Сборник программ практики Менеджмент бакалавры 2019 (1) (3). Сборник программ практик для обучающихся направления 38. 03. 02 Менеджмент профиль Логистика Хабаровск 2019

• Название: Сборник программ практик для обучающихся направления 38. 03. 02 Менеджмент профиль Логистика Хабаровск 2019
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 0.86 Mb.
• Имя файла: Сборник программ практики Менеджмент бакалавры 2019 (1) (3).doc
• Тип: Сборник; #480978
• страница: 14 из 21

3.4. Объем практики

Объем практики указан в таблице 3.2
Таблица 3.2 – Объем производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

Год набора	Трудоемкость практики, зач ед	Количество недель	Количество часов
2015	15	10	540
2016-2018	6	4	216

Контроль самостоятельной работы (КСР) составляет 2 часа.

3.5. Содержание практики

Отчет по производственной практике должен содержать следующие разделы:

1. 
   Общая характеристика организации(объём раздела 3 страницы)
   

В первом разделе необходимо осветить миссию, цели и задачи предприятия, масштаб деятельности, виды деятельности, организационную структуру управления, производственную структуру, дать характеристику номенклатуры выпускаемой продукции (услуг). Также рекомендуется дать краткую историческую справку о компании. На схеме организационной структуры необходимо указать логистические службы и подразделения.

2. 
   Общая характеристика логистической системы компании и отдельных функциональных областей (транспорт, склад, производство, закупки, распределение, запасы и др.) (объём раздела 10 страниц)
   

Схематично представить логистическую систему компании и детально описать логистический процесс, происходящий в каждой подсистеме.

3. 
   Анализ операционной деятельности предприятия
   

Ключевыми вопросами данного раздела являются: характеристика и анализ организации производственных/торгово-технологических процессов в пространстве и во времени, организация и планирование деятельности основных подразделений, оценка использования имеющихся мощностей, система производственных связей между подразделениями. Следует дать более подробную характеристику одного из структурных подразделений предприятия, выполняющего логистический функционал (показать его внутреннюю структуру, дать характеристику рабочих мест, описать систему планов). В заключение необходимо оценить эффективность деятельности и выявить «узкие места».

4. 
   Партнерство и ресурсы (объём раздела 5 страницы)
   

Необходимо описать как организация планирует внутренние ресурсы и свои взаимоотношения с партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также эффективной реализации своих процессов, в том числе по следующим направлениям деятельности:

– партнеры и поставщики;

– финансовые ресурсы;

– инфраструктура и материальные ресурсы;

– технологии;

– информация и знания.

5. 
   Анализ и оценка экономических показателей деятельности компании за последние 3 года (объём раздела 5-7 страниц)
   

С помощью таблиц, диаграмм и графиков отразить динамику основных экономических показателей деятельности компании ( доход, прибыль, товарооборот, объём сбыта, объём оказанных услуг, за последние 3 года и дать развёрнутый анализ произошедших изменений используя следующий алгоритм «констатация тенденции с указанием положительного или отрицательного её влияния на деятельность компании - выявление факторов, оказавших влияние на сложившуюся ситуацию». Следует обратить внимание на расчет обобщающих показателей эффективности деятельности (например, затраты на 1 рубль продукции или объем продукции на 1 рубль затрат, все возможные показатели рентабельности). Далее следует провести анализ показателей эффективности использования отдельных ресурсов предприятия (например, оценить эффективность использования материальных ресурсов, трудовых ресурсов, основных средств, оборотных средств). Основная задача данного раздела – выявить проблемы и определить возможные пути повышения эффективности деятельности предприятия.

6. 
   Характеристика инновационной деятельности предприятия (объём раздела 1-3 страницы)
   

В данном разделе необходимо ознакомиться с инновационной стратегией предприятия и его политикой в области инноваций. Далее следует дать характеристику видов инновационной деятельности, реализуемых в компании (исследования и разработки по новым видам продукции и модификации выпускаемой продукции, приобретение новых машин и оборудования, программных средств, производственное проектирование, обучение и подготовка персонала и пр.), а также определить виды инноваций по различным классификационным признакам. Особое внимание следует уделить организации инновационной деятельности и применяемым в компании технологиям работы с идеями. Кроме того, необходимо дать характеристику инновационного потенциала компании и оценить его результативность (коэффициент инновационности, коэффициент отдачи затрат на НИОКР, доля новой продукции в общем объеме реализации и пр.).
До начала практики заведующий кафедрой, за которой закреплена практика, назначает дату и время проведения организационного собрания. О чем обучающиеся оповещаются заранее. Собрание проводит руководитель практики от кафедры, за которой закреплена практика. На собрании разъясняются цели и задачи, порядок и места прохождения практики, оформление необходимой документации, правила техники безопасности, распорядок дня, виды и сроки предоставления отчетности и т.п. Обучающимся выдается необходимая документация: программа практики, индивидуальное задание на практику.

Основанием для направления обучающихся на практику является приказ, подписанный ректором не позднее, чем за месяц до начала практики.

Приказ формируется на основании календарного учебного графика.

Проект приказа готовится кафедрой, ответственной за проведение практики. Для руководства практикой, назначается руководитель практики от выпускающей кафедры из числа лиц, относящихся к профессорско-преподавательскому составу данной кафедры, а также руководитель от профильной организации.

Руководитель практики от кафедры:

- составляет рабочий график (план) проведения практики;

- разрабатывает индивидуальные задания для обучающихся, выполняемые в период практики;

- осуществляет контроль за соблюдением сроков проведения практики и соответствием ее содержания требованиям, установленным ОПОП ВО;

- оказывает методическую помощь обучающимся при выполнении ими индивидуальных заданий;

- оценивает результаты прохождения практики обучающимися.

Руководитель практики от профильной организации:

согласовывает индивидуальные задания, содержание и планируемые результаты практики;

предоставляет рабочие места обучающимся;

обеспечивает безопасные условия прохождения практики обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям охраны труда;

проводит инструктаж обучающихся по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.

По итогам прохождения практики обучающийся представляет на кафедру дневник прохождения практики, характеристику руководителя профильной организации, отчет по практике. По итогам проверки отчета руководитель от кафедры составляет отзыв о выполненной обучающимся работе.

При проведении практики в профильной организации руководителем практики от организации и руководителем практики от профильной организации составляется совместный рабочий график (план) проведения практики.

При наличии в организации вакантной должности, работа на которой соответствует требованиям к содержанию практики, с обучающимся может быть заключен срочный трудовой договор о замещении такой должности.

Обучающиеся, совмещающие обучение с трудовой деятельностью, вправе проходить практику по месту трудовой деятельности в случаях, если профессиональная деятельность, осуществляемая ими, соответствует требованиям к содержанию практики.

При прохождении практики в университете возможно иное содержание учебной практики, но не выходящее за пределы установленного количества часов самостоятельной работы и соответствующее заданию на прохождение учебной практики, согласованное с научным руководителем практики.