Курсовая. Курсовая по ИСУ. Система стратегического управление организацией

• Название: Система стратегического управление организацией
• Анкор: Курсовая
• Дата: 28.12.2021
• Размер: 0.77 Mb.
• Имя файла: Курсовая по ИСУ.docx
• Тип: Курсовая; #320523
• страница: 1 из 10

Министерство образования и науки РФ

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

Институт экономики и менеджмента

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

по курсу «Исследование систем управления»

на тему: «Система стратегического управление организацией»

(на примере ООО «ЭкоИнТех»)

Выполнила студентка: Ганичева М.В.

Группа: МО-41

Шифр зачетной книжки: 093513

Приняла: к.э.н., доцент Турчаева Р.Ю.

Пенза 2012

Курсовая работа написана по теме «Стратегическое управление организацией» на примере ООО «ЭкоИнТех».

Целью данной работы является комплексное изучение системы стратегического управления на данном предприятии и разработка рекомендаций по внедрению инновационных подходов в систему стратегического управления на 2013-2017 год.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического управления предприятием, а также практическое исследование стратегии предприятия на настоящее время.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятием 6

1.1. Основные понятия и сущность системы стратегического 6

управления 6

1.3. Методика исследования 12

2. Исследование системы стратегического управления предприятием на примере ООО «ЭкоИнТех» 15

2.1. Анализ системы управления ООО «ЭкоИнТех» 15

Обзорный SWOT-анализ также проводится по исследованию документации предприятия и по внешним источникам, показывающим позиции предприятия на рынке г. Пенза. 19

При обзорном SWOT-анализе факторов, влияющих на стратегическое управление предприятием можно сделать выводы, что предприятие имеет развитые внутренние сильные стороны, и относительно менее развитые внутренние слабые стороны, а также хорошие внешние возможности при серьёзных внешних угрозах. Сильные стороны в данном случае являются преимуществом предприятия, наличие уязвимых мест по параметрам внутренних слабостей незначительно, шансы на успех соизмеримы с внешними угрозами. 20

Таким образом при анализе факторов, влияющих на стратегическое управление предприятием были выявлены положительные стороны в тактическом управлении организациёй, что даёт возможность судить о достаточно грамотном стратегическом управлении. 20

2.3. Оценка системы стратегического управления предприятием системы стратегического управления на основе социологических методов 20

3. Рекомендации по внедрению инновационных подходов к стратегическому управлению на ООО «ЭкоИнТех» 30

3.1. Основные механизмы, влияющие на потенциал развития 30

предприятия 30

3.2. Совершенствование системы стратегического управления 33

предприятием 33

Список литературы 38

Приложение 1 40

Приложение 2 41

Приложение 3 45

Введение

Стратегическое управление предприятием – тема, которая не теряет своей актуальности многие годы. Особенно значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Грамотно продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию.

Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, которое обеспечивает разработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Объектом исследования в данной работе выступает ООО «ЭкоИнТех». В качестве предмета работы выступает изучение применения инновационных подходов в стратегическом управлении предприятия.

Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования, методы обработки и анализа информации, методы фор­мирования ре­шений, методы обоснования решений, методы внедрения решений.

Целью данной работы является комплексное изучение подходов стратегического управления на данном предприятии и разработка рекомендаций по внедрению инновационных подходов в стратегию управления на 2013-2017 год.

В работе проведен анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на систему стратегического управления предприятием.

Результатом данной работы является построение системы стратегических целей организации, а также разработка рекомендаций по эффективному стратегическому управлению предприятием.