Сборник практических работ. Сборник практических работ основы системного анализа

• Название: Сборник практических работ основы системного анализа
• Дата: 08.12.2018
• Размер: 171.91 Kb.
• Имя файла: Сборник практических работ.docx
• Тип: Документы; #59302
• страница: 6 из 11

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10

МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА

ЧАСТЬ 5. «МАТРИЦА SWОТ-АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ» (2ч.)

Задание: выполнить практикующее упражнение «Матрица SWОТ-анализа организации».

Используя матрицу SWОТ-анализа (таблица 10) охарактеризовать сильные и слабые стороны конкретной организации в сочетании с угрозами и возможностями ее развития на основе количественной оценки влияния факторов. Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от 1 (наиболее весомое) до 0 (незначительное). Сумма весов должна быть равна 1. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале (5 - сильное воздействие; 0 - отсутствие воздействия). Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия. Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка по каждому фактору для данной организации и делается итоговый вывод.

Таблица 10 − Матрица SWOT-анализа организации на примере _______________________________________________ (указать организацию)

	OPPORTUNITIES − ВОЗМОЖНОСТИ (факторы внешней среды, использование которых создаст пре- имущества организации на рынке) 1.2 Появление новой розничной сети 1.2	Весомость фактора	Оценка степени влияния	Средневзвешенная оценка	THREATS − УГРОЗЫ (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке) 2.1 Появление крупного конку- рента 2.2	Весомость фактора	Оценка степени влияния	Средневзвешенная оценка
STRENGTH − СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (преимущества организации) 1.1 Высокое качество продукции 1.2	Поле Сильных сторон и Возможностей (Как воспользоваться возможностями)				Поле Сильных сторон и Угроз (За счет чего можно снизить угрозы)
	1.1.1.1 Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве продукции				1.1.2.1 Удержать покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции
	1.1.1.2				1.1.2.2
	1.2.1.1				1.2.2.1
	1.2.1.2				1.2.2.2
	Итого сумма по СиСтВ:	1	-	∑	Итого сумма по СиСтУ:	1	-	∑
WEAKNESSES − СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки организации) 2.1 Высокая себестоимость продукции 2.2	Поле Слабых сторон и Возможностей (Что может помешать воспользоваться возможностями)				Поле Слабых сторон и Угроз (Самые большие опасности для организации)
	2.1.1.1 Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов				2.2.2.1 Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, но по более низким ценам
	2.1.1.2				2.1.2.2
	2.2.1.1				2.2.2.1
	2.2.1.2				2.2.2.2
	Итого сумма по СиСтВ:	1	-	∑	Итого сумма по СиСтУ:	1	-	∑

ВЫВОД по заданию: