Сборник практических работ. Сборник практических работ основы системного анализа

• Название: Сборник практических работ основы системного анализа
• Дата: 08.12.2018
• Размер: 171.91 Kb.
• Имя файла: Сборник практических работ.docx
• Тип: Документы; #59302
• страница: 2 из 11

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3

СИСТЕМНЫМ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА

СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. ЧАСТЬ 1 (2 ч.)

Задание 1: на основании номера по списку в группе выбрать разновидность подсистемы управлении и выявить ее особенности (таблица 2).

Таблица 2 - Вариант выбора разновидности подсистемы управления

Вид подсистемы управления	Разновидность подсистемы управления	№ варианта
1	2	3
1. Целевая подсистема	1.1— повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг	1
	1.2- ресурсосбережение	2
	1.3 - расширение рынка сбыта товара	3
	1.4 - повышение качества сервиса товара	4
	1.5 - организационно-техническое развитие производства	5
	1.6 - социальное развитие коллектива	6
	1.7- охрана окружающей среды	7
2. Обеспечивающая подсистема	2.1 - методическое обеспечение	8
	2.2 - ресурсное обеспечение	9
	2.3 - информационное обеспечение	10
	2.4 - правовое обеспечение	11
3. Управляемая подсистема	3.1 - стратегический и тактический маркетинг	12
	3.2 - НИОКР (научные исследования и опытно-конструкторские разработки)	13
	3.3 - организационно-технологическая подготовка производства	14
	3.4 - производство	15
	3.5 - сервис выпущенных товаров	16
4. Управляющая подсистема	4.1 - управление персоналом	17
	4.2 - разработка стратегического решения	18
	4.3 - оперативное управление реализацией решения	19
5. Функциональная подсистема	5.1- производственно-технологическая	21
	5.2 - маркетинговая	22
	5.3 - материально-технического снабжения и логистики	23
	5 4 - кадровая	24
	5.5 - финансово-экономическая	25
	5.6 - исследовательская	26

Задание 2: из представленных ниже структурных элементов предприятия схематично сформировать конкретную разновидность подсистемы управления данного предприятия, согласно определенному варианту по таблице 2.

Данные о предприятии:

Руководители первого уровня: директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам.

Структурные подразделения предприятия:

1) отдел главного технолога;

2) отдел главного конструктора;

3) отдел главного металлурга,

4) отдел механизации и автоматизации производства,

5) центральная заводская лаборатория;

6) отдел технической информации;

7) бюро рационализации и изобретательства;

8) инструментально-штамповой отдел;

9) отдел стандартизации;

10) вычислительный центр;

11) отдел организации труда и заработной платы;

12) лаборатория экономики и организации производства;

13) отдел главного механика,

14) отдел главного энергетика.

15) производственно-диспетчерский отдел;

16) планово-экономический отдел;

17) бухгалтерия;

18) юридический отдел,

19) финансовый отдел;

20) отдел сбыта,

21) отдел металлоснабжения;

22) отдел технического снабжения;

23) отдел внешней кооперации;

24) отдел инженерно-технических кадров,

25) отдел рабочих кадров,

26) отдел технического обучения и техники безопасности;

27) административно- хозяйственный отдел;

28) цеха основного производства;

29) цеха вспомогательного производства.