ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ С ПОМОЩЬЮ ТЕОРИИ ГРАФОВ (2 ч.)
Задание 1.
Торговец, живущий в городе А, намерен посетить города В, С и Э, рас-стояния между которыми: АВ=11, АС=13, АЕ >=17, ВС=6, В0=9, СО=Ю. Требуется указать кратчайший циклический маршрут из города А, проходящий через три других города с помощью теории графов.
Задание 2.
Между девятью планетами солнечной системы установлено космическое сообщение Рейсовые ракеты летают по следующим маршрутам: Земля - Меркурий, Плутон - Венера, Земля - Плутон; Плутон - Меркурий; Меркурий - Венера, Уран - Нептун; Нептун - Сатурн; Сатурн - Юпитер, Юпитер - Марс и Марс - Уран Можно ли долететь на рейсовых ракетах с Земли до Марса? Ответ изобразить графически и обосновать с помощью теории графов.
Задание 3.
Является ли приведенный на рисунке 2 граф эйлеровым графом? Обосновать ответ.
Рисунок 2 – Пирамидальный граф
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6
МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
ЧАСТЬ 1. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ (2 ч.)
Задание: подготовить рефераты с выступлениями на 5-7 мин и презентациями (5-10 слайдов).
Темы рефератов:
Методика декомпозиции и композиции дерева целей.
РЕSТ-анализ макроокружения
Матрица возможностей и угроз
Матрица анализа внутренней среды (по бизнес-функциям)
SWОТ-анализ.
Матрица БКГ и ее модификации.
Матрица МсКinsеу-Gеnегаl Еlесtric.
Матрица Arthur D.Little (ADL).
Метод баланса жизненных циклов.
Матрица предпочтений.
Матрица баланса поля сил.
Матрица «Карта ключевых участников проекта».
Матрица решений по Тихомирову.
Матрица СФК («Дом качества»),
Морфологическая матрица.
Матрица количественной оценки стратегических целей.
Метод общеорганизационной самоэкспертизы.
Экспертные методы: метод Делфи.
Экспертные методы: метод комиссий, метод суда.
Метод мозговой атаки с модификацией 6-5-3.
Матрица РАЗУ.
Сетевое планирование
Анкетирование.
Деловой комплексный анализ (РIМS).
Диаграмма Омаэ.
Системная модель управления качеством
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7
МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
ЧАСТЬ 2. «РЕSТ-АНАЛИЗ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ» (2ч.)
Задание: выполнить практикующее упражнение «РЕSТ-анализ факторов макросреды организации».
Используя матрицу РЕSТ-анализа (таблица 5) провести анализ макросреды конкретной организации на основе количественной оценки влияния факторов. Выбор конкретной организации осуществляется по таблице 4.
Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от 1 (наиболее весомое) до 0 (незначительное). Сумма весов должна быть равна 1. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале (5 - сильное воздействие, 0 - отсутствие воздействия). Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия. Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка по каждому фактору для данной организации и делается итоговый вывод.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8
МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
ЧАСТЬ 3. «МАТРИЦА АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ОРГАНИЗАЦИИ» (2 ч.)
Задание: выполнить практикующее упражнение «Матрица анализа возможностей и угроз организации».
Матрица анализа возможностей и угроз организации предназначена для суммирования и оценки внешних факторов среды: экономических, политических, социальных, культурных, демографических, правовых, технологических, конкурентных, информационных и прочих. Выбор конкретной организации осуществляется по ранее определенной организации в таблице 4
Таблица 5 - РЕSТ-анализ факторов макросреды организации
Политика (Р)
|
Весомость фактора
|
Оценка степени влияния
|
Средневзвешенная оценка
|
Экономика (Е)
|
Весомость фактора
|
Оценка степени влияния
|
Средневзвешенная оценка
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
1 Правительственная стабильность
2 Изменение законодательства
3 Государственное влияние в отрасли
4 Государственное регулирование конкуренции в отрасли
5 Выборы на всех уровнях
6 Экологические проблемы
|
|
|
|
1 Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
2 Курс национальной валюты
3 Ставка рефинансирования ЦБ
4 Уровень инфляции
5 Уровень безработицы
6 Цены на энергоресурсы
|
|
|
|
Итого сумма по фактору Политика (Р):
|
1
|
-
|
∑
|
Итого сумма по фактору Экономика (Е):
|
1
|
-
|
∑
|
Социум (S)
|
Весомость фактора
|
Оценка степени влияния
|
Средневзвешенная оценка
|
Технология (Т)
|
Весомость фактора
|
Оценка степени влияния
|
Средневзвешенная оценка
|
1 Демографические изменения
2 Изменение структуры доходов
3 Отношение к труду и отдыху
4 Социальная мобильность населения
5 Социальная активность населения
6 Менталитет населения
|
|
|
|
1 Государственная техническая политика
2 Значимые тенденции в области НИОКР
3 Скорость обновления и освоения новых технологий
4 Новые патенты
5 Проблемы с интеллектуальной собственностью
6 Финансирование технологий
|
|
|
|
Итого сумма по фактору Социум (S):
|
1
|
-
|
∑
|
Итого сумма по фактору Технология (Т):
|
1
|
-
|
∑
|
Для составления данной матрицы (таблица 7) необходимо выявить возможности и угрозы развития организации, для чего можно использовать матрицу РЕSТ-анализа факторов макросреды (таблица 5) или приведенные примеры в таблице 6 факторов возможностей и угроз для организаций.
Таблица 6 - Возможный перечень факторов возможностей и угроз внешней среды для организации
Факторы возможностей
|
Факторы угроз
|
1
|
2
|
• возможности по расширению сферы влияния организации, экспансия: новые рынки сбыта, новые страны или регионы продаж, охват новых видов товарных категорий или услуг
|
• ослабление экономики и снижение покупательской возможности аудитории; повышение чувствительности к цене, повышение вероятности отказа от товаров, не являющихся товарами первой необходимости
|
• новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп, на которые в настоящий момент организация не смогла выйти
|
• изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей, которое может привести к отказу от товара или услуги организации
|
• возможности по увеличению частоты пользования товаром или услугой существующих потребителей, а также увеличение суммы покупки
|
• ужесточение регулирования со стороны государства и введение правовых норм, повышающих затраты на существование в отрасли
|
• удовлетворение новой потребности потребителя за счет расширения ассортиментной группы
|
• рост затрат на производство, реализацию и поддержку товара, превышающий возможное повышение цен
|
• развитие технологий и введение программ, позволяющих снизить затраты организации
|
• рост конкуренции на рынке для организации и действия со стороны конкурентов, способные отрицательно повлиять на объем продаж (оказание услуг) организации: вход крупных игроков; низкие барьеры для новых игроков; рост низко-стоимостных предложений конкурентов и развитие ценовых войн; утрата конкурентных преимуществ за счет открытого доступа к используемым технологиям, в том числе утрата патентного преимущества
|
• ослабление регулирования отрасли со стороны государства, прогнозируемое введение налоговых льгот и другое упрощение входа на рынок
|
• улучшение экономической стабильности и рост покупательской способности аудитории
|
• выход крупных игроков с рынка и прочее улучшение конкурентной среды для организации
|
Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
• важности для отрасли (А) по шкале: 3 - большая, 2 - умеренная, 1 – слабая;
• влияния на организацию (В) по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
• направленности влияния (С) по шкале: +1 - позитивная, -1 - негативная.
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка (D), показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке можно заключить, какие из факторов среды имеют важное значение для организации, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Таблица 7 - Матрица анализа возможностей и угроз организации на примере:
_______________________________________________ (указать организацию)
Факторы
|
Важность для отрасли, А
|
Влияние на организацию, В
|
Направленность влияния, С
|
Степень важности, 0=A*B*C
|
ВОЗМОЖНОСТИ внешней среды
|
1
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
УГРОЗЫ из внешней среды
|
1
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
Скачать 171.91 Kb.