Курсовая работа. акрон. Само 38. 03. 02. 24 0000. 000 Пз системный анализ менеджмента
 Скачать 152.22 Kb.
|
7. Финансовый менеджментОрганизацией финансовой работы на данном предприятии занимается бухгалтерия, в лице главного бухгалтера и двух бухгалтеров.
Размер чистой прибыли вырос на 886,90%. Рост прибыли является показателем эффективности деятельности предприятия. Рост рентабельности активов на 24,86% свидетельствует об эффективности использования активов. Рост рентабельности продукции (+13,92%) говорит об увеличении эффективности текущих затрат. Рост рентабельности продаж (+5,02%) является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Рост рентабельности продаж так же свидетельствует об увеличении объемов производства Убытки от нарушения финансовых обязательств из-за не обеспечения предприятия достаточным количеством денежных средств для его функционирования и постоянного развития отсутствуют, о чем свидетельствует бухгалтерская отчетность. Заключение Колбасный цех «Акрон» расположен в г. Волгодонске. Предприятие специализируется на выпуске вареных, полукопченых, варено-копченых колбас и копченых изделий, вырабатываемых из мяса, закупленного у населения и у оптовых поставщиков. Проектная мощность колбасного цеха - до 3 тонн мясопродуктов в сутки, фактически вырабатывается от 0,1 до 0,6 т колбасных изделий в день. Реализация готовой продукции осуществляется через сеть торговых точек расположенных в городе Волгодонске и близлежащих районах. Выручка от реализации имеет отрицательную динамику - 12 %. Снижение выручки, всех видов прибыли уже характеризует деятельность любого предприятия как довольно не успешную. По сравнению с 2014 годом себестоимость продукции в 2015 году снизилась примерно на 4,5 %. Рост рентабельности активов на 25% свидетельствует об эффективности использования активов. Рост рентабельности продукции (+13,92%) говорит об увеличении эффективности текущих затрат. Рост рентабельности продаж (+5,02%) является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Рост рентабельности продаж так же свидетельствует об увеличении объемов производства В целом показатели доходов, прибыли и рентабельности капитала имею положительную динамику, имею стабильный рост. Если рассматривать инновационную активность предприятия основная активность приходится на освоение нового товара - 64,10%. Следующим по значимости показателем является совершенствование технологий (14,21%) и система премирования (18,72%). Если рассматривать степень удовлетворенности важных личных потребностей по опросам сотрудников, то можно отметить что работники данного предприятия наиболее удовлетворены психологическими (49%) и социальными условиями (45%). Менее всего работников устраивают экономические условия (30 %). Рассмотрим своевременность принятия важных решений на предприятии. В течение года данное предприятие сотрудничало с 10 партнерами на поставку ресурсов. Тем не менее, сотрудничество с одним партнером было сорвано из-за неисполнения условий поставки. Количество потенциальных крупных контрактов на продажу в течение года составило 23, из которых заключено было всего 1. Причинами срыва стало, что клиенты смогли найти других поставщиков с более выгодными условиями сотрудничества. Основания для применения мер поощрения на данном предприятии могут дополняться и уточняться коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с поставленными задачами управления. Правовой статус работодателя согласно ТК РФ включает право применения мер поощрения. Процедура применения мер поощрения трудовым законодательством определена частично, а значит, во многом определяется работодателем. На практике поощрение объявляется в приказе или распоряжении, доводится до сведения работника и трудового коллектива и заносится соответствующая запись в трудовую книжку работника. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. Таким образом, рассмотрев отдельные аспекты эффективности менеджмента данного предприятия можно сделать вывод, что действующая структура управления предприятием не соответствует основным требованиям, предъявляемым к ней. Стратегический менеджмент и менеджмент маркетинга – взаимосвязанные и взаимодополняющие друг друга подсистемы менеджмента организации. Работа данных подсистем базируется на основе анализа внешней и внутренней среды. В целом динамика объема продаж и прибыли имеет положительную динамику. В соответствии с ростом продаж, растет и прибыль данного предприятия. Таким образом, можно сделать вывод что производство копченной колбасы составило как в 2014 так и в 2015 году приблизительно 14 %, Производство сыровяленой колбасы имело отрицательную динамику с 21,86% до 21,76% Доля варенной колбасы составила приблизительно 4 % в 2014 году. Объём сосисок и сарделек также увеличился с 59,43% до 60,23% от общего объема производства. В целом динамика объема следующая выпускаемой продукции отрицательная. В качестве мероприятий по сокращению длительности производственного процесса и повышения производительности труда, следует обратить внимание на мотивацию персонала и использование более современной техники в процессе производства. Линейно-функциональные структуры отличаются большим многообразием связей. Такая структура на предприятии затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений и может создать перегрузку руководителей организации, замыкающих на себе все основные управленческие функции. Структура организации полностью отвечает миссии, стратегическим целям, задачам, и факторам, от которых зависит успешность функционирования предприятия. Не эффективные связи и дублирующие функции отсутствуют, что говорит об эффективности организационной структуры. Согласно балансу предприятие функционирует не очень успешно, что не исключает возможности ее реорганизации. В качестве мероприятий по совершенствованию организационного управления можно предложить пересмотр организационной структуры и сокращение персонала, чей вклад в эффективность производства минимален. Проблемы управления логистикой производства: Неэффективность затрат на производство, что выражается через отрицательную динамику прибыли от продаж, что требует оптимизации запасов; Недостаточно эффективная система контроля качества продукции; Отсутствие современной, рационально организованной системы логистики производства на предприятии. Список литературы Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2014, 519 с. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К°, 201. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2013. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб.:Литера, 2013. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 – 175с. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 2015 Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2014 Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2014. – 328с. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, Изд: Форум ИНФРА-М, 2014г., 254 стр. Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. /Под ред. Д. О. Ямпольской. – СПб.: Нева, 2013. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник Москва, 2012г., Изд: Юнити, 501 стр. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. –М.: Экономика, 2015 –234с. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика,2013 Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2014. 432 с. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. – М.: «Экономика», 2014. – 416с. Зуб А.Т., ЛоктионовМ.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2012. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие – М.: Кнорус, 2015. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2014. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2015 – 768с. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления: Курс лекций. Ч. 1 и 2. – Владимир: ВГПУ, 2012. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 375с. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2013 Моррисей Дж. Целевое управление организаций. –М.: Сов. радио, 2013 –148с. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. –М.: Высш.шк., 2015 –367с. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. Системный анализ в экономике и организации производства. / Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волкова. –Л.: Политехника, 2013 –228с. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2015 Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2013 Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2014 Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2013 Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. –М.: Мысль, 2014 –245с. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2014 Шамов А.А. Территориальное управление народным хозяйством. –М.: Экономика, 2013 –175с Ященко А.И. и др. Маркетинг. - М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 2014 Приложение 1 Отчет о прибылях и убытках
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||