РЫНОК ТРУДА И ЕГО РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. Курсовая работа Дорогова Ю.П. ЭУЗ-126. рынок труда и его роль в формировании кадров предприятия

• Название: рынок труда и его роль в формировании кадров предприятия
• Анкор: РЫНОК ТРУДА И ЕГО РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
• Дата: 20.10.2022
• Размер: 285.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Дорогова Ю.П. ЭУЗ-126.doc
• Тип: Образовательная программа; #744446
• страница: 6 из 7

3.2. Рынок труда и формирование кадрового потенциала организации

С на XX века главным источником роста производительности труда и национального дохода в триаде "труд - земля – капитал" становится первый фактор. Соответственно рост роли человеческого фактора в производстве становится основополагающим и охватывает совокупность образовательных, квалификационных, демографических и культурных характеристик рабочей силы. В этих условиях эволюция становится возможна лишь при реализации творческой активности работников основной массы профессиональных сегментов и максимального использования в сфере труда современных технических средств и соответствующих им знаний. К сотрудникам на предприятиях начинают предъявляться совершенно новые требования. Теперь специалист чтоб соответствовать современным требованиям должен участвовать в развитии предприятия практически на каждом этапе, должен обеспечение высокого качества продукции, содействовать в удержание низкой себестоимости продукции путем постоянного совершенствования методов производства, постоянно совершенствовать свой профессиональный уровень для сохранения конкурентоспособности себя и предприятия в целом. Постоянный мониторинг рынка труда со стороны государства и профессионального научного сообщества демонстрирует, что активный созидательный труд в той или иной мере присутствует в работе большей части активного населения, прежде всего специалистов с высшим и средним специальным образованием, управленческого персонала, рабочих с высокой квалификацией, работников сферы услуг.

Одним из важнейших элементов развития рынка труда на современном этапе стала внедрение и реализация элементов мотивации специалистов на предприятии. Одним из аспектов мотивации в современной рыночной системе становится мотивация населения к самозанятости. Естественное желание людей менять результативность своего труда связи с ростом потребностей, а так же низкого уровня удовлетворенности существующим доходом или условиями труда. В таком контексте важнейшим направление государственной политики становится подготовка экономически активного населения и создание единых, прозрачных условий для открытия собственного дела. В первую очередь речь идет о субъектах малого предпринимательства, индивидуальных предпринимателях и самозанятых. Современные экономические реалии формируют самозанятость как важнейшее направление устойчивости системы занятости населения и способствует уменьшению процента избыточной рабочей массы на рынке труда.

Кризисные явления в экономики страны оказывают значительное влияние на функционирование и структуру российского рынка труда. В частности, для современного рынка труда характерны следующие особенности¹⁸:

1. 
   перераспределение занятости из государственного сектора в коммерческий;
   
2. 
   сокращение рабочих в промышленности и строительстве, системе образования, переход в сектора общественного питания, услуг сбыта, торговли;
   
3. 
   расширение занятости в сфере услуг;
   
4. 
   рост безработицы в регионах;
   
5. 
   повышение миграции рабочей силы внутри страны;
   
6. 
   расширение неформального сектора занятости населения.
   

В такой системе базисной задачей государства становится обеспечение условий для самостоятельной организации занятости; стимулирование создания новых рабочих мест и развития предпринимательства.

В современной государственной системе с развитой рыночной экономикой кадровая политика формируется и реализуется на принципах деятельного подхода, суть которого заключается в формировании кадрового состава предприятия из профессиональных специалистов. В кризисных ситуациях на предприятии запускается режим сбережения человеческого капитала, за счет минимизации увольнений и пренебрежения внедрением инновационных технологий. Стабильность кадрового состава при низкой заработной плате становится главной основой работы с кадрами организации. К сожалению, такой подход не обеспечивает высокой производительности труда и сказывается на качестве производимого продукта.

Человеческий ресурс – главная категория в теории и практике управления персоналом.

В управлении трудовыми ресурсами на предприятии выделяются следующие этапы: планирование трудовых ресурсов; набор персонала; отбор кадров; адаптация и профориентация персонала; оценка трудовой деятельности персонала; построение карьерной модели; подготовка руководящих кадров.¹⁹

Основными преимуществами российской экономики на сегодняшний день являются разнообразие ископаемых, водных, лесных ресурсов и уровень образованности население страны. Однако многие талантливые молодые специалисты рассматривают для себя как основное направления профессионального развития работу в зарубежных компаниях. В таком контексте руководителям Российских предприятий, что бы оставаться конкурентоспособными, необходимо учитывать, с какими трудовыми ожиданиями и установками выходит молодёжь на рынок труда.

Для понимания как формируются в современных реалиях молодые специалисты в различных областях необходимо рассматривать под влиянием каких факторов происходит профессиональное самоопределение будущих специалистов. Основной и определяющий фактор на пути становления современного специалиста это устойчивость ориентации на избранную профессию, а вот стабильность данной устойчивости зависит от взаимодействия рынка труда и рынка образовательных услуг, в соответствии одного другому.

В основе инновационного развития современного предприятия лежит творческий потенциал ее специалистов. От того на сколько он специалист профессионален зависит дальнейшее развитие и успешность бизнеса. В кадровом обеспечении предприятия не существует важных или не важных категорий сотрудников, от сторожа до директора важны все сотрудники. От каждого из сотрудников организации зависит достигнет компания соих стратегических целей или нет. Эффективное управление персоналом организации может позволить достичь самых амбициозных целей или напротив оставить их только только на бумаге, так как воплощение этих задач целиком возложили на рядовых исполнителей. Следовательно, способность персонала к внедрению современных технологий должны рассматриваться в совокупности со всеми участниками творческого процесса. Важная роль в этом процессе отводится не только обеспечению необходимых условий работы для реализации творческого потенциала сотрудников, но и созданию сплоченного коллектива, результатом работы которого станут достигнутые цели компании.

В конечном итоге, система формирования кадрового потенциала предприятия многоступенчатая и включает в себя комплекс мер, по обеспечению предприятия достаточным кадровым потенциалом, который позволит выстроить стабильные, долгосрочные, взаимовыгодные отношения с работниками организации.

Руководству любого предприятия важно понимать, что системный подход в формировании кадров предприятия, а так же эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, значительно повышает конкурентоспособность предприятия на рынке.