ипз социалогия Левченко. Социальная организация понятие, типология, строение и функционирование

• Название: Социальная организация понятие, типология, строение и функционирование
• Дата: 15.01.2023
• Размер: 1.59 Mb.
• Имя файла: ипз социалогия Левченко.docx
• Тип: Реферат; #888046

Российский государственный социальный университет

ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «__________Социология____________________»
Социальная организация: понятие, типология, строение и функционирование.

ФИО студента	Левченко Наталья Ивановна
Направление подготовки	Гостиничное дело
Группа	ГСД-Б-0-Д-2022-2

Москва 2022

Содержание

Введение 2

1.Понятие социальной организации 3

2.Элементы социальной организации 7

3.Типология социальных организаций 14

4.Функции социальной организации 20

Заключение 22

Список используемой литературы 23

Введение

Изучая общество как систему, необходимо выделить и такие ее элементы, как социальные организации. Уже в древности человек осознал преимущество организованных групп, понял эффективность организации людей в коллективы: действуя коллективно, можно сделать значительно больше, чем в одиночку. Такое явление совместно действующих людей называется синергией, оно присуще своими свойствами исключительно организациями. Поэтому каждая организация людей целесообразна в любой сфере деятельности. Потребность в организации говорит о ее социальности: это прежде всего социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей.

Чтобы приблизиться к пониманию того, что же представляют из себя социальные организации, стоит разобраться с тем, как ученые понимают и дают определение «социальной организации». Таким образом, рассмотрев это понятие с разных точек зрения, сложится определенное представление о социальной организации. Тогда стоит приступить к её внутренним элементам и главное - ее роли в жизнедеятельности общества. В этом и заключается актуальность моей работы, главной задачей которой является рассмотреть все аспекты социальной организации, основываясь на научных материалах и работах.

1. Понятие социальной организации

В повседневной жизни мы часто используем понятие «органи­зация», однако вкладываем в него разные значения.

Во-первых, организация понимается как специфический вид деятельности по налаживанию устойчивых связей и координации усилий отдельных членов социальной группы. С этой точки зре­ния организация — это процесс «организовывания». Например, руководитель промышленного предприятия организует его рабо­ту. Это означает, что он должен расставить людей по рабочим местам таким образом, чтобы обеспечить быстроту и непрерыв­ность выполнения операций. Кроме того, он должен установить нормы вы работки, режим рабочего дня, наладить взаимодействие рабочих и т.д. Все это и будет называться организацией производ­ственного процесса.

Во-вторых, организация часто понимается как свойство какого-либо объекта иметь упорядоченную структуру. Это означает, что связи между элементам и, составляю щ ими объект, упорядо­чены. Например, если говорят, что та или иная группа организо­ванна, значит, в ней существуют устойчивые социальные роли (обязанности, которые должен выполнять конкретный индивид для достижения общей цели группы, т.е., его вклад в общее дело), правила, регулирующие поведение людей и т.д.

В-третьих, под организацией понимается искусственное об­разование институционального характера, выполняющее опреде­ленную общественную функцию. Университет с этой точки зре­ния представляет собой организацию, члены которой участвуют в выполнении функции накопления и передачи знаний от поко­ления к поколению.

Все перечисленные значения термина «организация» нашли отражение и в социологической науке, которая рассматривает ее как рациональную систему или систему, направленную на достиже­ние цели. В современной социологии можно выделить пять основ­ных подходов к определению организации, которые позволяю т вы явить ее специфику.

В соответствии с теорией К. Барнарда, организация — это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенап­равленностью. Таким образом, К. Барнард делал акцент прежде всего на кооперации людей и только потом на необходимости достижения цели.

Д. Марч и Г. Саймон понимают организацию как сообще­ство взаимодействующих индивидов, являющееся самым распро­страненным в обществе и обладающее центральной координационной системой. Поэтому организацию, по их мнению, отличают специфичность структуры и координация отношений.
П. Блау и У. Скотт представляют третье направление в опре­делении организации. С их точки зрения, самая главная особен­ность организации состоит в том, что для достижения цели она должна быть формализована, т.е. обладать формальной структурой.

По мнению А. Этииони, организация — это социальная груп­па, сознательно создаваемая для достижения специфических целей. Акцент здесь делается на сознательное членство в организации.

С точки зрения Т. Кэллоу, социальная организация — это социальная система, которая характеризуется определенной кол­лективной тождественностью, имеет точный список членов, про­грамму деятельности и процедуру перемещения (или замещения) людей.

Проанализировав эти определения организации, можно выделить ряд основных признаков этого социального образования.

Во-первых, организация — это социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных и специфичных це­лей. А это означает, что действия ее членов скоординированы для достижения общего результата. Например, больница существует для лечения больных, школа — для передачи знаний молодому поколению, предприятие — для выпуска продукции и получения прибыли.
Во-вторых, организация представляет собой социальную сис­тему, т.е. совокупность людей, имеющих сходные черты, и отношений, возникших между ними в ходе взаимодействия.

В-третьих, структура социальных организаций всегда представляет собой иерархию.

В четвертых, организации - это такие группы, которым свойственна высокая степень формализации, Их внутренняя структура формализована в том смысле, что правила, регламенты, распорядок охватывают практически всю сферу поведения человека. Они ясно сформулированы и охватывают все роли и ролевые связи, предписывают ролевые действия, независимо от личностных качеств индивидов. Так, например, директор и его подчиненные, преподаватели и студенты – все подчинены правилам, определяющим их обязанности, взаимоотношения, поведение и субординацию, независимо от их личностных качеств.

В-пятых, организация всегда имеет программу деятельности. Программа может формулироваться очень точно или в общих чертах. Но в любом случае она должна определить цели и способы их достижения, которые заранее расписываются во времени.

В-шестых, организация позволяет идентифицировать ее членов на принадлежащих и не принадлежащих к ней, т.е. обладает таким признаком, как фиксированное членство.

В-седьмых, организация обладает коллективной идентичностью - имеет название, которое призвано всеми ее членами и обществом. В названии содержится информация о целях социальной организации, ее расположении, правилах приема персонала (например, либерально-демократическая партия, Московский государственный университет, научно-исследовательский институт и т.п.)

Примерами социальной организации служат семья, политическая партия, преступная группа, банк, симфонический оркестр, футбольная команда, клуб по интересам. К социальным организациям не относятся расы и этнические группы (у них нет программы и упорядоченного взаимодействия), социальные классы (нет четко выраженной коллективной идентичности, списка членов), клики, а также социально-политические течения типа либералов.

Таким образом, социальная организация представляет собой социальную группу, ориентированную на достижение взаимосвязанных целей на основе формирования высокоформализованных структур, которые включают иерархию управления, программу действий и фиксирование участников. Также, чтобы отличить социальную организацию, достаточно знать о необходимость наличия у них программы и упорядоченного взаимодействия, четко выраженная коллективная идентичность, списки членов. Так, мы ознакомились с понятием социальной организации и выявили ряд основных признаков этого социального образования.

2. Элементы социальной организации

Организации отличают высокой степенью многомерности и неопределенности строения и функционирования. Они относятся к числу сверхсложных систем. Их сложность может превышать возможности управления и контроля организационных процессов. Поэтому анализ социальных организаций следует начинать с моделирования процессов и структур, из которых они состоят.

Основными элементами организации, влияющими на качество ее функционирования, являются:

1. 
   Социальная структура
   
2. 
   Цели
   
3. 
   Участники
   
4. 
   Технология
   
5. 
   Внешнее окружение
   

Рассмотрим подробнее элементы этой модели.

В социологии ключевым понятием является элемент социальной структуры. В этом плане социальная организация понимается как система отношений, объединяющих какое-то число индивидов (групп) для достижения определенной цели.
Социальная организация всегда соответствует следующим критериям:

• 
  наличие общей цели, на достижение которой направлена деятельность организации;
  
• 
  наличие статусно-ролевой иерархии;
  
• 
  наличие норм и требований для индивидов, входящих в организацию;
  
• 
  наличие функциональной специализации.
  

Внутри любой организационной системы выделяют формальную и неформальную структуру отношений. Их отличает друг от друга степень формализации существующих в ней связей и взаимодействий.
Формальная организация – это форма отношений, существующая внутри официально сформированного коллектива, в которой система взаимодействий регламентирована должностными инструкциями, приказами и распоряжениями.
Социальная структура формальной организации с социологической точки зрения имеет следующие черты:

1) рациональность (т.е. в основе формирования и функционирования организации лежит принцип полезности, целесообразности, мотивация на достижение цели);

2) безличностностъ (т.е. связи между членами организации обезличены);

3) служебные отношения (т.е. предусмотрена регуляция только служебных отношений);

4) наличие персонала (т.е. поддержание устойчивости, координации и эффективности организации осуществляется административным персоналом, ответственным за эту работу);

5) функциональность (т.е. вся деятельность организации подчинена функциональным целям).

Формальная структура всегда представляет собой иерархичес­кое построение.
Во-первых, иерархия позволяет координировать действия всех участников организации. В таком смысле она представляет собой разделение труда не только «по горизонтали», но и «по вертика­ли» на более общие и более частные функции, на решение и исполнение. Иерархия, таким образом, вводится для эффектив­ности, чтобы использовать выгоды централизации.

Во-вторых, иерархия выступает как односторонняя личная зависимость одного индивида от другого. Это значит, что один из работников может воздействовать на положение и поведение другого, а другой, в свою очередь, не может влиять на первого. Такая зависимость в иерархических отношениях за­крепляется в статусах и составляет одну из сторон социального неравенства.
В-третьих, иерархия в организациях функционирует как власть, т.е. подчинение членов данной организационной системы правилам и указаниям. Власть достигается посредством ограничения свободы поведения индивида, предписания ему требований по­веденческого и профессионального характера. Поэтому власть пред­полагает принуждение, поскольку подобные требования могут идти вразрез с некоторыми собственными намерениями и интересами работника.
Формальная структура организации может строиться по вер­
тикали и по горизонтали. Если между исполнителями (рабочими и служащими) и руководителем высшего звена (президентом ком­пании) существует большое число уровней, такую структуру управления называют вертикальной (рис. 1). Если уровней руковод­ства немного, ее называют горизонтальной (рис. 2)



Рис.1. Пирамида власти: вертикальная структура управления организацией



Рис. 2. Горизонтальная структура управления организацией

Однако, несмотря на высокую степень функциональности и эффективности, формализация никогда не может охватить все организационные отношения. Поэтому наряду с формальной струк­турой всегда существует неформальная , которая представлена со­циально-психологической организацией.
Неформальная организация – это система межличностных связей, возникшая на основе взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными нуждами. Как правило, неформальная организация – это стихийно возникшая общность людей, основанная на личном выборе связей (взаимная симпатия, общие интересы, дружеские отношения).

Для этого типа организации характерно:

1. 
   незапланированность возникновения (спонтанность);
   

2) параллельное существование и функционирование наряду с формальной организацией; общество и общности;

3) неслужебное содержание межличностных отношений.
Кроме неформальной структуры некоторые ученые выделяют внеформальную организованность персонала.

Часто для решения тех или иных проблем работникам прихо­дится вступать между собой в отношения, не предусмотренные организационными правилами и инструкциями. Например, на рис. 3 видно, как от директора организации (Д), минуя его заместите­ля, возникает устойчивая линия служебного взаимодействия с начальником одною из отделов (стрелка к «и»).

Рис. 3. Соотношение формальной и внеформальной структур


Допустим, что это отдел сбыта. Квалификации и опыта у его сотрудников не хвата­ет, поэтому руководитель стремится к более жесткому контролю за его (отдела) работой. Или стрелка внизу — это два начальника отделов, которые не могут решать все вопросы только через «верх», и устанавливают горизонтальные отношения.
Таким образом, если социально-психологическая структура организации создает связи и нормы ради удовлетворения потреб­ностей работников как личностей, то неформальная структура возникает вследствие стремления людей как работников лучше решать свои служебные дела, но своим, удобным способом. По­этому в организации обычно существует «параллельная» система связей и норм. Она возникает естественным путем, из-за невозможности охватить официальными стандартами все отношения, ситуации, личностные особенности.
2. Цели, как видно из определения, также являются важней­шей составляющей организации, так как ради их достижения осу­ществляется вся деятельность данного социального образования. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и быстро распа­дается. Таким образом, наличие цели является толчком для созда­ния организации, а также необходимым условием ее функциони­рования. Ученые выделяют три вида организационных целей, ко­торые тесно взаимосвязаны между собой.

Цели-задания — это программы общих действий, которые вы­даются извне организацией более высокого уровня. Такой орга­низацией могут быть и различные государственные институты (например, Министерство образования для школ и институтов), и рынок как совокупность организаций, включая конкурентов (например, приоритеты в производстве той или иной продукции зависят от спроса на нее на рынке. Поэтому рынок диктует цели-задания для данного предприятия). Таким образом, эти цели яв­ляются приоритетными, и на их выполнение направлена основная деятельность участников организации. Лечение больных в ме­дицинских учреждениях, исследовательские работы в научных организациях, торговля в магазинах — все это цели-задания, т.е.
то, ради чего данная организация создавалась.

Цели-ориентации — это совокупность целей участников, реа­лизуемых через организацию. К ним относятся обобщенные цели коллектива, а также личные цели участников, связанные с дея­тельностью организации. Например, получение материального вознаграждения за работу или повышение по служебной лестни­це — все это цели-ориентации. Важным моментом в функциони­ровании организации является совмещение целей-заданий и це­лей-ориентаций. Если они расходятся в значительной степени, то это приводит к снижению эффективности ее деятельности. И, наконец, третий тип организационных целей — это цели-системы. 

Цели-системы представляют собой стремление сохра­нить организацию как единое целое, ее стабильность и равнове­сие. В ряде случаев такие цели могут быть доминирующими, при­оритетными. Тогда организация превращается в бюрократическую систему, на первый план выступает желание любой ценой сохра­нить организацию, а выполнение ею своих функций является вто­ричным.
3. Еще одной важной составляющей организации являются ее члены. Каждый из них должен обладать определенным набо­ром качеств и навыков, которые позволят ему занимать определенную статусную позицию в структуре организации. Чем боль­ше качества участника соответствуют занимаемой им должнос­ти, тем более эффективной является деятельность всей организации.
4. Организация с точки зрения технологии — это место, где энергия участников применяется для преобразования материалов или информации. То есть технология включает и физические объек­ты, необходимые организации для успешного функционирова­ния (станки, аппаратура, рабочие места и т.д.), и методы изго­товления продукции, и процесс принятия решений, и влияние социальной структуры на организационные механизмы.
5. Внешнее окружение. Каждая организация существует в осо­бом физическом, технологическом, культурном и социальном окружении. Она должна адаптироваться к нему и сосуществовать с ним. Нет организаций полностью закрытых, самодостаточных.

Все они, чтобы существовать, должны взаимодействовать с окру­жающим миром. К основным факторам, которые влияют на орга­низацию в большей степени, относятся: I) государство и поли­тическая система; 2) рынок (конкуренты); 3) тип экономичес­кой системы; 4) социальные и культурные факторы; 5) технология из внешнего окружения (профессии, модели поведения в тех или иных ситуациях разрабатываются не самой организацией, а при­вносятся извне).

Суммируя всё, основными элементами любой организации являются ее структура, цели, участники, технологии организационного процесса, а также внешнее окружение. Все перечисленные составляющие организации связаны между собой и не имеют смысла без других. То есть, к примеру, цели сами по себе и технология не являют­ся ключом к пониманию функционирования организаций. Также не существует и организаций, которые можно анализировать в отрыве от окружения. Помимо этого, организации можно различать в зависимости от формы отношений, которая была сформирована при создании этой организации. Это позволяет определять нужное поведение и функции для четкого взаимодействия внутри данной системы.

3. Типология социальных организаций

Американский социолог А. Этциони подразделяет все организации на три основные группы:

1)добровольные организации, члены которых объединяются на добровольной основе (клубы, религиозные объединения, партии);

2)принудительные организации, членами которых становятся принудительным путем (психиатрические лечебницы, тюрьмы, армия);

3)утилитарные организации, члены которых объединяются для достижения общих и индивидуальных целей (предприятия, фирмы).

Типологию организаций можно произвести, например, по отраслевому признаку: административно-управленческие, научно-исследовательские, социокультурные, промышленно-хозяйственные, финансовые, лечебные, образовательные и др. Рассмотрим более подробно типологию социальных организаций по общественным системам. Одной из главнейших демосоциальных организаций еще со времен доиндустриального общества была семья, которая функционировала на основе законов обычного права, с традиционным подчинением главе семейства – отцу. В дальнейшем семья эволюционировала до социального института в рамках индустриального общества, который регулировался моралью и правом, и уже при переходе к постиндустриальному обществу семья начинает терять институциональные черты, превращаясь в социальную группу. Это наглядно демонстрирует непосредственную связь между организацией, институтом и социальной группой.

Экономические организации – это промышленные, строительные, сельскохозяйственные и транспортные предприятия, занятые производством, обменом, распределением и потреблением как материальных, так и социальных благ и услуг. Их деятельность сопровождается системой бирж, банков и других финансовых организаций, которые обеспечивают развитие и функционирование экономической системы общества в целом. Они различаются в государственных (азиатских) и рыночных (европейских) обществах.

В рыночных обществах производственные (корпорации) и финансовые (банки) организации создаются предприимчивыми собственниками средств производства для выпуска каких-то товаров и получения прибыли, формируя рыночную экономику мира.

В государственных обществах подобные организации входят в состав отраслевых министерств и создаются государственной властью, образуя экономику страны. Предприятие, регулируемое внутренним уставом и административными нормами, функционирует на основе координации и разделения труда множества профессиональных групп. Оно включает в себя орган управления производством (дирекция и бюрократический аппарат), который не только контролирует деятельность предприятия, но и разрабатывает производственные планы, выискивая средства на их реализацию.

Важнейшей политической организацией общества является государственная власть, которая включает в себя:

–бюрократический аппарат управления;

–правовые нормы (должностные инструкции, законы, конституцию), определяющие права и обязанности органов власти и их представителей;

–разделение ветвей власти на законодательную, исполнительную и судебную;

–материальные ресурсы: здания, финансы, связь, оружие.


Государственная власть существует на протяжении всей истории человечества и представляет собой иерархическую систему управления обществом во главе с монархом или президентом на основе четкого разграничения статусов и ролей. В свою очередь систему статусов и ролей поддерживает система правовых, административных, моральных и материальных регуляторов (ценностей, норм, традиций). Целями-функциями государственной власти является организация хозяйственной жизни, поддержание порядка и защита от иных государств (или нападение на них).

Духовная система общества включает в себя мировоззренческие (церковь, партии), художественные (творческие ассоциации), образовательные (школа, вуз) и научные организации (академии наук). В данной системе общества преобладают социальные институты, в которых отношения между управляемыми и управляющими органами определяются моралью и долгом, а не правовыми или административными нормами. Так, в советском обществе КПСС или Академия наук были в большей мере организациями, чем институтами.

Применительно к обществу и его социальным организациям также необходимо отметить такое немаловажное понятие, как «социальное время».
Социальное время – это время, «привязываемое» к значимым событиям в жизни общества (например, до и после революции 1917 года), которое в меньшей степени зависит от продолжительности периода, чем от его социально значимых событий.
Социальные институты и организации существуют в конкретно-историческом социальном времени, поэтому тип социальных организаций зависит от исторической эпохи. Сейчас, в постиндустриальную эпоху, в передовых странах функционируют транснациональные корпорации (ТНК), обладающие следующими характерными чертами:

– в таких корпорациях небольшие ассоциированные группы
работников, на основе общего мировоззрения и ментальных
установок, работают по модульной схеме;

– работники воспринимают работу как творческую деятельность, побуждаемую интересами самореализации;

– процесс творчества становится собственностью работников, вследствие чего происходит усиление зависимости владельцев корпораций от деятельности работников
. Существует и другая типология социальных организаций, включающая различные модели, предложенные зарубежными исследователями. Рассмотрим наиболее известные.

Механистическая модель – данная организационная система выглядит как обезличенный механизм, состоящий из формализованных целей, связей и статусов при полной управляемости по рационализированной («бюрократизированной») схеме «человек – труд» (М. Вебер, Ф. Тэйлор, Л. Урвик, А. Файоль).

«Естественная» организация – рассматривается как специфическое социальное явление, которое развивается по собственным закономерностям при воздействиях извне или изнутри, вследствие чего возникают многочисленные непредвиденные ситуации, т. е. функционирование организации происходит как самосовершающийся, специально не планируемый процесс (Р. Мертон, А. Этциони, Т. Парсонс).

Организация – община – как система, возникающая естественным путем, представляет собой «организацию в организации», для которой единственно эффективным методом управления является включение в эту систему. Главным регулятором в ней выступают неформальные отношения и нормы поведения, принятые в организации, удовлетворяющие социальные потребности индивида в общении и признании, а также контролирующие его поведение, например через осуждение (Ф. Ротлисбергер, Э. Мэйо).

Социотехническая модель организации – основана на зависимости технологии производства с внутригрупповыми связями. В то же время существует и влияние социально-психологической организации группы на производительность (А. Райе, Э. Трист).

Интеракционистская модель – рассматривается как система долгосрочных формальных и неформальных взаимодействий между работниками. В зависимости от ситуации индивиды вносят в организацию собственные ценности и ожидания, которые оказывают влияние на ее структуру и цели, тем самым вносяриск неопределенности для управления и принятия решений (Г. Саймон, Ч. Барнард, Дж. Марч).

Кибернетическая модель– предполагает построение полной математической модели структуры организации с учетом многочисленных обратных связей (Д. Форрестер, С. Бир, С. Янг).

Институциональная модель– формы и поведение организации определяются обычаями, традициями, нормами (Д. Норт).

Конфликтная модель– организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп (Р. Холл).

Органическая модель– общество сравнивается с живым организмом, в котором все части взаимозависимы (Т. Берне, Д. Сталкер).
Представители функционализма (Р. Мертон, А. Этциони, Т. Парсонс) рассматривали формальную организацию как самодостаточную и самоуравновешивающуюся в своей объективности систему. Главное, что отличает организацию от всех других видов, – это сознательное целеполагание, т. к. она создается с конкретной целью и сознательно планирует действия своих членов.
Так, А. Этциони указывает на всеобъемлющий характер организации для общества: «Мы рождены в организации, воспитаны в ней, мы посвящаем работе в организации значительную часть своего существования. Большинство из нас в ней и умирает, и когда наступает час похорон, самая большая из организаций – государство – должна выдать разрешение на захоронение».

В индустриальном обществе степень организованности повседневной жизни и социальных отношений носит максимальный характер. Складывание в конце XIX в. крупного капитала и новых форм производства потребовало решения следующих вопросов: как рационализировать управление производством и наладить трудовой процесс; как максимально удовлетворить потребности всех участников и одновременно достигнуть поставленных целей. Ответ на эти вопросы попытались дать Ф. Тейлор в своей управленческой концепции бюрократии и М. Вебер в теоретической концепции бюрократии. Эти концепции объединяет вера в возможность существования идеальной социальной
организации, которая может обеспечить скоординированную
трудовую деятельность и такое же бесперебойное управление,
следуя принципу рациональности.

Согласно концепции М. Вебера, образование формальной структуры общества – его организация – происходит на основе прогрессирующей рациональности. Общество, становясь более зрелым, освобождается от иррациональных представлений и традиций и стремится к рациональной организованности. В нем складывается стабильная, основанная на профессиональном управлении бюрократическая организация, имеющая четко фиксированную иерархию. Сам термин «бюрократия», означающий власть чиновников, был введен в научный оборот французским ученым В. де Гурнэ в 1745 г.

Описывая теоретическую модель бюрократической организации на примере «идеального типа», Вебер выделил семь отличительных черт, характеризующих ее деятельность.

1.Вертикально-иерархический порядок подчинения, предполагающий ответственность нижестоящих должностных лиц перед вышестоящими.
2.Деятельность должностных лиц регулируется на основе формально установленных правил и инструкций, обеспечивающих единообразие и непрерывность управленческой деятельности.

3.Строгое разделение труда, закрепленное в формальных правилах или законах (перечень должностных обязанностей); причем каждую функцию должен выполнять компетентный и знающий специалист, работающий по контракту и несущий полную ответственность за качественное выполнение своих обязанностей.
4.Лояльность каждого работника по отношению к организации в целом, принятие ее правил, деятельность в интересах целого; подчиняются только служебному долгу и должны быть максимально объективны («идеальный администратор трудится без гнева и пристрастий»).

5.Продвижение (карьера) должностного лица по служебной лестнице осуществляется в зависимости от его профессиональных способностей, уровня квалификации и стажа работы.

6.Наличие офиса или канцелярии, где принимаются жалобы, ведется деловая переписка и хранятся документы, относящиеся к деятельности организации.
7.Присутствие штатных работников, занятых делами организации и вознаграждаемых постоянным денежным содержанием (окладом).
Эта теоретическая модель имеет четко регламентированную систему, чтобы любые действия индивидов в рамках организации были предельно предсказуемыми, легко контролируемыми и поддавались простой управляемости. Согласно М. Веберу, бюрократия может обеспечить идеальное управление и функционирование организации как социального механизма, т. к. обезличена, и в этом заключается ее преимущество. В то же время Вебер отмечал и недостатки бюрократического управления, связанные с неспособностью быстрого реагирования при возникновении нестандартных ситуаций.

Теорию бюрократии М. Вебера большинство исследователей организаций (А. Гоулднер, Т. Парсонс, Р. Мертон и др.) воспринимали критически, т. к. человек, обладающий статусом формального лидера с широкими властными полномочиями и находящийся во главе организации, не всегда обладает полными специализированными знаниями. Из-за этого возникает потенциальный источник конфликтов в виде неформального лидера, обладающего нужными компетенциями и профессиональным авторитетом в рамках неформальной иерархической структуры, которая складывается параллельно формальной. В принципе идеально функционирующей формальной организации, как показало исследование Р. Мертона о неизбежности «непредвиденных последствий», не существует, т. к. живая социальная действительность изменчива и всегда многообразнее бюрократической системы , в то время как формальная организация ригидна (от лат. rigidus – твердый, жесткий).

Таким образом, важной мерой развитости социальных связей общества является степень его разнообразия, разности видов и форм деятельности, способов связей между людьми, социальных организаций и институтов. В современном обществе существует огромное количество типов социальных организаций. В основном они различаются по сферам деятельности, в которых задействованы социальные образования. Это говорит о том, что в современном обществе нет проблем с мобильностью социальных связей, его развитостью.

4. Функции социальной организации

С указанными характеристиками организации в тесной взаимосвязи находятся также и ее основные функции. Наиболее важные из них:

(1) инструментальная — социальная организация является необходимым и важнейшим механизмом, способом и средством, при помощи которых социальный институт (или какой-нибудь другой социальный субъект) достигает цели своей деятельности;

(2) интегративная — благодаря социальной организации социальная система объединяется в целостный социальный организм;

(3) управленческая — важнейшая функция организации и основной се содержательный элемент — управление социальными процессами того или иного общественного института или другого объединения.

В целом, любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением (обнаружением) проблем, их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений, анализ результатов решений. Они образуют единый комплекс, поэтому их часто называют функциями управления проблемами организации.

К функциям социального управления следует отнести также функции правового регулирования, структурного регулирования, ценностного регулирования, управления инновациями, межорганизационного регулирования, а также классические функции менеджмента.

Правовое регулирование означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и предусматривает разработку и введение новых нормативно-правовых актов, корректировку старых. Кроме того, правовое регулирование предусматривает законодательное закрепление или запрещение естественно сложившихся порядков.

Структурное регулирование означает способность решать проблемы с помощью создания и введения новых или закрепления (или запрещения) существующих организационных структур, социальных институтов, специально созданных организаций и предусматривает разработку и внедрение новых организационных систем, изменение старых систем.

Ценностное регулирование заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы организации с целью решения социальных проблем. Ценностное регулирование предусматривает закрепление или запрещение тех или иных социальных (социокультурных) ценностей

Управление инновациями заключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих» для решения социальных проблем. Управление инновациями предусматривает закрепление и запрещение тех или иных инноваций.

Межорганизационное регулирование означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций на временной или постоянной основе.

Межорганизационное регулирование предполагает создание договоров, союзов, ассоциаций и других видов объединений.

Таким образом, социальные организации выполняют достаточно объемный комплекс функций, способствующий развитию и упорядочиванию общественных отношений и общества в целом.

Заключение

Рассмотренный смысл понятия социальной организации характеризует ее с точки зрения внутренней формы и процесса взаимодействия элементов социальной системы. Этим она отличается от социального института, как внешней формы организации, как определенного субъекта (и объекта) организации, ее носителя.

В многообразии социальных взаимодействий важную роль играют социальные организации, объединяющие людей с одинаковыми целями, задачами, функциями и обусловленными им статусами, социальными ролями, культурными запросами, этическими признаками, в основе которых чаще всего лежит стремление к тем преимуществам, которые дает солидарность и объединение усилий. Многообразие социальных организаций демонстрирует зрелость того или иного общества, степень его развитости; позволяет быть ему социально устойчивым через процесс постоянного обновления его институтов и организаций.

Обобщая всё ранее упомянутое, отличием социальных организаций от других образований являются:

- реализация потенциальных возможностей и способностей человека

- формирование единства интересов людей

- сложность, динамизм, высокий уровень неопределенности.

Социальная организация в наше время – это динамичная структура, с тенденциями в развитии интегрированных операционных систем, развитии организационных структур, развитии систем стимулирования, стабилизации состава работников, вовлечении работников в управление, дебюрократизацией. Главное в социальных организациях то, что, как говорил Карл Маркс «Груз весом в тонну один человек поднять вовсе не в силах. Сто человек, действующих организованно, могут достигнуть этого совершенно легко».

Список используемой литературы

1. 
   Андреева Г.М. Социальная психология: учебник. М.:
   Аспект-Пресс, 2016. 363 с.
   
2. 
   Бобылев В.Ю. Терминологический словарь по историческим и общественно-политическим дисциплинам. М.:Логос, 2012. 181 с.
   
3. 
   Боровик, В.С., Кретов Б.И. Основы политологии и социологии. М.: Высшая школа, 2013. 392 с.
   
4. 
   Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования: учеб. М.: ИНФРА-М, 2013. 768 с.
   
5. 
   Кравченко А.И. Социология: учеб. для бакалавров.
   М.: Проспект, 2017. 536 с.
   
6. 
   Кравченко А.И. Социология: Учебник для вузов. — М.: Академичес­
   кий Проект, 2000. — С. 277—331.
   
7. 
   Кравченко А.И. Трудовые организации: Структура, функции, поведе­ние. — М.: Наука, 1992. — С. 11 — 112.
   
8. 
   Лоншакова Н.А. Социология : учебное пособие / Н.А. Лоншакова ;
   Российская международная академия туризма. – М. :
   Университетская книга, 2020. – 191, [1] с.
   
9. 
   Масловский М.В Анализ концепции тоталитарной бюрократии / /
   Социол. иссл. — 2000. — № 4. — С. 93—96.
   
10. 
    Общая социология / Н.М. Сирота, С.А. Сидоров и др.
    М.: ООО ИКЦ, 2017. 120 с.
    
11. 
    Пригожий А.И. Социология организаций. — М.: Наука, 1980.
    
12. 
    Пригожий А.И. Организации: Системы и люди. — М.: Политиздат, 1983.- С . 6 -2 6 , 48-106.
    
13. 
    Смелзер Н. Социология. — М.: Феникс, 1994. — С. 173—194.
    
14. 
    Социология: Основы общей теории / Под ред. Г.В. Осипова, Л.Н. Мос­квичева. — М.: Аспект-Пресс, 1998. — С. 265—297.
    
15. 
    Столяренко Л.Д., Самыгин С.И. Социальная психология: учеб. пособие для бакалавров. М.: Дашков и К, 2016. 240 c.
    
16. 
    Трофимов Е.Н. Особенности многонациональной России и туризм: учеб.-метод. пособие; курс лекций 2-е изд. М.: Логос, 2015. 217 с.