Роль сестринского персонала в системе первичной медикосанитарной помощи взрослому населению 3

• Название: Роль сестринского персонала в системе первичной медикосанитарной помощи взрослому населению 3
• Дата: 16.04.2018
• Размер: 184.04 Kb.
• Имя файла: 106915.docx
• Тип: Реферат; #41363
• страница: 5 из 7

2.3. Проектирование сестринской программы в системе первичной медико-санитарной помощи

Стратегические направления программы сестринского персонала в системе первичной медико-санитарной помощи состоят в следующем¹⁵:

Повышение качества сестринского ухода.

Мероприятия: разработка и внедрение алгоритмов (регламентов) работы медицинской сестры. Разработка и внедрение протоколов сестринского наблюдения и ухода за пациентами. Контроль выполнения сестринским персоналом технологий простых медицинских услуг и отраслевых стандартов. Проведение хронометража рабочего времени медицинских сестер амбулаторно-поликлинического, терапевтического, хирургического и акушерско-гинекологического профилей.

Необходимо: пересмотр функциональных обязанностей медицинских сестер. Оптимизация и алгоритмизация работы сестринского персонала. Повышение роли и ответственности сестринского персонала в области сестринского ухода.

Ответственные: главная медицинская сестра.

Ожидаемый эффект: совершенствование качества сестринского ухода. Индивидуализация плана сестринского ухода. Отсутствие обоснованных жалоб со стороны пациентов и их родственников. Сокращение временных затрат на выполнение сестринских вмешательств. Исключение несвойственных функций в работе медицинской сестры.

Внедрение принципов эргономики в работу сестринского персонала

Мероприятия: оснащение отделений средствами малой механизации.

Необходимо: Финансирование и внесение в план закупок.

Ответственные: начальник отдела снабжения.

Ожидаемый эффект: совершенствование качества сестринского ухода. Отсутствие обоснованных жалоб со стороны пациентов и их родственников. Снижение нагрузки на медицинский персонал при перемещении пациентов. Совершенствование качества сестринского ухода.

Совершенствование системы управления сестринской деятельностью

Мероприятия: разработка стратегии планирования трудовых ресурсов и подготовки сестринских кадров. Пересмотр дифференцированной нагрузки на сестринский персонал. Развитие новых организационных форм и технологий сестринской деятельности. Обеспечение условий для эффективной деятельности сестринского персонала, возможности полной реализации своего профессионального потенциала в сотрудничестве с другими категориями медицинских работников.

Необходимо: повышение роли и ответственности сестринского персонала в области сестринского ухода.

Ответственные: главная медицинская сестра.

Ожидаемый эффект: совершенствование качества сестринского ухода. Повышение статуса сестринского персонала и престижа профессии. Снижение дефицита и текучести сестринского персонала.

Повышение надежности стерилизационных мероприятий в соответствии с нормативными документами

Мероприятия: упорядочение и жесткая регламентация работ по подготовке инструментария, операционного белья, перевязочных материалов и потоков их движения в единой для учреждения «сквозной технологии». Усиление коллективной и персональной ответственности за качество и полноту выполняемых работ. Усиление контрольно-методических функций службы стерилизации. Обновление стерилизационного оборудования согласно СанПиН 2.1.3.2630–10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Необходимо: повышение роли и ответственности сестринского персонала в области сестринского ухода, финансирование.

Ответственные: главная медицинская сестра, начальник отдела снабжения.

Ожидаемый эффект: использование нереализованных ранее потенциальных возможностей центрального стерилизационного отделения. Организация на современном уровне обеспечения структурных подразделений стерильными материалами, инструментами. Повышение надежности стерилизации при эксплуатации любого стерилизационного оборудования¹⁶.

Реализация программы производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий

Мероприятия: разработка плана санитарно-технических и противоэпидемических мероприятий. Организация и проведение занятий по вопросам санитарно-противоэпидемического режима. Усиление контроля за выполнением санитарных правил, в том числе за качеством предстерилизационной очистки изделий медицинского назначения. Осуществление контроля эффективности работы дезинфекционного, стерилизационного оборудования. Обеспечение медицинских работников средствами индивидуальной защиты, санитарной и специальной одеждой. Использование в работе одноразового инвентаря, изделий медицинского назначения (перчаток, систем, шприцев и пр.).

Необходимо: повышение роли и ответственности сестринского персонала в области сестринского ухода, финансирование.

Ответственные: главная медицинская сестра, начальник отдела снабжения.

Ожидаемый эффект: исключение риска возникновения внутрибольничных инфекций.

Повышение уровня профессионального образования медицинских сестер

Мероприятия: создание комиссии для проведения зачетов и подготовки к аттестации сестринского персонала. Организация компьютерного класса для проведения зачетов и подготовки к аттестации сестринского персонала. Организация баз передового опыта по работе с молодыми специалистами. Организация и проведение тренингов по эффективной коммуникации, этике и деонтологии, методам выхода из конфликтов. Регулярное обновление и наполнение страниц раздела «Сестринское дело» на сайте больницы.

Необходимо: повышение роли и ответственности сестринского персонала в области сестринского ухода, финансирование.

Ответственные: главная медицинская сестра, начальник отдела по работе с персоналом.

Ожидаемый эффект: повышение уровня профессионального образования медицинских сестер. Развитие традиций наставничества. Отсутствие обоснованных жалоб со стороны пациентов и их родственников. Использование современных обучающих технологий.

Текущее планирование

Текущее планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в текущем планировании. Текущее планирование проводится в большинстве случаев на период до 1 года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности НУЗ и ее структурных подразделений на предстоящий период.

Виды планов работ:

Основные – годовые, месячные, ежедневные. Перед составлением годового плана необходимо провести подготовительную работу: анализ выполнения плана за предыдущий год; анализ основных недостатков, ошибок, упущений в работе, продумать пути недопущения их в будущем; учесть задачи, стоящие перед НУЗ на планируемый год; сформулировать задачи своего уровня.

Дополнительные – планы проведения научно-практических конференций сестринского персонала, проведения конференций с младшим медицинским персоналом, аттестации, сертификации и т.д.

Регламент – перечень повседневных работ, по дням недели, по неделям, месяцам, участие в различных мероприятиях. При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Главное для текущего планирования – его взаимозависимость со стратегическим планированием. Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с текущим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии¹⁷.

Таким образом, стратегический план по развитию сестринского дела в НУЗ «Отделенческая больница на станции Иваново ОАО РЖД» представляет собой анализ текущего состояния сестринского дела, его положение в системе здравоохранения региона, цели и задачи деятельности развития, а также описывает мероприятия по достижению этих целей. Имея долгосрочный план действий, можно определить приоритетные направления деятельности, понять, что является наиболее важным и перспективным, на какие цели необходимо выделить большие ресурсы, в том числе и финансовые. Понимание конечного результата дает возможность на каждом этапе выполнения плана отслеживать его соответствие главным целям. Наличие стратегического и текущего плана развития сестринского дела в НУЗ «Отделенческая больница на станции Иваново ОАО РЖД» позволяет самостоятельно определять цели и задачи своего развития и дает возможность более эффективно использовать имеющиеся ресурсы¹⁸.