Курсовая работа. акрон. Само 38. 03. 02. 24 0000. 000 Пз системный анализ менеджмента
 Скачать 152.22 Kb.
|
|
Если рассматривать инновационную активность предприятия основная активность приходится на освоение нового товара - 64,10%. Следующим по значимости показателем является совершенствование технологий (14,21%) и система премирования (18,72%). Для сокращения длительности производственного цикла и увеличения пропускной способности на стадии подготовки необходимо установить оборудование большей мощности. Внедрение этого оборудования позволит повысить пропорциональность производства и снизить трудоемкость данной операции. Качеству трудовой жизни работников — условиям труда работников, которые проявляются в реакции персонала организации на созданные в ней социально-экономические (психологические, социальные и экономические) условия труда, т.е. представляет собой степень удовлетворения важных личных потребностей (в %).
Если рассматривать степень удовлетворенности важных личных потребностей по опросам сотрудников, то можно отметить что работники данного предприятия наиболее удовлетворены психологическими (49%) и социальными условиями (45%). Менее всего работников устраивают экономические условия (30 %). Таким образом, в данном направлении имеет место проведение ряда мероприятий с целью совершенствования. Своевременности принятия важных решении, определяемой по числу потерь связи с партнерами, по утрате выгодных контрактов и т.п.
Рассмотрим своевременность принятия важных решений на предприятии. В течение года данное предприятие сотрудничало с 10 партнерами на поставку ресурсов. Тем не менее, сотрудничество с одним партнером было сорвано из-за неисполнения условий поставки. Количество потенциальных крупных контрактов на продажу в течение года составило 23, из которых заключено было всего 1. Причинами срыва стало то, что клиенты смогли найти других поставщиков с более выгодными условиями сотрудничества. По наличию и эффективности действия системы поощрений и наказаний. Основания для применения мер поощрения на данном предприятии могут дополняться и уточняться коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с поставленными задачами управления. Правовой статус работодателя согласно ТК РФ включает право применения мер поощрения. Процедура применения мер поощрения трудовым законодательством определена частично, а значит, во многом определяется работодателем. На практике поощрение объявляется в приказе или распоряжении, доводится до сведения работника и трудового коллектива и заносится соответствующая запись в трудовую книжку работника. В оформляемом приказе указывается мотив поощрения, вид поощрения, форма поощрения, а в случае награждения ценным подарком (премией) также и его стоимость. Работодатель обязан ознакомить работника с данным приказом под роспись. Основанием издания приказа (распоряжения) о поощрении является представление, внесенное на рассмотрение руководителю организации непосредственным руководителем работника или кадровой службой организации. Поскольку процедура представления к поощрению законодательно не урегулирована, в каждой организации используется своя. Согласно пункту 24 Правил ведения и хранения трудовых книжек в трудовую книжку вносятся следующие сведения о награждении (поощрении) за трудовые заслуги: о награждении государственными наградами, в том числе о присвоении государственных почетных званий, на основании соответствующих указов и иных решений; о награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, почетными грамотами, производимом организациями; о других видах поощрения, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка организации, уставами и положениями о дисциплине. Таким образом, система наказаний и поощрений на данном предприятии является действенным инструментом в управлении компанией. По количеству и качеству информации, передаваемой вниз-вверх, т. е. от высших уровней на низшие и обратно. Качество и количество информации, передаваемой по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие, определяет эффективность выполнения заданий руководства на всех уровнях иерархии. Данное предприятие имеет не большое количество структурных подразделений, что способствует оперативности передачи информации между звеньями. По кадровой политике -системе правил и норм, сложившихся в организации в интересах организационной системы и персонала. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. Основную долю в структуре рабочих занимают работники отдела производства. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками для проведения основных производственных процессов. Незначительную долю в структуре всех работников занимают вспомогательный персонал. Данное предприятие достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом и специалистами: из года в год их число постоянно растет. Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем у проработавших некоторый срок. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата. По качеству выполнения функций планирования, организации, мотивации и контроля деятельности. Оно отражает эффективность последовательных действий всех членов организации, направленных на достижение организационной системой общих целей. На основании наблюдений, опроса административно-управленческого персонала, анализа деятельности имеющихся структурных подразделений, ответственных лиц определяются соответствующую функцию менеджмента: планирование; организация; мотивация; контроль, учет, анализ; соответствующие структуры управления. Результаты данной работы сводятся в таблицу 2. Таблица 2 - Функциональные области управления, виды работ и исполнители
Таким образом, рассмотрев отдельные аспекты эффективности менеджмента данного предприятия можно сделать вывод, что действующая структура управления предприятием не соответствует основным требованиям, предъявляемым к ней. 2. Стратегический менеджмент и менеджмент маркетинга – взаимосвязанные и взаимодополняющие друг друга подсистемы менеджмента организации. Работа данных подсистем базируется на основе анализа внешней и внутренней среды. При анализе этих подсистем устанавливают кто (какая служба или работники каких служб (сбыта, продаж и т.п.), каким образом (постоянно, периодически), в каком объеме (полном, частично определенные функции) выполняет стратегические и маркетинговые функции (таблица 3). Таблица 3 – Анализ выполнения стратегических и маркетинговых функций
Для содержательной оценки деятельности подсистемы стратегического менеджмента и менеджмента маркетинга необходимо выполнить анализ внутренней и внешней среды. А) Схема стратегического анализа БКГ по темпам роста и относительной доли продаж на рынке. Применяется в тех случаях, если области деятельности предприятия сконцентрированы, относительная рыночная доля имеет особое значение, конкуренция определяется издержками, то можно применить. Для ее применения собирают данные за несколько периодов об объеме продаж и прибыли (таблица 4 или таблица 5) и определяют темпы роста и долю продаж товаров или группы товаров Таблица 4 – Данные по темпам роста и доли продаж товаров или группы товаров
В целом динамика объема продаж и прибыли имеет положительную динамику. В соответствии с ростом продаж, растет и прибыль данного предприятия. Таблица 5 – Объем и структура выпускаемой продукции в динамике по направлениям
Таким образом, из таблицы можно сделать вывод что производство копченой колбасы составило как в 2014 так и в 2015 году приблизительно 14 %, Производство сыровяленой колбасы имело отрицательную динамику с 21,86% до 21,76% . Доля вареной колбасы составила приблизительно 4 % в 2014 году. Объём сосисок и сарделек также увеличился с 59,43% до 60,23% от общего объема производства. В целом динамика объема следующая выпускаемой продукции отрицательная. Данные колбасы следует отнести к категории - «дойные коровы». Их называют дойными коровами" потому, что они приносят чистую прибыль. Организации не нужно финансировать расширение рынка, поскольку темп роста рынка низкий. Б) С помощью карт позиционирования, которые представляют собой двухмерную матрицу различных пар характеристик фирмы и конкурентов, например, привлекательность рынка и позиция фирмы. Для составления матрицы проводим конкурентный анализ организации и основных конкурентов по показателям, основные из которых приведены в таблице 7. В данной таблице показан также пример ее заполнения. Таблица 7 – Конкурентный анализ организаций
Таким образом, с позиции оценки привлекательности (размеру рынка, ассортимент, логистика, цена, норма прибыли, уровень риска и др.) каждая из упомянутых организаций характеризуется следующим образом: Б – наиболее привлекательная (ООО Березка); Г – весьма привлекательная (ООО Акрон); А – привлекательна немного меньше среднего уровня (ООО Элита); В – весьма непривлекательная (ООО Эдем). Оценку сравнительной конкурентоспособности продукции организаций в отношении конкурирующих товаров на конкретных рынках выполним с помощью экспертной оценки (например, от 0 до 5 баллов) таблица 8. Таблица 8 – Данные для анализа конкурентов
С точки зрения экспертного анализа, наиболее привлекательной является предприятие ООО Эдем (35 баллов), на втором месте ООО Березка (31 балл), затем ООО Акрон (29 баллов) и только потом ООО Элита (28 баллов). Таким образом можно сделать вывод, что имеется необходимость в повышении своего уровня среди конкурентных производств. Далее делается анализ позиций основных потребителей по определенной товарной группе, таблица 9. Таблица 9 - Анализ позиций основных потребителей по товарной группе «Сосиски и сардели» за 2015 год
Анализ конкурентов дал следующие результаты: ООО Березка – позиция организации в отрасли наиболее хорошая; ООО Акрон – позиция организации лучше средней; ООО Эдем – позиция организации несколько хуже средней; ООО Элита – позиция организации одна из наихудших среди конкурентов. Заполним матрицу позиционирования товаров организации (рисунок 1), обозначив в соответствии с осями координат каждый отраслевой сегмент рынка как круг с диаметром, соответствующим величине доли в объеме продаж фирмы и с соответствующим буквенным обозначением.  Рисунок 1 - Матрица позиционирования товаров организации. Где: 1 - ООО Березка 2 - ООО Акрон 3 - ООО Эдем 4 - ООО Элита Таким образом, можно сделать вывод, что ООО Акрон в отраслевом сегменте имеет необходимость в укреплении позиций Для более тщательного изучения функционирования организации в отрасли и выявления стратегий проводим SWOT-анализ. Таблица 10- Матрица SWOT-анализа
По итогам SWOT-анализа предлагается и обосновывается дальнейшая стратегия развития организации. Предприятие имеет следующие варианты стратегического развития: Обеспечить внутренний рост; Существуют стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: более глубокое внедрение на рынок (концентрация), развитие рынка, разработка нового товара, обновление (диверсификация), лидерства по издержкам. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||