Решение Ценностное предложение ключевые метрики структура затрат
 Скачать 199.4 Kb.
|
|
Проверочные задания: Долина смерти – это: Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности Период времени от момента достижения безубыточности стартапа до окончания посевной стадии Период времени от момента возникновения идеи стартапа до выхода на IPO Период времени от момента возникновения идеи стартапа до разработки минимально жизнеспособного продукта К преимуществам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести: основатели стартапа сохраняют полный контроль за развитием бизнеса · необходимость разрабатывать бизнес-модель снижение скорости роста бизнеса отсутствие необходимости заниматься бутстреппингом На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают: фонды прямых инвестиций корпоративные инвесторы бизнес-акселераторы бизнес-ангелы На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают: акселераторы фонды, осуществляющие грантовую поддержку корпоративные инвесторы бизнес-ангелы На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают: · акселераторы друзья и родственники корпоративные инвесторы бизнес-ангелы К инфраструктуре поддержки стартапов в узком смысле можно отнести: · фонды поддержки предпринимательства обучающие порталы бизнес-акселераторы хакатоны особые экономические зоны друзья и родственники Какие характеристики следует искать у потенциального инвестора: наличие экспертных знаний наличие полезных связей наличие финансовых ресурсов, достаточных для покрытия потребностей стартапа наличие только успешных стартапов, профинансированных инвестором Какая информация о стартапе и его основателях может насторожить потенциальных инвесторов и стать причиной отказа в финансировании: отсутствие детально проработанного бизнес-плана просят слишком много или слишком мало средств слишком мало участников в команде основателей расчет исключительно на платную рекламу Что следует сделать на этапе долины смерти: подавать заявки на участие в конкурсах и получение грантов. выработать бизнес-модель стартапа запустить продукт или услугу. определить показатели, способные измерять успех стартапа Минимальный жизнеспособный продукт: обладает минимальным количеством функций, способных удовлетворить первых клиентов · призван обеспечить скорейшую обратную связь от потребителей позволяет протестировать бизнес-модель стартапа все вышеперечисленное Контрольные задания: Период времени от момента возникновения идеи стартапа до достижения им безубыточности называется: посевная стадия долина смерти ранняя стадия стадия инвестирования На посевной стадии развития стартапа следует осуществить следующие мероприятия: создание команды организация рекламной кампании разработка концепции стартапа выпуск акций оценка жизнеспособности идеи К недостаткам развития стартапа исключительно за счет собственных средств можно отнести: частичная потеря самостоятельности в принятии управленческих решении · необходимость делиться доходами от бизнеса более низкая скорость развития бизнеса требует траты ресурсов, в первую очередь времени на подготовку заявки на финансирование 4. На ранней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают: · банки фонды, осуществляющие грантовую поддержку инвесторы, купившие акции стартапа в рамках IPO венчурные инвесторы На поздней стадии развития стартапа в качестве инвесторов чаще всего выступают: · банки бизнес-ангелы венчурные инвесторы основатели стартапа фонды прямых инвестиций На посевной стадии в качестве инвесторов чаще всего выступают: фонды прямых инвестиций друзья и родственники корпоративные инвесторы микро-венчурные инвесторы бизнес-акселераторы бизнес-ангелы Бизнес-ангелы – это: инвесторы, вкладывающие средства в высокорискованные стартапы в надежде на большой выигрыш в будущем венчурные фонды, инвестирующие в стартапы на посевной стадии краудфандинговые инвесторы, инвестирующие в стартапы на безвозмездной основе · бизнес-инкубаторы, помогающие стартапам осуществить «взлом роста» Какие факторы, связанные со стартапом, скорее всего могут насторожить потенциального инвестора: плохое использование ранее привлеченных средств у стартапа нет минимально жизнеспособного продукта высокий уровень оптимизма основателей стартапа наличие других инвесторов, уже вложившихся в стартап ранее использование инструментов партизанского маркетинга вместо того, чтобы нанять команду профессиональных маркетологов Что следует сделать на этапе долины смерти: выйти на первичное размещение акций (IPO) зарегистрировать компанию и открыть банковский счет стать участником бизнес-акселератора создать презентацию проекта собрать команду К инфраструктуре поддержки стартапов можно отнести: фонды поддержки предпринимательства бизнес-инкубаторы бизнес-акселераторы технопарки особые экономические зоны все вышеперечисленное ничего из вышеперечисленного Модуль 3. Экономика и процессное управление стартапов Проверочные задания: Финансовая модель стартапа позволяет (вычеркните неправильный ответ) · моделировать денежные потоки фирмы анализировать различные сценарии развития фирмы оценивать влияние различных факторов на показатели фирмы рационально выбирать темпы развития и инвестирования найти стратегического инвестора Объектами нормирования процессов чаще всего выступают (вычеркните одно лишнее) Нормы времени и нормативы численности Нормы расхода сырья и материалов Нормы запасов сырья и материалов Количество ежегодных проверок процессов на соответствие регламентационным документам В конце жизненного цикла (на стадии «умирания») процесса происходит ( отметьте правильный ответ) Значения показателей процессов существенно растут Значения показателей процессов существенно падают Значения показателей процессов подвержены высокой изменчивости Показатели процессов в этот момент плохо отображают экономичность, оперативность, производительность и т.д. Значения показателей процессов существенно падают относительно конкурентов 4. Финансовая модель стартапа позволяет (отметьте два правильных ответа) · идентифицировать предпочтения потенциальных клиентов проанализировать различные сценарии реализации бизнес-плана выработать прогноз продаж провести анализ чувствительности финансовых результатов к изменению различных факторов (объем продаж, цены, стоимость ресурсов) Типичными примерами основных бизнес процессов являются (2 правильных ответа): Юридическое сопровождение бизнеса Производство продукции Обслуживание и настройка оборудования Продажа продукции Обучение персонала Среди основных элементов описания бизнес-процессов обычно выделяют ( несколько 3 правильных ответов) Стандартная стоимость процесса Порядок работ Ответственный за правильную реализацию процесса Планируемые результаты Оптимальный уровень загрузки процесса Стратегическая важность процесса Причинами того, что часто реальная себестоимость новых товаров и услуг неизвестна (вычеркните лишнее) (один неправильный ответ ) Традиционные методы калькуляции себестоимости некорректны, т.к. доля прямых затрат ниже чем косвенных Отсутствие системы финансового учета у фирмы Наличие сложных и взаимосвязанных продуктов и услуг. Высокая волатильность масштабов деятельности Целями расчёта операционно–ориентированной стоимости процессов являются: (вычеркните лишнее) Позволяет рассчитать плановую доходность товаров и услуг, групп клиентов, заказов и т.д. · Позволяет выявить нерациональное использования ресурсов Позволяет более точно рассчитать фактическую доходность товаров и услуг, групп клиентов, заказов и т.д. Информация для принятия рационального решения об аутсорсинге процесса Отметьте правильную последовательность операционно–ориентированного калькулированныя затрат предполагает поэтапное распределение затрат (подчеркните правильное): затраты – операции – ресурсы – объекты затрат; затраты – ресурсы – объекты затрат; затраты–ресурсы – операции – объекты затрат; верно объекты затрат – операции – ресурсы – затраты. |