ДИПЛОМ. Совершенствование организации производства
 Скачать 2.21 Mb.
|
|
Таблица 12 Текущие затраты
1. Затраты на сырье и материалы в размере 115 тыс. руб., складываются на основе приобретения запасных частей для САС – 90. 2. Энергетические затраты (ЭЗ) рассчитываются исходя из потребления электроэнергии САС – 90, тарифа и времени работы: ЭЗ = 5 кВТ × 4,8 руб. × 8400 часов = 201,6 тыс. руб. 3. Затраты на оплату труда рассчитывались исходя из данных таблицы 13. Таблица 13 Расчет заработной платы работникам
4. Социальные выплаты составляют 30% от всей суммы заработной платы. СВ = 1320 тыс. руб. × 30,2% = 398,64 тыс. руб. 5. Прочие затраты в сумме 120 тыс. руб. складываются из следующих затрат: Затраты на повышение квалификации работников – 67%; Затраты на услуги связи – 17%; Затраты на канцелярские товары – 10%; Прочие затраты – 6%. Далее рассчитаем показатель экономической эффективности, он будет строиться на сокращения затрат на оплату труда работникам и транспортными расходами, связанными с их перевозкой. На предприятии в отделе обработки и интерпретации геофизической информации имеются пять подразделений: Группа обработки данных сейсморазведки; Группа комплексной интерпретации данных сейсморазведки и геофизических исследований скважин; Группа математического обеспечения и системного сопровождения; Группа архивации данных и компьютерной графики; Картографо-оформительская группа. Данный прибор предлагается внедрить в группу комплексной интерпретации данных сейсморазведки и геофизических исследований скважин. В отделе работают четыре человека, которые получают заработную плату в размере 70 тыс. руб. в месяц. В связи с установкой на месторождениях акустического сканер САС - 90 количество работников для обработки и анализа поступающей информации можно оптимизировать. Два специалиста в отделе будут переквалифицированы для работы со сканером без необходимости выезда на месторождения (переквалификация учтена в прочих расходах), в связи с этим, их заработная плата может быть сокращена на 15 тыс. руб., так как условия работы изменятся на более благоприятные, за счет отсутствия необходимости выезжать на месторождения. Предполагается, что два работника могут быть направлены в Филиал АО «НПЦ «Недра» в г. Тюмень с последующим повышением в должности. Таким образом, проведем сравнительный анализ фонда заработной платы данного отдела после внедрения САС – 90. Исходя из данных таблицы 14 годовой фонд заработной платы работников сократится на 2040 тыс. руб. Таблица 14 Анализ фонда заработной группы комплексной интерпретации данных сейсморазведки и геофизических исследований скважин АО «НПЦ «Недра»
Стоит отметить, что благодаря применению САС-90 мы можем сократить транспортные расходы на одного человека приблизительно на 12,5 тыс. руб. Изменение транспортных расходов представлено в таблице 15. Таблица 15 Расчет изменения транспортных расходов
Результаты по определению экономического эффекта представлены в таблице 16. Таблица 16 Экономический эффект
Таким образом, можно сказать, что реализация данного мероприятия позволит предприятию существенно повысить эффективность деятельности и выйти на новый качественный уровень своего развития. В нефтегазовой отрасли в современном мире большую роль играют современные технологии, которые заменяют многие технологические процессы и позволяют вести болеет точные наблюдения и как следствие давать данные недоступные ранее. Также сканер работает полностью автоматически что в свою очередь исключает потребность в рабочем персонале, который раньше выполнял данные функции. И теперь исключён, так называем «человеческий фактор», который ранее мог негативно сказаться на предоставлении данных и дальнейшим обслуживание скважин. Предприятие сможет при помощи данного оборудования предсказывать возможные технические проблемы по эксплуатации скважины, путем анализа поступающих данных. И как следствие возможны избежание поломок на кустах, которые также являются экономически выгодным для организации. В качестве второго мероприятия предлагается для отбора кандидатов на вакантные должности на предприятии использовать видеоинтервью. Это целесообразно в сложившихся социально-экономических условиях, а также по причине территориальной разобщенности подразделений организации. Для того, чтобы осуществить предложенное мероприятие, организации необходимо будет оплачивать услуги сайта https://vcv.ru/, который будет использован для прохождения кандидатами видео интервью. Данный сервис взимает комиссию за прохождение видео-интервью одним кандидатом в размере 400 руб. При условии, что на одну вакансию, по данным кадровой службы, в среднем приходится 3 кандидата, потребность в кадрах составляет 54 человека, величина затрат на проведение видео интервью составит: З = 54 × 3 × 400 = 64800 руб. Данные расходы включаются в текущие затраты предприятия. Предположим, что внедрение мероприятий позволит увеличить выручку АО «НПЦ «Недра» в проектируемом году на 10%. При этом будут учтены дополнительные затраты на внедрение мероприятий. Результаты расчетов сведем в таблицу 17. Таблица 17 Проектируемые показатели деятельности АО «НПЦ «Недра», млн. руб.
Таким образом, после внедрения мероприятий основные показатели деятельности АО «НПЦ «Недра» в проектируемом периоде улучшатся. Так прирост выручки от реализации составит 122,0 млн. руб. в большей части за счет увеличения объемов работ в натуральном выражении. Этим будет обеспечен прирост прибыли предприятия, улучшение показателей рентабельности производства, рентабельности продаж. Затраты на 1 рубль выручки сократятся, что можно расценивать как положительную тенденцию в деятельности предприятия. Следовательно, разработанные мероприятия можно рекомендовать к внедрению. Заключение Своевременное и качественное выполнение основного производственного процесса в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного производственного процесса. Организация основного производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. Элементы производственного процесса должны соответствовать друг другу по качественным признакам и количеству. Так, изменение требований к системе и точности обработки деталей предполагает использование инструмента соответствующей точности и сложности, дополнительных контрольных приборов, труда повышенной квалификации. Использование материалов повышенной прочности предполагает изменение режима эксплуатации оборудования, а иногда и методов обработки. Применение новых видов машин, механизмов, технологических процессов требует подготовки рабочих соответствующей квалификации. Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном предприятии. АО «НПЦ «Недра» имеет достаточно большой опыт работы в отрасли. Основным видом деятельности АО «НПЦ «Недра» являются работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы. АО «НПЦ «Недра» осуществляет широкий спектр работ и услуг в регионе расположения предприятия и входит в АО «Росгеология» - крупнейший геологический холдинг Российской Федерации с развитой производственно-технической базой, высокими профессиональными компетенциями и уникальным объемом накопленной геологической информации. На основании выполненного анализа основных показателей деятельности АО «НПЦ «Недра» можно сделать следующие выводы. В 2021 году отмечено значительное улучшение показателей деятельности АО «НПЦ «Недра». Так увеличилась выручка предприятия, в 2021 году предприятие получило прибыль. Затраты на рубль выручки в отчетном периоде стали меньше единицы – 0,96 руб., что указывает на превышение доходов над расходами предприятия. Все показатели убыточности перешли в показатели рентабельности. В структуре выручки АО «НПЦ «Недра» максимальная доля приходится на геофизические исследования в скважинах. Проведенный анализ показал, что объемы работ в натуральном выражении в 2021 году относительно 2020 года сократились. Следовательно, рост выручки обеспечен ценовыми факторами. Предприятие имеет довольно сильных конкурентов в отраслевом сегменте рынка. При анализе эффективности использования основных средств отмечено улучшение практически всех показателей, за исключением технической вооруженности. Основываясь на данных отчетности предприятия можно отметить высокий уровень износа основных средств предприятия. Значительно снизилась численность персонала предприятия. В качестве мероприятий, направленных на решение сложившихся проблем, нами предлагаются следующие. В качестве первого мероприятия предлагается использование новый акустический сканер САС 90 для исследования скажин. На протяжении десятилетий в нефтегазовой отрасли применялся метод акустических исследований скважины на разных этапах эксплуатации для анализа свойств породы в околоскважинном пространстве. По мере совершенствования методов добычи углеводородов все более актуальной становится задача сохранения целостности скважины. Новый акустический сканер САС 90 позволяет проводить различные типы акустических исследований, включая монопольные измерения на укороченном и удлиненном расстояниях между источниками и приемниками, метод скрещенных диполей и качество сцепления цемента. Результаты интерпретации САС 90 позволяют получать ценную информацию об условиях бурения и состоянии коллектора, на основе которой можно принимать решения, направленные на сокращение общих затрат при бурении, улучшение нефтеотдачи и повышение добычи. Данный прибор предлагается внедрить в группу комплексной интерпретации данных сейсморазведки и геофизических исследований скважин. В качестве второго мероприятия для решения вопроса о кадровом обеспечении детальности и дальнейшего сокращения персонала предприятия нами предлагается внедрить в практику отбора кадров технологию видеоинтервью. Автоматизация кадровых процессов прочно вошла в жизнь организаций и предприятий. Сегодня практически все ИТ-компании предлагают услуги по автоматизации управления персоналом, а некоторые даже специализируются на программных продуктах для кадровых служб. Автоматизация процесса формирования трудовых ресурсов, в том числе первичного отбора кадров, на сегодняшний день приобретает особую актуальность. Сервис VCV имеет множество преимуществ. Во-первых, автоматизируется процесс первичного отбора кандидатов, освобождая время отдела кадров и повышая эффективность найма. Во-вторых, видеоинтервью хранится в записи, его всегда можно пересмотреть или переслать заинтересованным лицам для предварительной оценки. В-третьих, кадровой службе не нужно согласовывать время интервью с кандидатом: приглашение отправляется в режиме онлайн, когда кандидат записывает ответы, а специалист, занимающийся отбором, просматривает в удобное для него время полученный видеоматериал. Предложенные к внедрению мероприятия экономически обоснованы и могут быть рекомендованы к внедрению. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||