Курсовая. Курсовая по ИСУ. Система стратегического управление организацией

• Название: Система стратегического управление организацией
• Анкор: Курсовая
• Дата: 28.12.2021
• Размер: 0.77 Mb.
• Имя файла: Курсовая по ИСУ.docx
• Тип: Курсовая; #320523
• страница: 7 из 10

3. Рекомендации по внедрению инновационных подходов к стратегическому управлению на ООО «ЭкоИнТех»

3.1. Основные механизмы, влияющие на потенциал развития

предприятия

Миссия предприятия заключается в долговременном существовании и развитии в интересах наших потребителей с тем, чтобы обеспечить для них и для ООО «ЭкоИнТех» конкурентное преимущество на рынке, что позволит удовлетворить интересы работников нашего предприятия, акционеров и общества.

Предприятие стремится расширить свое присутствие на Российском рынке в интересах наших отечественных потребителей, для чего руководство намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнерские отношения с нашими традиционными потребителями.

Также в целях развития необходимо искать выходы на зарубежные рынки, участвуя в тендерах и подтверждая способность предприятия поставлять продукцию гарантированно высокого качества, в том числе, через сертификацию продукции на соответствие зарубежным стандартам.

Предприятию необходимо сохранять свою специализацию, потому что на ООО «ЭкоИнТех» работают специалисты высокой квалификации в отраслях промышленности, и постоянно совершенствуется кадровая политика и руководство предлагает своим сотрудникам повышение уровня знаний, мастерства и более интересную и безопасную работу.

Цель деятельности ООО «ЭкоИнТех» в области качества - обеспечить удовлетворенность потребителей, повышая качество продукции.

Основной инструмент повышения качества продукции - совершенствование системы менеджмента качества, постоянное повышение ее результативности.

При этом большое внимание уделяется дальнейшему расширению производства и освоению новых видов промышленной продукции и това­ров народного потребления.

Важнейшей стороной хозяйственной деятельности предприятия яв­ляется развитие и расширение внешнеэкономических связей и на их осно­ве - освоение выпуска конкурентноспособной высокоэффективной новой продукции.

Рассмотрим процесс разработки целей на 2012 - 2015 год для ООО «ЭкоИнТех».

Для успешного продвижения товаров на рынок и развития предприятия необходимо построить дерево целей (рис. 18)



Рис. 18. Дерево целей

Таблица 5

Генеральные цели для корпорации

Группа	Название задания	Содержание	Срок	Ответственный
1. Маркетинг	1.1. Увеличить долю рынка в РФ по комплексным поставкам запчастей на 15%.	1.1.1.Расширить ассортимент продукции.	до 2015
		1.1.2.Провести комплексное маркетинговое исследование российского рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту (30 тыс. руб.).	до 2015
		.1.3.Организация представительств компании в регионах страны на предприятиях-поставщиках продукции (500 тыс. руб.).	до 2015
		1.1.4. Формирование стратегии корректировки цен.	до 2015
	1.2.Комплексные поставки	1.2.1. Провести комплексное маркетинговое исследование рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту стран СНГ (Белоруссия, Украина, Таджикистан, Узбекистан) (30 тыс. руб.).	до 2015
2. Снабжение	2.1. Увеличить объём поставок готовой продукции с предприятий-поставщиков на 10%.		до 2012
	2.2. Обеспечить процесс выпуска продукции необходимым сырьём, материалами и инструментом, достаточным для достижения темпа роста уровня производства 70%.		до 2015
3. Производство	3.1.Сохранить темп выпуска товарной продукции на уровне 70%.		до 2015
	3.2.Обновление оборудования на сумму 2 млн. руб.		до 2012
	3.3.Сократить время продолжительность производственного цикла на 15%.		до 2015
	3.4.Снизить общее время простоя оборудования на 20%.		до 2012
	3.5.Освоение производства новых видов продукции.		до 2015
	3.6.Снижение себестоимости продукции на 5%.

Итак, основной целью ООО «ЭкоИнТех» является укрепление позиций на рынке РФ и стран СНГ путём увеличения объёма поставок продукции на 30% .