самостоятельная работа 1. Социологический "портрет" узбекского предпринимателя

• Название: Социологический "портрет" узбекского предпринимателя
• Дата: 08.04.2021
• Размер: 42.02 Kb.
• Имя файла: самостоятельная работа 1.docx
• Тип: Статья; #192772
• страница: 5 из 6

Социологический "портрет" узбекского предпринимателя

По результатам социологического опроса

Статья вторая

6. Два «портрета» успешно развивающих бизнес предпринимателей

В рамках данного исследования был проведен сопоставительный и корреляционный анализ между четырьмя показателями «успешности» работы предприятий и показателями, характеризующими социально-культурные и психологические особенности респондентов, а также некоторые особенности их хозяйственного поведения. В качестве признаков «успешности» использовались показатели: 1) прироста занятости (процентное значение увеличения числа занятых на предприятии за два года); 2) ориентации предпринимателя на рост инвестиций (были реальные инвестиции (вложения в физический капитал) в 2005 году, брали коммерческие кредиты); 3) ориентация предпринимателя на вложения в человеческий капитал (имели место обучение работников за счет средств предприятия и/или добровольное страхование работников за счет средств предприятия за два года); 4) ориентация на активные деловые связи за пределами региона и страны (доли продаж за пределами региона и страны за последний год, осуществляли экспорт и/или импорт за три года). Результаты анализа представлены в таблице 1.

Корреляционный анализ показал практически полную разнонаправленность связей между показателями, характеризующими а) модель развития бизнеса, ориентированную на прирост занятости (назовем ее моделью экстенсивного развития), и б) модель развития посредством роста инвестиций в физический и человеческий капитал, активности на внешних рынках (модель интенсивного развития). Таким образом, мы можем констатировать наличие двух «портретов» успешно развивающих свой бизнес предпринимателей, которые очень сильно отличаются друг от друга.

Первый – мало осуществляет реальные вложения в физический капитал; практически на берет кредитов в официальной финансовой системе, а занимает деньги у родственников и друзей; почти не вкладывает средства в развитие человеческого капитала своих работников; практически на продает товары за пределами региона, не занимается экспортно-импортными операциями; расширение бизнеса осуществляет преимущественно увеличивая число работников. Он очень редко прибегает к услугам внешних специалистов и бизнес-инфрасруктуры, почти не использует компьютеры и информационные технологии, слабо ориентирован на рынок и запросы покупателей.

Второй, напротив, много средств вкладывает в физический и человеческий капитал; активно привлекает кредиты, в том числе официальные, участвует в долевом бизнесе; ориентирован на продажи товаров за пределами региона и страны, осуществляет импортные операции; число работников на предприятии растет более медленно, чем в среднем, при этом, как правило, это более крупные предприятия, чем в среднем. Он часто обращается к бизнес-услугам, привлекает к работе внешних специалистов в области консалтинга и маркетинга, понимает важность внедрения современных технологий и эффективного менеджмента, ориентирован на продвижение товаров на рынок и удовлетворение запросов покупателей. Не боится конкуренции с импортом в связи с либерализацией внешней торговли.

Таблица 1. Характеристики успешно развивающих бизнес предпринимателей
Модели		Модель экстенсивного развития бизнеса	Модель интенсивного развития бизнеса
Характеристики	Ориентация на прирост занятости			Ориентация на рост реальных инвестиций		Ориентация на вложения в человеческий капитал	Ориентация на внешние связи
Показатели	Прирост работников за последние два года			Были реальные инвестиции, брали коммерческие кредиты		Обучение работников предприятия, добровольное страхование работников предприятия	Продажи за пределами региона и страны, осуществляли экспорт, осуществляли импорт
Отрасли, в которых распространены модели развития бизнеса	Торговля, сельское хозяйство			Промышленность (кроме легкой), наука и образование, связь и ИКТ		Промышленность (кроме легкой), транспорт, финансы, наука и образование	Промышленность, бытовое обслуживание
Отрасли, в которых не распространены модели развития бизнеса	Связь и ИКТ, транспорт, бытовое обслуживание			Сельское хозяйство		Общепит, торговля, сельское хозяйство	Сельское хозяйство, общепит, торговля
Размер и характер бизнеса		Большие размеры орошаемой земли (у сельскохозяйственных предприятий)	Больше, чем в среднем, число занятых. Более низкий прирост числа занятых, чем в среднем. Небольшие размеры орошаемой земли
Оснащенность ИКТ		Слабая	Хорошая
Внешние (за пределами региона, страны) связи		Слабые	Активные
Обращение к специалистам и бизнес-услугам		Очень редко обращались к бизнес-услугам и специалистам в области консалтинга и маркетинга, особенно в продвижении товаров. Исключение - официальные организации по защите интересов предпринимателей	Очень часто обращались к бизнес-услугам и специалистам в области консалтинга и маркетинга, особенно по вопросам продвижения товаров, образования, совершенствования управления и привлечения финансирования
Инвестиции и кредиты		Финансовые ресурсы в основном привлекаются из ближайшего окружения (брали кредиты от родственников и знакомых)	Активно осуществляются инвестиции и привлекаются финансовые ресурсы, как из официальных, так и неофициальных источников. Официальные доминируют. Широко распространено долевое участие в бизнесе
Вложения в человеческий капитал		Низкие вложения в человеческий капитал	Высокие вложения в человеческий капитал
Рыночная ориентация		Слабая ориентированность на рынок и на налаживание внешних (вне региона) связей	Активные работы по продвижению товаров на рынок и налаживанию внешних связей (за пределами региона, страны). Не боятся либерализации внешней торговли
Возраст и пол		Более низкий возраст, чем в среднем. Мужчины более склонны к данному типу поведения, чем женщины.	Более низкий возраст, чем в среднем. Женщины более склонны к данному типу поведения, чем мужчины.		Более высокий возраст, чем в среднем
Опыт и образование		Малый опыт ведения бизнеса, меньшая, чем в среднем доля лиц с высшим образованием и работавших за рубежом	Большие, чем в среднем опыт ведения бизнеса, доля лиц с высшим образованием, опыт учебы и работы за рубежом
Религиозность мусульман		Мусульмане не придерживаются строгих правил	Мусульмане строго придерживаются религиозных правил		???
Жизненные ценности		Важны познание себя, возможность повышения своего потенциала, достижение значимых результатов, самостоятельность, достаток. Не важны стабильность, увеличение богатства, внутреннее спокойствие	Участие в политической жизни, демократические свободы, познание нового, интересная работа, стабильность, власть над людьми (последнее - кроме ориентированных на вложения в человеческий капитал). Нравится заниматься бизнесом как таковым
Ориентация на творчество и инновации		Ориентация на новаторство и повышение потенциала. Слабо используются современные технологии	Активная ориентация на новаторство, творчество и повышение потенциала. Активно используются современные технологии
Склонность к риску		Ниже, чем в среднем	Выше, чем в среднем		???
Благотворительность		Высокий уровень благотворительной помощи	Более низкий уровень благотворительной помощи, чем в среднем
Проблемы управления предприятием		Жалобы: работникам не достает честности, надежности и профессионализма.	Жалобы: работникам не достает самостоятельности, творчества, профессионализма, пунктуальности, умения логично мыслить, независимости. Демократическая модель управления
Социальные связи в бизнес-среде		???	Используются неформальные и формальные связи в бизнес-среде (участие в долевом бизнесе, третейские суды, моральное давление на нарушителя контракта) и бизнес-структуры (союзы предпринимателей)
Социальные связи в местном сообществе и ближайшем окружении		Активные социальные связи в местном сообществе. За активное привлечение родственников в бизнес - на них можно положиться	Слабые социальные связи в местном сообществе. Против семейных отношений в бизнесе. Хотят, чтобы дети организовали свой собственный бизнес
Социальные связи на предприятии		Очень слабые	Большие вложения в человеческий капитал, но работники проявляют недобросовестность, нелояльность и нечестность		Большие вложения в человеческий капитал. Жалоб на добросовестность, лояльность и честность работников мало

Экстенсивная модель развития бизнеса больше распространена в таких отраслях как торговля и сельское хозяйство, интенсивная модель – промышленность, наука и образование, транспорт, финансы, связь и ИКТ, бытовое обслуживание.

Личностный «портрет» первого предпринимателя выглядит следующим образом. Он, скорее всего,- молодой мужчина, представитель культур коренных для Центральной Азии национальностей, с малым опытом ведения бизнеса, более низким уровнем образования, чем в среднем (среди предпринимателей), не работавший за границей, не склонный к риску, ценящий самостоятельность и достаток. Его религиозная принадлежность – мусульманин, но правила Шариата он выполняет не строго. Уровень благосостояния – выше среднего уровня среди предпринимателей.

Второй - скорее всего, хорошо владеет русским языком, вероятно, что владеет английским языком, с большим опытом ведения бизнеса, более высоким уровнем образования, чем в среднем, работавший и/или учившийся за границей, склонный к риску, ценящий возможность получать новые знания, творческий характер работы, жизненную стабильность. Даже разбогатев, он продолжит заниматься бизнесом, так как его интересует предпринимательство как интересная работа. Если он мусульманин, то строго выполняет правила Шариата.

Социальный «портрет» первого: активные связи на уровне местного сообщества и ближайшего окружения; сторонник активного привлечения родственников в бизнес (что уменьшает риски воровства, обмана, недобросовестности), в том числе вовлечения собственных детей в качестве продолжателей «семейного дела». В тоже время социальные связи в трудовом коллективе довольно слабые, предприниматель не вкладывает много средств и сил в развитие своих работников и принципов корпоративного управления. О слабости социальных связей в трудовом коллективе свидетельствуют и жалобы респондентов на нехватку честности и надежности у работников предприятия.

Второй, напротив, не поддерживает прочных связей на уровне местного сообщества и ближайшего окружения, является противником активного вовлечения родственников в бизнес (ими трудно управлять, их трудно уволить), предпочитает, чтобы дети организовывали собственный бизнес. При этом у него налажены неплохие связи и контакты с другими предпринимателями и структурами, работающими на бизнес (например, с союзами предпринимателей). Несмотря на то, что предприниматель тратит значительные средства и силы на развитие своих работников и принципов корпоративного управления, часто работники продолжают проявлять недобросовестность, нелояльность, нечестность. Для данной группы предпринимателей характерно стремление к участию в политической жизни страны, они являются сторонниками политических свобод и демократизации.

Первый более положительно, чем в среднем, оценивает состояние бизнес-климата и практику государственного управления. Оценки второго, напротив, более негативны, чем в среднем. Он чаще среднего респондента жалуется на такие проблемы, как высокие риски невыполнения обязательств, коррупция, "просьбы" о благотворительной помощи, выполнение банками несвойственных им функций, недобросовестная конкуренция¹². Первый же на эти проблемы жалуется гораздо реже. При этом для него характерна более высокая доля, чем в среднем, таких вычетов из прибыли, как расходы на принудительную благотворительность и взятки чиновникам.

Общего у представителей двух моделей поведения не много:

- увеличился уровень благосостояния после начала занятия бизнесом (что вполне логично, так как речь идет об успешно развивающих свой бизнес предпринимателях);

- понимание важности новаторства, нововведений, повышения уровня своих знаний и навыков (подтверждается, что одним из решающих признаков успешного предпринимателя является склонность к новаторству);

- активное участие в благотворительности (что также логично для «успешных»).

Анализ показал, что имеются две основные причины обращения предпринимателей к первой модели поведения:

а) Отраслевая специфика: в трудоемких отраслях (а сельское хозяйство и торговля относятся именно к ним) расширение производства, как правило, невозможно без прироста занятости.

б) Отсутствие возможностей и навыков развивать бизнес другими методами: за счет получения кредитов, внедрения новых технологий, повышения производительности труда¹³. Можно предположить, что прирост занятости как основной способ расширения бизнеса характерен для малого предпринимательства и неофициального сектора экономики, в которых у предпринимателей, как известно, затруднен доступ к официальным кредитам и физическому капиталу.

Принятие данной гипотезы позволяет объяснить почему на предприятиях с высоким приростом занятости имеют место низкий уровень инвестиций в физический и человеческий капитал (в условиях неопределенности, характерной для малого бизнеса и теневого сектора, предприниматель не будет вкладывать в имущество и оборудование, в квалификацию и здоровье своих работников), слабое привлечение легитимных и официальных внешних источников финансирования (теневикам вход в банки закрыт, а мелким бизнесменам трудно получить кредит), большая роль неформальных социальных связей, слабая ориентированность на внешних консультантов и бизнес-улуги (мало денег, бизнес непрозрачен для посторонних), более низкие уровни образования и опыта руководителей и использования компьютеров, чем в среднем.

В то же время предприятия, расширяющие масштабы деятельности за счет вложений в физический и человеческий капитал и увеличение объемов продаж, в большей степени склонны к использованию современных форм организации бизнеса, привлечению внешнего финансирования. Соответственно, можно предположить, что эти предприятия работают преимущественно а) в официальном секторе экономики, б) в условиях жесткой конкуренции. Это предположение подтверждается высокой зависимостью инвестиционной активности от составляющих бизнес-климата, а также тем, что к важным проблемам развития бизнеса, названным представителями предприятий второй модели развития, относятся жесткая конкуренция с импортными товарами и недостаточный (низкий) спрос на продукцию¹⁴.