Стратегическое управление
 Скачать 274.91 Kb.
|
|
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли Высшая инженерно-экономическая школа Рабочая тетрадь по дисциплине «Стратегическое управление» Выполнил студент гр.з3733804/60101 _____________________________ К.Н. Кузнецова (подпись) Руководитель _____________________________В.А. Дегтерева (подпись) «___» ____________ 2020 г. Санкт-Петербург 2020 Тема 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента Задание 1. Составьте тематический тезаурус «Основные понятия стратегического менеджмента». Поле для выполнения задания: Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. Анализ среды - процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Анализ отрасли - это изучение отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности и перспектив конкретной отрасли хозяйства в сравнении с другими отраслями и определение в составе отрасли предприятий, имеющих особые перспективы развития. Анализ конкурентных преимуществ - это комплексный анализ, цель которого выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей и угроз ее положения на рынке. Анализ риска - это систематическое использование информации для определения источников (опасностей) и количественной оценки риска. Анализ риска обеспечивает базу для оценивания риска, для последующих мероприятий по управлению риском (по минимизации риска). Бизнес - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли. В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как синонимы, но иногда имеют разное значение. Бизнес-портфель - комплекс услуг и товаров, которыми занимается компания. Барьеры проникновения на рынок - это препятствия, которые должна преодолеть компания, осуществляя вход на определённый рынок. Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции, при которой конкурентная позиция фирмы в одной стране определяется ее конкурентными преимуществами на мировом рынке. Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегические позиции конкурентов на данном географическом или национальном рынке определяются их общими позициями на мировом рынке в целом Глобализация - процесс всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации. Деловое кредо - концентрированное выражение философии и политики, провозглашаемой и реализуемой высшим руководством. Жизненный цикл товара - период времени, в течение которого товар обращается на рынке, начиная с момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка. Одно из фундаментальных понятий концепции современного маркетинга. Интеграция - сторона процесса развития, связанная с объединением в целое ранее разнородных частей и элементов. Имидж организации - это лицо компании, которое создаётся в сознании общества с помощью СМИ и психологического влияния. Этот искусственный образ имеет свой эмоциональный окрас, который основывается не только на реальных, но и на выдуманных фактах. Конкурентоспособность - это способность определенного объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами Компетенции - способность применять знания, умения, успешно действовать на основе практического опыта при решении задач общего рода, также в определенной широкой области. Миссия организации - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Задание 2. Дайте отличительную характеристику оперативному и стратегическому управлению:  Задание 3. Заполните приведенную ниже схему: Стратегический менеджмент (СМ) - функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.
Задание 4. Представьте составляющие стратегического управления (цепь перспективно-целевых решений в управлении развитием предприятия)  Задание 5. Раскройте модель процесса стратегического управления (Vencil R.T./P.Lagrange)  Авторы этой концепции на основе дифференциации уровней стратегий смогли представить в единой форме процесс, носителей и уровни стратегического планирования. Процесс стратегического планирования, по мнению авторов, включает четыре этапа: • структуризация целей и определение расхождения между намеченными целями и реальными возможностями (анализ пробелов); • определение необходимых ресурсов и разработка вариантов действий по преодолению выявленных разрывов; • распределение ресурсов (составление планов и бюджетов); • наблюдение и контроль за ходом выполнения намеченных планов и программ. Содержание этапов стратегического управления по уровням принятия решения |