S Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как
 Скачать 68.79 Kb.
|
|
Харизма –это: -: отношения доминирования подчинения в группе +: наделение личности свойствами, вызывающие преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности -: столкновение противоположно направленных целей, позиций, интересов субъектов взаимодействия. I: S: Авторитарный стиль управления подразумевает, что: -: решения принимаются на основе коллегиального обсуждения -: решения принимаются единолично +: за реализацию предложений отвечают все - и руководитель и подчиненные. I: S: Единоначалие в управлении означает: +: работник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником -: авторитарный стиль руководства в организации -: подчиненность всех работников одному начальнику -: соответствие задач характеру полномочий работника -: создание иерархии уровней управления в организации I: S: В практике управления различают два вида функций управления: -: организация, контроль -: мотивация, планирование +: конкретные, основные -: целевые, операционные I: S: Планирование-это: -: определение системы вероятностных целей функционирования и развития социально-экономических систем и вероятностных путей и способов их достижения +: определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения -: процесс устранения отклонений в функционировании социально-экономической системы от заданных плановых норм или от естественного хода процесса -: конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема I: S: Контроль-это: +: выявление степени соответствующих текущих показателей плановым заданиям -: определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения -: определение системы вероятностных целей функционирования и развития социально-экономических систем и вероятностных путей и способов их достижения -: достижение определенного результата I: S: Организация может выступать в качестве ###: +: юридического лица -: физического лица -: индивидуального предпринимателя -: частного предпринимателя I: S: Вертикальные связи- это: +: связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления -: характер согласования и является одноуровневыми -: место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления -: единолично принимаемые решения на основе предложений и рекомендации штабного подразделения I: S: Горизонтальные связи - это: -: связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления +: характер согласования на одном уровне -: место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления -: единолично принимаемые решения на основе предложений и рекомендации штабного подразделения I: S: В иерархическом типе структуры управления руководитель принимает решения: +: единолично на основе предложений и рекомендации штабного подразделения -: только с коллективом -: абсолютно единолично -: с работниками предприятия I: S: Матричная структура управления представляет собой: -: связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления +: организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей -: характер согласования и является одноуровневыми -: структуру организации, руководитель которой единолично принимает решения на основе предложений и рекомендации штабного подразделения I: S: В практике управления различают функции управления: +: основные (общие) +: конкретные (частные) -: индивидуальные -: специальные I: S: Определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем называется: +: планирование -: прогнозирование -: регулирование -: организация I: S: Регулирование – это: +: процесс устранения отклонений от заданных плановых норм -: выявление степени соответствия текущих показателей -: подведение итогов деятельности -: обоснование и выбор элементов систем I: S: Необходимое согласование действий органов управления – это: +: координация -: анализ -: стимулирование -: контроль I: S: По линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления имеют место: +: функциональные связи -: линейные связи -: вертикальные связи -: горизонтальные связи I: S: Связи, которые отражают движение управленческих решений и информацию между руководителями, называются: -: функциональные связи +: линейные связи -: вертикальные связи -: горизонтальные связи I: S: Связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления – это: -: функциональные связи -: линейные связи +: вертикальные связи -: горизонтальные связи I: S: Преимуществами функциональной структуры управления являются +: ясность в распределении полномочий и ответственности -: хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета -: возможность адекватного учета региональных условий бизнеса -: создание условий для децентрализации в структуре управления I: S: Выявление степени соответствия текущих показателей плановым заданиям – это: -: учет -: регулирование -: планирование +: контроль I: S: Преимуществами матричной структуры управления являются: -: увеличение прибыли -: упрощение управленческих коммуникаций +: гибкость и адаптивность -: усиление управленческой вертикали I: S: Контроль-это: +: комплексная функция управления -: связующий процесс в управлении +: процесс достижения организацией своих целей путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственной деятельности объектов управления, проблем и изменений внешней среды +: cоответствие фактического состояния объекта управления с ожидаемым, выявление расхождений и их оценка -: процесс побуждения себя или других к деятельности, направленной на достижение целей организации I: S: Характеристики эффективного контроля: +: стратегическая направленность на решение конкретной цели +: своевременность проведения +: простота и экономичность +: гибкость -: отсутствие информации о результатах контроля I: S: Предварительный контроль осуществляется: -: непосредственно в процессе работы для своевременного выявления отклонений, +: до фактического начала работы для предупреждения неверных или необоснованных решений -: после выполнения работы для проверки правильности принятого решения +: по отношению ко всем ресурсам -: только по отношению трудовых ресурсов I: S: Внутренняя среда организации включает: +: цели +: структуру +: задачи +: технологию -: региональную администрацию I: S; Типы административно - штабного аппарата в организациях: -: линейный +: личный -: консультативный +: обслуживающий +: управленческий I: S: Лидер : +: выдвигается стихийно, снизу -: воздействует преимущественно административными способами +: психологический феномен -: назначается или выбирается сверху +: относиться к системе неформальных отношений I: S: Организация как функция управления означает: -: передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение +: создание структуры учреждения/предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать для достижения целей -: побуждение других для достижения целей организации -: соответствие передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых задач -: делегирование ответственности работнику I: S: Трудоспособная часть населения, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги, в менеджменте называется термином: +: «трудовые ресурсы» -: «человеческие ресурсы» -:«персонал организации» -:«кадры организации» I: S: Личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев организации, называется в теории менеджмента ### организации. +: персоналом I: S: Под списочной численностью персонала организации в менеджменте понимают число сотрудников, которые: +: официально работают в организации в данный момент -: реально присутствуют на работе в данный момент -: находились в трудовых отношениях с организацией за определенный период времени -: работают в организации по совместительству I: S: Тот факт, что человек является частью персонала организации, подтверждает наличие у него трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются: +: трудовым договором -: актом сдачи-приемки работ -: сертификатом о повышении квалификации -: трудовой инструкцией I: S: К методам прямого воздействия на персонал организации не относится: +: опрос сотрудников по поводу внедрения нового программного обеспечения -: приказ -: распоряжение -: выдача задания I: S: Сущность косвенного воздействия на персонал организации заключается в использовании: -: потребностей, интересов, стимулов -: штатного расписания, должностных инструкций +: материальных стимулов -: нематериальных стимулов I: S: Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как: +: осознанная необходимость дисциплины труда -: потребность в заработной плате -: потребность в самовыражении -: потребность в повышении квалификации I: S: К социально-психологическим методам управления персоналом не относится: +: кредитование -: установление моральных санкций -: участие работников в управлении -: социальное планирование I: S: К экономическим методам управления персоналом не относится: +: установление моральных поощрений -: установление материальных санкций -: материальное стимулирование -: страхование I: S: К административным методам управления персоналом относится: +: отбор кадров -: установление моральных санкций -: участие работников в управлении -: социальное планирование I: S: Среди наиболее распространенных способов планирования выделяют: способ планирования от достигнутого уровня, оптимальное планирование и ### планирование. +: адаптивное I: S: Одним из отличий бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития организации является (ются): +: его структура -: методы планирования -: требования к квалификации исполнителей -: необходимость учета в расчетах фактора времени I: S: Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется: +: стратегический финансовый план -: базовая стратегия -: стратегический организационный план -: стратегический план производства I: S: Процесс, одной из основных составляющей которого является определение миссии, цели организации, называется: +: планированием -: управлением -: исполнением -: регулированием I: S: Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки в менеджменте относятся к методам: +: прогнозирования -: планирования -: организации -: контроля I: S: Процесс определения направления развития организации и разработки практических мер для достижения целей организации в менеджменте называется: +: планированием -: прогнозированием -: организацией -: контролем I: S: В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на: +: количественные и качественные -: статистические и динамические -: простые и сложные -: основные и производные I: S:Основным содержанием долгосрочных планов в менеджменте является определение: +: целей и стратегии -: политики -: механизмов регулирования -: бюджета I: S: Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, называется в менеджменте: +: бюджетом -: бизнес-планом -: калькуляцией -: реестр I: S: Разновидностью текущего плана деятельности организации является: +: годовой план -: стратегический план -: бизнес-план -:проект I: S: Последователем Тейлора, разделявшим идеи технократического подхода к управлению был: +: Форд -: Врум -: Адамс -: Фоллет I: S: К принципам управления, сформулированным Тейлором, относится положение: +: «планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие» -: «чем глубже разделение труда, тем выше производительность» -: «чем больше рабочий работает, тем он больше зарабатывает» -: «каждого человека, независимо от его квалификации, можно поставить работать» I: S: Разработка теории мотивации является достижением: +: школы поведенческих наук -: количественной школы управления -: классической школы управления -: школы человеческих отношений I: S: К представителям школы человеческих отношений можно отнести: +: Мейо, Ротлисберга, Маслоу, Макгрегора -: Тейлора, Гантта, Гилбретов -: Файоля, Муни, Вебера, Урвика -: фон Берталанфи, Друкера I: S: Автором «административной доктрины» в управлении является: +: А. Файоль -: Л. Урвик -: Д. Муни : П. Друкер I: S: Знаменитые «хотторнские эксперименты» проводил: +: Э. Мэйо -: М. П. Фоллет -: А. Маслоу -: Р. Оуэн I: S: Питер Друкер считается основоположником ###подхода к управлению. +:целевого I: S: Подход к управлению, основанный на общей теории систем, основоположником которой считается Л. фон Берталанфи, называется : +: системным -: комплексным -: систематизированным -: ситуационным I: S: Первая школа бизнеса была открыта в США по инициативе: +: Джозефа Уортона -: Генри Тауна -: Элтона Мэйо -:Анри Файоля I: S: Под логикой управления в менеджменте понимается система: +: целенаправленных действий, осуществляемых в строго определенной последовательности в установленный период времени -: функций управления, объединенных между собой специфическими для данной организации связями -: принципов управления, описывающих процесс управления в данной организации -: философия управления, основанная на миссии управления и характеризующая задачи управления I: S: Самоменеджмент как совокупность знаний и умений управлять собой в качестве обязательных элементов не предусматривает: +: знание нескольких иностранных языков -: умение организовывать рабочее место -: знание основ тайм-менеджмента -: умение грамотно и четко формулировать свои мысли, идеи I: S: В теории менеджмента к составляющим категории «имидж руководителя» не относится: +: имидж его окружения -: внешний вид -: манера говорить, выражать мысли -: стиль принятия решений I: S: Основной задачей самоменеджмента является: +: мобилизация, организация применения своих возможностей -: организация рабочего места -: управление личным временем -: создание имиджа I: S: Усилия менеджера по улучшению своей деятельности в теории менеджмента обозначаются термином: +: «самоменеджмент» |