Практика. Решение данных проблем предполагает
 Скачать 5.38 Mb.
|
|
Можно сделать вывод что для того чтобы открыть интернет-магазин в ПМР понадобится 15030 рублей. Еще 8600 рублей нужно выделить на обслуживание после первого месяца ее работы. Во-вторых, следует обратить внимание на работников и их квалификацию. Компания ООО «LIDER» должна проводить курсы повышения квалификации, лекции и аттестацию сотрудников. Более того, необходимо присматриваться к студентам, обучающихся по специальности в данной области, приглашать на практику, а в дальнейшем лучших из них трудоустраивать. В-третьих, компания «LIDER» может расширить и усовершенствовать ассортимент предлагаемых товаров и повысить их качество. Для этого нужно провести мероприятия по развитию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по повышению качества продукции и ускорение использования их результатов в разрабатываемых и совершенствуемых изделиях. Относительно строительного рынка понятие инновации трактуется гораздо шире, чем в любой другой отрасли. Инновации в строительной отрасли очень тесно связаны с использованием нанотехнологий, с помощью которых есть возможность усовершенствовать как качественные характеристики объектов строительства, так и их конструктивные особенности. По мнению многих экспертов отрасли, наиболее востребованными в ближайшее время должны стать технологии и строительные материалы, связанные с энергосбережением. Достижением по уменьшению энергозатрат подчинены разработки практически всех групп стройматериалов, это такие отрасли как кровельные и фасадные материалы, строительное оборудование и крепежная техника. Вывод: На основе проведенных исследований компании ООО «LIDER» были сделаны следующие выводы, которые повлияли на дальнейший выбор планирования деятельности компании. Сильными сторонами деятельности строительной компании «LIDER» являются его финансовая устойчивость, большой опыт работы, качество обслуживания, гибкое ценообразование. Эти качества делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать лидирующие места среди Приднестровских строительных компаний. Так как рынок строительных услуг является растущим и непредсказуемым. Слабыми сторонами деятельности компании «LIDER»небольшой офис, малый охват территории, дополнительные транспортные издержки. Для совершенствования планирования в ООО «LIDER» существует ряд возможностей. К ним можно отнести расширение производственной линии, выход на новые рынки и налаживание работы с поставщиками других регионов. Так же предлагается разработать интернет-магазин. Т.к. в нашем регионе усилилась тенденция развития такого рода магазинов, потому что через интернет покупать товары становится более удобным, дешевле и что очень важно экономит время. Поэтому у рассматриваемой компании есть все шансы для дальнейшего развития. Кроме того компания ООО «LIDER» регулярно радуют своих клиентов различными скидками, специальными предложениями и распродажами. Заключение Подведя итоги работы, можно сделать вывод, что планированием является адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений и постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление состояния внешней и внутренней среды фирмы. Акцентируя на стратегическом планировании главное то, что оно направленно конкретно на долгосрочную перспективу, и является инструментом, с помощью которого формируется система целей на предприятии. Говоря о тактическом плане можно выделить, что в него входит в первую очередь стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный в период планирования. На основе стратегического плана формируется план инноваций, а на базе портфеля заказов — план производства и реализации продукции. Отсюда исходят следующие различия стратегического и тактического планирования: в первую очередь прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении «мягких» проблем, т.е. таких, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Тактическое управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется с большей частотностью, задачи носят менее растянутый во времени характер; оно имеет дело, как с «мягкими», так и с «жесткими» проблемами, но в большей мере с последними (в отличие от стратегического). Анализируя систему планирования на конкретном предприятии можно выделить что, компания ООО «LIDER» зарекомендовала себя как стабильный производитель и поставщик доступных, качественных кровельных материалов и оконных систем, и заняла весомую нишу в производственном бизнесе Приднестровья. Так же компания пользуется большим спросом у местных жителей, в связи с тем, что из-за погодных условий выбор делается в пользу металлической кровли. Эти факторы предопределили успех на строительном рынке компания ООО «LIDER».Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО «LIDER» входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года). Главной задачей при разработке системы планирования являлось создание согласованной и эффективной системы. На сегодняшний день для компании необходимо пересмотреть политику продвижения товара, т.е. внести изменения в организацию сбыта строительных материалов и оборудования. У компании ООО «LIDER» нет рекламных роликов на телевидении, мало рекламных щитов на улицах города, и это является огромным минусом, а так же тормозит развитие компании. Для привлечения клиентов необходимо разработать рекламную компанию, которая смогла бы привлечь большое количество новых клиентов. В качестве такого плана можно предложить разработку специализированного строительного интернет-магазина. В Приднестровье разработка такого магазина обойдется компании в 15030 рублей. Еще 8600 рублей нужно выделить на обслуживание после первого месяца ее работы. Совершенно очевидно, что проблема, исследуемая в данной курсовой работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, но процесс этот сопряжен с большими трудностями. Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось решить все три задачи: проанализировать понятия «стратегическое» и «тактическое планирование» и провести их сравнительный анализ, организовать систему планирования на примере ООО «LIDER», а так же найти пути совершенствования планирования в ООО «LIDER». Организация планов должна проводиться конкретно на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется регулярно. Поэтому рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. Поэтому разработка стратегических и тактических планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности. Список использованных источников 1. Федеральный закон Приднестровской Молдавской Республики от 10 июля 2002 года № 153-З-III «Об обществах с ограниченной ответственностью» (САЗ 02-28) с изменениями и дополнениями, внесенными законами Приднестровской Молдавской Республики от 8 декабря 2003 года № 368-ЗИД-III (САЗ 03-50); от 20 января 2005 года № 522-ЗИ-III (САЗ 05-4); от 15 января 2007 года № 155-ЗД-IV (САЗ 07-4); от 12 июня 2007 года № 223-ЗИД-IV (САЗ 07-25); от 11 мая 2012 года № 64-ЗД-V (САЗ 12-20). 2. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. - Москва.: ИНФРА-М, №7, 2001.- 278с. 3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – Москва.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.- 144с. 4. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 г.- 145с. 5. Булава И.В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2009 г. –322с. 6. Брасс А.А., Глушаков В.Е., Кривцов В.Н., Седегов Р.С. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. - Мн.: Технопринт, 2009г. –256с. 7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Москва: ИНФРА-М, 2010 г. –400с. 8. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации/ Голубков Е.П.// Маркетинг в России и за рубежом. Москва.: - 2000. - № 3 - 27-42с. 9. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: Учеб. пособие. Москва.: Экономика, 1998. –304с. 10. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов - Москва.: Инфра-М, 2004. - 720 с. 11. Кожин, В.А. Разработка стратегических планов предприятий.Москва- 2001. - № 1. - 117-124 с. 12. Каменипера С.Е, Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов - М.: Высшая школа, 2004 г. - 234с. 13. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005 г. — 287с. 14. Мак-Дональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. - Санкт-Петербург: Питер, 2000. - 789 с. 15. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия. Санкт-Петербург: 2004 г. – 564с. 16. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание). – М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, – 2008 г. – 715 с. 17. Питерс Т. В поиске эффективного управления: Опыт лучших компаний: Учебник/ Т. Питерс. -- М.: Прогресс, 1986. - 324 с. 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: Новое знание, 2001г. –703с. 19. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58. 20. Сергеев Т.И., «Непросто быть LIDERом», Приднестровье, «Экономика Приднестровья», 2013, №6-7, с. 28. |