Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент. Тест с ответами (2020 год)

• Название: Стратегический менеджмент. Тест с ответами (2020 год)
• Анкор: Стратегический менеджмент
• Дата: 25.08.2021
• Размер: 85.99 Kb.
• Имя файла: Стратегический менеджмент.docx
• Тип: Документы; #227884
• страница: 3 из 4

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Варианты ответа:

1. 
   (+) сильные стороны
   
2. 
   (+) слабые стороны
   
3. 
   - возможности
   
4. 
   - угрозы
   

Вопрос:

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

Варианты ответа:

1. 
   - SТEP – анализ
   
2. 
   - SWOT- анализ
   
3. 
   (+) управленческий анализ»
   
4. 
   - проблемный анализ
   

Вопрос:

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Варианты ответа:

1. 
   - 1-й
   
2. 
   (+) 2-й
   
3. 
   - 3-й
   
4. 
   - 4-й
   
5. 
   - 5-й
   

Вопрос:

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Варианты ответа:

1. 
   - мнения специалистов
   
2. 
   (+) анализ конкурентной силы
   
3. 
   - таблица профиля среды организации
   
4. 
   (+) главные стратегические действия (проблем, которые компания должна учесть
   
5. 
   (+) индикаторы стратегической деятельности
   
6. 
   - публикации по проблемам организации
   
7. 
   (+) заключение относительно конкурентной позиции +
   
8. 
   - матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»
   

Вопрос:

Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой

Варианты ответа:

1. 
   - «Бритва Якокка»
   
2. 
   - «Бритва Оттава»
   
3. 
   (+) «Бритва Оккама»
   
4. 
   - «Бритва Джилетт»
   

Вопрос:

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Варианты ответа:

1. 
   (+) материально-техническое обеспечение
   
2. 
   (+) продажи
   
3. 
   (+) закупки
   
4. 
   - управление людскими ресурсами
   
5. 
   (+) производство
   
6. 
   - коммуникации
   
7. 
   - анализ конкурентоспособности
   

Вопрос:

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

Варианты ответа:

1. 
   (+) уровень специализации поставщика
   
2. 
   (+) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
   
3. 
   - темпы инфляции и нормы налогообложения
   
4. 
   - последовательность в разработке продуктов
   
5. 
   - рост доходов ниже среднего
   

Вопрос:

Характеристики корневых компетенций фирмы:

Варианты ответа:

1. 
   (+) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
   
2. 
   (+) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
   
3. 
   (+) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
   
4. 
   - это знания, умения и положение фирмы на рынке
   
5. 
   - это совокупность определенных ключевых факторов успеха
   
6. 
   - все перечисленные
   
7. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

Варианты ответа:

1. 
   - цели
   
2. 
   - бизнес-процессы
   
3. 
   - технология
   
4. 
   - люди
   
5. 
   (+) миссия
   
6. 
   - власть
   
7. 
   (+) стратегия
   
8. 
   - культура организации
   
9. 
   - структура
   

 

 

Вопрос:

Критерии успешной стратегии

Варианты ответа:

1. 
   (+) соответствие среде
   
2. 
   (+) конкурентное преимущество
   
3. 
   (+) эффективность
   
4. 
   - полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности
   
5. 
   - внутренняя согласованность составляющих
   
6. 
   - допустимая степень риска
   
7. 
   - гибкость
   

Вопрос:

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Варианты ответа:

1. 
   (+) функциональным
   
2. 
   - базовым
   
3. 
   - корпоративным
   
4. 
   - отраслевым
   

Вопрос:

Классификационные признаки систематизации стратегий

Варианты ответа:

1. 
   (+) стадия жизненного цикла отрасли
   
2. 
   (+) относительная сила отраслевой позиции организации
   
3. 
   - организационная структура управления
   
4. 
   (+) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
   
5. 
   (+) базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
   
6. 
   - уровень принятия решений
   
7. 
   - все перечисленные
   
8. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Базовые стратегии:

Варианты ответа:

1. 
   (+) стратегия роста
   
2. 
   (+) стратегия сокращения
   
3. 
   - стратегия достижения конкурентных преимуществ
   
4. 
   (+) комбинированная стратегия
   
5. 
   - стратегия лидера
   

Вопрос:

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Варианты ответа:

1. 
   (+) ментальная правильность выбираемой (разрабатываемо стратегии
   
2. 
   (+) ситуационность
   
3. 
   (+) уникальность
   
4. 
   (+) будущая неопределенность как стратегическая возможность
   
5. 
   (+) гибкая адекватность
   
6. 
   - системность
   
7. 
   - взаимодополняемость
   

Вопрос:

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

Варианты ответа:

1. 
   - активную атаку на лидера
   
2. 
   - ведение интенсивной конкурентной борьбы
   
3. 
   - реализацию стратегий инноваций
   
4. 
   (+) охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
   

Вопрос:

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Варианты ответа:

1. 
   (+) лидерство в минимизации издержек
   
2. 
   - стратегии поведения в конкурентной среде
   
3. 
   (+) специализация в производстве продукции
   
4. 
   (+) фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте
   

Вопрос:

Интегрированный рост организации предполагает …

Варианты ответа:

1. 
   - развитие продукта (его совершенствование или создание новог
   
2. 
   - реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
   
3. 
   - реализацию технологически новой продукции на новых рынках
   
4. 
   (+) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
   

Вопрос:

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

Варианты ответа:

1. 
   (+) обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами
   
2. 
   - приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов
   
3. 
   - наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
   
4. 
   - более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнд
   

Вопрос:

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Варианты ответа:

1. 
   (+) корпоративный
   
2. 
   (+) бизнес-стратегии
   
3. 
   (+) функциональные стратегии
   
4. 
   - операционные стратегии
   
5. 
   - все перечисленные
   
6. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

Варианты ответа:

1. 
   - экономические, социальные, политические, юридические, экологические
   
2. 
   (+) условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
   
3. 
   - возможности и угрозы
   
4. 
   (+) общие ценности и корпоративная культура
   
5. 
   - личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании
   
6. 
   (+) сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
   
7. 
   - все перечисленные
   
8. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Варианты ответа:

1. 
   - корпоративный
   
2. 
   (+) бизнес-стратегии
   
3. 
   - высший уровень иерархии
   
4. 
   (+) функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
   
5. 
   - средний уровень иерархии;
   
6. 
   (+) операционные стратегии
   
7. 
   - низший уровень иерархии
   

 

Вопрос:

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Варианты ответа:

1. 
   - концентрированного роста
   
2. 
   - интегрированного роста
   
3. 
   (+) диверсифицированного роста
   
4. 
   - сокращения
   

Вопрос:

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

Варианты ответа:

1. 
   - стратегию развития рынка
   
2. 
   - стратегию развития продукта
   
3. 
   (+) стратегию усиления позиций на рынке
   

Вопрос:

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

Варианты ответа:

1. 
   - развития продукта
   
2. 
   - обратной вертикальной интеграции
   
3. 
   (+) «сбора урожая»
   
4. 
   - конгломератной диверсификации
   
5. 
   - сокращения расходов
   

Вопрос:

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

Варианты ответа:

1. 
   - корпоративная
   
2. 
   (+) деловая
   
3. 
   (+) функциональные
   
4. 
   (+) операционные
   

Вопрос:

Содержание портфельной стратегии включает …

Варианты ответа:

1. 
   (+) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
   
2. 
   - использование технологий по принципу «двойного назначения»
   
3. 
   - использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации
   
4. 
   (+) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
   
5. 
   - решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры
   
6. 
   - все отмеченное выше
   

Вопрос:

  Виды корпоративной стратегии диверсификации

Варианты ответа:

1. 
   - поглощение
   
2. 
   (+) диверсификацию в родственные отрасли
   
3. 
   (+) диверсификацию в неродственные отрасли
   
4. 
   - стратегию свертывания и ликвидации
   
5. 
   - стратегию приватизации
   
6. 
   (+) стратегию многонациональной диверсификации
   
7. 
   - стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
   

Вопрос:

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании

Варианты ответа:

1. 
   (+) корпоративная стратегия
   
2. 
   - стратегия горизонтальной интеграции
   
3. 
   (+) функциональная стратегия
   
4. 
   - стратегия фокусирования
   
5. 
   (+) деловая стратегия
   
6. 
   - операционная стратегия
   

Вопрос:

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию

Варианты ответа:

1. 
   (+) концентрированного роста
   
2. 
   - интегрированного роста
   
3. 
   - диверсификации
   
4. 
   - сокращения
   

Вопрос:

Факторы, формирующие стратегию

Варианты ответа:

1. 
   (+) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
   
2. 
   - ориентация коллектива предприятия на стратегию
   
3. 
   (+) привлекательность продукции, отрасли
   
4. 
   (+) конкурентоспособность фирмы
   
5. 
   (+) корпоративная культура
   

 

Вопрос:

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Варианты ответа:

1. 
   (+) сотрудничество в сфере технологий
   
2. 
   (+) создание новых товаров
   
3. 
   - увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
   
4. 
   (+) совместное формирование новой компетенции
   
5. 
   - обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
   
6. 
   - все перечисленные
   
7. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …

Варианты ответа:

1. 
   (+) создает конкурентное преимущество
   
2. 
   (+) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
   
3. 
   - устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
   
4. 
   - выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
   
5. 
   - все перечисленные
   
6. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

Варианты ответа:

1. 
   (+) большая доля рынка
   
2. 
   - чувствительные к потребительской ценности покупатели
   
3. 
   - узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
   

Вопрос:

Стратегия первопроходца приносит успех, если …

Варианты ответа:

1. 
   (+) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
   
2. 
   - устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
   
3. 
   (+) в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
   
4. 
   - потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
   
5. 
   - публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
   
6. 
   (+) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
   
7. 
   (+) обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
   

Вопрос:

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Варианты ответа:

1. 
   - качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
   
2. 
   (+) большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
   
3. 
   - диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
   

Вопрос:

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

Варианты ответа:

1. 
   - лидерство по издержкам
   
2. 
   - предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов
   
3. 
   (+) больше потребительской ценности за ту же цену
   
4. 
   - лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка
   
5. 
   - придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента
   

Вопрос:

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Варианты ответа:

1. 
   (+) большая доля рынка
   
2. 
   - чувствительные к потребительской ценности покупатели
   
3. 
   - узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
   

Вопрос:

Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

Варианты ответа:

1. 
   - придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
   
2. 
   - попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки
   
3. 
   (+) анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
   
4. 
   - снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств
   

Вопрос:

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Варианты ответа:

1. 
   - большая доля рынка
   
2. 
   - чувствительные к потребительской ценности покупатели
   
3. 
   (+) узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
   

Вопрос:

Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

Варианты ответа:

1. 
   (+) существует сильная конкуренция по цене
   
2. 
   (+) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
   
3. 
   - потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
   
4. 
   - отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара
   
5. 
   (+) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
   

Вопрос:

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

Варианты ответа:

1. 
   - большая доля рынка
   
2. 
   (+) чувствительные к потребительской ценности покупатели
   
3. 
   - узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
   

 

Вопрос:

Стратегические риски для быстро растущих компаний:

Варианты ответа:

1. 
   (+) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
   
2. 
   (+) запаздывание в адаптации своих компетенций
   
3. 
   - концентрация на получение краткосрочной прибыли
   
4. 
   (+) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
   
5. 
   (+) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
   
6. 
   - создание избыточных мощностей
   
7. 
   - недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек
   

Вопрос:

Стратегии для компаний – преследователей

Варианты ответа:

1. 
   (+) наступательная стратегия для захвата доли рынка
   
2. 
   - стратегия активной обороны
   
3. 
   (+) стратегия превосходящего качества
   
4. 
   (+) стратегия роста за счет поглощения конкурентов
   
5. 
   (+) стратегия специализации
   
6. 
   (+) стратегия отличительного имиджа
   
7. 
   - стратегия демонстрации силы
   
8. 
   - завоевание лидерства по издержкам
   

Вопрос:

Стратегии выхода из кризиса:

Варианты ответа:

1. 
   (+) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
   
2. 
   (+) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
   
3. 
   (+) пересмотр текущей стратегии
   
4. 
   - придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
   
5. 
   (+) принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
   
6. 
   (+) сокращение издержек
   
7. 
   - все перечисленные
   
8. 
   - правильных ответов нет
   

Вопрос:

Стратегии компаний в сегментированных отраслях

Варианты ответа:

1. 
   (+) создание стандартных подразделений компании
   
2. 
   (+) завоевание лидерства по издержкам
   
3. 
   (+) товарная специализация
   
4. 
   (+) потребительская специализация
   
5. 
   (+) географическая специализация
   
6. 
   - стратегия активной обороны
   
7. 
   - стратегия превосходящего качества
   
8. 
   - стратегия отличительного имиджа
   

Вопрос:

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

Варианты ответа:

1. 
   (+) стратегия инноваций
   
2. 
   - совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукци
   
3. 
   (+) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
   
4. 
   (+) стратегия «снятия сливок»
   
5. 
   - поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
   
6. 
   (+) стратегия формирования фирменной торговой марки (бренд
   
7. 
   - стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходо
   
8. 
   (+) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
   
9. 
   - дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли
   

Вопрос:

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Варианты ответа:

1. 
   (+) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
   
2. 
   (+) запаздывание в адаптации своих компетенций
   
3. 
   (+) концентрация на получение краткосрочной прибыли
   
4. 
   - попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
   
5. 
   - концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
   
6. 
   (+) создание избыточных мощностей
   
7. 
   (+) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
   

Вопрос:

Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Варианты ответа:

1. 
   (+) реагирование на изменения
   
2. 
   (+) прогнозирование изменений
   
3. 
   - сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
   
4. 
   (+) управление изменениями рынка
   
5. 
   - наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли
   
6. 
   - поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
   

Вопрос:

Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Варианты ответа:

1. 
   (+) ассортимента и количества товарных групп
   
2. 
   (+) оптимизация цепочки ценности
   
3. 
   - поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
   
4. 
   - стратегия «снятия сливок»
   
5. 
   (+) снижение издержек
   
6. 
   - сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
   
7. 
   (+) наращивание усилий по продвижению
   
8. 
   (+) выход на международные рынки
   

Вопрос:

Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

Варианты ответа:

1. 
   (+) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
   
2. 
   - стратегия «снятия сливок»
   
3. 
   (+) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
   
4. 
   - расширение рынка для получения более высокой прибыли
   
5. 
   (+) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
   
6. 
   - стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов
   

Вопрос:

Стратегии для компаний – лидеров отрасли

Варианты ответа:

1. 
   (+) наступательная стратегия
   
2. 
   (+) стратегия активной обороны
   
3. 
   (+) стратегия демонстрации силы
   
4. 
   - стратегия роста за счет поглощения конкурентов
   
5. 
   - стратегия специализации
   
6. 
   - стратегия превосходящего качества
   
7. 
   - стратегия отличительного имиджа
   

 

 

 

Вопрос:

Функциональный бенчмаркинг – это …

Варианты ответа:

1. 
   (+) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
   
2. 
   - изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы
   
3. 
   - проведение независимого опроса членов группы экспертов
   
4. 
   - составление сценариев развития
   

Вопрос:

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Варианты ответа:

1. 
   (+) внутренних компетенций
   
2. 
   - коммуникативной политики фирмы
   
3. 
   (+) внешних компетенций
   
4. 
   - стиля управления
   
5. 
   (+) динамических способностей
   
6. 
   - стратегического потенциала организации
   

Вопрос:

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

Варианты ответа:

1. 
   (+) конкурентный стратегический подход
   
2. 
   - аналитический подход
   
3. 
   (+) стратегический подход на основе разработки сценариев
   
4. 
   - системный стратегический подход
   
5. 
   (+) стратегический подход на основе моделирования
   
6. 
   - комплексный подход
   
7. 
   (+) стратегический подход на основе «мозгового штурма»
   
8. 
   (+) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
   
9. 
   (+) портфельный подход
   
10. 
    - все перечисленные
    
11. 
    - правильных ответов нет
    

Вопрос:

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

Варианты ответа:

1. 
   (+) анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
   
2. 
   - приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
   
3. 
   - экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
   
4. 
   - дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
   

Вопрос:

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Варианты ответа:

1. 
   - поставщики
   
2. 
   - конкуренты
   
3. 
   - основные характеристики продукта, отрасли
   
4. 
   - технологии
   
5. 
   - реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
   
6. 
   (+) потребители и их предпочтения
   
7. 
   - стратегический потенциал организации
   

Вопрос:

Типы стратегических альтернатив:

Варианты ответа:

1. 
   (+) альтернативы постепенного совершенствования
   
2. 
   - сценарные альтернативы
   
3. 
   (+) альтернативы обновления
   
4. 
   (+) инновационные альтернативы
   
5. 
   - ситуационные альтернативы
   
6. 
   - все перечисленные
   

Вопрос:

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

Варианты ответа:

1. 
   (+) лидерства по издержкам
   
2. 
   - дифференцированной продукции
   
3. 
   - инноваций
   
4. 
   - дифференциации сервиса
   

Вопрос:

Амбициозный подход основан на …

Варианты ответа:

1. 
   (+) внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
   
2. 
   - конкурентной позиции фирмы
   
3. 
   - поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать
   
4. 
   - оценке темпов роста рынка
   

Вопрос:

К внешним компетенциям относится:

Варианты ответа:

1. 
   - наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
   
2. 
   (+) возможность лоббирования своих интересов
   
3. 
   - ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
   
4. 
   - хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)
   

Вопрос:

Стратегическая архитектура – это …

Варианты ответа:

1. 
   (+) план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
   
2. 
   - план тактических действий
   
3. 
   - стратегический план
   
4. 
   - бизнес-план
   
5. 
   - совокупность отмеченных выше элементов
   

Вопрос:

SWOT-анализ – это …

Варианты ответа:

1. 
   - функционально-стоимостной анализ
   
2. 
   - метод экcтраполяции тенденций
   
3. 
   (+) анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
   
4. 
   - группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические
   

 

 

 

Вопрос:

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Варианты ответа:

1. 
   (+) структура
   
2. 
   (+) степень точности
   
3. 
   - объем
   
4. 
   (+) период действия
   
5. 
   - стиль изложения
   
6. 
   (+) цели
   

Вопрос:

Характерные черты стратегического планирования:

Варианты ответа:

1. 
   (+) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
   
2. 
   - устремлен на краткосрочную перспективу
   
3. 
   (+) служит основой для любого другого вида планирования
   
4. 
   (+) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
   
5. 
   - не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
   

Вопрос:

Верные определения:

Варианты ответа:

1. 
   (+) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
   
2. 
   - стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
   
3. 
   (+) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
   
4. 
   - стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс
   
5. 
   (+) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
   

Вопрос: