Главная страница
Навигация по странице:

  • Эффект синэргии.

  • Социология организаций


    Скачать 2.3 Mb.
    НазваниеСоциология организаций
    Дата23.11.2019
    Размер2.3 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаSociologia_organizazyi_Frolov_SS.doc
    ТипДокументы
    #96593
    страница2 из 33
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33

    Рис. 1. Принципиальная структура руководства армии Древнего Рима


    в период империи (приводится один из вариантов управления)
    Принципиально иной была структура искусственной организации, возникшей в области строительства. В Древнем мире (затем и в Сред­ние века) строились грандиозные сооружения (пирамиды и ороситель­ная система в Древнем Египте, храмы и цирки в Древнем Риме и т.п.), что требовало не только специальных строительных знаний и навыков, но и координации действий многих тысяч людей. Постепенно сформи­ровались система управления действиями исполнителей и система рас­пределения функций между отдельными направлениями в ходе стро­ительства (рис. 2). Главным координатором всего процесса выступал архитектор или главный строитель сооружения. Его непосредственны­ми подчиненными являлись руководители групп каменщиков, групп художников, главы групп резчиков по дереву и плотников, главные скульпторы (их также называли мастера или великие мастера). В под­чинении у мастеров были подмастерья, которые в свою очередь коор­динировали действия рядовых исполнителей.

    Сравнивая структуры на рис. 1 и 2, без труда можно увидеть, что организация строителей по своей структуре значительно отличается от линейной организации армии. Это объясняется тем, что строительство сооружений требует жесткого разделения членов организации по специальностям. Можно сказать, что данная структура (рис. 2) — прооб­раз современной функциональной структуры, которая характеризуется распределением членов организации не только по уровням управления

    Рис. 2. Принципиальная схема функциональной структуры строительной организации древности
    (вертикальное разделение), но и по специализации (горизонтальное разделение).

    Конечно, древние и средневековые искусственные организации мало напоминают современные организационные формы. Главное от­личие связано с доминированием естественных форм организационно­го устройства. Очень часто структуры искусственных организаций из­менялись и «подгонялись» под отдельных личностей или распадались при устранении наиболее влиятельных и значимых лиц, входящих в структуры управления (что характерно именно для естественных орга­низаций). Кроме того, организационные структуры были несовершен­ны с точки зрения передачи руководящих сообщений, отсутствовали устойчивые формальные нормы, вследствие чего процессы управления были малоэффективны.

    Еще раз подчеркнем, что древние и средневековые организации могут справедливо считаться прообразами современных корпораций со сверхсложными структурными образованиями и разветвленными системами взаимосвязей, поскольку они, во-первых, выражали стремление к удовлетворению наиболее значимых потребностей; во-вторых, четко отражали идею единоначалия, неукоснительного вы­полнения воли единого руководителя; в-третьих, характеризовались разделением обязанностей, что дало в дальнейшем возможность ис­пользовать систему общественного разделения труда в целях повыше­ния эффективности организованной деятельности.

    Вместе с тем в древних (и средневековых) искусственных организациях отсутствовали четкие внутренние взаимосвязи, распределение властных полномочий, специализация, система коммуникаций и многие другие атрибуты, без которых невозможно представить современ­ную организацию.
    § 1.2. Природа и сущность современной организации
    Эффект синэргии. Анализируя процесс возникновения организаций в человеческом обществе, мы задаем себе естественные вопросы: для чего люди начинают сотрудничать и взаимодействовать в ходе достижения своих целей? Если цель у всех членов группы одна, то разве их разроз­ненные действия не должны привести к тому же результату? Сущест­венным свойством социальных организаций, которое служит основой для их успешного функционирования, является эффект синэргии, ко­торый представляет собой явление приращения усилий людей в ходе их совместной деятельности.

    Для того чтобы понять суть этого уникального эффекта организа­ции, проведем следующую аналогию: пусть два теннисных мяча нахо­дятся в разных состояниях. Каждому из мячей сообщается одинаковое количество энергии, но разной природы. Например, один из мячей нагрет до определенной температуры, а следовательно, получает допол­нительную энергию в виде теплоты (см. левую часть рис. 3). Но несмот­ря на полученную энергию, шар не может совершить работу, поскольку

    Е

    Тепловая энергия Цель




    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33


    написать администратору сайта