Курсовая. Курсовая по ИСУ. Система стратегического управление организацией
 Скачать 0.77 Mb.
|
3.2. Совершенствование системы стратегического управленияпредприятиемВ основе изучение стратегии в работе заложен функциональный уровень стратегий предприятия. Это объясняется тем, что в курсовой работе изучается именно функциональная стратегия. В тоже время анализ стратегий проводится на уровне бизнес – стратегий, постольку выполнение такова анализа возможно только по сравнению с другими предприятиями, с учётом внешних факторов. В настоящее время ООО «ЭкоИнТех» ориентируется в своей деятельности на стратегию горизонтальной специализированной диверсификации. В его деятельности чётко прослеживаются несколько основных специализированных производственно-товарных стратегий. Матрица GE, или МакКинси. Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы осуществляется на основе анализа основных факторов. Определим основную позицию направления бизнеса ООО «ЭкоИнТех» - комплексные поставки оборудования и запасных частей Комплексные поставки оборудования в настоящий момент являются очень привлекательным направлением бизнеса. Высокий износ основных фондов химических компаний, а также нефтеперерабатывающих предприятия создает высокий спрос на комплектующие и запчасти. Развитие же машиностроительной отрасли позволяет обеспечить предприятия всей требуемой продукцией. Что касается сильных сторон компании, то на сегодняшнее время всего ООО «ЭкоИнТех» является лидером в своей отрасли, сотрудничает со многочисленными партнёрами как внутри РФ, так и за её пределами. Кроме того, сейчас на предприятии осваивается собственное производство, что должно ещё более укрепить его позиции на рынке. Таблица 6
Таким образом, по бизнесу комплексные поставки ООО «ЭкоИнТех» занимает позицию, определяемую квадрантом № 1. Предприятию может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путём: концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса; инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью. Ремонт оборудования производственных компаний. Данное направление бизнеса также является довольно привлекательным для ООО «ЭкоИнТех», поскольку опять-таки высокий уровень износа основных фондов, а также низкие темпы обновления будут обеспечивать стабильный спрос минимум в течение 3-5 лет. Несмотря на то, что рыночные позиции данного направления как отдельного бизнеса компании довольно слабы (около 5% доли), сильной стороной является то, что компанией накоплен уникальный опыт в проведении всех видов ремонта ремонта. Таблица 7
Отсюда следует, что позицию этого бизнеса можно определить квадрантом № 4. В этом направлении можно посоветовать: обеспечение высокой прибыльности путём повышение производительности. Заключение Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы кадровой политики, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «ЭкоИнТех» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса ООО «ЭкоИнТех» является управление кадровой политикой, а также повышение квалификации кадров. Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей; Практическая ценность исследования состоит в разработке и внедрении новых для ООО «ЭкоИнТех» методов осуществления кадровой политики, таких как организационно-административные социально-психологические методы. Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе разработан ряд практических рекомендаций. Таким образом, основу исследования системы стратегического управления составили такие методы как: методы обследования, методы обработки и анализа информации, индуктивные и дедуктивные методы исследования, теоретические методы, изучение литературы, метод анкетного опроса и интервьюирование, а также методы теоретического анализа и синтеза. Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы стилей управления, а также управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления на основе совершенствования лидерских качеств менеджеров и более широкого использования ими ситуационных стилей управления. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
