Главная страница

Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов производителя, потребителя и государства


Скачать 0.77 Mb.
НазваниеСовременная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов производителя, потребителя и государства
Дата05.12.2022
Размер0.77 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаbibliofond_ru_904892 (1).rtf
ТипРеферат
#828486
страница4 из 6
1   2   3   4   5   6

Слабые стороны ОАО «Электро».

Предприятие имеет следующие недостатки по отношению к основному зарубежному конкуренту Merloni Elettrodomestici S.p.A.:

. более низкое качество электроплит, обусловленное технологическим отставанием.

. дизайн электроплит ОАО «Электро» хуже, чем у зарубежных конкурентов.

. сила имиджа марки Электро уступает маркам «Ariston», «Indesit».

. необходимо расширять сервисную и дистрибьюторскую сеть.- анализ.

В таблице приведен SWOT-анализ для изучаемого продукта.

Проведенный SWOT - анализ деятельности ОАО «Электро» позволяет оценить как внутренние факторы - преимущества и недостатки, так и факторы, определяющие внешнюю среду - возможности и угрозы.

На основании данных SWOT - анализа преимущества предприятия достаточно четко прослеживаются: двадцатилетний опыт работы на рынке электроплит, замкнутый производственный цикл, умеренная ценовая политика позволяют предприятию иметь некоторые преимущества перед конкурентами.
Таблица 7 - SWOT -АНАЛИЗ




Возможности: Растут реальные доходы населения. Увеличивается спрос на электроплиты, обусловленный необходимостью замены выходящих из строя приборов. Устойчивый рост индивидуального жилищного строительства, большая часть которого комплектуется электроплитами. Увеличиваются объемы высотного жилищного строительства, которое комплектуется только электроплитами. Развивается программа ипотечного кредитования населения. В целом ожидается увеличение темпов роста российского рынка электроплит до 11…20% в год.

Угрозы: Компания Merloni перенесла завод из Италии в Польшу и сможет снизить издержки. Укрепление рубля и рост доходов населения увеличивает требования к качеству, дизайну, бренду, сервису и переводит рынок к неценовой конкуренции. Увеличиваются продажи плит через специализированные сети магазинов бытовой техники, где плиты Электро представлены слабо.

Сильные стороны: Ориентация на Потребителя в процессе управления деятельностью предприятия. Сертификация ISO 9001. Опыт работы на рынке электроплит- 23 года. Сильная служба НИОКР. Сильная интеграция «назад». Используется отечественное сырье, дешевая рабочая сила. Самые крупные мощности в России и СНГ. Конкурентные цены. Качество плит выше, чем у отечественных конкурентов.

Направления стратегии: 1. Дифференциация (развитие товара): новые функциональные возможности; расширение размерного ассортимента; продвижение нового товара на уже освоенный рынок: встраиваемая техника для кухни. 2. Глубокое внедрение на рынок: снижение материалоемкости плит; стимулирование потребителей: программа обмена старых плит на новые.

Направления стратегии: 1. Глубокое внедрение на рынок: Цены на электроплиты ОАО «Электро» будут на 30% ниже, чем у компании Merloni, за счет следующих конкурентных преимуществ: сильная интеграция «назад»; стоимость сырьевых ресурсов и рабочей силы в России ниже, чем в Польше; захват 30% рынка позволит дополнительно снизить себестоимость, за счет эффекта масштаба.

Слабые стороны: Качество плит ниже, чем у зарубежных конкурентов. Дизайн плит ОАО «Электро» хуже, чем у зарубежных конкурентов. Сила имиджа марки Электро уступает маркам «Ariston», «Indesit». Менее разветвленная сервисная сеть по сравнению с зарубежными конкурентами.

Направления стратегии: 1. Дифференциация (развитие товара): улучшение качества и дизайна плит за счет применения нового оборудования и технологической оснастки от компании «Moneta spa impianti ed engineering».

Направления стратегии: Глубокое внедрение на рынок: увеличение расходов на продвижение, с точным позиционированием на целевых сегментах. Развитие рынков (новые каналы товародвижения): за счет дифференциации товара будут налажены продажи через сети магазинов бытовой техники в России; имеется соглашение с компанией «Moneta spa impianti ed engineering» об экспортных поставках новых моделей плит; расширение сервисной сети.


Анализ корпоративного сегмента рынка плит.

Строительными организациями приобретаются самые дешевые электроплиты отечественного производства, функциональные возможности которых соответствуют минимальным потребностям будущих жителей, которые используются при комплектации вновь построенного муниципального жилья, а также при реконструкции муниципального жилого фонда.

Основная причина покупки электроплиты в данном сегменте:

необходимость комплектации вновь вводимого муниципального жилья.

необходимость плановой замены старых электроплит.

Описание потребителей. В корпоративный сегмент входят следующие потребители:

муниципальные строительные организации, осуществляющие комплектацию вновь вводимого жилья.

муниципалитеты, осуществляющие плановую замену электроплит.

Данные потребители объединены в один сегмент, поскольку они имеют одинаковые предпочтения.

Потребительские предпочтения: основное требование этих клиентов к электроплитам - низкая цена и соответствие требованиям строительных норм.

Характеристики приобретаемых электроплит: электроплиты стандартной комплектации - терморегулятор, 4 конфорки стандартной мощности, без вертела, без ТЭН-гриля, без вентилятора, предпочтительные габаритные размеры 500х600 или 500х500 мм (данные плиты имеют минимальную материалоемкость и, соответственно, самую низкую цену).
Таблица 8 - Прогноз емкости сегмента




2012

2013

2014

2015

2016




факт

прогноз

Муниципальное жилищное строительство, шт.

90 000

100 000

110 000

120 000

130 000

Плановая замена электроплит муниципалитетами, шт.

50 000

60 000

70 000

90 000

100 000

ИТОГО (корпоративный сегмент рынка), шт.

140 000

160 000

180 000

210 000

230 000

Общая емкость российского рынка, шт.

450 000

500 000

600 000

700 000

750 000

Доля сегмента в общей емкости рынка, %

31

32

30

30

31


Доля корпоративного сегмента составляет 30% от общей емкости рынка. Развитие данного сегмента в ближайшие годы будет происходить под влиянием следующих объективных факторов:

) Расширение объемов жилищного строительства, прежде всего, в регионах, и выход по абсолютным показателям ввода в строй нового жилья на уровень начала 90-х годов.

) Активизация процесса перехода на электроплиты при оснащении нового строящегося жилья (с учетом доминирования многоэтажного строительства в крупных городах).

) Выход на достаточно крупные показатели объемов капитального ремонта жилья и реализация программ “реабилитации” жилых домов первых массовых серий.

) Постепенный отказ от суррогатных схем взаиморасчетов (бартер, взаимозачет) между российскими предприятиями и муниципальными структурами-заказчиками.

Конкуренты. На рынке представлены как плиты упрощенной конструкции «Россиянка», «Лысьва» так и современные модели Электро, «DeLuxe», «ЗВИ».

Ниже приводится ценовой анализ продукции данного сегмента у основных «игроков». Для сравнения взяты примерно аналогичные модели, отличия незначительны.
Таблица 9 - Ценовой анализ в муниципальном сегменте рынка электроплит

Торговая марка

Электро

Лысьва

ЗВИ

Россиянка

Престиж

Модель

Экс 007

ЭП 301

Э 427

Россиянка 7

301

Цена, руб.

3900

3850

3950

2900

3500


Данный анализ без дополнительных расчетов показывает, что строительный вариант плиты Электро - Экс 007 полностью проигрывает по основному сравнительному параметру - цене. Т.е. строительные плиты производства Электро полностью неконкурентоспособны в данном сегменте рынка плит. Этот вывод полностью подтверждается объемом продаж данной позиции.

Прогноз спроса розничного рынка на электроплиты приведен в таблице 10.
Таблица 10 - Прогноз спроса розничного рынка на электроплиты, тыс. шт

Розничный рынок

2013г. факт

2014г. факт

% прироста 2012/2013г.

2015г. факт

% 2013/2012

2016г. прогноз

% прироста 2014/2013г.

Индивидуальное строительство

70

85

21

100

18

105

5

Спрос на замену

290

320

10

352

10

390

10

Итого

360

405

12,5

452

12

495

12


Данный рынок можно разделить на 5 сегментов:

· покупатели с высоким уровнем доходов (для вновь построенного жилья или замена при ремонте);

· покупатели со средним уровнем доходов (для вновь построенного жилья);

· покупатели - «молодежь» получившая квартиру по «ипотеке»;

· покупатели со средним уровнем доходов (спрос на замену);

· покупатели с низким уровнем доходов (спрос на замену).

Темпы роста розничного рынка электроплит за 2013-2016гг. представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Темпы роста розничного рынка электроплит за 2013-2016 гг.

Сегменты

Факт

Прогноз




2013г.

2014г.

2015г.

2016г.

покупатели с высоким уровнем доходов (для вновь построенного жилья или замена при ремонте)

6 500

6 500

6 500

6 500

покупатели со средним уровнем доходов (для вновь построенного жилья)

68 500

78 500

88 500

93 500

покупатели - «молодежь», получившая квартиру по «ипотеке»

2 000

5 000

10 000

10 000

покупатели со средним уровнем доходов (спрос на замену)

114 000

166 000

218 000

270 000

покупатели с низким уровнем доходов (спрос на замену)

171 000

149 000

129 000

115 000

Емкость розничного рынка, шт.

360 000

405 000

452 000

495 000

Емкость российского рынка, шт.

430 000

475 000

522 000

565 000
1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта