диплом. Дипломная работа Совершенствование системы управления затратами. Совершенствование системы управления затратами на предприятии Оглавление Аналитическая часть организационноэкономическая характеристика ооо ГлавЖелДорСнаб

• Название: Совершенствование системы управления затратами на предприятии Оглавление Аналитическая часть организационноэкономическая характеристика ооо ГлавЖелДорСнаб
• Анкор: диплом
• Дата: 22.01.2023
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Дипломная работа Совершенствование системы управления затратами .docx
• Тип: Документы; #899131
• страница: 8 из 8

Выводы

Рассмотрев основные направления совершенствования системы управления затратами на производство продукции предприятия ООО «ГлавЖелДорСнаб» можно сделать следующие выводы.

В качестве основного мероприятия было предложено оптимизировать рабочее пространство предприятия, поскольку часть производственных и административных площадей не используется, или используется в неполной мере, особенно это касается обрабатывающих цехов. С этой целью предлагается перенести большую часть обрабатывающего производства под стены одного корпуса, затем необходимо произвести административное преобразование, связанное, прежде всего, с укрупнением структурных подразделений и создание новой структуры предприятия. Одним из результатов проведенных мероприятий будет снижение стоимости ОПФ с 313904 тыс. руб. до 214828 тыс. руб. В связи с проведением предлагаемых мероприятий, коэффициент фондоотдачи в плановом периоде 2014 года, по сравнению с базовым периодом 2013 года увеличится в 1,5 раза, коэффициент фондорентабельности в 3 раза, а коэффициент фондовооруженности снизится на 30 %.

В результате предлагаемых мероприятий мы добились желаемого результата, снизив постоянные расходы предприятия в плановых показателях 2014 года, по сравнению с базовыми значениями 2013 года на 101204 тыс. руб. Основная доля снижения затрат произошла в результате снижения расходов по содержанию зданий и оборудования. Существенное снижение расходов предприятия на сумму 28199 тыс. руб., по статьям расходов заработная плата производственно-промышленного персонала и отчислений на социальное страхование, произойдет в результате предлагаемой изменения структуры предприятия, связанное с укрупнением структурных подразделений предприятия. В результате снижения общей стоимости основных производственных фондов, которое произойдет после снятия с баланса предприятия и последующей реализации трех зданий и неработоспособного оборудования, амортизационные отчисления предприятия снизится на сумму 14715 тыс. руб. Кроме того, существенно снизятся и прочие расходы предприятия.

С учетом того, что уровень доходов предприятия в планируемом периоде останется неизменным по сравнению с базовым периодом прибыль, полученная предприятием от реализации продукции в плановом периоде, увеличится на 101204 тыс. руб. и составит 204894 тыс. руб. Помимо этого, в результате реализации парка неработоспособного оборудования и трех корпусов, с прилегающими к ним участками земельного отведения предприятие сможет получить дополнительный доход в размере около 180000 тыс. руб. После уплаты налога на прибыль в размере 88054 тыс. руб., предприятие получит чистую прибыль в размере 278839 тыс. руб. В результате проведения предлагаемых мероприятий, предприятие увеличит рентабельность продаж в два раза, а затраты предприятия на 1 руб. товарной продукции снизятся на 0,14 руб., с 0,92 руб. до 0,78 руб.

Заключение

На основе анализа производственно - хозяйственной и финансовой деятельности ООО «ГлавЖелДорСнаб», проведенного в аналитической части выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ГлавЖелДорСнаб» - производственное предприятие, осуществляющее производство и реализацию рельсов, шпал, болтов гаек и путевого инструмента.

Предприятие имеет достаточно стабильное положение и обеспеченность заказами на 2014 год, превышающий показатели 2013 года.

Следует также отметить, что производство товарной продукции (работ, услуг) превышает ее реализацию, это связано, прежде всего, с тем, что часть потребителей отказывается от своих обязательств, несмотря на то, что продукция (работы, услуги) уже произведена. Из года в год происходит увеличение выпуска товарной продукции (работ, услуг) основного назначения, связанного, прежде всего, с разработками новых видов продукции. Именно в наращивание производства и выполнения этих работ заключается резерв увеличения объемов производства и реализации продукции (работ, услуг).

Основную долю в себестоимости продукции 40-46% занимает статья расходов на сырье и материалы. Далее по значимости следует статья расходов на оплату труда 12% в 2011 году, 16% в 2012 году и 15% в 2013 году. Существенную роль в составе себестоимости занимает также статьи расходов на покупные полуфабрикаты и готовые изделия и на энергию различных видов. Причем именно эти статьи имеют заметную тенденцию роста, связанную, прежде всего, с ростом цен на энергоносители и полуфабрикаты и готовые изделия, применяемые в производстве.

На предприятии большую часть расходов занимают постоянные расходы, которые несет предприятие. Это, прежде всего расходы, связанные с содержанием зданий, сооружений и оборудования, различных сетей и расходы на оплату труда категорий работников, непосредственно не связанных с производственным процессом. Именно в сокращении этих расходов и находятся резервы снижения себестоимости продукции ООО «ГлавЖелДорСнаб».

Анализируя финансовые результаты работы предприятия, можно отметить, что прибыль предприятия существенно снизилась в 2012 году по сравнению с 2013 годом. Это связано с тем, что себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг) в 2012 году увеличилась на 98 млн. руб., а выручка при этом увеличилась на 17 млн. руб. В 2013 году предприятие смогло выйти на прежний уровень доходности, за счет оптимизации расходов предприятия и увеличения выручки от продаж на 78 млн. руб.

На основании данных активной и пассивной части баланса предприятия, можно сделать вывод о его неустойчивом финансовом состоянии, что связано, прежде всего, с тем, что предприятию недостаточно собственных средств для всех видов запасов для нормальной деятельности предприятия. Положительным моментом можно считать уменьшение недостатков собственных средств в 2013 году, но при этом произошло уменьшение общей величины всех источников для формирования запасов и затрат.

Во второй главе работы были рассмотрены понятие и классификация затрат, дана общая характеристика процесса управления затратами и исследован процесс калькулирования и нормирования как основы эффективного управления затратами предприятия.

Затраты - это стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели, то есть понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами.

Расходами организации согласно ПБУ 10/99 признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества. Другими словами, расходы - это уменьшение активов или увеличение обязательств, приводящее к уменьшению капитала, не связанному с распределением прибыли между акционерами.

Понятие «издержки» используется в основном в экономической теории в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг). Понятия «затраты на производство» и «издержки производства» можно рассматривать как идентичные.

В настоящее время классификация методов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции все еще является объектом дискуссии, поэтому общепринятой классификации таких методов не существует. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции перечислены три основных метода учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции:

- нормативный;

- попередельный;

- позаказный.

Финансовое благополучие предприятия во многом зависит от эффективности расходования денежных средств, обеспечивающих покрытие его обязательств. Отсутствие минимально-необходимого запаса денежных средств может указывать на финансовые затруднения и делает организацию неплатежеспособной. Избыток денежных средств может быть знаком того, что предприятие терпит обоснованные издержки. Причем причина этих убытков может быть связана как с инфляцией и обесценением денег, так и с упущенной возможностью их выгодного размещения и получения дополнительного дохода.

В любом случае, именно эффективно действующая система управления расходованием средств позволит обеспечить стабильное финансовое состояние предприятия.

Рассмотрев основные направления совершенствования системы управления затратами на производство продукции предприятия ООО «ГлавЖелДорСнаб» можно сделать следующие выводы.

В качестве основного мероприятия было предложено оптимизировать рабочее пространство предприятия, поскольку часть производственных и административных площадей не используется, или используется в неполной мере, особенно это касается обрабатывающих цехов. С этой целью предлагается перенести большую часть обрабатывающего производства под стены одного корпуса, затем необходимо произвести административное преобразование, связанное, прежде всего, с укрупнением структурных подразделений и создание новой структуры предприятия. Одним из результатов проведенных мероприятий будет снижение стоимости ОПФ с 313904 тыс. руб. до 214828 тыс. руб. В связи с проведением предлагаемых мероприятий, коэффициент фондоотдачи в плановом периоде 2014 года, по сравнению с базовым периодом 2013 года увеличится в 1,5 раза, коэффициент фондорентабельности в 3 раза, а коэффициент фондовооруженности снизится на 30 %.

В результате предлагаемых мероприятий мы добились желаемого результата, снизив постоянные расходы предприятия в плановых показателях 2014 года, по сравнению с базовыми значениями 2013 года на 101204 тыс. руб. Основная доля снижения затрат произошла в результате снижения расходов по содержанию зданий и оборудования. Существенное снижение расходов предприятия на сумму 28199 тыс. руб., по статьям расходов заработная плата производственно-промышленного персонала и отчислений на социальное страхование, произойдет в результате предлагаемой изменения структуры предприятия, связанное с укрупнением структурных подразделений предприятия. В результате снижения общей стоимости основных производственных фондов, которое произойдет после снятия с баланса предприятия и последующей реализации трех зданий и неработоспособного оборудования, амортизационные отчисления предприятия снизится на сумму 14715 тыс. руб. Кроме того, существенно снизятся и прочие расходы предприятия.

С учетом того, что уровень доходов предприятия в планируемом периоде останется неизменным по сравнению с базовым периодом прибыль, полученная предприятием от реализации продукции в плановом периоде, увеличится на 101204 тыс. руб. и составит 204894 тыс. руб. Помимо этого, в результате реализации парка неработоспособного оборудования и трех корпусов, с прилегающими к ним участками земельного отведения предприятие сможет получить дополнительный доход в размере около 180000 тыс. руб. После уплаты налога на прибыль в размере 88054 тыс. руб., предприятие получит чистую прибыль в размере 278839 тыс. руб.

Подводя итог, можно отметить, что ряд мероприятий, предлагаемых к осуществлению, позволят снизить затраты предприятия на 1 руб. товарной продукции на 0,14 руб., с 0,92 руб. до 0,78 руб. и вследствие чего, увеличить уровень рентабельности продаж предприятия в два раза.

Список использованной литературы

1. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) // СПС «Консультант Плюс» 2014.
   
2. 
   Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.12.2012) // СПС «КонсультантПлюс», 2014.
   
3. 
   Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О бухгалтерском учете»// СПС «КонсультантПлюс», 2014.
   
4. 
   Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) // СПС «КонсультантПлюс», 2014.
   
5. 
   Агиевич Т. Г. Экономика предприятия. Часть 1: учебно-практическое пособие / Т. Г. Агиевич, О. В. Юрова / ВолгГТУ. – Волгоград, 2013. –91 с.
   
6. 
   Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А.Белобородовой. – М. Приор, 2009. – 473 с.
   
7. 
   Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.
   
8. 
   Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука) [Текст] / А.А. Богданов. В 2-х кн. Кн. 1. – М.: Экономика, 2011. – 304 с.
   
9. 
   Гизятова А. Ш. Место экономического анализа деятельности организаций как самостоятельного направления в системе экономических наук // Эко­номический анализ: теория и практика, 2009, № 18. - СПС-КонсультантПлюс, 2012.
   
10. 
    Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник + практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 397 с.
    
11. 
    Давидович И. Е. Управление затратами: уч. пособие / И. Е. Давидович. – К. : Центр учебной литературы, 2008. – 320 с.
    
12. 
    Друри К. Управленческий и производственный учет. – 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.
    
13. 
    Ерохина О. С., Федорович Т. В. Обоснование метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в системе управления затратами // Проблемы учёта и финансов. 2012. -№2(6).
    
14. 
    Занора В.А. Управление затратами предприятия: организационные аспекты планирования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 12. С. 166-174.
    
15. 
    Зенкина И. В. Теория экономического анализа: учебное пособие / И. В. Зенкина. - 2-е изд. - М.: «Дашков и К°», 2009. - 207 с.
    
16. 
    Иванилов О. С. Экономика предприятия : учебник / О. С. Иванилов. – К.: Центр учебной литературы, 2009. – 728 с.
    
17. 
    Иванова Н.В. Бухгалтерский учет .М.: Академия,2012.- 304 с.
    
18. 
    Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 574 с.
    
19. 
    Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009. -1024 с.
    
20. 
    Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учеб. пособ. / Пер. с франц. Под ред. Я. В. Соколова. - М., 2009. – 383 с.
    
21. 
    Корнев Г.Н. Системный анализ производственной деятельности сельскохозяйственных организаций (вопросы теории и практики) [Текст] / Г.Н. Корнев. Дисс. … д. э. н., 08.00.12. – М.: МГУ имени М.В. Ломоносова, 2010. – 341 с.
    
22. 
    Корнев Г.Н., Земскова О.С. Структура себестоимости продукции: модифицированный детерминированный анализ // Вестник АПК Верхневолжья. 2012.-№2(18)
    
23. 
    Коршунов Е. А. Формирование системы планирования на промышленных предприятиях / Е. А. Коршунов // Вестник экономики транспорта и промышленности. – 2011. – № 36. – С. 158 – 161.
    
24. 
    Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2011. - 400 с.
    
25. 
    Кривицька О. Р. Планирование прибыли предприятия / О. Р. Кривицька // Финансы Украины. – 2012. – № 6. – С. 12 – 16.
    
26. 
    Кузьмин О. Е. Значение планирования в процессе менеджмента / О. Е. Кузьмин, О. В. Грабельська // Научный вестник НУ «Львовская политехника». – 2011. – Вып. 21 (9). – С. 150 – 156.
    
27. 
    Кузьмин О. Е. Основы менеджмента : учебник / О. Е. Кузьмин, О. Г. Мельник. – К. : Изд-во «Академиздат», 2011. – 462 с.
    
28. 
    Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие для студентов / Э. А. Маркарьян, Г. П. Гераси­менко, С. Э. Маркарьян. -М.: КноРус, 2010. -534 с.
    
29. 
    Официальный сайт ООО «ГлавЖелДорСнаб» ULR: http://ros-rels.ru/postavschikam.htm
    
30. 
    Пигуль Н. Г. Управление прибылью предприятия / Н. Г. Пигуль // Проблемы и перспективы развития банковской системы Украины. – 2010. – № 28. – С. 125 – 132.
    
31. 
    Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Академия , 2010. - 336 с.
    
32. 
    Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2009. – 640 с.
    
33. 
    Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М , 2009. - 544 с.
    
34. 
    Сапожникова Н.Г .Бухгалтерский учет: учебник. - М.: КноРус, 2013.- 456с.
    
35. 
    Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) / В.К. Скляренко, В.К Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко. – М.: Инфра – М, 2008. -256 с.
    
36. 
    Федорович Т.В. Бухгалтерский управленческий и производственный учет: учебное пособие. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010.
    
37. 
    Чернышева Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. -284 с.
    
38. 
    Чечевицына Л.Н. Практикум по экономике предприятия /Л.Н. Чечевицына, О.Н. Терещенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2009 – 250 с.
    
39. 
    Чирков С.В. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции // Вектор науки ТГУ. Серия «Экономика и управление».2010. - № 3 (3).
    
40. 
    Экономика и организация производства : учебник / под ред. В. Г. Герасимчука, А. Е. Розенплентера. – К. :Знание, 2012. – 678 с
    
41. 
    Экономика организации (предприятия) / Под ред. Н. А. Сафронова. – М.: Магистр, 2009. - 688 с.
    
42. 
    Юцковская И.Д. Процесс калькулирования // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2012. - № 6. - С. 45-49.