, законодательных и иных нормативных актов, с учетом произведенной реорганизации и пр. Правовая регламентация основных средств определяется «Положением по учету основных средств», основные средства – часть имущества, используемая в качестве средств-труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг либо управлении организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев. Правовой основой оценки банкротства российских предприятий является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ. Таким образом, принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах. Далее 14 рассматриваются методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия. |