Наименование преимуществ
|
Анализ ситуации в компании
|
|
|
|
|
Внутренние конкурентные преимущества организации
|
1. Структурные:
|
Ваша компания
|
Medicine Group
|
Миома.ру
|
Миссия организации
|
Х
|
-
|
-
|
Производственная структура организации
|
-
|
-
|
-
|
Организационная структура компании
|
линейная
|
линейная
|
линейная
|
Специализация и концентрация производства
|
-
|
-
|
-
|
Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства
|
-
|
-
|
-
|
Учет и регулирование производственных процессов
|
-
|
-
|
-
|
Персонал
|
Высоко квалифици-рованный
|
Высоко квалифици-рованный
|
Высоко квалифици-рованный
|
Информационная и нормативно-методическая база управления
|
-
|
-
|
-
|
2. Ресурсные
|
|
|
|
Поставщики
|
-
|
-
|
-
|
Доступ к качественному и дешевому сырью и другим ресурсам
|
-
|
-
|
-
|
Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации
|
Интеллек-
туальные ресурсы
|
Интеллек-
туальные ресурсы
|
Интеллек-
туальные ресурсы
|
Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции и элементов производства
|
-
|
-
|
-
|
Оптимизация эффективности использования ресурсов
|
высокая
|
3. Технические
|
|
|
|
Патентованный товар
|
нет
|
нет
|
нет
|
Патентованная технология
|
нет
|
нет
|
нет
|
Оборудование
|
-
|
-
|
-
|
Качество изготовления товаров
|
|
высокое
|
высокое
|
4. Управленческие
|
|
|
|
Менеджеры
|
квалифицированные
|
Высокого класса
|
Высокого класса
|
Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»
|
-
|
-
|
-
|
Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации
|
-
|
-
|
-
|
Функционирование системы управления качеством в организации
|
-
|
-
|
-
|
Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем
|
-
|
-
|
-
|
5. Рыночные
|
|
|
|
Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации
|
есть
|
есть
|
есть
|
Доступ к рынку новых технологий
|
есть
|
есть
|
есть
|
Лидирующее положение на рынке товаров
|
нет
|
да
|
да
|
Эксклюзивность товара организации
|
нет
|
нет
|
нет
|
Эксклюзивность каналов распределения
|
нет
|
нет
|
да
|
Эксклюзивность рекламы товаров организации
|
нет
|
нет
|
нет
|
Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания
|
нет
|
нет
|
нет
|
Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры
|
нет
|
нет
|
нет
|
6. Эффективность функционирования организации
|
|
|
|
Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж).
|
-
|
высокая
|
высокая
|
Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала)
|
-
|
высокая
|
высокая
|
Финансовая устойчивость функционирования организации
|
-
|
высокая
|
высокая
|
Доля экспорта наукоемких товаров
|
-
|
-
|
-
|
Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества товара
|
Внешние факторы конкурентного преимущества товара
|
уровень конкурентоспособности страны
|
низкий
|
низкий
|
низкий
|
уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар
|
-
|
высокий
|
высокий
|
сила конкуренции на выходе системы среди ее конкурентов
|
|
высокая
|
низкая
|
силу конкуренции на входе системы среди поставщиков сырья, материалов и комплектующих
|
-
|
-
|
-
|
силу конкуренции среди товаров-заменителей
|
|
|
|
появление новых потребителей
|
|
|
|
уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров
|
высокая
|
высокая
|
высокая
|
активность контактных аудиторий
|
-
|
средняя
|
средняя
|
Внутренние факторы конкурентного преимущества товара
|
патентоспособность (новизна) структуры или состава товара
|
-
|
-
|
-
|
рациональность организационной и производственной структур системы
|
Х
|
Х
|
Х
|
конкурентоспособность персонала
|
Х
|
Х
|
Х
|
прогрессивность информационных технологий
|
Х
|
Х
|
Х
|
прогрессивность технологических процессов и оборудования
|
высокая
|
высокая
|
высокая
|
научный уровень системы управления
|
-
|
Х
|
Х
|
обоснованность миссии системы
|
Х
|
-
|
-
|
ВЫВОДЫ
|
На уровне конкурентов – лидеров рынка с длительной историей конкурентоспособность стартапа кране низкая. Однако у компании есть свои ниши, не интересные крупным конкурентам. Это главная зона роста. Для успешного старта необходимо сделать несколько качественных сайтов и начать их продвижение в интернете.
|
Скачать 92.84 Kb.