1.3.3. Анализ ближайших конкурентов
и их возможных действий
Проанализируйте своих конкурентов.
Процедура анализа каждого конкурента состоит из 6 стадий:
Конкурент 1. WebCanapé
1 – оценка масштаба конкуренции
локальный,
региональный,
национальный,
группа стран,
глобальный;
|
национальный
|
2 – оценка стратегических намерений:
быть лидером отрасли,
стать лидером,
быть в группе лидеров,
переместиться в лидирующую группу,
победить конкретного конкурента,
сохранить свою позицию,
выжить,
подняться в рейтинге;
|
быть в группе лидеров
|
3 – цели относительно своей рыночной доли:
|
сохранение существующей доли рынка
|
4 – конкурентное положение:
становится сильнее,
хорошо укреплённое,
в состоянии защитить свою позицию,
держится в определённой группе,
становится слабее, но борется,
старается занять защищённое положение;
|
в состоянии защитить свою позицию
|
5 – характер действий:
преимущественно наступательный или защитный,
комбинация их,
агрессивный,
допускающий высокую степень риска,
консервативное подражание;
|
преимущественно наступательный или защитный
|
6 - конкурентная стратегия:
лидерство в снижении издержек,
фокусирование на определённой рыночной нише,
дифференциация продукции и т.д.
|
дифференциация продукции
|
Конкурент 2. Миома.ру
1 – оценка масштаба конкуренции
локальный,
региональный,
национальный,
группа стран,
глобальный;
|
национальный
|
2 – оценка стратегических намерений:
быть лидером отрасли,
стать лидером,
быть в группе лидеров,
переместиться в лидирующую группу,
победить конкретного конкурента,
сохранить свою позицию,
выжить,
подняться в рейтинге;
|
быть лидером отрасли
|
3 – цели относительно своей рыночной доли:
агрессивное расширение через поглощение или внутренний рост,
сохранение существующей доли рынка,
готовность уступить долю для достижения краткосрочных задач;
|
агрессивное расширение через внутренний рост
|
4 – конкурентное положение:
становится сильнее,
хорошо укреплённое,
в состоянии защитить свою позицию,
держится в определённой группе,
становится слабее, но борется,
старается занять защищённое положение;
|
становится сильнее
|
5 – характер действий:
преимущественно наступательный или защитный,
комбинация их,
агрессивный,
допускающий высокую степень риска,
консервативное подражание;
|
преимущественно наступательный или защитный
|
6 - конкурентная стратегия:
лидерство в снижении издержек,
фокусирование на определённой рыночной нише,
дифференциация продукции и т.д.
|
фокусирование на определённой рыночной нише
|
Конкурент 3. Артём Кабанов
1 – оценка масштаба конкуренции
локальный,
региональный,
национальный,
группа стран,
глобальный;
|
национальный
|
2 – оценка стратегических намерений:
быть лидером отрасли,
стать лидером,
быть в группе лидеров,
переместиться в лидирующую группу,
победить конкретного конкурента,
сохранить свою позицию,
выжить,
подняться в рейтинге;
|
быть лидером отрасли
|
3 – цели относительно своей рыночной доли:
агрессивное расширение через поглощение или внутренний рост,
сохранение существующей доли рынка,
готовность уступить долю для достижения краткосрочных задач;
|
агрессивное расширение через внутренний рост
|
4 – конкурентное положение:
становится сильнее,
хорошо укреплённое,
в состоянии защитить свою позицию,
держится в определённой группе,
становится слабее, но борется,
старается занять защищённое положение;
|
хорошо укреплённое
|
5 – характер действий:
преимущественно наступательный или защитный,
комбинация их,
агрессивный,
допускающий высокую степень риска,
консервативное подражание;
|
преимущественно наступательный или защитный
|
6 - конкурентная стратегия:
лидерство в снижении издержек,
фокусирование на определённой рыночной нише,
дифференциация продукции и т.д.
|
фокусирование на определённой рыночной нише
| |
Скачать 92.84 Kb.