Курсач. Роль руководителя в современной организации

• Название: Роль руководителя в современной организации
• Дата: 15.08.2021
• Размер: 165 Kb.
• Имя файла: Курсач.doc
• Тип: Реферат; #226978
• страница: 4 из 6

2. Роль руководителя в разработке управленческих решений

Принятие решений – важная составная часть управленческой деятельности руководителя любого уровня. Все функции менеджера, предложенные еще в начале ХХ в. А. Файолем – предвидение, планирование, организация, координация и контроль, увязываются именно процессом принятия управленческого решения. Деятельность любого руководителя оценивается количеством и качеством принятых решений. На основе принятых решений формулируются цели и задачи организаций, планируется и организуется их выполнение.

Чтобы организация процветала, необходимо умело руководить. Для этого требуется большой объем знаний, высокая компетенция, жизненный опыт. От правильности решения, особенно руководителя высокого ранга, зависят судьбы людей, предприятий, а иногда и областей, стран, народов. Поэтому, готовясь к управленческой деятельности, необходимо знать, какие бывают решения, каким образом и зачем они принимаются и как претворяются в жизнь.

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует предварительно принятое решение. Каждый человек на протяжении всей жизни познает на практике процесс принятия решений. Каждый из нас в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни – тысячи решений. Способность принимать решения – это умение, развиваемое с опытом.

Принимать решения люди начали очень давно. Еще пещерный человек, окруженный хищниками, не очень мощный физически, стал царем природы именно потому, что его решения отличались от инстинктивных действий животных.

Великие люди всех времен отличались от своих заурядных коллег тем, что умели быстро и правильно решать и действовать. Им помогали опыт и интуиция. Александр Васильевич Суворов провел 60 сражений и одержал в них 60 побед. Хотя лишь только в трех из них у Суворова был численный перевес над противником. И, тем не менее, он побеждал. Конечно, большое значение имеет моральный дух воинов. Однако умение ориентироваться в сложной обстановке и принимать быстрые и правильные решения играют крайне важную роль. Неверные же решения оборачиваются непоправимыми бедами, могут привести к напрасной трате ресурсов, расходу человеческих сил и проявиться колоссальными убыткам.

Успех приходит к тем, кто способен предвидеть, не боится рисковать и умеет принимать эффективные решения. Умение принимать такие решения жизненно важно для руководителя, поскольку процветание или даже выживание организации почти целиком зависит от этих качеств.

2.1. Организационное и частное решения руководителя

Для менеджера принятие решений – постоянная и ответственная работа. Решение руководителя – это выбор им оптимального варианта действия из множества возможных. Критерий выбора, как правило, экономический: принятое решение должно дать возможность добиться желаемого результата при минимуме затрат. Оценка работы руководителя осуществляется на основе принятых им решений. Организационные решения принимаются менеджером в рамках выполнения своих должностных обязанностей. Цель таких решений – продвижение на пути к выполнению задач организации. Наиболее ценные из них те, которые позволяют организации в кратчайшее время и с наименьшими затратами приблизиться к поставленной цели. Персональные, или частные решения принимаются руководителем как частным лицом.

Организационное решение отличается от частного следующими особенностями:

• 
  индивид решает свои собственные проблемы, а руководитель организации принимает решения исходя из потребностей организации. Следовательно, у организационного и частного решений различные цели;
  
• 
  частный выбор индивида оказывает влияние только на него самого или на немногих, близких ему людей. Принимая решения в частной жизни, люди нередко действуют спонтанно, руководствуются соображениями типа «Я так хочу» или «Мне так нравится».
  
• 
  Человек, серьезно относящийся к принятию решений относительно собственной жизни, жизни близких ему людей, скорее всего, будет серьезно относиться и к принятию решений в роли менеджера в организации. Однако для этого понадобятся определенные знания.
  
• 
  Решения руководителя, особенно высокого ранга, могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Ответственность, лежащая на руководителе, огромна. И именно объемом ответственности, а не привилегий, руководитель отличается от обычного работника. Кроме того, руководитель ответственен еще и за собственность организации, которой он рискует при принятии управленческого решения. Если организация велика и влиятельна, последствия решений ее руководителя могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Следовательно, у организационного и частного решений различные последствия.
  

1. 
   В частной жизни человек, принявший решение, сам его и выполняет. В организациях одни работники (менеджеры) заняты обдумыванием проблем и их решений, а другие – их непосредственной реализацией. Следовательно, существует разница в разделении труда.
   
2. 
   Качество частного решения индивида зависит исключительно от его интеллекта и опыта. В организациях принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Принимать решение в организации может только человек, облаченный определенными полномочиями и профессиональными знаниями. Следовательно, частные и организационные решения различаются уровнем профессионализма.