Анализ производственной программы. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ (2). Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6
 Скачать 76.76 Kb.
|
2.5. Анализ выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам.От выполнения производственной программы по объему и качеству строительно-монтажных работ зависят все экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема строительно-монтажных работ и ввода в действие объектов. Основными задачами анализа являются: · оценка степени выполнения плана и динамики объема строительных работ и сдачи их заказчикам; · определение влияния экономических факторов на изменение объемов строительно-монтажных работ; · выявление резервов увеличения объемов строительно-монтажных работ и разработка мероприятий по их освоению. Анализ объема строительно-монтажных работ целесообразно проводить по следующим направлениям: 1) анализ состава, структуры и динамики объема строительства; 2) анализ конкурентоспособности строительной организации; 3) оценка выполнения производственной программы: - выполнения плана по организации, строительным участкам и объектам строительства; - анализ структуры строительно-монтажных работ; - анализ ритмичности строительства; - анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства. 4) анализ факторов изменения объема строительно-монтажных работ: - влияния обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на объем строительно-монтажных работ; - влияния обеспеченности строительной техникой и полноты ее использования на объем строительно-монтажных работ; - влияния обеспеченности строительными материалами и экономного их использования на объем строительно-монтажных работ. 5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, принятие управленческих решений. Анализ объема строительно-монтажных работ начинают с изучения его динамики за последние 5 – 10 лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строительной продукции. Оценивают ста бильность производственной деятельности организации, ее деловую репутацию, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства. Изучают также конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов. Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса (где указывается: специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние организации, ее ценовая политика). Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению производственной программы строительной организации за отчетный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем строительно-монтажных работ на год и источники их финансирования. Оценка выполнения производственной программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов строительно-монтажных работ с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства (табл.5). Таблица 5- Оценка выполнения плана строительно-монтажных работ
Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||