самостоятельная работа 1. Социологический "портрет" узбекского предпринимателя

• Название: Социологический "портрет" узбекского предпринимателя
• Дата: 08.04.2021
• Размер: 42.02 Kb.
• Имя файла: самостоятельная работа 1.docx
• Тип: Статья; #192772
• страница: 3 из 6

Ценности и психологические характеристики

Самыми важными жизненными ценностями для респондентов являются:

- семейное благополучие, забота о близких, будущем детей (88,4% назвали очень важным приоритетом);

- материальный достаток, обеспеченность (68,6%);

- стабильность, уверенность в завтрашнем дне (43,1%).

Далее (по убывающей) были названы:

- хорошие отношения, связи с окружающими, наличие друзей;

- значимая и полезная работа;

- саморазвитие и самопознание.

Возможность увеличивать богатство является очень важным приоритетом лишь для 17,3% опрошенных предпринимателей.

Респондентов нельзя назвать политически активными: среди важных приоритетов лишь 7,3% назвали возможность иметь свободный доступ к информации, 12,1 – политические свободы и права, 9% - возможность активно участвовать в политической жизни.

Для сравнения приведем иерархию ценностей российских предпринимателей (по убывающей): надежные друзья; честность; независимость в действиях и суждениях; уважение окружающих; порядочность; интересная профессия; деньги; любовь; творчество; стремление к знаниям⁶.

Еще одну характеристику ценностей респондентов можно получить через ответы на вопрос «Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?». Вот самые распространенные ответы узбекских предпринимателей:

- возможность обеспечить материальный достаток своей семье (63,9%);

- возможность приложить свои знания, способности (61,6%);

- независимость, самостоятельность (47,9%);

- возможность помогать людям, делать полезные дела (33,1%);

- возможность помогать близким (родственникам, друзьям) (33,0%);

- возможность узнавать что-то новое, учиться (28,5%);

- стабильность, уверенность в завтрашнем дне (22,6%).

Отвечая на аналогичный вопрос, российские предприниматели называли: возможности самореализации (56%); независимость (44%); материальную обеспеченность (40%); авторитет среди окружающих (11%); полезность своей работы для других людей (11%)⁷.

Мы видим, что приоритет среди жизненных ценностей номер один для узбекских предпринимателей – семейное благополучие. На втором месте – материальный достаток. И лишь на затем – хорошие отношения с окружающими, наличие надежных друзей, возможности самореализации и обеспечение независимости. Для российских предпринимателей последние три приоритета имеют гораздо большее значение.

Склонность к риску (очень важное качество для предпринимателей) проверялась с помощью следующего вопроса: «Вам предлагается сыграть в игру: Вы ставите на кон 10 $. Вы можете выиграть (20 $) или проиграть с одинаковой вероятностью (например, бросается монетка). Согласитесь ли Вы?». Положительно на этот вопрос ответили всего лишь 20,7% респондентов. Для сравнения (вопрос был позаимствован из опросов, которые проводились в Китае и России): положительные ответы среди российских и китайских предпринимателей составили соответственно 77 и 90%⁸! В Узбекистане самой рискованной категорией респондентов по национальному признаку оказались предприниматели-корейцы – 50%.

Еще один любопытный вопрос: насколько узбекские предприниматели желают соблюдать цивилизованные «правила игры»? 85,9% респондентов не согласны с тем, что обман государства в некоторых случаях может быть оправдан, 83,2% - с тем, что брать взятки в некоторых случаях оправдано, 76,9% - с тем, что давать взятки чиновникам в некоторых случаях оправдано, 74,7% - с тем, что не выполнять договора, не платить по счетам может быть оправдано в некоторых случаях.

Важный фактор, влияющий на поведение человека, - склонность придерживаться традиционных ценностей, традиционного образа жизни.

Узбекистан – страна с преимущественно мусульманским населением. Поэтому о роли традиционных ценностей среди респондентов нам многое может сказать распространенность выполнения религиозных обычаев и обрядов. Только 44,4% респондентов мусульман полностью держали последний пост, 13,6% молятся пять раз в день (как и предписано нормами ислама), еще 12,1% молятся 1-2 раза в день. 25,6% респондентов считают, что религии надо играть большую роль в бизнесе, как такому же регулятору в отношениях между партнерами, как и законам.

Еще один важный индикатор распространенности традиционных ценностей – отношение к роли женщины в общественной жизни и бизнесе. Респондентам задавались вопросы о том, хотели бы они, чтобы их дети (раздельно сын и дочь) а) учились за рубежом, б) занимались бизнесом. Разница в ответах может показать, насколько среди респондентов распространено традиционное отношение к роли женщины. Так, если 63,7% респондентов за получение образования сыном за рубежом, то для дочери эта цифра составляет 37,3%; за то, что бы сын занялся бизнесом высказались 90,1%, а дочь – 62,8%. Мусульмане, представители узбекской национальности и мужчины более патриархально настроены в этом вопросе, чем христиане, представители других национальностей, проживающих в Узбекистане, и женщины. Несколько озадачивает традиционалистский уклон молодых предпринимателей в сравнению с более старшими возрастными респондентами, что может говорить и повышении роли традиционных ценностей среди молодежи.

Респондентам задавался вопрос, считают ли они правильным привлечение родственников к работе в бизнес? Самые популярные ответы:

- важнее деловые качества и не важно является ли человек родственником (51,8%);

- да, это полезно для бизнеса, важно иметь рядом надежных людей – родственников (33,7%);

- нет, это вредно для бизнеса, так как родственника труднее наказать, уволить (24,5%);

- да, это форма поддержки родственников (20,2%)⁹.

Многое могут сказать о проникновении семейных отношений в бизнес и ответы на вопрос о желательности того, чтобы сын респондента продолжил бизнес (именно сын, а не дети, учитывая, что согласно традиции бизнес передается по мужской линии). Так вот за наследственную передачу бизнеса сыну высказались 55,6% респондентов.

39,7% респондентов жалуются на то, что занятие бизнесом требует очень много нервов, их одолевают постоянные стрессы, тяготит жизнь под разного рода угрозами (наказания, проверки и пр.). 38,9% респондентов считают, что слишком много работают и у них мало или не остается свободного времени.

В определенной степени чрезмерная загруженность руководства может быть объяснена как недостатками персонала (руководителю приходится выполнять работу подчиненных), так и особенностями модели управления (более авторитарные модели в среднем предполагают большую загруженность руководства). Работникам предприятия, судя по ответам работодателей (можно было назвать не более пяти качеств), не хватает профессионализма – 27,4%, умения самостоятельно принимать решения – 15%, надежности – 13,6%, независимости в действиях и суждениях – 7,9%, амбициозности – 3,8%.

Что касается распространенности тех или иных моделей управления, то об этом говорят ответы на вопрос о схемах принятия решений на предприятии: в 24,4% случаях важные решения руководитель принимает единолично, не советуясь с подчиненными; в 40,7% - важные решения руководитель принимает единолично, но после получения информации и/или советов подчиненных; в 22,6% - важные решения принимаются единолично руководителем, после их коллегиального обсуждения на совещании; и только в 11,5% случаях важные решения принимаются не одним человеком, а путем либо голосования, либо согласования (консенсус).

И стрессовость и высокие нагрузки могут быть связаны с такими проблемами организации бизнеса, как недобросовестный труд персонала (для 51,3% - важная проблема) и воровство, махинации персонала (44,7%). Среди качеств, которых не хватает работникам предприятий, респонденты указывают на недостаток честности, порядочности (14,9%), надежности (13,6%), преданности фирме, делу (9,5%).

Рамки опроса не позволяют оценить характер данного явления: насколько оно обусловлено социокультурными факторами, особенностями рынка труда, институциональными проблемами организации бизнеса. Учитывая, что различия в ответах на региональном уровне существенно выше (например, проблема недобросовестного труда персонала актуальна для 90,6% хорезмских предпринимателей и для 14,1% сурхандарьинцев), чем на отраслевом или на уровне форм собственности (вполне понятно, что исключения составляют индивидуальные предприниматели, у которых проблем с организацией работы персонала по определению меньше), можно предположить, что причины явления надо искать в социокультурных особенностях и специфике региональных рынков труда.

Но несмотря на все сложности, 87,2% респондентов не перестанут заниматься бизнесом, даже если станут настолько богатыми, насколько они хотят быть. При этом из ответивших таким образом только 13,8% останутся в бизнесе, чтобы заработать еще больше денег; большинство (58,3%) останутся, так как им нравится заниматься предпринимательской деятельностью; 37,1% хотят реализовать задуманное¹⁰. Следовательно, занятие бизнесом большинству респондентов, что называется «по душе».