Стратегия развития малого предприятия
 Скачать 323.38 Kb.
|
Ташкентский государственный экономический университетПрезентация по дисциплине:Стратегический менеджментНа тему: «Стратегия развития малого предприятия»Выполнили студенты:Группы УМБ-31Машрабов Аббос иШухрадов СарварНаучный руководитель:Эркинов Шахзод БаходировичСодержание:1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)2. Выбор стратегии.3. Конкурентные стратегии по Портеру.4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).5. Современные стратегии.6. Ключевые показатели(11-13 стр.).7.Заключение.Определение стратегии развития.Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.Потенциал компанииСтратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.КонкурентоспособностьКонкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.Выбор стратегииЦели работы предприятия Внутренние факторы Внешние факторы Факторы, влияющие на выбор стратегии развития: Конкурентные стратегии по ПортеруОсновоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.Конкурентные силы предприятия:Влияние поставщиков Влияние покупателей Товары(услуги)-заменители, пути их удешевления Легкость входа на рынок Основные типы конкурентных стратегий :Ориентация на конкурента Значение товара для потребителя Минимизация издержек Типы стратегийУменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей. Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.Современные конкурентные стратегииСовременные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:
.Фактор ценыСегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.Организационные изменения в компанииПроведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.Функциональные стратегииСтратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:-персонала-научных исследований-рекламыЗаключениеРеализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационнойкультуре и структурепредприятия. |