Вопросы
|
Кол-во чел-к
|
%
|
1. Сколько лет вы работаете по основной специальности
|
|
|
До 1 года
|
5
|
17
|
До 5 лет
|
10
|
33
|
До 10 лет
|
10
|
33
|
Более 10 лет
|
5
|
17
|
2. Ваш возраст
|
|
|
20-25
|
0
|
0
|
26-30
|
2
|
6
|
31-35
|
5
|
17
|
36-40
|
3
|
10
|
41-45
|
8
|
27
|
46-50
|
6
|
20
|
51-55
|
3
|
10
|
56-60
|
1
|
3
|
более 60 лет
|
2
|
7
|
3. Сколько лет Вы работаете в нашей организации
|
|
|
до 1 года
|
3
|
10
|
1-5 лет
|
3
|
10
|
6-10 лет
|
1
|
3
|
11-15 лет
|
4
|
14
|
16-20 лет
|
9
|
30
|
21-25 лет
|
5
|
17
|
26-30 лет
|
1
|
3
|
31-40 лет
|
3
|
10
|
более 40 лет
|
1
|
3
|
4. Отдел в которым вы работаете
|
|
|
Коммерческие подразделения
|
6
|
20
|
Сбытовые подразделения
|
4
|
13
|
Маркетинговые службы
|
10
|
33
|
Производственные отделы
|
3
|
10
|
Административные службы
|
2
|
7
|
Обслуживающие службы
|
5
|
17
|
5. Какую должность вы занимаете ____________________________
|
|
|
Зам. директора
|
2
|
7
|
Начальник отдела
|
8
|
27
|
Зам. нач. отдела
|
10
|
32
|
Нач. бюро
|
8
|
27
|
Зам. нач. бюро
|
2
|
7
|
Помошники руковод.
|
0
|
0
|
Другое
|
0
|
0
|
6. К какой категории аппарата управления вы относитесь:
|
|
|
Руководитель
|
15
|
51
|
Специалист
|
6
|
20
|
Технический исполнитель
|
9
|
29
|
7. Сколько у вас подчинённых
|
|
|
1-5 человек
|
9
|
29
|
6-10 человек
|
5
|
17
|
11-15 человек
|
2
|
7
|
16-20 человек
|
2
|
7
|
20-30 человек
|
10
|
33
|
более 30 человек
|
2
|
7
|
8.Сколько лет вы работаете по своей основной специальности
|
|
|
До 1 года
|
0
|
0
|
1 – 2 года
|
0
|
0
|
2 – 5 лет
|
14
|
47
|
6 – 10 лет
|
0
|
0
|
более 10 лет
|
16
|
53
|
9. Сколько у вас вышестоящих руководителей, которым вы подчинены непосредственно
|
|
|
1 – 5
|
30
|
100
|
6 - 10
|
0
|
0
|
11 – 15
|
0
|
0
|
16 – 20
|
0
|
0
|
20 – 30
|
0
|
0
|
более 30
|
0
|
0
|
10. Стратегия управления для вас это
|
|
|
а) устав предприятия
|
7
|
23
|
б) план и программа маркетинговой деятельности
|
16
|
53
|
в) комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов
|
2
|
7
|
г) маркетинговый раздел бизнес-плана
|
5
|
17
|
11. Целью стратегического маркетинга в вашем предприятии является
|
|
|
а) отслеживание эволюции заданного рынка, выявление существующих или потенциальных рынков или их сегмента на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении
|
10
|
34
|
б) уточнение миссии, определение целей развития, разработка стратегии развития компании и пр
|
12
|
40
|
в) выявление потребностей, которые компания будет удовлетворять
|
4
|
13
|
г) формирование имиджа фирмы
|
4
|
13
|
12. Вашей организации Публичная цель деятельности компании – это
|
|
|
а) повышение общественного блага
|
6
|
20
|
б) миссия фирмы
|
8
|
27
|
в) стратегия фирмы
|
10
|
33
|
г) главная цель деятельности компании
|
6
|
20
|
13. Какие направления стратегического планирования используются в организации
|
|
|
а) разработка общей стратегии
|
12
|
40
|
б) определение механизма контроля
|
2
|
7
|
в) проведение маркетингового исследования
|
10
|
33
|
г) определение целей компании
|
6
|
20
|
Преимущества вашей компании перед конкурентами
|
|
|
а) внешние
|
14
|
47
|
б) внутренние
|
4
|
13
|
в) краткосрочные
|
2
|
7
|
г) отличительные
|
10
|
33
|
15. На чём основаны цели по объемам продаж в вашей организации
|
|
|
а) денежных единицах
|
14
|
47
|
б) процентах к оборотному капиталу
|
4
|
13
|
в) натуральных показателях
|
4
|
13
|
г) денежных единицах и натуральных показателях
|
8
|
27
|
16. Одним из видов базовой стратегии является
|
|
|
а) стратегия лидера
|
0
|
0
|
б) стратегия, следующая за лидером
|
0
|
0
|
в) стратегия дифференциации
|
16
|
53
|
г) стратегия роста
|
14
|
47
|
На внутренних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия
|
|
|
а) экономии на издержках
|
12
|
40
|
б) дифференциации
|
12
|
40
|
в) лидера
|
2
|
7
|
г) ни одна из названных
|
4
|
13
|
18. К плюсам стратегии лидерства в Вашей оргаизации за счет экономии на издержках относятся
|
|
|
а) инфляция издержек снижает способность фирмы поддерживать разность в ценах
|
4
|
13
|
б) защита против сильных покупателей
|
6
|
20
|
в) способность противостоять конкурентам в ходе ценовой войны
|
20
|
67
|
г) позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом
|
0
|
0
|
На внешних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия
|
|
|
а) экономии на издержках
|
8
|
27
|
б) дифференциации
|
8
|
27
|
в) бросающего вызов
|
4
|
13
|
г) лидера
|
10
|
33
|
20. Какие недостатки использования стратегии дифференциации в Вашей оргаизации
|
|
|
а) роль фактора дифференциации снижается по мере привыкания к товару
|
4
|
13
|
б) снижение взаимозаменяемости товаров, чувствительности к цене, повышение рентабельности
|
6
|
20
|
в) технологические изменения могут обесценить предыдущий опыт и инвестиции
|
8
|
27
|
г) по отношению к конкурентам дифференциация снижает степень взаимозаменяемости товара
|
12
|
40
|
21. Какие недостатки использования стратегии специалиста в Вашей оргаизации
|
|
|
а) не может опираться как на лидерство по издержкам
|
10
|
33
|
б) фирмы, вновь пришедшие на рынок, могут обладать более совершенными, а значит и более эффективными технологиями
|
14
|
47
|
в) сокращение различий в требованиях к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом
|
4
|
13
|
г) не может опираться как на лидерство по издержкам, так и на дифференциацию
|
2
|
7
|
В чём заключается стратегия интенсивного роста в Вашей оргаизации
|
|
|
а) в расширении позиции на рынке за счет осуществления инновационной политики и совершенствования методов сбыта/продажи
|
6
|
20
|
б) в активной узкой специализации деятельности фирмы
|
16
|
54
|
в) в установлении мягкого или жесткого контроля над партнерами, клиентами и конкурентами, в целенаправленном воздействии на их поведение
|
4
|
13
|
г) в расширении направлений бизнеса, диверсификации
|
4
|
13
|
23. Какие компакты входят в Стратегию интеграционного роста фирмы
|
|
|
а) в осуществлении контроля за поставщиками
|
6
|
20
|
б) в осуществлении контроля за системой распределения (дистрибьюции)
|
4
|
13
|
в) в установлении контроля над поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами
|
12
|
40
|
г) в осуществлении контроля за конкурентами
|
8
|
27
|
Какая конкурентная стратегия используется в Вашей оргаизации
|
|
|
а) стратегия лидера
|
4
|
13
|
б) стратегия, бросающая вызов
|
0
|
0
|
в) стратегия специалиста
|
6
|
20
|
г) стратегия специализации
|
20
|
67
|
25. На какую стратегию в матрице БКГ ориентируется Ваша фирма
|
|
|
а) “звезды”
|
12
|
40
|
б) “собаки”
|
12
|
40
|
в) “трудного ребенка”
|
0
|
0
|
г) "дойной коровы"
|
6
|
20
|
Какие стратегии охвата рынка используются в Вашей оргаизации
|
|
|
а) недифференцированный маркетинг
|
0
|
0
|
б) дифференцированный маркетинг
|
18
|
60
|
в) концентрированный маркетинг
|
4
|
13
|
г) интенсивный маркетинг
|
8
|
27
|
Скачать 0.77 Mb.
