S Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как
 Скачать 68.79 Kb.
|
|
-: «тайм-менеджмент» -: «PR-менеджмент» -: «менеджмент-маркетинг» I: S: К основным составляющим имиджа менеджера относят: +: манеру говорить, выражать мысли -: внешний вид членов его команды -: имидж, деловую репутацию организации -: его национально-этническую, конфессиональную принадлежность I: S: Ключевым элементом организации личной работы менеджера является: +: рациональное использование рабочего времени -: организация работы членов его команды -: наличие каналов эффективных коммуникаций внутри организации и с внешней средой -: финансовое состояние организации I: S: Рациональное использование рабочего времени руководителя как процесс не включает: -: популяризацию реализуемых решений в коллективе -: составление оперативных планов работы самого менеджера и коллектива -: контроль, учет и анализ результатов затрат рабочего времени прошлых периодов +: делегирование полномочий I: S: Согласно теории менеджмента имидж руководителя является определяющим по отношению к : +: имиджу организации -: деловой репутации сотрудника организации -: способам решения конфликтов -: производительности труда работников I: S: Организация рабочего места (кабинета) менеджера как процесс обязательно включает: +: оптимальное размещение средств связи и сбора информации -: организацию питания и отдыха в течение рабочего дня -: размещение личных предметов менеджера в рабочей зоне -: организацию, оборудование зоны коллективной работы I: S: План работы менеджера на следующий рабочий день с точки зрения теории менеджмента рекомендуется составлять: +: в конце рабочего дня -: в первой половине рабочего дня -: во второй половине рабочего дня -: в любое свободное время в течение рабочего дня I: S: В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся ### решения. +: стратегические I: S: Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется: +: управленческое решение -: стратегия -: проект -:миссия I: S: Управленческое решение представляет собой ###, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации. +: продукт управленческого труда -: управленческий проект -: процесс -: метод управления I: S:К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится: +: правомочность -: комплексность -: инерционность -: минимум затрат I: S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть: +: принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития -: четко сформулированным и восприниматься однозначно -: непротиворечивым по отношению к другим решениям -: исходящим от непосредственного руководителя I: S: Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях: +: недостаточной и неполной информации -: масштабной организационной структуры -: полной и достоверной информации -: повторяющихся управленческих действий I: S: Незапрограммированные управленческие решения носят ### характер. +: творческий I: S: Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает: +: группа специалистов -: группа рабочих -: совокупность подразделений организации -: весь коллектив организации I: S: Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль с точки зрения теории менеджмента в совокупности представляют собой ### менеджмента: +: функции менеджмента -: принципы менеджмента -: школы менеджмента -: подходы менеджмента I: S: Работник транспортной службы организации выполняет частную функцию управления, которая определяется как: +: логистика -: финансовый менеджмент -: инновация -: организация I: S: Направление или вид управленческой деятельности, характеризующейся обособленным комплексом задач и осуществляемой специальными приемами и способами в теории менеджмента называется термином : +: «функция управления» -: «миссия организации» -: «принцип управления» -:«функциональное подразделение организации» I: S: К конкретным функциям управления результатами организации в теории менеджмента относится : +: управление качеством -: управление сбытом -: управление финансами -: организация I: S: Согласно теории менеджмента к конкретным функциям управления процессами в организации нельзя отнести управление: -: запасами +: прибылью -: производительностью труда -: персоналом I: S: Согласно теории менеджмента выделение функций управления является результатом : +: горизонтального и вертикального разделения управленческого труда -: усложнения технологии производства товаров -: упрощения организационных структур управления -: расширения масштабов ведения бизнеса I: S: Среди представленных функций управления к частным можно отнести: +: инновации -: планирование -: мотивацию -: организацию I: S: К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится: +: однородность содержания работ в рамках одной функции -: универсальность подходов к выполнению работ -: значительный объем работ в рамках одной функции -: непредсказуемость результата выполнения работ при реализации функции I: S: Согласно теории менеджмента конкретные или специальные функции управления возникают в результате: +: наложения основных функций управления на специфику объектов управления -: дробления основных функций управления -: принятия нестандартных управленческих решений в конкретной организации -: рассогласованности в реализации основных функций управления I: S: К конкретным функциям управления ресурсами в организации не относится функция управления: +: маркетингом -: персоналом -: финансами -: запасами I: S: К целям деловой карьеры в менеджменте относится стремление: +: получить работу или должность, которая отвечают самооценке -: занимать должность, сокращающую возможности -: работать на любой должности -: обеспечить себе постоянную занятость вне зависимости от качества работы I: S: Управление карьерой согласно теории менеджмента следует начинать: +: при приеме на работу -: с момента перевода на руководящую должность -: после повышения квалификации -: после налаживания контакта с непосредственным руководителем I: S: Одно из правил менеджмента по управлению карьерой гласит: «Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами»: +: организации -: вашего окружения -: кадровых служб -: других кандидатов на должность I: S: Под управлением деловой карьерой в организации понимается: +: комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника -: система мер по правленческой переподготовке специалиста с целью его продвижения по службе -: стратегия продвижения сотрудника по служебной лестнице в организации, разрабатываема и утверждаемая кадровой службой -: комплекс мероприятий по повышению квалификации сотрудника в соответствии с требованиями вакантной должности I: S:Под горизонтальной карьерой в менеджменте понимается: +: перемещение в другую функциональную область деятельности -: подъем на более высокую ступень структурной иерархии -: движение к ядру, руководству организацией -: перемещение внутри подразделения организации I: S: Под вертикальной карьерой в менеджменте понимается: +: подъем на более высокую ступень структурной иерархии -: перемещение в другую функциональную область деятельности -: движение к ядру, руководству организацией -: перемещение внутри подразделения организации I: S: К целям деловой карьеры в менеджменте не относится стремление: +: занимать должность, сокращающую возможности -: занимать должность, расширяющую возможности -: иметь работу или должность, позволяющую продолжать активное обучение -: иметь работу или должность, которая носит творческий характер I: S: Благоприятным следствием организации процесса управления карьерой сотрудников в организации является: +: повышение уровня удовлетворенности работников от трудовой деятельности -: повышение уровня затрат на персонал -: повышение текучести кадров -: повышение производительности труда рабочих I: S: В теории менеджмента конфликт как ситуацию, при которой участники процесса по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем называют конфликтом: +: целей -:групп -: идей, взглядов -: вариантов действий I: S: Условием возникновения конфликта является наличие: +: конфликтной ситуации и инцидента -: оппонентов и инцидента -: оппонентов и объекта конфликта -: конфликтной ситуации и объекта конфликта I: S: Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает: +: напряжение психологического, эмоционального состояния личности -: необходимость принятия варианта решения в жёстких условиях -: невозможность установления причины возникновения конфликта -: отсутствие согласия с принимаемым решением I: S: Одним из действий при управлении конфликтом в организации является: +: установление причины -: напряжение -: отсутствие согласия -: несовместимые различия I: S: Конфликт в общем смысле можно характеризовать как: +: отсутствие согласия -: установление причины -: напряжение -: шок I: S: В теории менеджмента процесс столкновения противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия обозначают термином: +: «конфликт» -: «стресс» -: «проблема» -: «саботаж» I: S: К разновидностям способов устранения конфликтов в организации не относятся: +: механистические -: межличностные -: структурные -: психологические I: S: Компромисс как способ разрешения конфликта необходимо использовать в случае: +: когда причина конфликта носит временный характер и необходимо погасить эмоции его участников -: когда важное значение имеет фактор скорости решения конфликтной ситуации -: нет четкого анализа конфликтной ситуации и ее причин -: отсутствует механизм коллективного принятия решения по данной проблеме I: S: Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на: +: решение задач управления -: победу в конфликте -: снятие, разрешение конфликтной ситуации до прямого столкновения интересов -: изменение точки зрения участников конфликта I: S: С точки зрения теории менеджмента к участникам конфликта в организации не относятся лица: +: потребляющие продукт, производимый организацией -: принимающие решения -: уклоняющиеся от прямого столкновения интересов -: препятствующие решению проблем I: S: Главную цель деятельности кадровой службы в организации можно сформулировать как: +: обеспечение квалифицированными кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития -: совершенствование процесса стимулирования трудовой деятельности у сотрудников организации -: повышение производительности труда и эффективности использования рабочего времени в организации -: повышение степени удовлетворенности в труде у сотрудников организации I: S: К функциям сектора найма рабочей силы, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести: +: анализ рынка труда -: анализ трудовых процессов -: изучение мотивации труда -: планирование развития персонала I: S: К функциям сектора охраны труда и техники безопасности, если таковой выделяется в кадровой службе организации, следует отнести: +: управление отношениями по охране труда -: оценку содержания труда -: анализ трудовых процессов -: корректировку жизненных планов сотрудников I: S: В перечень функций сектора стимулирования и оплаты труда, если таковой выделяется в кадровой службе организации, нецелесообразно включать: +: анализ рынка труда -: разработка систем оплаты труда -: планирование затрат на персонал -: изучение эффективности мотивации труда в организации I: S: При построении системы управления персоналом в организации следует соблюдать принцип специализации, что означает : +: разделение труда в системе управления персоналом -: отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом -: обеспечение устойчивого функционирования системы -: выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени I: S: Сущность деятельности менеджера в области управления персоналом заключается в: +: использовании возможностей работников для достижения целей организации -: планировании кадрового состава организации -: планировании карьеры сотрудников организации -: совершенствовании системы мотивации труда в организации I: S: Целью внедрения антикризисного управления в организации является: +: предотвращение кризисов в деятельности организации -: устранение последствий кризисных явлений в организации -: управление стрессом в организации -: управление конфликтами в организации I: S: Менеджмент в организации призван увязывать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиента и : +: целей организации -: целей руководства -: целей конкурентов -: целей поставщиков I: S: К основным признаками классификации рисков в деятельности организации относится: +: причина -: следствие -: неопределенность -: позиция на рынке I: S: Риск деятельности в теории управления организацией может определяться ситуацией: +: неопределенности результата -: лидерства на рынке -: конкуренции на рынке -: утраты позиции на рынке I: S: Деятельность менеджера в сфере управления маркетингом организации включает: +: разработку системы распределения произведенной продукции -: разработку системы аттестации персонала организации -: оптимизацию параметров логистических цепей в деятельности организации -: планирование потребности в материальных ресурсах I: S: К методам риск-менеджмента в теории управления относится: +: страхование рисков -: бюджетирование -: разукрупнение функций -: дисконтирование I: S: Объектом управления в финансовом менеджменте выступает(ют): +: денежный оборот организации -: инвестиции -: финансовая отчетность организации -: дебиторская задолженность I: S: Под инновационным процессом в теории инновационного менеджмент понимается: +: создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих новизной -: проектирование технологии производства продукции, оказания услуг или выполнения работ -: внедрение в производство технологических нововведений -: изучение рынка инновационных технологий и проведение их оценки I: S: Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть: +: как количественные, так и качественные показатели -: только количественные показатели -: только качественные показатели -: только показатели рентабельности I: S: Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка: +: исполнения управленческих решений -: знаний сотрудников -: загруженности производственных мощностей организации -: коммуникационных возможностей подразделений I: S: Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию отражает ### эффективность управленческого решения. +: экономическую I: S: Степень достижения социальных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами отражает ### эффективность управленческого решения. +: социальную I: S: К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится: +: благоприятный социально-психологический климат в коллективе -: знание реальных тенденций развития управляемого объекта -: умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком -: представление об общих целях развития экономики страны в целом I: S: К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения, относится: +: стрессоустойчивость -: общительность -: осторожность -: автономность действий I: S: Отправным этапом проверки исполнения управленческого решения должно быть: +:определение параметров функционирования организации, подлежащих проверке -: наблюдение и измерение проверяемых процессов и явлений -: сравнение результатов проверки исполнения решения с заданными стандартами -:планирование реализации решения на будущий период I: S: К проявлению социальной эффективности управленческого решения в деятельности организации не относится: +: повышение качества продукции +: улучшение условий труда работников -: разнообразие форм повышения квалификации работников -: совершенствование системы мотивации сотрудников I: S: Факт достижения определенных результатов, запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами отражает ### эффективность управленческого решения. +: технологическую I: S: Факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткий срок, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами отражает ### эффективность управленческого решения. +: этическую |