влияние на подчиненных через отждествление исполнителя с руководителем
влияние на подчиненных через вознаграждение
исполнитель верит,что руководитель сделает подчиненному какие-то неприятности
исполнитель верит,что руководитель имеет право давать приказание
исполнитель верит,что руководитель обладает специальными знаниями,удовлетворяющие потребности подчиненных
Организуется частная клиника с несколькими отделениями.Набрано определенное количество кадров.Администратор частной клиники использует функциональную структуру. Почему этот принцип был выбран?
потому что объединяется кадры с функциями, отражающее основное направление их деятельности
потому что объединяются люди, занимающиеся одним видом деятельности
потому что группировка людей, основан на оказание медицинских услуг
потому что группировка людей, идет по выполнению конкретных задач
потому что группировка людей , осуществляется по занимаемым должностям.
Определяющим фактором в методиках оценки экономической эффективности целевых программ здравоохранения является:
достижение высоких результатов минимальными ресурсами
соответствие цели планируемому результату
сбережения материально
уменьшение материальных ресурсов
уменьшение финансовых ресурсов
Укажите эффективность медицинской помощи:
степень достижения конкретных результатов при оказании лечебно-диагностических или профилактической помощи при соответствующих затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов
улучшение функционирования организма пациента после проведения лечебных мероприятий
степень экономии финансовых, материальных при оказании медицинской помощи
степень экономии трудовых ресурсов при оказании медицинской помощи
степень достижения конкретных результатов при оказании медицинской помощи
Финансирование стационаров в условиях нового хозяйственного механизма осуществляется:
за пролеченного больного
по душевым нормативам
за оказание медицинской услуги
по смете расходов
по всем перечисленным схемам
Выберите заработную плату медицинского персонала.
Базовый оклад, постоянные и переменные надбавки
Тариф, премии, постоянные надбавки
Тариф, премии, единовременные пособия
Базовый оклад, премии, материальная помощь
Тариф, премии
Аналитический метод планирования здравоохранения предусматривает:
Анализ исходных позиций здравоохранения, оценку показателей деятельности имеющихся учреждении
Составлении балансов планируемых капиталовложений в сети учреждений
Составлении планов имеющихся учреждении
Корректирования показатели здравоохранения
Поиск и использование внутренних резервов здравоохранения
Виды планов планирования и финансирования здравоохранения:
Территориальные, текущие, перспективные
Санитарно-эпидемиологические
Нормативные
Региональные
Штатные
Финансирование стационаров в условиях нового хозяйственного механизма осуществляется:
за пролеченного больного
по душевым нормативам
за оказание медицинской услуги
по смете расходов
по всем перечисленным схемам
Менеджер – это:
профессиональный наемник работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации
юридическое лицо, осуществляющее посреднические операции
хозяйствующий субъект, осуществляющий экономическую деятельность, направленную на достижение определенных результатов
физическое лицо, осуществляющее посреднические операции
хозяйствующий объект, осуществляющий экономическую деятельность, направленную на достижение определенных результатов
Основу системы управления составляют:
целеполагание, полномочия, функции управления, звенья системы управления
соответствие управления науке, идеология управления
командно-административное, экономическое, социально-психологическое, линейное по человеческому фактору и технологическое управление
планово-директивное, типа маркетинга, целевое, программно-целевое управление
регламентно - регулируемое, распределительное управление
Управление производством – это
проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ; обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления
обеспечение высокопрофессиональными работниками; централизация и децентрализация управления; демократизация управления
доскональное знание деятельности (ноу-хау), возможности фундаментального мышления
хорошее знание орудий и оборудования
управление в условиях рынка
Главное направление и методика разработок количественного и системного подхода:
исследование операций, моделирование, экономические методы и др. +
методы рационализации производства и формирование иерархии менеджмента
совершенствования труда и мотивации работников
методы стратегического планирования и управления
методы управления организационными измениями, культура организации, лидерство
Перечислите представителей административной школы управления:
Файоль, Вебер
Мэйо, Файоль
Фоллет, Вебер
Тейлор, Гилберт
Эмерсон, Мэйо
Перечислите представителей школы человеческих отношений:
Мэйо, Фоллет
Фоллет, Вебер
Тейлор, Гилберт
Файоль, Вебер
Эмерсон, Мэйо
Перечислите годы общего развития поведенческой научной школы и школы человеческих отношений:
1936-1955
1890-1935
1956-1970
1971-1985
1986-1990
А.Файоль был представителем:
классической школы
школы научного управления
процессного подхода
системного подхода
школы человеческих отношений
Ф.Тейлор является основоположником:
школы научного управления
процессного подхода
системного подхода
классической школы
школы человеческих отношений
Определение системы целей функционирования и развития предприятий, а также путей и средств их достижения, является одной из функции менеджмента:
планирование
организация
мотивация
контроль
управление персоналом
Процесс побуждения индивидов или групп людей к добровольному и гармоничному содействию в достижении целей компании, является одной из следующих функций менеджмента:
мотивация
планирование
организация
контроль
управление персоналом
Процесс разделения работы между группами и индивидуумами, а также координация их деятельности для достижения целей фирмы, является одной из следующих функций менеджмента:
организация
планирование
мотивация
контроль
управление персоналом
Процесс обеспечения уверенности в эффективном достижении целей, является одной из следующих функции менеджмента.
контроль
планирование
организация
мотивация
управление персоналом
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели – это организация:
формальная
сложная
неформальная
коммерческая
простая
Организации, которые возникают спонтанно и в которых сложно проследить цепь команд – это:
неформальные организации
организации
общественные организации
компании
трудовые коллективы
Открытая система - это:
элементы которой взаимодействуют с окружающей средой
элементы которой взаимодействуют друг с другом
совокупность элементов, порождающих новые качества
процесс претворения организацией целей в жизнь
взаимосвязь факторов внутренней среды организации
Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
низового звена
среднего звена
непроизводственных цехов
высшего звена
кадрового отдела
Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
высшего звена
непроизводственных цехов
низового звена
среднего звена
кадрового отдела
Разделение всей работы на составляющие компоненты – это:
разделение труда +
цель
управление
функция
технология
Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
горизонтальное разделение труда
системный подход
вертикальное разделение труда
внутреннюю среду организации
планирование
Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:
вертикальное разделение труда
системный подход
горизонтальное разделение труда
внутреннюю среду организации
планирование
Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:
неопределенность среды
подвижность внешней среды
взаимосвязанность факторов внешней среды
сложность внешней среды
технологичность внешней среды
Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это:
сложность внешней среды
подвижность внешней среды
взаимосвязанность факторов внешней среды
неопределенность среды
технологичность внешней среды
Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
подвижность внешней среды
взаимосвязанность факторов внешней среды
неопределенность среды
сложность внешней среды
технологичность внешней среды
Назовите факторы внутренней среды организации
цели, задачи, структура, технология, люди
политика, технология, общество
учреждения, органы власти, жители региона
поставщики, конкуренты, потребители
профсоюзы, нормы общественной жизни, рынок рабочей силы
Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
международные события, состояние экономики, политические факторы
научно-технический прогресс, социально-культурные факторы
цели организации, задачи, структура
технология, люди, жители региона
Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе – это:
цель
задача
структура
технология
законы и постановления
Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации:
структура
задача
цель
технология
законы и постановления
Предписанная работа, серия работ или часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
задача
цель
структура
технология
законы и постановления
По методам разработки различают:
количественные и эвристические
коллективные и коллегиальные
рутинные и новаторские
устные и письменные
распоряжения и инструкция
Интуитивное решение – это:
выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
это решение, принятое на основе суждения
поиск оптимальных решений
надежда случайного нахождения решения задач
Факторы, влияющие на качество управленческих решений:
разработки решений и его осуществления
внешней и внутренней среды
объективные и субъективные
прямого воздействия
косвенного воздействия
Средство для отправления информации:
канал |
Скачать 101.38 Kb.