Сборник программ практики Менеджмент бакалавры 2019 (1) (3). Сборник программ практик для обучающихся направления 38. 03. 02 Менеджмент профиль Логистика Хабаровск 2019

• Название: Сборник программ практик для обучающихся направления 38. 03. 02 Менеджмент профиль Логистика Хабаровск 2019
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 0.86 Mb.
• Имя файла: Сборник программ практики Менеджмент бакалавры 2019 (1) (3).doc
• Тип: Сборник; #480978
• страница: 13 из 21

3.2. Место практики в структуре образовательной программы

В структуре образовательной программы производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) занимает место в цикле «Практики» в разделе «Вариативная часть».

Практика нацелена на развитие общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций. Основывается на общепрофессиональных и профессиональных компетенциях, развиваемых в дисциплинах, предшествующих прохождению практики: «Организация коммерческой деятельности», «Логистика складирования», «Транспортная логистика», «Логистика государственных и муниципальных закупок» и др.

Компетенции, развитые на практике, позволят сформировать общепрофессиональные и профессиональные компетенции в процессе изучения дисциплин элективной части, таких как «Логистика запасов», «Логистика закупок и распределения».

3.3. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

В результате прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) студент должен обладать следующими компетенциями в соответствии с видами профессиональной деятельности.

Общекультурные компетенции:

1. Способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3)

2. Способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-5)
Общепрофессиональные компетенции:

1. Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3)

2. Способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК-4)

3. Владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)
Профессиональные компетенции

1. Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)

2.Умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4)

3.Способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6)

4.Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7)

5. Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)

6. Умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13)

7. Умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14)

8. Умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15)

9. Владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16)

10. Владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18)

11. Владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками (ПК-19)

Перечень планируемых результатов обучения представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Перечень результатов обучения

Содержание компетенции и ее код	Перечень планируемых результатов
Общекультурные компетенции
способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3)	Знать: – теоретические и практические аспекты анализа экономической ситуации в организаци Уметь: – рассчитать социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов. Владеть: - способами анализа основных экономических показателей организации
способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-5)	Знать: – теоретические и практические аспекты работы в коллективе Уметь: – толерантно относиться к различиям работников коллектива в социальном, этническом, конфессиональном и культурном плане Владеть: - навыками работы в команде
Общепрофессиональных компетенции
Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3)	Знать: – теоретические и практические аспекты проектирования организационных структур, разработки стратегий управления человеческими ресурсами, планирования мероприятий, делегирования полномочий Уметь: - осуществлять проектирование организационных структур, стратегически мыслить при управлении человеческими ресурсами и планировать мероприятия, делегировать и распределять полномочия с учетом личной ответственности Владеть: - навыками проектирования, управления человеческими ресурсами, планирования мероприятий, делегирования и распределения полномочий
Способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК-4)	Знать: – теоретические и практические аспекты делового общения и публичных выступлений, ведения переговоров, совещаний, деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций Уметь: - осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации Владеет - навыками делового общения и публичных выступлений, ведения переговоров, совещаний, деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций
Владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)	Знать: – методы принятия решений в сфере управления операционной (производственной) деятельностью организаций Уметь: - принимать решения в производственной и операционной деятельности организации Владеть: -навыками принятия различных решений в своей профессиональной деятельности
Профессиональные компетенции, направленные на
- организационно-управленческую деятельность:
владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)	Знать: - теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия. Уметь: - оценивать конкурентоспособность предприятия в современных условиях функционирования. Владеть: - навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации.
умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4)	Знать: - теоретические и практические аспекты финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации. Уметь: - применять основные методы финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации. Владеть: - навыками оценки активов, управления оборотным капиталом.
способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6)	Знать: - теоретические и практические аспекты управления проектами и инновациями. Уметь: - принимать решения при управлении проектом, программой внедрения инноваций или программой организационных изменений. Владеть: - навыками внедрения технологических и продуктовых инноваций.
владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7)	Знать: - теоретические и практические аспекты функционального менеджмента. Уметь: - координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ. Владеть: - навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов.
владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)	Знать: – теоретические и практические аспекты операционной (производственной) деятельности организаций. Уметь: - внедрять технологические, продуктовые инновации или организационные изменения в деятельности организаций. Владеть: – навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности.
- информационно-аналитическую деятельность:
умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13)	Знать: – теоретические и практические аспекты моделирования бизнес-процессов деятельности организаций. Уметь: - использовать методы реорганизации бизнес-процессов организаций. Владеть: - методами моделирования бизнес-процессов в практической деятельности организаций.
умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14)	Знать: - основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации Уметь: - применять методы финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации. Владеть: - навыками управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета.
умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15)	Знать: - теоретические аспекты инвестирования и финансирования деятельности организации. Уметь: - оценивать риски для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании Владеть: - навыками анализа рыночных и специфических рисков в деятельности организации.
владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16)	Знать: - теоретические и практические аспекты функционирования финансовых рынков и институтов Уметь: - использовать методы финансового планирования и прогнозирования Владеть: - навыками оценки инвестиционных проектов.
- предпринимательскую деятельность:
владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18)	Знать: - теоретические и практические аспекты бизнес-планирования при создании и развитии новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Уметь: - оценивать развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Владеть: - навыками бизнес-планирования деятельности организации.
владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками (ПК-19)	Знать: - теоретические основы координации предпринимательской деятельности Уметь: - обеспечивать согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками Владеть: - навыками координации предпринимательской деятельности