ропорпор. Совершенствование системы мотивации труда работников
 Скачать 2.11 Mb.
|
ВыводыПроведенный теоретический анализ литературы, посвященной проблемам в сфере мотивации и стимулирования труда, дает основание для следующих выводов. Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей. Процессуальные теории мотивации так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается, с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Основными тенденциями развития системы мотивации и стимулирования труда персонала в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др. стимулирование труд мотивация персонал Глава 2. Характеристика деятельности компании ЗАО «Ладога» 2.1 Основные направления и результативность деятельности компании ЗАО «Ладога»Закрытое акционерное общество «Ладога» является коммерческой организацией, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций, которые распределяются среди заранее определенного круга лиц и удостоверяют обязательственные права акционеров по отношению к обществу. Общество создано на основе добровольного соглашения лиц, заключивших договор о создании настоящего акционерного общества 24 апреля 2003 года, объединивших свои средства путем выпуска акций в целях удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество. Это предполагает, что общество не несет ответственности по обязательствам акционеров, а акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций общества. Основная цель компании ЗАО «Ладога» - получение прибыли. Основным видом деятельности предприятия является закупка и реализация одежды и сопутствующих товаров покупателям. Основная задача компании ЗАО «Ладога» состоит в том, чтобы быть ведущей компанией Северо-Западного региона поставляющей одежду эконом-класса по самым низким ценам для удовлетворения потребностей покупателей и достижения собственных целей. Компания ЗАО «Ладога» осуществляет учет своей деятельности, контроль над ходом реализации продукции, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке установленном законодательством. Анализ финансово-производственной деятельности предприятия является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: 1) проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий; 2) определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; ) выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности и перспективы. Анализ объема и реализации услуг. Одним из главных показателей работы любой коммерческой организации является объем реализуемой продукции (работ, услуг). По данным бухгалтерской отчетности в течение предыдущих трех лет в компании ЗАО «Ладога» наблюдался существенный рост общего объема реализации продукции. Таблица 3 Динамика реализации продукции
Среднегодовой темп роста: Тр = √1,0 * 1,539 * 1,227 = 1,374 = 137,4% Среднегодовой темп прироста: Тпр = 137,4 - 100,0 = 37,4% Анализ себестоимости. Анализ себестоимости продукции имеет немаловажное значение, поскольку при снижении себестоимости увеличивается прибыль организации. Таблица 4 Структура себестоимости
Произведенные расчеты показывают, что затраты в 2011 году выше, чем в 2010 году на 9280 тыс. руб. Анализ структуры затрат показал, что в наибольшей степени вырос удельный вес затрат на оплату труда в полной себестоимости продукции (+1,24%). Также увеличилась доля амортизации основных средств на 0,18%. Незначительно снизилась доля материальных затрат на 0,02% и отчислений на социальные нужды (на 0,02%). Соотношение постоянных и переменных затрат отклонилось от плана на 1,24%. Анализ эффективности использования основных производственных фондов. Таблица 5 Наличие, движение и структура основных средств за 2011 год
За 2011 год сумма основных средств возросла на 745 тыс. руб. за счет поступления нового оборудования и приобретения транспортных средств. Таблица 6 Анализ эффективности использования основных средств
Наличие положительных изменений, выявленных в результате расчета показателей, говорит о том, что основные производственные фонды ЗАО «Ладога» используются эффективно. Анализ прибыли и рентабельности. Анализ включает оценку различных показателей прибыли: прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли. Таблица 7 Показатели состава и динамики прибыли
Данные из расчетной таблицы показывают, что общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов увеличилась на 18,8% за счет увеличения прибыли от операционной деятельности. Чистая прибыль за отчетный период значительно увеличилась на 29,8%. Анализ рентабельности позволяет оценить способность предприятия приносить доход на вложенный в него (предприятие) капитал. Таблица 8 Показатели рентабельности
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что услуги, реализуемые структурными подразделениями компании ЗАО «Ладога», рентабельны, а коммерческая деятельность компании эффективна. Анализ финансовой устойчивости компании. Финансовая устойчивость - это такое финансовое и экономическое состояние предприятия, при котором оно платежеспособно. Таблица 9 Показатели финансовой устойчивости
К концу 2011 г. компания ЗАО «Ладога» стала более зависимой от внешних кредиторов. Доля заемных средств в имуществе компании к концу 2011 г. увеличилась на 10%. Компания имеет стабильную возможность отвечать по текущим обязательствам. За два года величина заемных средств выросла на 20%. Доля устойчивых источников в активе баланса не изменилась. Поскольку значение коэффициента обеспеченности запасов больше 1, то финансовое состояние компании ЗАО «Ладога» абсолютно устойчиво. |