Стратегическое управление
 Скачать 274.91 Kb.
|
|
(А — корпоративный уровень, В — бизнес- уровень, С — функциональный уровень) приведено на рисунке. Таким образом, формирование стратегии развития организации является итеративным процессом и осуществляется на всех уровнях иерархии. 1. Уяснение корпоративных целей и структуризация. 2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями. 3. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями предприятия. 4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей. 5, 6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и бизнес-уровнях. 7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений. 8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей. 9. 10. Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии. 11, 12. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов. Тема 2. Стратегия предприятия Задание 1. Дайте определение стратегии и раскройте ее элементы: Стратегия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач. Элементы стратегии: 1. Цели (в порядке приоритетности). 2. Действия (пути и средства для достижения целей). 3. Ресурсы (их виды и количество). 4. План (его осуществление, т.е. распределение обязанностей среди персонала и руководство ими для достижения цели. В основе выработки стратегии и её практической реализации лежат стратегические управленческие решения. Задание 2. Определите основные уровни разработки стратегии фирмы и со держание их работы в зависимости от уровня стратегии:
Задание 2. Определите группы, влияющие на целеполагание и формулировку стратегии организации:  Задание 3. Охарактеризуйте основные компоненты стратегии компании:  Задание 4. Раскройте содержание GAP-анализа: Gap-анализ или анализ разрывов – метод соизмерения сформулированных, желаемых целей с реально достигнутыми, применяется во время стратегического планирования. Gap анализ позволяет определить величину отклонений, скорректировать стратегическую цель, способствует разработке конкретных мероприятий по уменьшению разрывов. Задание 5. Определите последовательность шагов GAP-анализа: Предварительное формулирование целей; Прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями; Установление разрыва; Определение альтернатив осуществления инвестиций; Определение общих альтернативных конкурентных позиций; Рассмотрение инвестиций и альтернатив деловой стратегии; Согласование целей стратегии; Установление разрыва между предварительными целями и прогнозом; Уточнение профиля возможных приобретений новых подразделений; Определение ресурсов, необходимых для таких приобретений; Пересмотр целей и стратегии существующих подразделений в целях создания этих ресурсов. Тема 3. Портфельный анализ Задание 1. Метод портфельного анализа — модель БКГ
«Звезды» - товары — лидеры на быстро растущем рынке. «Дойные коровы» - дает большой доход и характеризуется малыми зa тратами в связи со стабильностью рынка. «Трудные дети» – появляется в растущих отраслях, но приносит малый доход, характеризуются высокими темпами роста рынка и небольшой контролируемой долей рынка. «Собака» - приносит мало доходов и требует невысоких затрат, не имеет перспектив и должно быть ликвидировано. Задание 2. Раскройте матрицу «Дженерал Электрик – МакКинзи»
Если смотреть на теорию, то она предлагает следующие позиции: Победитель №1 — подразумевает стратегию дополнительных инвестиций; Победитель№2 — стратегия этой позиции предполагает инвестиции, но с условием устранения слабых сторон; Победитель№3 — также нужны инвестиции, но более точечные, с выделением сегментов; Проигравший №1 — нужно отыскать возможности для выхода из этой позиции или покинуть рынок; Проигравший №2 – опять же, надо искать варианты выхода из позиции или продать бизнес; Проигравший №3 — позиция требует отказа от инвестиций или выход из бизнеса; Средняя позиция или средний бизнес – выборочные и наименее рискованные инвестиции; Знак вопроса – позиция предполагает выход из бизнеса, либо его концентрацию на более узком сегменте; Производитель прибыли – только те инвестиции, которые дадут отдачу в ближайшее время. Задание 3. Раскройте различные типы несбалансированности портфели компании (МакКинзи).
Задание 4. Раскройте содержание матрицы Игоря Ансоффа Матрица, разработанная Игорем Ансоффом, предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. В данной модели выделяется четыре типа стратегий:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||