Главная страница

Бизнес план. Создание цветочного магазина


Скачать 1.6 Mb.
НазваниеСоздание цветочного магазина
АнкорБизнес план
Дата24.05.2021
Размер1.6 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файла601494.rtf
ТипКурсовая
#209402
страница6 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8





2.4 Управление рисками проекта



План по рискам
Таблица 6

Риски и пути сокращения

Риск

Способ уменьшения рисков

1. Технологический риск

поэтапная стратегия ряда товаров с использованием более 70% задела от предыдущего товара в ряде

2. Коммерческий риск

привлечение потенциальных дистрибьюторов в качестве консультантов;

товары ТМ «Оранжевый слон» являются конкурентоспособными по цене даже при незначительных продажах;

3. Производственный риск. Организация поставок товара

привлечение лучших поставщиков, но акцент будет сделан на российских предприятиях, имеющих долгосрочную положительную рыночную репутацию; дублирование поставщиков;

максимальное использование покупных серийных товаров;

4. Риск удовлетворения спроса покупателей по продажам

работа с дистрибьюторами по предварительным заказам;

опережающее развитие сети поставщиков;

товарное кредитование;


Таблица 7

Риск, который целесообразно застраховать




Вид риска

Вид страхования

Годовая сумма страхования

1

Пожар и другие стихийные бедствия

страхование от суммы вероятных убытков

650

2

Риск от небрежности работников предприятия

страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников

270

3

Риск приостановки деловой активности предприятия

страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса

320




Итого




1240


Таблица 8

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

факторы

Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта

1. Стабильность поставок

1. Нестабильность поставок товара

2. Приобретение новых потребителей

2. Потеря существующих связей с потребителем

3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара

3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара

4. Положительное отношение контактной аудитории

4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории


Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры.

Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потери части его ресурсов, к недополучению доходов или появлению дополнительных расходов.
Таблица 9

Риск, не связанный со страхованием

№п

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

1

Коммерческий риск

Неверное определение допустимого уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности, инвестиций (в данный проект)

2

Действия конкурентов

деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности

3

Недовольство работников

продумывать социально-экономические программы, учитывать интересы и требования служащих, создавать благоприятную психологическую обстановку в коллективе

4

Изменения цен спроса и условия прибыли

более тщательное прогнозирование коньюктуры рынка

5

Политические события

не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы.

6

Непредвидение правительствен-ных постановлений (изменение законов о налогах, ценах)

необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, внимательно следить за ситуацией


Таблица 10

Факторы риска

Факторы

Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта

1. Спад инфляции

1. Рост инфляции

2. Повышение общего уровня покупательной способности

2. Снижение общего уровня покупательной способности


Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

6. Рэкет.
1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта