ДИПЛОМ. Совершенствование организации производства
 Скачать 2.21 Mb.
|
|
Рисунок 4 – Динамика основных показателей деятельности АО «НПЦ «Недра» в 2017 – 2021 гг., млн. руб. Как следует из данных рисунка 4, за рассматриваемый период максимальными объемами выручки характеризовался 2018 год – 1412,2 млн. руб. Далее наблюдался спад показателей выручки. В отчетном 2021 году показатель выручки достиг уровня 2017 года. Данную тенденцию можно признать отрицательной. Также за рассматриваемый пятилетний период только в 2021 году получена чистая прибыль АО «НПЦ «НЕДРА». Максимальное отрицательное значение чистой прибыли получено в 2018 году -174,3 млн. руб. В 2019 и 2020 году затраты на производство продукции превышали показатель выручи от реализации. Таким образом, можно заключить, что ситуация на предприятии стабилизируется, улучшаются финансовые показатели работы. Рассмотрим структуру выручки по видам проводимых работ на предприятии (таблица 6). Таблица 6 Структура выручки АО «НПЦ «Недра» за 2020 – 2021 гг., тыс. руб.
Как видно из данных таблицы 6, в структуре выручки АО «НПЦ «Недра» максимальная доля приходится на геофизические исследования в скважинах. Наглядно структуру выполненных работ АО «НПЦ «Недра» в 2021 году представлена на рисунке 5.  Рисунок 5 – Структура выполненных работ АО «НПЦ «Недра» в 2021 году, % В 2020 году на долю этого вида работ приходилось 88,2% от общей суммы. В 2021 году доля увеличилась до 91,7%, в стоимостном выражении прирост составил 119494 тыс. руб. или 12%. На втором месте по занимаемой доле в структуре выручки находятся геолого-технологические исследования. Так в 2020 году на их долю приходилось 6,9%. В 2021 году доля сократилась до 4,7%, в абсолютном выражении сумма сократилась до 57522 тыс. руб. на 27% к величине предыдущего года. В таблице 7 представлены объемы выполненных работ АО «НПЦ «Недра» в натуральном выражении. Таблица 7 Объемы выполненных работ АО «НПЦ «Недра» в 2020-2021 гг.
Как видно из данных таблицы 7, объемы работ в натуральном выражении в 2021 году относительно 2020 года сократились. Так геофизических исследований в скважинах в 2020 году было выполнено 13058 скважино-операций. В 2021 году показатель снизился на 2059 до 10999 скважино-операций или на 15,8%. Также сократились геолого-технологические исследования скважин со 142 до 109 скважино-операций. В относительном выражении снижение составило 23,2%. Сократились в отчетном периоде сопровождение и контроль перфорации с 2003 до 1639 скважино-операций или на 18,2%. Производство вертикального сейсмопрофилирования за отчетный год сократилось в 2 раза. Таким образом общее снижение объемов выполняемых работ в 2021 году относительно 2020 года составило 16,2%. В качестве основных причин можно назвать общее снижение объемов работ в секторе из-за общей обстановки по заболеваемости в РФ, а также усиление конкурентных позиций на рынке предприятий-конкурентов. На рисунке 6 представлена динамика объемов работ за 2017-2021 гг. Как следует из данных рисунка 6, в 2017 и в 2018 году проводилось АО «НПЦ «Недра» проводилось больше наименований работ. Предприятием были проведены прострелочно-взрывные и прочие работы. Геофизические исследования в скважинах увеличивались в период с 2017 года (6236 скв.-опер.) до 2020 года (13058 скв.-опер.). В отчетном году, как отмечалось ранее, наметился спад объемов. Объемы работ по сопровождению и контролю перфорации стали снижаться с 2017 года (2966 скв.-опер.) до 1639 в 2021 году в 1,8 раза. Значительно сократились объемы по производству вертикального сейсмопрофилирования. Таким образом, по всем видам работ, проводимых АО «НПЦ «Недра» наблюдается снижение объемов.  Рисунок 6 – Динамика объемов работ АО «НПЦ «Недра» в 2017-2021 гг., скв.-опер. Основные средства предприятия играют немаловажную роль при осуществлении процесса производства продукции, работ и услуг. Основные средства АО «НПЦ «Недра» представлены следующими группами: земельные участки, здания, сооружения (пассивные основные средства), машины и оборудование, транспортные средства, офисное оборудование, другие виды основных средств. Рассмотрим эффективность использования основных средств предприятия (таблица 8). Таблица 8 Анализ эффективности использования основных средств АО «НПЦ «Недра» за 2020 -2021 гг., млн. руб.
Как следует из данных таблицы 8, стоимость основных средств предприятия снизилась с 1241,9 млн. руб. в 2020 году до 1154,4 млн. руб. в 2021 году. Снижение составило 7%. На эту же величину произошло снижение активной части основных средств. Следовательно, стоимость пассивной части основных средств АО «НПЦ «Недра». За счет увеличения выручки предприятия увеличился показатель фондоотдачи в отчетном году (1,06 руб./руб.) относительно величины 2020 года (0,91 руб./руб.). Соответственно, снизился показатель фондоемкости. То есть основные средства стали использоваться более эффективно. Фондорентабельность предприятия приняла положительное значение за счет формирования прибыли от реализации работ и услуг. Как указывалось ранее, численность персонала предприятия сократилась, в том числе и по категории рабочих с 395 человек в 2020 году до 370 рабочих в 2021 году. Это стало основной причиной роста показателей фондовооруженности работников с 1,88 млн. руб./чел. в 2020 году до 1,92 млн. руб./чел. в 2021 году. Показатель технической вооруженности несколько снизился за счет уменьшения стоимости активной части основных средств. Таким образом, на основании выполненного анализа основных показателей деятельности АО «НПЦ «Недра» можно сделать следующие выводы. В 2021 году отмечено значительное улучшение показателей деятельности АО «НПЦ «Недра». Так увеличилась выручка предприятия, в 2021 году предприятие получило прибыль. Затраты на рубль выручки в отчетном периоде стали меньше единицы – 0,96 руб., что указывает на превышение доходов над расходами предприятия. Все показатели убыточности перешли в показатели рентабельности. В структуре выручки АО «НПЦ «Недра» максимальная доля приходится на геофизические исследования в скважинах. Проведенный анализ показал, что объемы работ в натуральном выражении в 2021 году относительно 2020 года сократились. Следовательно, рост выручки обеспечен ценовыми факторами. Предприятие имеет довольно сильных конкурентов в отраслевом сегменте рынка. При анализе эффективности использования основных средств отмечено улучшение практически всех показателей, за исключением технической вооруженности. 2.3 Анализ организации и планирования труда на предприятии Как указывалось ранее, АО «НПЦ «Недра» осуществляет геологоразведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы, а также разведочное бурение. Предприятие располагает 77 производственными партиями ГИС и ПВР и 16 партиями ГТИ. Производственные подразделения полностью оснащены современными каротажными подъемниками ПКС-3.5, ПКС-3.5Э, ПКС-5-04, ПКС-5-04Г, ПКС-5М, ПКС-7 на шасси «Камаз» и «УРАЛ» различных модификаций, каротажными компьютеризированными станциями «ЮГРА-Скан», «Кедр». Производство скважинных исследований полностью обеспечено современными геофизическими приборами и оборудованием Российского производства. Метрологическое обеспечение ГИС выполняется в метрологической лаборатории. Метрологические установки и средства поверки своевременно проходят аттестацию в органах Госгортехнадзора и Стандартизации. Скважинные приборы поверяются в метрологической лаборатории согласно установленных межпроверочных интервалов на конкретные типы приборов. Результаты обрабатываются на компьютерах с выдачей протоколов по результатам поверки. Производственные подразделения обеспечены современными средствами связи (электронная почта, спутниковые телефоны, факсимильная связь) для оперативной передачи геофизической информации со скважины в вычислительный центр службы интерпретации предприятия и заказчикам работ. Обработка и интерпретация материалов ГИС полностью автоматизирована. Применяются современные программные средства Российского и ближнего зарубежья производства: АРМГ-9 («Микросистемы» г. Нижневартовск), Гинтел-2005 («Геоинформационные технологии» г. Москва), СИАЛ («Сиал» г. Тюмень), Loog Tools (НПЦ «Тверьгеофизика» г. Тверь), Прайм (БашГУ г. Уфа), Гидрозонд-7 (БашГУ г. Уфа), Соната («FXC-ПНГ» г. Пермь), Геопоиск («Институт Кибернетики им. В.М. Глушкова, НАНУ, Киев» г. Москва). АО «НПЦ «Недра» имеет лицензии на все виды работ. Промыслово-геофизические исследования проводятся в соответствии с требованиями действующих нормативно-методических документов. Рассмотрим организационную структур АО «НПЦ «Недра» (приложение А). Как видно, в подчинении у управляющего директора находятся главный инженер, директор по промысловой геофизике, директор по управлению корпоративной собственностью, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер. Главному инженеру подчиняется главный геофизик, производственно-технологический отдел разведочной геофизики, экологическая служба, служба охраны труда и промышленной безопасности, служба главного механика, база производственно-технического обслуживания. Главный инженер обеспечивает выполнение заданий всех видов производственной деятельности, координирует деятельность подчиненных подразделений. Производственно-технологический отдел разведочной геофизики включает в свой состав разведочные партии №3, №4 и №5 и выполняет следующие виды работ: проверка состава и качества исходной информации и наземных геофизических данных; создание и ведение базы наземных геофизических данных проекта обработки; загрузка наземных геофизических и других исходных данных в проект обработки; выполнение процедур предварительной обработки наземных геофизических данных полевых геофизических наблюдений; ведение текущей документации подразделения по обработке и интерпретации наземных геофизических данных; проведение анализа характеристик и особенностей наземных геофизических данных проекта обработки; Выделение полезной геофизической информации в наземных геофизических данных; преобразование геофизических полей для повышения информативности наземных геофизических данных; применение специализированных процедур обработки данных, направленных на извлечение дополнительной информации из геофизических полей; контроль качества полученных результатов применения процедур обработки наземных геофизических данных; оценка эффективности применения специализированных процедур обработки наземных геофизических данных. Главный геофизик имеет в подчинении партию обработки и интерпретации геофизической информации, партию обработки и интерпретации геофизических исследований скважин, геологическую службу (рисунок 7). В геологическую службу входят геологические фонды. Главный геофизик осуществляет следующие трудовые функции в АО «НПЦ «НЕДРА»: руководит геофизической деятельностью геологической организации; контролирует и обеспечивает качественное и своевременное выполнение работ по геофизическому изучению недр и недропользованию, геологоразведочных работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы; руководит разработкой основных направлений, перспективных и текущих планов геофизической деятельности геологической организации, а также геофизической части проектов на проведение работ по объектам; организует и контролирует выполнение полевых и камеральных работ, проведение лабораторных и технологических исследований полезных ископаемых; координирует и контролирует решение вопросов по рациональному использованию недр, получению и выполнению условий лицензий; руководит разработкой и внедрением методик, методов и средств проведения геофизических исследований и разведки полезных ископаемых, внедрением новейших научно-технических достижений и передового опыта, а также контролирует и анализирует эффективность их использования.  Главный геофизик      Партия обработки и интерпретации геофизической информации Партия обработки и интерпретации геофизических исследований скважин Геологическая служба    Группа обработки данных сейсморазведки   Геологические фонды Группа архивации данных и компьютерной графики   Группа комплексной интерпретации данных сейсморазведки и геофизических исследований скважин  Группа математического обеспечения и системного сопровождения  Картографо-оформительская группа Рисунок 7 – Зона ответственности главного геофизика АО «НПЦ «Недра» Директору по промысловой геофизике подчиняются Абинское управление геофизических работ и Хадыженская промыслово-геофизическая экспедиция. Директор по промысловой геофизике осуществляет руководство управлением и экспедицией по выполнению исследований и прострелочно-взрывных работ в скважинах; организует получение и оформление необходимой документации, проверку технического состояния скважинной и наземной аппаратуры и оборудования; осуществляет проверку готовности скважин к производству работ; обеспечивает партию необходимыми расходными материалами; контролирует правильность эксплуатации аппаратуры и оборудования; организует производство работ в скважинах; обеспечивает выполнение заявленного объема работ; организует оформление и сдачу материалов геофизических исследований; обеспечивает внедрение новой техники и передовых технологий, мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов, передовых приемов и методов труда и др.  Директор по промысловой геофизике    Хадыженская промыслово-геофизическая экспедиция Абинское управление геофизических работ    Промыслово-геофизическая (электрорадиокаротажная) партия №10, 13   Производственно-технологический отдел промысловой геофизики   Промыслово-геофизическая (электрорадиокаротажная) партия №1-9, 12, 14  Группа контрольно-интерпретационной партии   Участок по ремонту аппаратуры №2 Промыслово-геофизическая партия по исследованию бурящихся скважин геолого-технологических исследований №11  Транспортный участок №4   Метрологический участок Поверхностный постоянный расходный склад взрывчатых материалов  Участок по ремонту аппаратуры №1  Служба организационного обеспечения промысловой геофизики Рисунок 8 – Зона ответственности директора по промысловой геофизика АО «НПЦ «Недра» Таким образом, за организацию и планирование основного производства в АО «НПЦ «Недра» отвечают главный геофизик и директор по промысловой геофизике. Производственные подразделения основного производства обеспечены необходимым производственным оборудованием, инвентарем и материалами. Планирование производственной деятельности осуществляется в соответствии с заключенными договорами предприятия и поступившими заказами. В настоящее время оказание услуг потребителям АО «НПЦ «Недра» осуществляется на основании ежемесячных заявок от заказчиков, поступающих на предприятие в течение предшествующего месяца. На основании заявок формируется перечень объектов, от которых поступили заявки на предоставляемые рассматриваемым предприятием услуги. Сами услуги оказываются в течение месяца. На предприятии используется следующие виды планов: - план оказания услуг на год, ориентированный на определение годовой потребности предприятия в материальных, человеческих и финансовых ресурсах и определяющий стратегию закупки сырья, материалов, комплектующих и т.д.; - план оказания услуг на квартал, представляющий собой среднесрочный план, ориентированный на уточнение и детализацию годового плана; - план оказания услуг на месяц, ориентированный на выполнение заказов на оказание услуг клиентам АО «НПЦ «Недра» в необходимом количестве с минимальными совокупными затратами. Важно отметить, что в АО «НПЦ «Недра» разработан и широко используется стандарт «Планирование основной деятельности предприятия», посредством которого устанавливается единый порядок планирования различных сторон его основной деятельности. Процесс планирования в АО «НПЦ «Недра» организуется по методу встречного потока. Данный метод заключается в том, что сначала высшее руководство временно устанавливает «верхние» цели, а затем на их основе нижестоящие уровни (отделы предприятия) четко разрабатывают подцели и подпланы для проверки того, возможно ли реализовать «верхние» цели. Далее начинается обратный поток – снизу вверх: планы нижних уровней поэтапно координируются и сводятся воедино. Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет цели и планы. Подобная организация работы предполагает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируется, таким образом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми. Производственная деятельность на основных производственных участках во многом определяется производственной структурой. На основных участках она построена по технологическому принципу, т.е. каждый из участков специализируется на выполнении части общего технологического процесса. Такой принцип организации производственной деятельности обеспечивает технологическую специализацию каждого участка, облегчает руководство участками и их обслуживание, и является в условиях предприятия весьма рациональным. Таким образом, на основании выполненного анализа организации и планирования основного производства можно сформулировать следующие выводы. АО «НПЦ «Недра» имеет достаточно большой опыт работы в отрасли. Основным видом деятельности АО «НПЦ «Недра» являются работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы. АО «НПЦ «Недра» осуществляет широкий спектр работ и услуг в регионе расположения предприятия и входит в АО «Росгеология» - крупнейший геологический холдинг Российской Федерации с развитой производственно-технической базой, высокими профессиональными компетенциями и уникальным объемом накопленной геологической информации. На основании выполненного анализа основных показателей деятельности АО «НПЦ «Недра» можно сделать следующие выводы. В 2021 году отмечено значительное улучшение показателей деятельности АО «НПЦ «Недра». Так увеличилась выручка предприятия, в 2021 году предприятие получило прибыль. Затраты на рубль выручки в отчетном периоде стали меньше единицы – 0,96 руб., что указывает на превышение доходов над расходами предприятия. Все показатели убыточности перешли в показатели рентабельности. В структуре выручки АО «НПЦ «Недра» максимальная доля приходится на геофизические исследования в скважинах. Проведенный анализ показал, что объемы работ в натуральном выражении в 2021 году относительно 2020 года сократились. Следовательно, рост выручки обеспечен ценовыми факторами. Предприятие имеет довольно сильных конкурентов в отраслевом сегменте рынка. При анализе эффективности использования основных средств отмечено улучшение практически всех показателей, за исключением технической вооруженности. Основываясь на данных отчетности предприятия можно отметить высокий уровень износа основных средств предприятия. Значительно снизилась численность персонала предприятия. Следовательно, для улучшения основного производства необходимо учесть выявленные недостатки. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||