учебник. Руководство по изучению курса Инновационный менеджмент
 Скачать 305.57 Kb.
|
|
Московская финансово-промышленная академия Гершман М.А. Руководство по изучению курса: «Инновационный менеджмент» Москва, 2008 Содержание Введение Тема 1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты Вопрос 1. Инновационная экономика и менеджмент. Вопрос 2. Современные тенденции и формы инновационного менеджмента. Вопрос 3. Задачи инновационного менеджмента. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Тема 2. Основы инновационной деятельности организации Вопрос 1. Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций. Вопрос 2. Источники инноваций. Вопрос 3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Вопрос 4. Особенности инновационных организаций. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Тема 3. Стратегические аспекты руководства инновациями Вопрос 1. Миссия инновационной организации. Вопрос 2. Стратегические направления инновационной деятельности. Вопрос 3. Стратегии организаций-новаторов. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Тема 4. Управление идеями в организации Вопрос 1. Генерирование идей. Вопрос 2. Представление идей руководству. Вопрос 3. Системы управления идеями. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Тема 5. Создание инновационной культуры Вопрос 1. Мотивация творческой деятельности персонала. Вопрос 2. Развитие творческих способностей персонала. Вопрос 3. Инновационное лидерство. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Тема 6. Коммерциализация и оценка идей Вопрос 1. Оценка инновационной деятельности. Вопрос 2. Управление денежной кривой инновации. Прочитайте: Ответьте на вопросы: Рекомендуемая литература Введение Интерес человека к инновациям никогда не угаснет. Они служат надежным двигателем нашей цивилизации, ее ориентиром в мире изменяющихся возможностей. Но создать инновацию, сделать ее массовой и успешной – это тяжелый труд, требующий коллективных усилий и настойчивости. Такие инновационные лидеры как Генри Форд или Томас Эдисон являются уникальными примерами того, как следует действовать современным руководителям. Стратегия непрерывных инноваций, которую используют ведущие инновационные компании в мире (Apple, 3M, Microsoft, Toyota и др.), является многообещающей с точки зрения прибыли и лидерства. Чтобы сформировать такую стратегию и последовательно ее реализовывать на уровне предприятия, необходима собственная система управления инновациями, отвечающая требованиям отрасли и рынка. Инновационный менеджмент как раз является такой системой. К сожалению, российские специалисты часто «размывают» понятие «инновационный менеджмент», представляя его как смешение классического менеджмента и смежных с ним областей – маркетинга, управления интеллектуальной собственностью, лизинга, управления проектом и др. В итоге у читателей складывается мнение, что науки «инновационный менеджмент» вообще не существует. В то же время западные ученые определяют конкретный, специфичный для управления инновациями инструментарий, который к тому же успешно реализуется инновационными компаниями. Данное руководство построено в соответствии с учебной программой дисциплины «Инновационный менеджмент» Московской финансово-промышленной академии. Оно содержит методические рекомендации по изучению дисциплины, а также краткий теоретический материал, который более полно описан и проиллюстрирован в учебном пособии (Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008). Тема 1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты Цели изучения темы: - осознание важности развития организаций в современной экономике; - получение начального представления о сущности инновационного менеджмента. Задачи изучения темы: - ознакомление с понятием «развитие» и его формами; - получение представления о связи экономического развития с инновациями; - получение знаний об инновационной форме экономики и ее проявлениях в разных странах; - понимание основных проблем управления изменениями в организации; - ознакомление с понятием «инновационный менеджмент»; - усвоение основных тенденций развития инновационного менеджмента; - понимание основных задач инновационного менеджмента. Успешно изучив тему, Вы: получите представление о: - роли развития в современной экономике; - сущности и основных тенденциях развития инновационного менеджмента. будете знать: - основные формы развития; - характеристики инновационной экономики; - сущность понятия «инновационный менеджмент»; - основные задачи инновационного менеджмента. Вопросы темы: 1. Инновационная экономика и менеджмент. 2. Современные тенденции и формы инновационного менеджмента. 3. Задачи инновационного менеджмента. Вопрос 1. Инновационная экономика и менеджмент. Развитие и его формы В центре всех происходящих в мире изменений лежит понятие «развитие», под которым обычно понимают: увеличение сложности какой-либо системы; улучшение приспособленности к внешним условиям (например, развитие организма); увеличение масштабов явления (например, развитие вредной привычки, стихийного бедствия); количественный рост экономики и качественное улучшение её структуры; социальный прогресс. Развитие любой социально-экономической системы представляет собой ее существенное, необходимое движение, ее изменение во времени. Выделяют следующие формы развития: эволюционное (постепенное) и революционное (скачкообразное); экзогенное (за счет внешних источников) и эндогенное (на основе внутренних ресурсов); экстенсивное (в количественном отношении) и интенсивное (качественное развитие). Одним из показателей успешного экономического развития являются высокие темпы экономического роста. На практике под экономическим ростом понимается долговременное увеличение объема реального ВВП на душу населения. Согласно теории роста, основанного на инновациях, вопрос о стимулировании экономического роста напрямую связан с увеличением интенсивности инновационной деятельности на уровне предприятий, которая в свою очередь определяется ожидаемой прибылью от вложений в исследования и разработки. Инновационная экономика Важнейшая роль инноваций как основы экономического роста стран, а также стремление развитых государств конкурировать за счет высоких технологий являются характерными чертами современного (постиндустриального) этапа развития экономики. Инновационная экономика (или «экономика знаний») – это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Экономика России в настоящее время обладает четко выраженной ресурсно-сырьевой направленностью. Основную долю российского экспорта за 2007 г. составили: минеральные продукты, топливно-энергетические товары и металлы. Ученые из российских академических институтов занимаются исследованием возможностей выхода России на траекторию устойчивого развития и перехода к инновационной экономике. Они полагают, что инновации в России в настоящее время в первую очередь должны обеспечивать производство качественных и доступных населению продуктов питания и лекарств, строительство жилья и дорог, коммуникаций, ресурсосберегающие технологии. Многие из инноваций нужны не для гармонизации экономики, а для выживания страны. Другим важным аспектом формирования российской инновационной экономики является решение проблем вузовской науки. Как известно, высшие учебные заведения России обладают значительным инновационным потенциалом. Поэтому усилия ученых и государственных работников направлены на то, чтобы, во-первых, возродить вузовскую науку как важную часть инновационного потенциала страны, а во-вторых, обеспечить подготовку качественных специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики. Начиная с 1990-х гг., инновационная деятельность в России тесно связана с системой высшего образования и осуществляется по двум основным направлениям: реализация инновационных программ; развитие различных научно-технических и инновационных организационных структур (технопарки на базе ведущих вузов страны, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, центры сертификации и коммерциализации, малые инновационные предприятия). Не менее важным шагом к созданию инновационной экономики (помимо развития науки) являются инновации российских предприятий, которых на сегодняшний день очень мало. Управление развитием организаций Развитие организации следует определить как переход из одного состояния в другое, которое считается более эффективным для ее деятельности. Эффективная реализация такого перехода требует внесения ряда изменений в организационные процессы, что влечет за собой проблемы, связанные с совместимостью старых и новых процедур и структур. Руководителям предъявляют противоречивые требования: будьте глобальными и в то же время локальными; сотрудничайте и вместе с тем соревнуйтесь; непрерывно изменяйтесь, но сохраняйте порядок; обеспечивайте хорошие бизнес-результаты и при этом не забывайте учить и воспитывать сотрудников. Чтобы быть эффективным, менеджер должен постоянно учитывать противоречивые факторы и добиваться единства противоположностей. А для этого ему нужно уделять самое пристальное внимание не только стоящим перед ним задачам, но и собственному способу мышления». Вопрос 2. Современные тенденции и формы инновационного менеджмента. Проблемам управления инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др. В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный менеджмент столкнулся с новыми проблемами: 1. Необходимостью целенаправленного управления процессами создания инноваций. 2. Необходимостью реализации творческого потенциала членов организации. Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью в организации. Статистические опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство менеджеров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их организаций, реальное улучшение работы в сфере управления инновациями сильно отстает. Как справедливо замечает Роберт Такер, в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается произвольной, несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на авось. В большинстве современных организаций все еще существуют такие формы управления инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных. Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки самых передовых технических товаров. Важная проблема заключается в том, что в большинстве организаций нет ответственных за инновации. И все же число компаний, старающихся превратить инновации в системный, встроенный организационный процесс неуклонно растет. Компании, идущие в авангарде инноваций, – Citigroup, 3M, EDS, Medtronic, Colgate-Palmolive, Borg-Warner, Royal Dutch/Shell. На Западе в настоящее время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей управления инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области управления инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, MonitorGroup, Innovation Point и другие. На рынке услуг в области управления инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, JenniIdea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исследованиями, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, WhartonBusiness School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами. Вопрос 3. Задачи инновационного менеджмента. К задачам инновационного менеджмента относятся: Планирование инновационной деятельности организации. Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников. Организация инновационной деятельности. Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний. Мотивация участников инновационной деятельности. Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, – все это задачи мотивации персонала. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности. Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия. Методические указания Для подготовки к лекции. Прочитайте: Базовый учебник: 1. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008.— С. 9-27. Основная литература: 2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – С. 11–32, 43–46. 3. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – С.2-9. Дополнительная литература: 4. Зиненко И. Империя знаний, E-xecutive 03.07.2006 http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351722/?phrase_id=549839 5. Шишкова С. Путь в экономику знаний, E-xecutive, 14.07.2006 http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351775/?phrase_id=549819 6. Шишкова С. Сенсей экономики знаний, E-xecutive, 28.08.2006 http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351982/?phrase_id=549854 7. Innovation 2007. A BCG Senior Management Survey. The Boston Consulting Group, Inc., 2007. – 33 p. http://www.bcg.com/publications/files/Innovation_Aug_2007.pdf Ответьте на вопросы: 1. Что представляет собой понятие «развитие», и какие его формы существуют? 2. Почему современную экономику называют «инновационной»? 3. Какие страны представляют собой яркие примеры «инновационной экономики»? 4. Что такое «инновационный менеджмент»? 5. Каковы современные глобальные тенденции развития инновационного менеджмента? 6. В чем суть основных задач инновационного менеджмента? |