5652 повтор. Статья удк методы формирования конкурентных преимуществ в телеиндустрии
 Скачать 25.42 Kb.
|
|
Актуальные вопросы развития индустрии кино и телевидения в современной России: материалы IV Национальной конференции, 2021 КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЕ Научная статья УДК ____ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ТЕЛЕИНДУСТРИИ ФИО Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения, Город, страна, почта. Аннотация. В статье представлены основные методы и преимущества для ведения положительной конкуренции на рынке телеиндустрии. Рассмотрены главные проблемы, которые могут препятствовать в улучшение контента программ, а значит приводят к отсутствию конкурентоспособности. Выявлены характерные преимущества для многих каналов в связи с увеличением населения, а точнее молодежи. Предложены сопутствующие решения для возникновения проблем для ТВ каналов. Ключевые слова: телеиндустрия, медиа, ТВ, программы, преимущества, методы, каналы. Введение За последние годы в структуре собственности телевизионного производства в России и других странах произошли преобразования, которые характеризовались консолидацией, поглощениями и растущим контролирующим присутствием иностранных программа. Такое положение дел вызвало критические комментарии в прессе и конкуренцию среди многих компаний, которые по экономическим и социальным причинам стремятся к процветанию средств массовой информации и культурного производства, но при этом остаются независимыми. Несмотря на это, в телеиндустрии на сегодняшний день возникают спорные моменты в ориентировании контента для будущих программ. Это взаимосвязано с развитием данной сферы, а также интересами нынешней молодёжи. Именно для этого важно изучить вопрос о конкурентных преимуществах, которые формируются в данной медиа-индустрии, а также выделить сильны стороны для избегания влияния со стороны других компаний. Основной текст Индустрия телевизионного производства была выбрана потому, что гибкое сетевое производство является устоявшейся организационной формой в телевизионной индустрии. Телевизионная индустрия претерпевает быстрые структурные изменения и сталкивается со значительной рыночной и технологической неопределенностью, которая поднимает сложные организационные и управленческие проблемы, связанные с обучением в сложной, динамичной среде. В связи с этим программам ТВ проходится анализировать свой контент практически ежедневно. Появляются новые характерные проблемы или недопонимания со стороны зрителей. Все это зарождает спад заинтересованности, а также ухудшает репутацию в общей индустрии. То, как масштаб может влиять на производительность медиа-компаний, до сих пор является наиболее острым вопросом, который также касается многих участников телеиндустрии. Большая часть литературы о взаимосвязи между размером и успехом в аудиовизуальной системе сосредоточена особенно на производстве художественных фильмов и преобладании крупных голливудских студий, что частично связано с масштабом, а частично с вертикально интегрированными структурами, которые способствуют стратегиям снижения рисков. Что касается телепроизводства в России, то все больше тема конкуренции связана с производством новых программ или внедрения рекламы, которая по сути своей должна помогать в развитии канала. Можно утверждать, что истинная независимость в смысле свободы от коммерческого и государственного давления - это идеал, за который борются большинство ТВ передач [4, c. 287]. Как правило огромным преимуществом для компании является мотивация и грамотно построенная стратегия ведения конкурентной борьбы [2, c. 101]. Для определения своих преимуществ, перед конкурентами в этой сфере, необходимо для себя уяснить три важнейших аспекта, которые на прямую играют основную стратегическую роль в подходе к непосредственному действию: 1. Лидерство в издержках 2. Дифференциация 3.Фокусирование. Даже при использовании данных аспектов, как основополагающих, важно запомнить, что конкурентные преимущества на рынке ТВ и медиа индустрии способны не просто поднять охваты канала, но и значительно помочь ему как в социальном, так и финансовом плане. Оценка конкурентоспособности компании - важный аспект развития организации. Анализ позиций компании - это своеобразное переосмысление достигнутого результата, поиск проблем в развитии компании, новых способов реализации идей и планов. Благодаря работам авторов, которые заинтересованы в телеиндустрии, мы составили классификацию методов оценки конкурентоспособности предприятия, представленную в таблице 1 ниже [6, c. 20-21]. Таблица 1. Классификация методов оценки конкурентоспособности
Несмотря на все сложности ведения такого бизнеса, в индустрии кино важно понимать все основы, которые позволят выделиться среди конкурентов и знать собственный высокий рейтинг в данной нише [3, c. 361]. Конкурентные преимущества для фильма можно получить благодаря: - оригинальной, интересной идее, сюжету - зрелищности (спецэффекты, графика) - грамотно проведенной рекламной и PR кампании - привлечение «звездных» актеров, именитого режиссера - ухода в нишу (для арт-хауса и малобюджетного кино) - заключение договора с крупным прокатчиком - создания и раскрутки бренда фильма Кроме вышеперечисленных методов следует выделить два дополнительных, т.к. они станут фундаментом для формирования новых привилегий в телеиндустрии [1, c. 24]. Главным конкурентным преимуществом является адаптация программ конкретно под свою целевую аудиторию. Речь идет не только вещание тех передач, которые наиболее популярны сейчас у большинства населения. Суть заключается в возможности дублирования тех или иных передач, что в целом не создаст сложности для зрителя, а даже наоборот привлечёт новый поток целевой аудитории. Второе преимущество – интерактивность событий. Это достаточно важное качество многих каналов, ведь в некоторых ситуациях важно поддерживать связь со своей аудиторией, а возможность значительно повлиять на некоторые исходы, действия или же судьбу персонажей или участников шоу создает бурный ажиотаж и рост рейтингов. В наши дни, к сожалению, вход на рынок российского кабельного телевидения для большинства каналов сильно осложнен. Дело в том, что самые большие медиа-холдинги дополняют свою сетку телевещания значительным количеством различного рода тематик телепрограмм. Это, естественным образом, положительно влияет на рейтинги этого канала, так как он включает в себя разнообразный контент, характерный конкретного для его «стиля», что само собой собирает у экранов огромную массу зрителей. Но необходимо обратить внимание на один неотложный факт, который заключается в том, что интернет-база для телевещания молодежного контента считается более прогрессивной. Все дело в потенциальных зрителей, число которых возрастает с каждым днем. Так же стоит отметить, что будущее интернет-рынка, по многочисленным прогнозам, будет только положительно сказываться на развитие разных телеканалов. Важная причина этому лежит существовании цифровых и аналоговых способов подачи контента, которые являются не интерактивными нежели интернет-каналы. Есть основные этапы оценки и повышения конкурентоспособности среди определённых каналов в телеиндустрии. Для этого можно использовать модель дезагрегирования с использованием детальных показателей, характеризующих каждую конкретную группу товаров [5, c. 79]. С этапами оценки и повышения конкурентоспособности предприятий, возможно, проанализировать и выявить основные проблемы и слабые места некоторых программ. Основными показателями отрасли являются: качество показываемых фильмов/сериалов/шоу, широта ассортимента, наличие собственного капитала, аудитория и рейтинги. Следовательно, комплексный подход к решению этих проблем требует состояния и взаимодействия на всех уровнях конкурентоспособности, что впоследствии приведет к быстрому повышению эффективности телекомпании и переходу на новый финансовый уровень. В целом, система работы в телеиндустрии – это риски, которые можно оправдать при помощи создания единой системы, которая действует во внутренней (среди персонала, телеведущих и всех работников канала) и внешней (зрители) среде. Заключение Благодаря проведённой работе удалось выяснить некоторые аспекты ведения бизнеса в телеиндустрии. Медиа-среда - это значимая область, которая преобладает в нашей жизни каждую минуту. Однако кино - это совершенно другое дело, в котором присутствуют свои тонкости и проблемы. Конкуренция здесь - основополагающий аспект. Для того, чтобы обойти те каналы или программы, которые занимают лидирующие места на рынке, следует проанализировать структуру собственного предприятия, выявить его целевую аудиторию, собрать материал по улучшению работы, внедрить новые программы и пиар-менеджеров, а также задействовать некоторые соц. сети и по возможности другие каналы, готовые к сотрудничеству. Иначе говоря, такой подход сформирует те компоненты, которые являются недостающим звеном в решении сложных проблем компании. Телеиндустрия завязана прежде всего на зрителях, а на сегодняшний день именно молодежь определяет тренды сезона. Все больше каналов переходят на европейскую систему, которая вещает исключительно толерантные и политические программы. Отсюда напрашивается ещё один вывод: чем больше зарубежного внедряется в программу канала, тем больше он транслирует передач и привлекает новых потенциальных зрителей. Таким образом, общая система телеиндустрии может базироваться конкретно на тех ключевых моментах, которые определяют рейтинг тех или иных каналов. Конкуренция в свою очередь представляется мощным рычагом для развития этой сферы и модернизации для осведомления и привлечения зрителей. Список источников Байков Е. А., Иванова Д. Д. Коммуникативная деятельность на основе цифровых технологий как основной тренд успешности предприятий телеиндустрии // Петербургский экономический журнал. – 2021. № 3. – С. 22-31. Булочников П. А., Сазонова Е. В., Фатова С. А. Продвижение кинопродукции как важнейший фактор обеспечения эффективности системы сбыта предприятия киноиндустрии // Петербургский экономический журнал. – 2019. – № 4. – С. 98-105. Величкина О. В. Историография проблемы подготовки будущих специалистов телевизионной индустрии к организационно-творческой деятельности // Мир науки, культуры, образования. – 2021. – № 2 (87). – С. 360-362. Doyle, G. Television production: configuring for sustainability in the digital era // Media, Culture and Society. – 2018. – 40(2). – pp. 285-295. Shcherbina, V. Substantiation of strategies for forming competitive advantages of telecommunications // Economic scope. – 2019. – № 150. – pp. 76-81. Titov, A., Trotsik, A. Formation of competitive advantages of telecommunications industry companies: application of methods for assessing competitiveness // Polish journal of science. – 2021. – № 40. – pp. 20-24. |