МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ
государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Пермский нефтяной колледж»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По МДК 03.01 Основы организации и планирования производственных работ на буровой
по специальности 21.02.02 Бурение нефтяных и газовых скважин.
По теме «Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности»
Выполнил М.А. Гладков
Руководитель Д.М Мишакин
Пермь, 2022
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ
государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Пермский нефтяной колледж»
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
по МДК 03.01 Основы организации и планирования производственных работ на буровой.
студента Гладкова Михаила Александровича 3 курса, группы Б–30
специальности 21.02.02 Бурение нефтяных и газовых скважин
Руководитель: Мишакин Дмитрий Иванович, преподаватель
Тема «Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности»
Перечень вопросов, подлежащих рассмотрению:
ВВЕДЕНИЕ
1.СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1Основные характерные черты современного развития топливно–энергетического и нефтегазового комплекса РФ
1.2 Потенциал топливно–энергетических ресурсов и доля углеводородного сырья в структуре топливно–энергетического баланса страны.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационная структура предприятия
2.2 Основные экономические показатели предприятия
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основные источники литературы:
Басовский Л.Е., Макроэкономика: Учебник / Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. – Москва:НИЦ ИНФРА–М, 2018. – 202 с.
Борисов Е. Ф. Основы экономики: учебник и практикум для СПО / Е.Ф. Борисов, – 7–е изд., перераб. и доп. – Москва.: Юрайт, 2017. – 383 с.
Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 8–е изд., перераб. и доп. — Москва: КУРС: ИНФРА–М, 2018. — 448 с.
Елисеев А. С. Экономика: учебник для бакалавров / А. С. Елисеев. – 2–е изд., стер. — Москва: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 528 с.
Лисов В.И. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учебник для студентов высших учебных заведений / В. И. Лисов, З. М. Назарова, В. И. Шендеров. – 2–е изд.; перераб. и доп. – Волгоград: Ин–фолио, 2017. – 496 с.
График работы Срок Отметка о
Выполнении
Дата выдачи задания
Консультация
Сдача готовой работы _______________
Защита _______________
Руководитель Мишакин Д.И.
Задание получил Гладков М.А.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ
государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Пермский нефтяной колледж»
ОТЗЫВ
на курсовую работу
Студент Гладков Михаил Александрович 3 курса, группы Б–30 специальности 21.02.02 Бурение нефтяных и газовых скважин (по отраслям). Тема: «Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности»
Объем курсовой работы:
Количество листов формата А4 компьютерного текста
Приложение 0 лист(ов)
Заключение о степени соответствии выполненной работы заданию
_______________________________________________________________
Соответствие содержание курсовой работы по всем ее разделам:
Полнота раскрытия темы _________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Степень самостоятельности и творческой инициативы студента, его деловые
Качества _______________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Качество оформление курсовой работы _____________________________
Замечания ______________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Заключение и оценка курсовой работы _____________________________
_______________________________________________________________
Руководитель Мишакин Д.И., преподаватель ________________________
«__» ________________ 2022 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности. 3
1.1 Основные характерные черты современного развития топливно–энергетического и нефтегазового комплекса РФ. 3
1.2. Потенциал топливно–энергетических ресурсов, доля угля и углеводородного сырья в структуре топливно–энергетического баланса страны. 6
Введение
В современной России нефтегазовый комплекс является важнейшей частью реального сектора экономики. На данный момент нефть и газ являются важнейшими источниками дохода для всей страны. Россия является одним из крупнейших в мире производителей, потребителей и экспортеров нефти и продолжает сохранять важные позиции на мировом рынке, занимая второе место в мире по добыче нефти.
Нефтяная и газовая промышленность играет большую роль и в политике. Поставки нефти в страны ближнего зарубежья способствуют укреплению позиций России на международной арене. Поэтому данная тема курсового проекта является актуальной и значимой в наше время.
Нефтяная промышленность России развивалась неравномерно. С 1872 по 1901 года её рост обеспечил России первое место в мире по уровню добычи нефти. А с 1990 по 1997 года произошёл спад нефтяной и газовой промышленности, вызванный общим кризисом в экономике страны. Россия относится к немногим странам мира, имеющим возможность в течение длительного времени развивать крупномасштабную нефтяную промышленность, полностью ориентируясь на собственные природные ресурсы.
Газовая промышленность России – один из главных источников инвалютных поступлений. Российским газом практически полностью обеспечиваются Украина, Чехия, Беларусь, страны Балтии.
Целью данной курсовой работы является изучение состояния и развития нефтяной и газовой промышленности.
1 Состояние и перспективы развития нефтяной и газовой промышленности.
1.1 Основные характерные черты современного развития топливно–энергетического и нефтегазового комплекса РФ.
Топливно–энергетический комплекс Российской Федерации представляет собой сложную систему совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно–энергетических ресурсов (ТЭР), их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных ТЭР, так и преобразованных видов энергоносителей.
В состав ТЭК входят взаимодействующие и взаимообусловленные подсистемы: отрасли топливной промышленности (угольная, нефтяная, газовая), добывающая подсистема и электроэнергетика, преобразующая ТЭР в энергоносители. Эти подсистемы тесно связаны с энергетическим машиностроением, электротехнической, атомной отраслями промышленности и со всеми отраслями потребителями топлива и энергии.
Россия является одним из крупнейшим в мире производителем углеводородного сырья, и максимальный объем добычи ТЭР был достигнут в 1988г. В тот период на долю нашей страны приходилось около 30% мировой добычи природного газа, 20% добычи нефти, 10% каменного угля, более 8% мирового производства электроэнергии. К середине 1990–х гг. уровень добычи газа практически не изменился, производство нефти снизилось почти в 2 раза, каменного угля в 1,7 и электроэнергии в 1,3 раза. В конце XX – начале XXI в. Россия занимала 1–е место в мире по добыче природного газа, 2–е бурого угля, 3–е нефти и 6–е каменного угля. При общем снижении производства энергоресурсов особенно уменьшилась добыча нефти (на 37%) и угля (на 35%). В электроэнергетике выросла доля атомных электростанций при снижении доли тепловых электростанций.
Такие изменения не могли не сказаться на формировании структуры топливно–энергетического баланса (ТЭБ).
Топливно–энергетический баланс является важным инструментом анализа функционирования энергетического сектора экономики страны. Он отражает соотношение добычи различных видов топлива и выработанной энергии и использование их в народном хозяйстве.
В ресурсном отношении, структура топливно–энергетического баланса также претерпела значительные изменения за последние 60–70 лет, что связано с представленными выше изменениями в объемах добычи первичных ТЭР. Доля природного газа в ресурсной части ТЭБ росла все 90–е годы. В 1990 г она составляла 43%, в настоящее время достигает уже 53%.
Газ занял доминирующую позицию и более чем на половину обеспечивает потребности российских тепловых электростанций и предприятий химической промышленности.
По разведанным запасам нефти Россия входит в число ведущих нефтедобывающих стран мира. В ее недрах сосредоточено 12–13% мировых запасов нефти.
История развития нефтедобывающей промышленности в России характеризуется периодами роста и падения основных показателей. Максимальный уровень добычи нефти в России был достигнут в 1987–1988 гг. (более 560 млн. т.) за счет начала разработки главной нефтяной базы страны Среднего Приобья в Западной Сибири. Впоследствии, с распадом СССР, произошло резкое снижение добычи, т.к. Россия потеряла доступ ко многим месторождениям. К началу XXI в. добыча стабилизировалась на уровне чуть более 300 млн. т. в год, а в 2005 г. в силу благоприятной ценовой конъюнктуры выросла до 460млн.т.
Основной особенностью добычи нефти и газа в России является разработка месторождений на больших площадях в регионах, где слабо развита транспортная и энергетическая инфраструктура. Если рассмотреть Западно–Сибирский бассейн, то основные доказанные запасы на сегодня залегают здесь в месторождениях, средний размер которых колеблется в диапазоне 10–30 млн. т нефти; при этом все большее количество подобных запасов становятся трудно извлекаемыми.
Для России с ее природно–климатическими и территориально–географическими особенностями большое значение имеют выработка и реализация региональной энергетической политики.Ее основополагающим моментом является сохранение роли государства в качестве гаранта энергетической безопасности регионов страны. В соответствии с энергетической стратегией России в первую очередь предполагается осуществить реконструкцию энергетических мощностей с целью предотвращения «отложенного» кризиса, назревающего из–за растущей изношенности оборудования. С целью надежного удовлетворения потребностей экономики страны в ТЭР, повышения эффективности функционирования и развития энергетической промышленности необходимо осуществление долгосрочных государственных реформ,предусматривающих:
– повышение надежности энергоснабжения экономики и населения страны;
– сохранение целостности и развитие единой энергетической системы страны, ее интеграция с другими энергообъединениями на Евразийском континенте;
– повышение эффективности функционирования и обеспечение устойчивого развития энергетики на базе новых современных технологий;
– снижение вредного воздействия отрасли на окружающую среду.
В научно–техническом отношении нефтяная отрасль ТЭК развивается по следующим направлениям:
– разработка новых методов поиска и разведки ресурсов нефти, освоение которых позволит значительно расширить ресурсную базу нефтяной и газовой промышленности;
– использование новых технологий, способствующих повышению эффективности геологоразведочных работ, что позволит упростить и ускорить разведочные работы;
– широкое использование новых технологий и аппаратуры для сканирования межскважинного пространства (в нефтяной промышленности), что позволит получить более достоверную информацию о строении продуктивных пластов.
– создание высоконадежных ресурсосберегающих экологически чистых технологий, оборудования и приборов для обеспечения высокого качества работ при строительстве, эксплуатации и реконструкции систем трубопроводного транспорта;
1.2. Потенциал топливно–энергетических ресурсов, доля угля и углеводородного сырья в структуре топливно–энергетического баланса страны.
Россия обладает одним из самых больших в мире потенциалов топливно–энергетических ресурсов. Сегодня топливно–энергетический комплекс является одним из важнейших, устойчиво работающих и динамично развивающихся производственных комплексов российской экономики. На его долю приходится около четверти производства валового внутреннего продукта, трети объема промышленного производства, около половины доходов федерального бюджета, экспорта и валютных поступлений страны.
В стране, где проживает менее 5% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти, 34% запасов природного газа, около 20% разведанных запасов каменного и 32% запасов бурого угля, 14% запасов урана. Ежегодное производство первичных энергоресурсов в России составляет более 12% от общего мирового производства, страна активно участвует в международной энергетической торговле.
Нефтяная промышленность: Нефтедобыча служит основой государственной промышленности, нефтепродукты применяются во многих отраслях народного хозяйства:
Являются сырьем для производства полиэтилена, синтетического каучука, многих видов пластмасс, полипропилена, различного вида тканей и т. д.
Выступают основой для производства различного вида автомобильного топлива и смазок: бензина различных фракций, дизельного топлива, керосина и газолина. Из нефтепродуктов делают моторные и трансмиссионные масла, солидол, литол, мазут и т. д. В автодорожном деле они идут на производство асфальта, битума, гудрона.
Применяется нефть и в пищевой промышленности. Из нее делают белковые препараты, которые используются для улучшения роста животных, также производят некоторые продукты для человека.
В медицине и фармацевтике. Например, в Азербайджане работает специализированный курорт «Нафталан», там проводят лечение людей особыми видами нефти и ее продуктов.
В косметологии. Человечество уже многие столетия ищет рецепт вечной молодости. Нефтепродукты оказывают в этом посильную помощь, из них производят много косметических масел и добавок в кремы. Минеральное, парафиновое масла, парафин, парабены – это составляющие многих косметических препаратов, и они делаются из нефти.
В настоящее время Россия является вторым в мире после Саудовской Аравии экспортером нефти. Главным рынком российской нефти остается Европа (93% всего экспорта нефти из России). Постепенно растут поставки нефти на рынок Азиатско–Тихоокеанского региона. На этом рынке преобладают поставки нефти в Китай, они же обеспечивают и основной прирост.
Западная Сибирь является основным поставщиком нефти– более 61% всей добычи. Но ее запасы хоть и велики, но не безграничны, поэтому ведутся разработки на Урале, Северном Кавказе, Поволжье и Дальнем Востоке, на эти регионы возложены главные надежды нефтяников. Перспективы роста данной отрасли направлены не только на увеличение объемов добычи нефти, но и на ее переработку.
Газовая промышленность:
Россия занимает второе место в мире по запасам природного газа (36 трлн. м3). В настоящее время российский газ поставляется в 21 страну Европы, где его доля в суммарном газопотреблении составляет 28–30% На сегодняшний день у России существует три варианта поставок газа в Европу. Это украинская газотранспортная система, а также газопроводы
«Ямал – Европа» и «Северный поток». В стадии консервации находится «Северный поток-2», предназначенный для транспортировки газа в Германию.
Укрепление топливно–энергетической базы газовой промышленности в нашей стране идет за счет восточных районов и, прежде всего, Западной Сибири. И будущем основным центром добычи в течение всего периода, на который рассчитана энергетическая программа, останется Западная Сибирь. Запасы промышленных категорий в восточных районах составляют 21,6 трлн. м3, в том числе на долю Сибири и Дальнего Востока приходится 16,2 трлн. м3 или 70,5%. Как сказано выше, основная часть их сосредоточена в недрах Ямало–Ненецкого автономного округа Тюменской области и приурочена в основном к меловым отложениям. При этом экономико–географическое положение ведущих месторождений газа оценивается положительно. Около 80% всех запасов газа сосредоточено на четырех уникальных месторождениях: Уренгойском, Ямбургском, Заполярном и Медвежьем. Месторождения имеют, значительные размеры газоносных площадей и высокую концентрацию запасов. Так запасы по промышленным категориям Уренгойского месторождения оцениваются в
4,4 трлн. м3, Ямбурского – 5,4 трлн. м3, Заполярного – 2,0 трлн. м3
и Медвежьего – 1,6 трлн. м3.
Одна из главных отличительных черт российской газовой промышленности состоит в том, что она изначально развивалась как единый технологический и хозяйственно–экономический комплекс. В стране создана и продолжает развиваться крупнейшая в мире система транспортировки газа.
Единая система газоснабжения (ЕСГ) – сложный производственно–технический комплекс, включающий объекты добычи, переработки, транспортировки и подземного хранения газа. В ее основу входит более 750 газовых и газоконденсатных месторождений, 23 подземных хранилища, созданных в 27 геологических структурах (17 – в истощенных газовых месторождениях, 8 – в водоносных структурах, 2 – в отложениях каменной соли), расположенные на территории России, более 183,3 тыс. км магистральных газопроводов, 254 компрессорных станции общей установленной мощностью более 47.1 тыс. МВт. Пропускная способность ЕСГ в настоящее время составляет около 693 млрд. м3 газа.
Запасы угля в России сосредоточены в границах 22 угольных бассейнов и 146 отдельных месторождений. Более 50% общего количества запасов составляет бурый уголь – 146 млрд тонн. Запасы каменного угля составляют 120,4 млрд тонн, из которых 50,1 млрд тонн пригодны для коксования. Запасы антрацитов достигают 9 млрд тонн. Почти 174,6 млрд тонн (63% запасов) угля доступны для открытой добычи. Добыча угля растет высокими темпами и в 2005 г. достигла 358 млн. тонн. На сегодняшний день по добыче угля Россия занимает шестое место в мире после Китая, Индии, США, Австралии и Индонезии. Анализ современного этапа развития российской угольной промышленности свидетельствует о все большем смещении приоритетов субъектов рынка в сторону улучшения качественных показателей углей. Об улучшении качественных характеристик конечного продукта косвенно свидетельствует анализ объемов и направлений переработки угольной продукции. Производственные мощности 41 обогатительной фабрики позволяет перерабатывать более 200 млн. тонн угля в год. Коксующие угли перерабатываются в настоящее время полностью. Быстрыми темпами наращивается объем переработки и энергетических углей.
В стоимостном балансе экспорта России на углеводородное сырье приходится 40–45%, а в целом объем экспорта основных видов углеводородного сырья в торговом балансе России многократно превышает объем импорта.
2. Характеристика предприятия
2.1 Организационная структура предприятия ПАО «НК Роснефть»
ПАО «НК Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтяная компания мира. Основными видами деятельности Компании являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.
Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (40,4% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP Russian Investments Limited, 18,46% акций принадлежит компании QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.
Структура органов управления ПАО «НК Роснефть» определена Уставом и Кодексом корпоративного поведения Компании и сформирована исходя из требований российского корпоративного законодательства и положений Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 4 апреля 2002 года №421/р. Деятельность органов управления ПАО «НК Роснефть» регламентируется Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением об общем собрании акционеров, Положением о Совете директоров, Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении), Положением о единоличном исполнительном органе (Президенте) и другими внутренними документами Компании. В соответствии с Уставом ПАО «НК Роснефть» органами управления Компанией являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Коллегиальный исполнительный орган (Правление);
Единоличный исполнительный орган (Президент).
Высшим органом управления ПАО «НК Роснефть» является общее собрание акционеров Компании. Все акционеры ПАО «НК Роснефть» являются владельцами голосующих акций и могут участвовать в общем собрании акционеров Компании с правом голоса по всем вопросам его компетенции. Порядок созыва, подготовки и проведения общего собрания акционеров ПАО «НК Роснефть» регулируется Уставом, Положением об общем собрании акционеров и Кодексом корпоративного поведения Компании. ПАО «НК Роснефть» ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. Инициатором проведения годового общего собрания акционеров Компании является Совет директоров ПАО «НК Роснефть».
Общие собрания акционеров, которые Компания может проводить помимо годового общего собрания акционеров, являются внеочередными.
Совет директоров ПАО «НК Роснефть» в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании осуществляет общее руководство деятельностью ПАО «НК Роснефть», за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Компании. Члены Совета директоров ПАО «НК Роснефть» избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (4 члена Совета директоров являются независимыми). В соответствии с Кодексом корпоративного поведения ПАО «НК Роснефть» Совет директоров Компании для реализации своих функций создает из своих членов постоянно действующие Комитеты. В составе Совета директоров ПАО НК «Роснефть» созданы следующие комитеты:
По аудиту;
По кадрам и вознаграждениям;
По стратегическому планированию.
Комитеты формируются из членов Совета директоров ПАО «НК Роснефть», обладающих профессиональным опытом и знаниями в соответствующей сфере. Комитеты состоят из членов Совета директоров Компании, не являющихся исполнительными директорами, и возглавляются независимыми директорами. Председатель Комитета избирается членами каждого Комитета из их числа и утверждается на заседании Совета директоров ПАО «НК Роснефть». Комитет не является органом Компании и не имеет права действовать от имени Совета директоров.
К исключительным функциям Комитета Совета директоров по аудиту Компании относятся: оценка кандидатов в аудиторы ПАО «НК Роснефть» и предоставление результатов такой оценки Совету директоров Компании; оценка заключения аудитора ПАО «НК Роснефть» до представления его на общем собрании акционеров Компании; оценка эффективности действующих в ПАО «НК Роснефть» процедур внутреннего контроля и подготовка предложений по их совершенствованию. В функции Комитета по аудиту также входят осуществление контроля полноты и достоверности налогового, бухгалтерского и управленческого учета в ПАО «НК Роснефть», рассмотрение внутренних процедур Компании по управлению рисками и проведение анализа эффективности таких процедур и обеспечения их соблюдения, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по аудиту ПАО «НК Роснефть».
Основными функциями Комитета по кадрам и вознаграждениям являются: формирование кадровой политики ПАО «НК Роснефть»; разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения и компенсаций членов Совета директоров, исполнительных органов, Ревизионной комиссии и руководства Компании; разработка программы долгосрочного вознаграждения работников ПАО «НК Роснефть» (бонусная и опционная) и другие функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по кадрам и вознаграждениям ПАО «НК Роснефть».
Члены Комитета не могут участвовать в принятии решений об оценке их собственной деятельности и при определении собственного вознаграждения.
К основным функциям Комитета по стратегическому планированию относятся: формирование стратегии развития и управления, инвестиционной и финансовой стратегии ПАО «НК Роснефть»; определение приоритетных направлений деятельности Компании, предварительное одобрение планов финансово–хозяйственной деятельности ПАО «НК Роснефть» на краткосрочную и долгосрочную перспективу, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по стратегическому планированию ПАО «НК Роснефть».
Руководство текущей деятельностью ПАО «НК Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением) Компании. ыыыыДеятельность исполнительных органов ПАО «НК Роснефть» регулируется Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении), Положением о единоличном исполнительном органе (Президенте) Компании. К компетенции исполнительных органов ПАО «НК Роснефть» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров ПАО «НК Роснефть».
2.2 Основные экономические показатели предприятия
Любая фирма, прежде чем начинать производство, должна четко представлять, на какую прибыль может рассчитывать. Для этого оно изучает спрос, по какой цене будет реализовывать продукцию или услуги. И сравнивает предполагаемую прибыль с затратами (издержками).
Издержки производства – текущие затраты в денежном выражении на всю производственно–хозяйственную деятельность за определённый период.
В конце 2021 года Совет директоров Компании одобрил стратегию «Роснефть–2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход», которая учитывает актуальные тенденции, связанные с климатической повесткой. Благодаря реализации новой стратегии компания укрепит свои позиции на мировом рынке углеводородов в качестве надёжного производителя и поставщика энергоресурсов и при этом минимизирует воздействие на окружающую среду.
На фоне восстановления мировой экономики Компания по итогам 2021 года получила рекордные финансовые показатели. Благодаря усилиям менеджмента и благоприятной внешней конъюнктуре, «Роснефть» достигла максимальных значений показателей EBITDA и чистой прибыли за всю историю Компании. Последовательно работая над достижением одной из ключевых целей обновленной стратегии Компании – укреплением лидерских позиций по удельным затратам на добычу – менеджмент уже в 2021 году добился снижения этого показателя до 2,7 долл./б.н.э., что на 3,6% ниже, чем в 2020 году. Это минимальное значение за последние пять лет.
Финансовые показатели:
Выручка от реализации и доход от ассоциированных организаций и совместных предприятий
В IV кв. 2021 г. выручка от реализации и доход от ассоциированных организаций и совместных предприятий составили 2 537 млрд руб. (35,2 млрд долл.). Увеличение выручки квартал к кварталу связано с увеличением объемов экспорта нефти (+11,5%), а также с ростом цены на сырую нефть (+8,9% в руб. выражении).
За 2021 г. по сравнению с 2020 г. выручка увеличилась на 52,2%.
Чистая прибыль акционеров Компании:
В IV кв. 2021 г. чистая прибыль Компании, относящаяся к акционерам, составила 187 млрд руб. (2,5 млрд долл). В 2021 г. чистая прибыль, относящаяся к акционерам, составила 883 млрд руб. (11,9 млрд долл), что является рекордным значением в истории Компании. Существенный рост чистой прибыли в 2021 г. связан с увеличением операционной прибыли, а также снижением отрицательного эффекта неденежных факторов.
Капитальные затраты:
Капитальные затраты в целом по Компании за IV кв. 2021 г. составили 360 млрд руб., что на 58,6% выше по сравнению с III кв. 2021 г. Капитальные затраты за 12 мес. 2021 г. составили 1 049 млрд руб., что на 33,6% выше по отношению к аналогичному периоду 2020 г. Изменение объёма капитальных вложений связано с плановой реализацией проекта «Восток Ойл», а также обеспечением выполнения производственной программы на активах Компании.
Свободный денежный поток:
Свободный денежный поток за 2021 г. составил 1 044 млрд руб. (14,3 млрд долл.), увеличившись практически в 2,5 раза год к году. Рост свободного денежного потока по отношению к уровню 2020 г. связан со значительным ростом операционного дохода.
Финансовая устойчивость:
Реализация мероприятий, направленных на дальнейшее повышение финансовой устойчивости, позволила за 2021 г. снизить сумму чистого финансового долга и торговых обязательств на 5,5 млрд долл. Соотношение Чистый долг/EBITDA составило 1,3х, сократившись практически в 2 раза с начала года. Высокий уровень финансовой устойчивости поддерживается кратным превышением суммы ликвидных финансовых активов на балансе Компании и доступного объема кредитных линий над краткосрочной частью долга.
3. Анализ деятельности предприятия
Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом, связанным с пандемией вируса
СOVID-19 на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.
Крупнейшее из дочерних предприятий Роснефти – Юганскнефтегаз, на долю которого приходится 60% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровне не менее 2% в год. В целом же, ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка 3,2$ на баррель.
Компания является лидером российской нефтяной отрасли по запуску новых добычных проектов. В период с 2020 по 2021 годы были запущены такие крупные проекты как Сузунское, Юрубчено-Тохомское, Кондинское, Тагульское, Русское месторождения, 2-я очередь Среднеботуобинского месторождения, Западно-Эргинское месторождение, Восточно-Мессояхское и Куюмбинское месторождения.
Важным перспективным проектом компании является строительство Приморского нефтехимического комплекса (НХК), который должен быть сооружён в Приморском крае, в конечной точке нефтепровода ВСТО. Ожидается, что данное предприятие (ожидается, что его стоимость составит $10 млрд) мощностью 10 млн т. в год будет выпускать этилен, полиэтилен, полипропилен и другие продукты нефтехимии. Над реализацией данного проекта «Роснефть» работает с 2008 года.
В январе 2022 года "Роснефть" и итальянская компания "Maire Technimont" заключили контракт стоимостью 1,1 млрд евро с целью создания на базе "Рязанской нефтеперерабатывающей компании" (РНПК) комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,2 млн. тонн в год.
Роснефть ведет крайне консервативную политику в отношении новых приобретений. Это обусловлено, прежде всего, высокой долговой нагрузкой. Тем не менее, именно такая политика позволила Роснефти выстроить структуру бизнеса, оказавшуюся весьма устойчивой в кризисной ситуации. Почти 90% производственных издержек Роснефти номинировано в рублях, что позволяет компании получать существенные выгоды от обесценения рубля, произошедшего в период кризиса.
«Роснефть» является крупнейшим переработчиком в Российской Федерации. В состав перерабатывающего блока Компании входят 13 крупных НПЗ, а также нефтехимические, газоперерабатывающие предприятия, расположенные в 5 Федеральных округах – Центральном, Приволжском, Южном, Сибирском и Дальневосточном. В 2020 г. на НПЗ Компании в России было переработано 93,0 млн т.
Деятельность Компании в области нефтепереработки, в первую очередь, направлена на выполнение стратегической задачи по обеспечению внутреннего рынка высококачественными нефтепродуктами, включая удаленные регионы страны. Так, Ачинский, Комсомольский НПЗ и Ангарская НХК являются ключевыми поставщиками моторных топлив для районов Восточной Сибири и Дальнего Востока, гарантируя бесперебойное снабжение и сдерживая рост цен, который неизбежно наблюдался бы в случае поставок нефтепродуктов с НПЗ Центральной России.
В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.
Помимо нефтедобычи и нефтепереработки, Роснефть владеет крупной сетью автозаправочных станций (АЗС) в России, нефтехимическими мощностями, а также банками и другими финансовыми компаниями. Также стоит отметить высокий научный потенциал в области добычи нефти, аккумулированный компанией на базе многочисленных научно–исследовательских и проектных институтов. С точки зрения коммерческого использования накопленная научная база позволяет Роснефти самостоятельно разрабатывать крупные проекты по добыче без привлечения зарубежных партнеров, как это делают многие российские компании.
В отличие от Лукойл и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции.
Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.
По уровню корпоративного управления Роснефть находится среди лидеров нефтегазовой отрасли России. Информационная открытость для инвесторов находится на высоком уровне, соответствующем международным стандартам. Официальный интернет–сайт Роснефти предоставляет подробную информацию как о производственной деятельности, так и о финансовом состоянии компании.
Финансовая отчетность Роснефти готовится ежеквартально, как по российским стандартам бухгалтерской отчетности, так и по международным стандартам ОПБУ США. Годовая отчетность по стандартам ОПБУ США аудируется независимыми аудиторами.
Помимо основного бизнеса, Роснефть проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов. Как считают эксперты инвестиционной компании «Финам», эффективность решений, принимаемых менеджментом и советом директоров компании, несколько выше, чем у других компаний, контролируемых государством. Тем не менее, есть опасения, что российское правительство ставит под сомнение лояльность менеджмента компании государству. Так, новые полномочия, которыми был наделен совет директоров компании на последнем годовом собрании, косвенно говорят в пользу того, что государство постепенно готовит почву для смены менеджмента Роснефти, что, по мнению экспертов «Финам», негативно отразилось бы на качестве её управления.
Как и у любой столь крупной компании, у ПАО «НК Роснефть» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать, и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:
Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;
В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у компании могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;
Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.
ПАО «НК Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой и работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано–Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.
Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития компании. «В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами.
ПАО «НК Роснефть», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.
Во исполнение задачи Президента РФ по загрузке Северного морского пути Компания в 2020 г. приступила к практической реализации масштабного проекта по добыче углеводородов, который позволит воплотить в жизнь комплексную программу освоения новой нефтегазовой провинции на севере Красноярского края - проект «Восток Ойл». Вместе с партнерами «Роснефть» планирует создать в этом регионе уникальный нефтегазовый кластер мирового значения.
Позиция НК «Роснефть» в отношении организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.
Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.
Таким образом, проводимая в компании политика полностью соответствует поставленным целям, и компания последовательно приближается к намеченным ориентирам в своей деятельности.
Забота о сотрудниках, их здоровье, раскрытие трудового и личностного потенциала, создание достойных условий труда и жизни – является основным приоритетом Компании.
В «Роснефти» действует единая система реагирования на угрозу пандемии. В течение 2020 г. в рамках регулярного тестирования работников проведено более 683 тыс. тестов на коронавирусную инфекцию, было закуплено более 38,7 млн единиц средств индивидуальной защиты, более 6,5 млн л дезинфицирующих средств для обработки офисов и рабочих мест.
Кроме того, в Компании, работает горячая линия психологической поддержки. Строгое соблюдение санитарно-гигиенических требований, развитие дистанционных формы коммуникаций, включая сервис бесконтактной оплаты, и массовое информирование о профилактике заболевания обеспечивают безопасность работников Компании и клиентов корпоративной розничной сети.
Заключение
Подводя итоги исследования, отметим, что топливно–энергетический комплекс России, лишившийся после распада СССР свыше четверти своих мощностей, сумел в целом и дальше бесперебойно выполнять прежние хозяйственно–производственные и технологические функции, несмотря на все драматические повороты в исторической судьбе России. Это произошло благодаря огромному запасу прочности, заложенному при создании отечественного ТЭК, возможностям государственных централизованных сетевых систем энергоснабжения. Более того, именно на энергетический сектор легла в минувшие годы основная нагрузка по стабилизации экономики на переходной стадии развития к современному рыночному хозяйству, социально ориентированному государству.
Россия обладает огромным топливно–энергетическим потенциалом, который позволяет нашей стране занимать лидирующие позиции в мире по объемам добычи и производства топливно–энергетических ресурсов. Наша страна полностью обеспечивает себя топливно–энергетическими ресурсами и считается крупным экспортером топлива и энергии среди стран мира. Сложившаяся структура использования энергоресурсов и в общем экономики поддерживает высокую потребность в энергии, предъявляет требования к ускоренному развитию топливных отраслей.
С другой стороны, сам топливно–энергетический комплекс является важной частью этой структуры, особенно в нашей стране. Являясь одним из основных звеньев экономики России, он производит более четверти промышленной продукции, обеспечивает две трети налоговых поступлений в федеральный бюджет, более трети доходной части бюджета и обеспечивает половину валютных поступлений. В условиях экономического кризиса топливно–энергетический комплекс остаётся одним из наиболее стабильно работающих секторов отечественной экономики.
Развитие и значение нефтегазового комплекса в экономическом и хозяйственном развитии России было и остается чрезвычайно важным и имеет ключевое значение для возрождения экономической мощи страны, роста ее авторитета на международной арене как одного из основных поставщиков нефти и газа на мировые рынки. Результаты его деятельности крайне важны для формирования платежного баланса, поддержания курса национальной валюты, организации международного экономического сотрудничества. Исходя из сегодняшних долгосрочных проектов добыча жидких углеводородов в России по итогам 2022 года предполагается на уровне 540–560 млн т, в 2023 году – на уровне до 542–562 млн т.
Результаты деятельности топливно–энергетического комплекса крайне важны для формирования платежного баланса страны, поддержания курса рубля и организации международного экономического сотрудничества.
В данной работе была рассмотрена структура этой отрасли, принципы и особенности расположения ее частей, основных добывающих и перерабатывающих центров, проведен анализ основных показателей их работы за прошедшие годы на примере ПАО «НК Роснефть», оценено современное состояние комплекса.
Список литературы
Основная:
Басовский Л.Е., Макроэкономика: Учебник / Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. – Москва:НИЦ ИНФРА–М, 2018. – 202 с.
Борисов Е. Ф. Основы экономики: учебник и практикум для СПО / Е.Ф. Борисов, – 7–е изд., перераб. и доп. – Москва.: Юрайт, 2017. – 383 с.
Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 8–е изд., перераб. и доп. — Москва: КУРС: ИНФРА–М, 2018. — 448 с.
Елисеев А. С. Экономика: учебник для бакалавров / А. С. Елисеев. – 2–е изд., стер. — Москва: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 528 с.
Лисов В.И. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учебник для студентов высших учебных заведений / В. И. Лисов, З. М. Назарова, В. И. Шендеров. – 2–е изд.; перераб. и доп. – Волгоград: Ин–фолио, 2017. – 496 с.
Океанова З.К. Основы экономики: учебное пособие / З.К. Океанова. — 5–е изд., перераб. и доп. — Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА–М, 2017. — 287 с.
Тертышник М.И. Экономика организации: учебник и практикум / М.И. Тертышник — Москва: Юрайт. 2020. — 632 с.
Шимко П. Д. Основы экономики: учебник и практикум для среднего профессионального образования / П. Д. Шимко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 380 с.
|
Скачать 57.86 Kb.