Главная страница
Навигация по странице:

  • Характеристика организации (базы практики)

  • Анализ системы управления организацией

  • Содержание выполняемых видов работ Виды работ

  • Код ПК Наименование результата обучения по специальности ПК 1.1.

    		•

    Содержание Введение Характеристика организации (базы практики) Анализ системы управления организацией Содержание выполняемых видов работ Заключение Приложения. Введение


    Скачать 83.95 Kb.
    НазваниеСодержание Введение Характеристика организации (базы практики) Анализ системы управления организацией Содержание выполняемых видов работ Заключение Приложения. Введение
    Дата19.12.2022
    Размер83.95 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаForma_otcheta_po_praktike.docx
    ТипАнализ
    #852351

    Содержание

    1. Введение:

      1. Характеристика организации (базы практики);

      2. Анализ системы управления организацией;

    2. Содержание выполняемых видов работ;

    3. Заключение;

    4. Приложения.



    Введение

    Я Грачева Мария Владимировна , студентка ОГБПОУ СмолАПО группы: 012-л второго курса. С 13.10.2022 по 25.10.2022 мной была пройдена производственная практика в Региональной Смоленской общественной организации общества защиты прав потребителей «Фемида».

    Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретения умений и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

    Цель производственной практики приобретение следующего практического опыта:

    ПК 1.1
    Планирования и организации логистических процессов в организации (подразделениях); определения потребностей логистической системы и ее отдельных элементов.

    ПК 1.2
    Анализа и проектирования на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов.

    ПК 1.3
    Оперативного планирования материальных потоков на производстве.

    ПК 1.4
    Расчетов основных параметров логистической системы.

    ПК 1.5
    Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, составления типовых договоров приемки, передачи товарно-материальных ценностей.

    Задача производственной практики-выполнение следующих видов работ:

    1. Анализ логистической системы;

    2. Корректировка и построение рациональной логистической системы;

    3. Разработка стратегического логистического плана;

    4. Разработка тактических и оперативных логистических планов;

    5. Выбор оптимального поставщика;

    6. Анализ и построение каналов распределения;

    7. Расчет основных параметров складских помещений;

    8. Расчет потребности в материальных ресурсах;

    9. Расчет оптимального количества заказа;

    10. Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций.

    Характеристика организации (базы практики)

    Основная цель деятельности общественной организации «Фемида» - повышение потребительского сознания граждан, участие в формировании цивилизованного рынка качественных товаров и услуг, выявление фактов нарушения потребительского законодательства, проведения экспертиз и судебная защита прав потребителей.

    Об организации

    Информация о деятельности общественного объединения.

    Наименование общественного объединения (наименование руководящего органа): Региональная Смоленская общественная организация "Общество защиты прав потребителей "ФЕМИДА"

    Дата создания и № государственной регистрации: Протокол общего собрания учредителей о создании организации от 18.07.2008 г. Гос.регистрация в Управлении Министерства юстиции Российской Федерации по Смоленской области 03.10.2008 г. № 6712010326

    Территориальная сфера деятельности (федеральная, региональная, местная): Региональная - Смоленская область

    Численность общественного объединения: 52 чел.

    Ф.И.О. руководителя: Крючкова Светлана Алексеевна

    Адрес объединения, контактный телефон, юридический адрес: 214000, г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 43, подъезд № 2 (1 этаж)

    Нахождение: 214000, г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 43, подъезд № 2 (1 этаж, код домофона 12), тел.(4812) 38-04-29

    Цель и направления деятельности объединения: Содействие и защита законных прав и интересов потребителей


    Наши услуги

    Общество защиты прав потребителей оказывает потребителям консультационные, экспертные и юридические услуги по защите прав потребителей в Смоленской области.

    РСОО ОЗПП "Фемида" оказывает ряд услуг, среди которых:

    • экспертизы товаров и услуг, в том числе судебные;

    • устная консультация;

    • правовая оценка материалов (составление заключения);

    • претензионный порядок защиты нарушенного права потребителя (составление претензии);

    • организация проведения проверки продавца (исполнителя), по заявлению потребителя с руководителем предприятия и договору с индивидуальным предпринимателем;

    • составление искового заявления;

    • представительство в суде по поручению потребителя и договору с индивидуальным предпринимателем или руководителем организации;

    • и др.

    Анализ системы управления организацией

    В любой логистической компании существует стандартные отделы (подразделения). Функции и задачи основные подразделения компании ООО «Фемида». Коммерческий отдел-общение с клиентами, экспертиза продукции.Бухгалтерия-работа с документами, начисление зарплаты.


    Директор





    Бухгалтер




    Склад




    Торговый отдел
    Отдел распределительной логистики
    Транспортный отдел

    Содержание выполняемых видов работ

    Виды работ
    Содержание

    1. Анализ логистической системы.
    ООО «Фемида» Анализ логистических систем — это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе формирования логистических систем предприятий. Суть анализа заключается в декомпозиции сложной логистической проблемы в совокупность задач, имеющих стандартные методы решения, с целью выбора аффективных средств управления сложными логистическими объектами.

    Рассмотрим более подробно этапы анализа логистической системы.

    1. Анализ логистической проблемы.

    Диагностика логистических проблем — это выявление отклонения между необходимым (желаемым) представлением о цели и прогнозируемым состоянием объекта на какой-либо период планирования либо фактическим положением дел в области логистической деятельности предприятия.

    Правильное и точное формулирование логистической проблемы является первым и необходимым этапом исследования логистической системы и, как известно, может быть равносильно половине решения проблемы.

    Проблемы логистической системы и требования, которым она должна удовлетворять, определяются на основе анализа целей функционирования логистической системы и ограничений внешней среды. К логистической системе могут предъявляться следующие требования: гибкость, необходимость быстрой адаптации к изменениям внешней среды в условиях политической и экономической нестабильности, возможности функционирования при неразвитой инфраструктуре и сфере обращения и др.

    2. Определение логистической системы. Чтобы определить логистическую систему, необходимо разложить проблему на совокупность четко сформулированных задач, стоящих перед логистической системой, и определить методы их реализации в отношении отдельных объектов. Определение логистического объекта составляет наибольшую трудность для специалиста по логистике (так же как и определение логистической системы и внешней среды).

    3. Анализ структуры логистической системы. Определяются функциональные элементы логистической системы, а также реализуемые в них процессы, такие как снабжение, производство, складирование, распределение и транспортировка. Правильное выявление целей, функциональных и информационных процессов требует четкой последовательности (порядка) выделения элементов.

    4. Формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы. Для того чтобы сформулировать глобальную цель логистической системы предприятия, а также выбрать критерий оценки эффективности ее функционирования, необходимо знать особенности логистического бизнеса, теорию систем и технологию функционирования объекта исследования.

    5. Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах. В больших логистических системах выбор управленческого решения связан со значительной трудоемкостью увязки цели со средствами ее достижения путем декомпозиции целей. При этом используется метод дерева целей.

    6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей. В логистических системах предприятий не удается логически определить цель и критерий эффективности функционирования системы. Здесь неприемлем анализ, основанный на постоянстве потребностей человека, поскольку они непрерывно развиваются и изменяются. Следует идти традиционным путем: анализ существующего положения, достигнутого уровня и последовательный прогноз.

    7. Прогноз и анализ будущих условий. Анализ логистических систем, как правило, проводится с учетом перспективы развития. Поэтому прогнозирование является важнейшей и сложнейшей частью анализа логистических систем. При выборе метода прогнозирования надо ориентироваться на потребность в будущих ситуациях, ресурсах, законодательных актах, продуктах и технологиях.

    8. Оценка целей и средств. Многие социальные, политические, моральные, экологические и другие факторы внешней среды, которые принимаются во внимание при анализе логистических систем, сложно, а то и невозможно оценить количественно. В этом случае используют субъективные оценки экспертов. Поскольку при анализе логистических систем эксперт имеет дело, как правило, с неструктурированными или слабо структурированными проблемами, то получение экспертных оценок и их обработка представляются необходимым этапом системного анализа большинства логистических проблем.

    9. Отбор вариантов. При анализе логистических систем отбор осуществляется путем отсечения малозначащих целей или целей, не имеющих ресурсов для их достижения.

    10. Анализ существующей организации управления логистической системы. Требование повышения эффективности функционирования органа управления обусловливает необходимость диагностического анализа органов управления логистической системой предприятия, направленного на выявление их возможностей и недостатков.

    11. Формирование программы развития. В результате решения задач анализа логистических систем разрабатываются программы развития.

    12. Разработка логистической организации для достижения целей логистической системы. На завершающем этапе анализа логистических систем осуществляется разработка логистической организации.

    2. Корректировка и построение рациональной логистической системы.
    ООО «Фемида»Построение моделей логистических систем и исследование устойчивости их функционирования относится к числу важных научно-технических проблем. Расширение сферы использования принципов логистики существенно зависит от широты охвата ее задач математическим аппаратом и другими методами решения, позволяющими конкретными приемами объединить элементы системы для достижения поставленной цели.

    В общем случае целью логистики является обеспечение рациональных форм снабжения продукцией предприятий и рынков сбыта. Однако при такой широкой трактовке цели весьма затруднительна формализация задачи ее моделирования. Поэтому в каждом конкретном случае для построения модели цель должна быть сформулирована более конкретно. Целью может быть обеспечение ритмичной работы предприятия, сокращение расходов на транспортно-складские операции, оптимальное управление запасами как в сфере снабжения, так и сбыта, увеличение скорости оборачиваемости материалов и др. Для оценки степени достижения цели необходим выбор критерия.

    Важным моментом при построении или выборе модели является также правильная постановка задач с учетом технологической направленности логистической системы. С этой технологической точки зрения системы подразделяются на “тянущие” и “толкающие”. Принципиальное отличие этих систем заключается в том, что “толкающая” выталкивает материал (продукцию) из предыдущих участков системы последующим независимо от того, нужна она там или нет. “Тянущая” же система обеспечивает поставку необходимых материалов точно в срок в соответствии с необходимостью для данного объема и характера выпускаемой продукции, т.е. вытягивает материалы из предыдущих участков для следующего. В определенных условиях «тянущая» система может существенно снизить уровень запасов, а значит, и “омертвление” материалов.

    Итак, сформулировав цель и назначение логистической системы и составив ее структурную схему и схемы этапов, можно начать моделирование задачи каждого этапа с последующей интеграцией конечных результатов. Для моделирования информационных потоков можно ограничиться структурно-логическими схемами, а для моделирования материальных потоков необходимо использование математического аппарата. Поскольку процессы и физическая природа моделируемых объектов в рамках поставленных задач и технологические условия их функционирования разнообразны, то и математические модели могут быть самыми разнообразными. В основном они базируются на математическом аппарате теории исследования операций. Могут быть модели и на основе дифференциальных уравнений и с использованием классических методов теории автоматического регулирования и др.

    3. Разработка стратегического логистического плана.
    ООО «Фемида» При разработке стратегического плана логистики необходимо включить в него следующую информацию:

    1) Исходная информация от маркетинга (необходимо указать предполагаемый продукт, политику ценообразования и стратегию компании в плане продвижения по цепи поставок). Для этого требуется полная информация о

    -товарной линии с учетом вводимых новых элементов и вывода устаревших$

    - программах ценообразования, включая скидки за объем приобретаемой продукции и условиях продажи;

    - программах стимулирования продаж; ежемесячных прогнозах объемов продаж по географическим зонам и типам клиентов.

    Особенно важна политика обслуживания потребителей, которая включает:

    - класс потребителей и географической зоны;

    - способ передачи заказов; процедуры приема и обработки заказов;

    - желательное время выполнения заказа;

    - приемлемый уровень нестабильности времени выполнения заказа;

    - уровень наличия требуемой продукции в запасах;

    - приемы экспедирования и перевалки продукции;

    - политика замены одних видов продукции на другие.

    2) Информация от производства. Производство должно предоставить

    - список производственных сооружений,

    - данные о производственных мощностях и запланированных объемах производства по каждому продукту.

    В случае, когда выпускаются различные виды продукции, необходимо предусмотреть возможность производства на одном предприятии или с привлечением сторонних предприятий.

    3) Информация от службы закупок. Снабжение предоставляет информацию о

    - новых технологиях,

    - потенциальных новых материалах или услугах,

    - новых источниках поставок,

    - информацию о возможных поставщиках и использование различных критериев по их выбору.

    4) Информация от службы финансов (бухгалтерии). Должны быть предоставлены данные о

    - затратах, необходимых для проведения анализа сегментов, и компромиссных вариантах затрат,

    - пороговых ставках прибыли,

    - наличии капитала для финансирования таких активов, как запасы, сооружения, оборудование и т.д.

    5) Информация от службы логистики. Информация, описывающая имеющуюся логистическую сеть с точки зрения

    - места хранения продукции на предприятии, и за его пределами,

    - транспортных связей между поставщиками и потребителями, между поставщиками и РЦ (распределительным центром), между РЦ и потребителями,

    - операционных характеристик РЦ по показателям размера мощности грузопереработки продукции, ее ассортимента.

    Кроме того, необходимо определить затраты, связанные с материальным потоком.

    4. Разработка тактических и оперативных логистических планов.
    ООО «Фемида» Логистическое планирование — это систематический процесс постановки логистических целей, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий.

    В общем случае он осуществляется на двух уровнях: высшем — стратегическом и подчиненном ему — оперативном. Оперативное логистическое планирование по срокам и по детализации конкретизирует и создает предпосылки для выполнения планов более высокого — стратегического уровня. Классификация видов логистического планирования имеет сложный комплексный характер: по уровням выделяют: стратегическое и оперативное планирование; по функциональным областям выделяют: планирование закупок, планирование производства, планирование продаж и т.д.; по срокам действия планов выделяют: стратегическое планирование, долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. План логистической деятельности предприятия должен давать ответы на три главных вопроса: что, где и как. Процесс планирования логистики можно разделить на три уровня: ¨ стратегический, ¨ тактический; ¨ оперативный. Тактическое планирование касается более короткого периода -обычно до одного года, а оперативное планирование происходит в кратчайшие сроки и в его рамках обычно принимаются решения по какому-либо конкретному вопросу. Принятие таких решений может происходить ежедневно. Здесь главной задачей является определение по возможности наиболее эффективного и быстрого потока продукции/услуг по выбранному каналу снабжения/поставок. В оперативном планировании используются только точные данные, поэтому принятые решения тоже намного точнее. Здесь прогнозы играют меньшую роль, а решения основываются на конкретных данных. Так, например, если стратегической целью предприятия является обеспечение запасов в объеме, не превышающем определённый процент от оборота предприятия, то одной из оперативных целей может являться определение частоты обновления запасов. В основе тактического и оперативного планирования лежит решение конкретных проблем, которые в каждом отдельном случае требуют индивидуального подхода и совокупности данных. Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском. Операционные решения наиболее проработаны и касаются видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой.

    5. Выбор оптимального поставщика.
    ООО « Фемида» Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть прежде всего надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.

    Выбор поставщика осуществляется двумя способами.

    Первый способ — анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы.

    Второй способ заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта.

    Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.

    Обычные источники информации — это каталоги (в печатном или электронном виде), торговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории (регистры) поставщиков и товаров, торговые представительства и др.

    Каталоги наиболее известных источников снабжения содержат, например, информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т. п. Торговые журналы,являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут покупателю общую информацию о новой продукции и сырье, а также определенную рекламу.

    Торговые директории или регистры — это источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция, в некоторых случаях финансовое положение или место в продажах. Они также содержат списки названий товаров на рынке с указанием их производителей и списки сырья и комплектующих с указанием названия и адреса поставщика. Информация в регистрах организована так, чтобы можно было вести поиск по типу товара, по его производителю или по названию товара.

    Торговые представительства, возможно, являются одним из наиболее ценных, имеющихся в наличии средств информации об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на рынке закупок.

    Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения.

    Возможны два направления выбора поставщика:

    1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками данной компании (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.

    2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.

    6. Анализ и построение каналов распределения
    ООО «Фемида» Канал распределения - это совокупность предприятий и организаций, через которые проходит продукция от места ее изготовления к месту потребления. Другими словами, канал распределения - это путь, по которому товары перемещаются от производителя к потребителю.

    Совокупность каналов распределения называется распределительной сетью.

    Использование каналов распределения предоставляет производителям определенные преимущества:

    • экономия средств на распределение продукции ";

    • возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;

    • продажа продукции более эффективными способами;

    • высокая эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков;

    • сокращение объема работ по распределению продукции.

    Избранные каналы непосредственно влияют на скорость, время, эффективность перемещения и хранения продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю. При этом предприятия или лица, которые образуют канал, выполняют ряд важных функций.

    1) проводят исследовательскую работу по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг,

    2) стимулируют сбыт путем создания и распространения информации о товарах;

    3) устанавливают контакты с потенциальными покупателями;

    4) приспосабливают товар к требованиям покупателей;

    5) проводят переговоры с потенциальными потребителями продукции;

    6) организуют товародвижение (транспортировка и складирование);

    7) финансируют перемещение товаров каналом распределения;

    8) приемный ль на себя риски, связанные с функционированием канала.

    Обзор в распределительной логистике каналы можно охарактеризовать

    количеством составляющих их уровней. Уровень распределения логистического потока - это любой посредник - участник логистической системы, который выполняет распределительные функции, трансформируя материальные потоки в процессе их перемещения до конечного пункта назначения. Длина канала определяется по количеству промежуточных уровней между производителем и потребителем.

    Логистический канал нулевого уровня включает производителя и потребителя, то есть распределение материального потока осуществляется непосредственно производителем. Такие каналы часто используются для поставок продукции производственно-технического назначения, особенно если закупаются большие партии, а также уникальная продукция. Они предусматривают жесткую регламентацию графика поставок, и поэтому позволяют сократить производственные циклы и складские площади.

    Одно-, двух- и более уровневые логистические каналы включают одного или нескольких посредников. Например, канал, который включает оптовика, мелкого оптовика и розничного посредника является трехуровневым. В многоуровневых каналах распределение материальных потоков на начальном этапе осуществляется производителем, а затем посредническими структурами.

    С позиций производителей, которые генерируют материальные потоки, чем больше уровней имеет логистический канал, тем больше трудностей в согласованности функционирования всех звеньев по продвижению материальных потоков до потребителей.

    Каналы распределения могут быть горизонтальными и вертикальными.

    Горизонтальные каналы распределения являются традиционными каналами и состоят из независимого производителя и одного или нескольких независимых посредников. Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие, которое стремится обеспечить себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельного члена канала может наносить вред получению максимальной прибыли системой в целом, поскольку ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов.

    Вертикальные каналы распределения - это каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна единая система. Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных, либо предоставляет им определенные привилегии. Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник. Вертикальные каналы возникли как средство контроля за поведением канала. Они экономичны и исключают дублирование членами канала выполняемых функций.

    7. Расчет основных параметров складских помещений
    ООО «Фемида» Основным принципом зонирования склада является выделение пространства с учетом особенности поступления товара, характеристики складской техники и т.д. для последовательного осуществления логистических операций грузопереработки.

    Основная площадь склада включает полезную (грузовую), оперативную и служебную площадь. Основная площадь склада будет равна:



    осн = пол + сл + оп

    Полезная (грузовая) площадь ( f пол) площадь, занятая непосредственно складируемыми материалами ценностями и устройствами для их хранения (стеллажи, штабели).

    Полезная площадь склада можно рассчитать двумя способами:

    • 1) по нагрузке на 1 кв.м площади пола (полезная площадь равна отношению максимальной величины запасов материала на складе к допускаемой нагрузке на 1 кв.м площади пола);

    • 2) по объемным измерителям (полезная площадь равна произведению площади, занимаемой одним стеллажом, на число необходимых стеллажей).

    Способ определения коэффициента заполнения объема. Вместимость оборудования для хранения материалов изделий (ячейки, стеллажи, штабели и т.п.) определяется по формуле:



    где Vоб геометрический объем соответствующего оборудования, куб.м; плотность материала или изделия, т/куб.м; коэффициент заполнения объема (плотности укладки).

    Оперативная площадь (f оп) площадь, занятая приемочными, сортировочными, комплектовочными и отпускными площадками. Необходимая площадь приемочной площадки определяется по формуле:



    где годовое поступление материала; коэффициент неравномерности поступления материала на склад (равно от 1,2 до 1,5); число дней нахождения материала на приемочной площадке (до двух дней); нагрузка на 1 кв.м площади, т.

    Размеры сортировочной, комплектовочной и отпускной площадок определяются аналогично.

    Служебная площадь (f сл) площадь, занятая конторскими и другими служебными и бытовыми помещениями и рассчитанная в зависимости от числа работающих. При штате склада до трех работников площадь конторы принимается по 5 кв.м на каждого человека; от 3 до 5 по 4 кв.м, при штате более 5 человек по 3,25 кв.м.

    Вспомогательная площадь склада (f всп) площадь, занятая проездами и проходами и определенная по нормативам строительных норм и правил. Размеры проходов и проездов в складских помещениях определяются в зависимости от габаритных размеров хранимых материалов, размеров грузооборотов, подъемно-транспортных средств, см:

    А=2В+3С

    где А ширина проезда, см; В ширина транспортных средств, см; С ширина зазоров между транспортными средствами и стеллажами по обе стороны проезда, см (принимается 15-20 см).

    Ширина главных проездов (проходов) колеблется обычно в пределах от 1,5 до 4,5 м, боковых проездов (проходов) от 0,7 до 1,5 м.

    Высота складских помещений от уровня пола до затяжки ферм или стропил принимается обычно от 3,5 до 5,5 м. В тех случаях, когда склад оборудуется мостовым краном, высоту определяют расчетом, она может достигать 8 м.



    При приближенных расчетах общую площадь складов f общ определяют в зависимости от полезной площади f пол через коэффициент использования по формуле, кв.м:



    Общая площадь склада (f общ) представляет собой сумму основных и вспомогательных площадей склада:



    осн +всп



    Отношение общей площади к полезной называется коэффициентом использования помещения склада.

    Расчет площади склада

    Общая площадь склада рассчитывается по следующей формуле:



    где емкость склада, м3; KF коэффициент использования площади; средняя нагрузка на 1 кв.м площади складирования при высоте укладки 1 м и высоте складирования , т/м2.

    Eф =



    где Q заданный грузооборот склада, Т; срок хранения в днях, дн.

    8. Расчет потребности в материальных ресурсах.
    ООО «Фемида» Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным — на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим — на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным — на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия, соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

    Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поиздельным. Расчеты при этом методе производятся по формуле:



    где Р — общая потребность в материале; Ни — норма расхода на изделие; Пи — программа производства данного изделия.

    Подетальный метод расчета потребности в материальных ресурсах определяется по формуле:



    где Нд — норма расхода; Пд — программа производства детали в плановом периоде. [1]

    При методе по типовым представителям потребность в материальных ресурсах определяется по формуле:



    где Нтип — норма расхода материалов на изготовление типового представителя; Побщ — общая программа производства изделий данной группы.

    Поиздельный и подетальный методы применяются для определения потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Наибольшее использование эти методы нашли в электроэнергетике, машиностроении и металлообработке.

    Статистические методы определения потребности в материальных ресурсах основываются на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с учетом изменения структуры и объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и совершенствованием организации производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по формуле:



    где РП, Рпр — плановая потребность и фактический расход материальных ресурсов, соответственно в планируемом и прошлом периодах;

    Кпр, Кп — коэффициенты динамических изменений соответственно производственной программы и расхода материальных ресурсов.

    Применяется данный метод преимущественно при значительной номенклатуре материальных ресурсов и относительно небольших расходах.

    Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из его производительности и плана производства продукции по видам:



    где п — число видов продукции; Н„ — норма времени на изготовление единицы продукции; П„ — программа производства продукции; Т — число рабочих дней в плановом периоде; Ксм — число рабочих смен; /см — продолжительность смены; Кио — коэффициент использования оборудования; Кин — коэффициент изменения (повышения или снижения) норм.

    Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка материалов в запасах на начало планового периода по формуле:



    где 0ож — ожидаемый остаток на конец года; Оф — фактический остаток на 1-е число месяца, в котором разрабатывался план закупок; Вож — ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода; Рож — ожидаемый расход за тот же период.

    9. Расчет оптимального количества заказа.
    ООО «Фемида» Расчет оптимального размера заказа (далее - ОРЗ) производится с использованием так называемой формулы Вилсона:

    где Q* - оптимальный размер заказа, (ед);

    l - интенсивность потребления продукции, (ед/в год)

    А - стоимость подачи заказа, (руб/заказ)

    С - стоимость единицы запаса, (руб/ед)

    I - коэффициент издержек содержания запасов, (стоимость/в год на единицу капитала, вложенного в запасы).

    10. Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций.
    ООО «Фемида» Товары - это часть материально-производственных запасов, которые приобретаются с целью перепродажи. Движение материально-производственных запасов на предприятии происходит при осуществлении операций по поступлению товаров, перемещению, реализации или отпуску в производство.

    Документальное оформление вышеупомянутых операций проводится с целью предупреждения различных нарушений и повышения дисциплинированности материально ответственных сотрудников, в качестве которых могут выступать кладовщик, заведующий складом, представитель структурного подразделения.

    Все хозяйственные операции сопровождаются оправдательной документацией, которая служит первичными учетными документами. В состав унифицированного пакета документов, который может использоваться любой организацией, ведущей хозяйственную деятельность, входят формы:

    М-2, М-2а - доверенности, дающие возможность конкретному лицу выступать в качестве доверенного от предприятия на момент получения материальных ценностей от поставщика

    М-4 - приходный ордер, который применяется для учета определенных материалов от поставщика

    М-7 - акт о приемке товаров, оформление которого производится в момент приемки мат. ценностей, имеющих расхождения по ассортименту, количеству или качеству с полученными данными от поставщика

    М-8 - лимитно-заборная карта, которая применяется только при наличии лимитов отпуска материально-производственных запасов

    М-11 - требование-накладная, необходимая для учета материально-производственных запасов внутри фирмы

    М-15 - накладная на отпуск материалов на сторону, которая оформляется для учета отпуска материалов своего предприятия другим хозяйствам

    М-17 - карточка учета материалов, которая оформляется для учета материально-производственных ценностей на складе: по сорту, виду, размеру, номенклатурному номеру

    М-35 - акт об оприходовании мат. ценностей, необходимый только в том случае, если они получены в результате разборки, демонтажа зданий и сооружений.

    На складах вместо карточек М-17 может вестись книга складского учета.

    На склад: учёт поступления товаров

    Пример оформления поступления товара в системе Класс365

    Унифицированные формы первичной учетной документации являются основанием для отражения операций по поступлению товаров.

    Передача товара от поставщика покупателю оформляется товаросопроводительными документами: накладными, счетами, железнодорожными накладными, товарно-транспортными накладными, счетами-фактурами.

    Если товары приобретаются для последующей перепродажи, они могут поступать на склад предприятия или приниматься непосредственно торговой организацией вне наличия собственного склада.

    Если приемка товара проводится вне склада покупателя, а, например, на складе поставщика, на железнодорожной станции, пристани, в аэропорту, то получение проводится материально ответственным лицом по доверенности от дающей это право организации.

    По правилам документального оформления движения товаров и отражения товарных операций в бухгалтерском учете порядок приема товаров зависит от места, характера приемки (количества, качества и комплектности) и степени соответствия договора поставки сопроводительным документам.

    Для оформления приемки товаров по качеству, комплектности, массе и количеству оформляется форма ТОРГ-1 (акт о приемке товаров). Он составляется членами приемной комиссии и уполномоченным руководителем предприятия. Приемка осуществляется по фактическому наличию. Если присутствуют количественные и качественные расхождения, составляются ТОРГ-2 и ТОРГ-3. В случае обнаружения несоответствия фактического веса брутто, указанному в сопроводительной документации, покупатель должен оставить упаковку и тару без вскрытия.

    При обнаружении отклонений по количеству и качеству покупатель приостанавливает приемку товара, вызывает представителя поставщика, обеспечивает сохранность товара.

    Прием и учет товарно-материальных ценностей непосредственно на складе производится посредством формы ТОРГ-11. Она хранится вместе с этими ценностями, данные формы используют при заполнении инвентаризационной описи во время проведения инвентаризации.

    Приемка основных или производственных средств проводится также на основании первичной учетной документации (ОС-6, ОС-6а, ОС-6б), а также на основании форм ОС-1 и ОС-16.

    Со склада на склад: учет внутренних перемещений

    Пример оформления перемещения со склада на склад в системе Класс365

    Операции по передаче материалов с одного склада на другой оформляется накладными на внутреннее перемещение товаров. Для этой цели используется форма М-11 (требование-накладная), применяемая при перемещении материальных ценностей между структурными подразделениями или материально ответственными лицами. Этими же накладными проводится оформление сдачи на склад неизрасходованных материалов, полученных по требованию.

    Подразделение, которое получило материалы, составляет акт расхода, который является основанием для списания товаров с их подотчета.

    В случае движения товарно-материальных ценностей между складами оформляется форма ТОРГ-13. При перемещении объектов основных средств внутри организации проводится составление формы ОС-2. Накладная оформляется в трех экземплярах за подписью материально ответственных лиц структурных подразделений как получающей, так и передающей сторон. Данные о перемещении основных средств заносятся в книгу учета объектов основных средств (ОС-6) или в инвентарную карточку.

    Со склада: оформление выбытия запасов

    Пример оформления реализации в системе Класс365

    Отпуск материалов в производство совершается на основе установленных лимитов, соответственно оформление операции подразумевает применение лимитно-заборной карты (М-8) в двух экземплярах, которая также применяется для контроля над соблюдением установленных лимитов отпуска товара. По израсходованию лимитов кладовщиком производится сдача этой карты в бухгалтерию. Для сокращения применения первичных документов рекомендуется оформление отпуска материалов согласно форме М-17(тогда необходимо оформлять только одну М-8).

    Основным документом по оформлению продажи материалов является форма ТОРГ-12 (товарная накладная), составленная в двух экземплярах, на основании которой проводится списание товарно-материальных ценностей. Если перевозка грузов осуществляется автотранспортом, то для этого нужна форма 1-Т (товарно-транспортная накладная), составляемая в 4-х экземплярах, которая является единственным документом для списания у грузоотправителей и принятия к учету у получателей.

    Причиной выбытия товара со склада может стать и его списание по причинам:

    морального устаревания,

    негодности товаров,

    выявления недостачи или порчи материалов вследствие различных обстоятельств.

    Для составления оправдательного документа собирается соответствующая комиссия и оформляется акт о списании, на основании которого материалы переводят из используемых в незадействованные. Списание ценностей, которые передаются безвозмездно или по договору дарения, проводится на основании первичных документов учета.



    Заключение

    Результатом освоения программы производственной практики является освоение обучающимися профессиональных и общих компетенций в рамках модулей ОПОП НПО по основным видам профессиональной деятельности (ВПД):

    • планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности.

    • управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.

    • оптимизация ресурсов организации (подразделений), связанных с управлением материальными и нематериальными потоками.

    • оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.

    Код ПК
    Наименование результата обучения по специальности

    ПК 1.1.
    Принимать участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы.

    ПК 1.2.
    Планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию.

    ПК 1.3.
    Осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения.

    ПК 1.4.
    Владеть методикой проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов.

    ПК 1.5.
    Владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве.



    Приложение

    1.www.ozpp-femida.ru Региональная Смоленская общественная организация "Общество защиты прав потребителей "ФЕМИДА", г. Смоленск| Официальный сайт http://www.ozpp-femida.ru/index.php

    2.Bstudy.netЛогистический анализ – основы логистики https://bstudy.net/705497/ekonomika/logisticheskiy_analiz

    3.Studbooks.netПостроение логистической системы - Построение транспортно-складской логистической системы перевозки грузов от поставщика до потребителяhttps://studbooks.net/2380474/tehnika/postroenie_logisticheskoy_sistemy

    4.Studopedia.su Разработка стратегического логистического плана https://studopedia.su/8_10921_razrabotka-strategicheskogo-logisticheskogo-plana.html

    5.Knigi.Studio 50.Тактическое и оперативное планирование в логистике. https://knigi.studio/logistika/50takticheskoe-operativnoe-planirovanie-91158.html

    6.StudRef.com Выбор поставщика - Логистика https://studref.com/436372/logistika/vybor_postavschika

    7.Studbooks.net Каналы распределения в логистике – Логистика https://studbooks.net/72248/logistika/kanaly_raspredeleniya_logistike

    8.Vuzlit.com Расчет основных параметров складских помещений - Логистическая система управления запасами предприятия https://vuzlit.com/1865547/raschet_osnovnyh_parametrov_skladskih_pomescheniy

    9.StudRef.com Определение потребности в материальных ресурсах – Логистика https://studref.com/436371/logistika/opredelenie_potrebnosti_materialnyh_resursah

    10.Корпоративный менеджмент www.cfin.ru К вопросу расчета оптимального размера заказаhttps://www.cfin.ru/management/manufact/eoq_larin.shtml

    11.Studbooks.netСоставление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операцийhttps://studbooks.net/966308/marketing/sostavlenie_form_pervichnyh_dokumentov_primenyaemyh_oformleniya_hozyaystvennyh_operatsiy

    написать администратору сайта