Билеты по Микре. Сущностные характеристики совершенной конкуренции
 Скачать 1.7 Mb.
|
|
Источники: Первым важнейшим источником является затратность приобретения информации. Любая информация, которая требуется субъектам производства, обмена и потребления, достается ценой определенных усилий. Когда мы выступаем в роли потребителя нас интересуют наличие и степень проявления ценных свойств, заключенном в данном благе, а также информация о ценах на рынке данного товара и товаров-субститутов. Наиболее ценная информация для производителя включает в себя данные о наличии и величине спроса, вкусах потребителей, современных технологиях, поведении конкурентов. Вторым источником является эгоизм субъектов экономики. Современная экономическая теория называет оппортунизмом граничащую порой с коварством склонность людей к эгоистическому поведению в ущерб другим лицам и придает ей исключительно важное значение. Оппортунизм проявляется в сокрытии информации, ее преднамеренном искажении, обмане, отлынивании от выполнения работ и т. д. Мир устроен так что информация распределена неравномерно (информационная асимметрия) и менеджер не может с легкостью получить все те данные, которыми пользуется его контрагент. Третье: аналитические возможности субъектов экономики не безграничны. Принято говорить, что люди и фирмы ограниченно рациональны. Это значит, что субъект выбирает не объективно оптимальное для себя решение, а только лучшее из тех, которые смог найти. Дело в том, что менеджер не может мгновенно проанализировать все данные и принять оптимальное решение. Среди способов минимизации трансакционных издержек можно выделить такие как: 1. Проводимая государственная политика. Государство использует всю свою мощь и полномочия для сбора, обработки и предоставления на практике ценнейшей экономической информации, обеспечивая при этом доступность к ней других субъектов экономики, что естественно снижает уровень экономической неопределенности и как следствие? уровень трансакционных издержек. Одновременно благодаря сильной социальной политике государства происходит формирование квалифицированной и с гражданской ответственностью рабочей силы, которой чужда идеология оппортунистического поведения, что неизбежно способствует уменьшению трансакционных издержек предприятия; 2. Вертикальная интеграция (построение корпораций). Вертикальная интеграция позволяет избежать противоречия между эффективными инвестициями и эффективной последовательной адаптацией. Последовательность приспособительных изменений становится поводом для совместного действия, а не для оппортунистического захвата преимуществ; риски могут быть уменьшены; механизмы внутреннего управления сглаживают переход между последовательными этапами. Теория трансакционных издержек предсказывает, что в случае высокой степени специфичности активов вертикальная интеграция более эффективна, чем рыночный контракт; 3. Развитие информационных технологий, интернет: применение поэтапных стратегий использования информационных технологий и формирования информационно-коммерческих систем, предусматривающих рационализацию их трансакционных затрат; развитие принципиально новых видов электронных коммуникаций приводит к стремительному сокращению трансакционных издержек и, как следствие, - к трансформации существующих политических и экономических институтов; 4. Развитие инструментария бенчмаркинга. Разработаны методические рекомендации по использованию инструментария бенчмаркинга на различных этапах хозяйственной связи в целях уменьшения совокупной величины трансакционных и логистических затрат; 5. Нейролингвистическое программирование: нейролингвистическое программирование занимается неинституциональными методами минимизации трансакционных издержек, т.е. когда минимизируются издержки без создания каких: либо социальных институтов; речь идет об альтернативном подходе к минимизации трансакционных издержек; 6. Распределение контроля внутри организации. Исследования факторов развития организации как способ минимизации трансакционных издержек; 7. Трансакционный анализ: применение методики «институционального» анализа баланса. Идея институционального анализа баланса состоит в переносе акцента на трансакционную составляющую финансовой информации; 8. Применение процессной модели управления: уровень внутренних трансакционных издержек определяется в декомпозиции процессом выработки согласованных условий деятельности, результатом которого является система управления и уровень автоматизации бизнес-процессов. Решения в области автоматизации позволяют сократить время на подготовку управленческого решения и снизить удельные затраты на трансакцию. Решения в области реинжиниринга позволяют изменить форму зависимости между объемом товарной продукции и количеством трансакций; 9. Моделирование регулятивных структур: создание регулирующих институтов для возможности отслеживания поведения и деятельности крупных организаций, например, недавно приватизированных инфраструктурных монополий. Когда трансакционные издержки принимаются во внимание, структуры и процессы будут влиять на результаты регулирования и, следовательно, должны быть явно учтены в разработке регулирования, основанного на мотивации Фирма как иерархическая форма организации бизнеса: определение, преимущества, границы эффективности, факторы роста транзакционных издержек; критерий эффективности фирмы; метод сокращения трансакционных издержек, сочетающий иерархию и спонтанный порядка внутри фирмы, его сущностное содержание. Внутренняя структура фирмы представляет собой типичный пример иерархии. Фирма работает как целостная слаженная система, внутри которой действует принцип подчинения служащих фирмы распоряжениям управляющего. Преимущества Наличие иерархии внутри фирмы позволяет управлять размещением и использованием ресурсов, что также приводит к устранению издержек. Простым приказом можно дополнительно перебросить рабочих на сложный участок. Точно так же можно перераспределять внутри компании материальные и финансовые ресурсы. Будь каждая операция связана с внешними поставщиками (чисто рыночное, неиерархическое решение), такие маневры были бы невозможны. Границы эффективности фирмы С увеличением размеров фирмы происходит возрастание издержек на организацию дополнительных трансакций внутри фирмы. Следовательно, фирма может расширяться не бесконечно, а до таких размеров, пока издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не станут равными издержкам по проведению аналогичной трансакции через обмен на открытом рынке или не сравняются с издержками на организацию ее через другую фирму. Факторы роста транзакционных издержек: -феномен утраты контроля: увеличение масштабов фирмы сопровождается ростом количества транзакций, связанных с привлечением дополнительных факторов производства, их оптимальным размещением и использованием, что с какого-то момента предприниматель оказывается неспособным выполнять и начинает допускать ошибки в управлении. -эффект искажения информации: увеличение масштабов фирмы сопровождается ее бюрократизацией, что выражается в создании сложной управленческой пирамиды и распределении принятия управленческих решений между многими людьми, ослабленная мотивация наемных менеджеров на успех фирмы определяет дополнительные затраты фирмы на организацию контроля за надлежащим использованием экономических ресурсов фирмы; рост издержек учета, составления отчетности. Критерий эффективности фирмы (оптимального размера фирмы) – равенство величин внутренних и внешних транзакционных издержек: как только транзакционные издержки на управление внутри фирмы начинают превышать затраты на рыночные транзакции вне фирмы, размер фирмы следует ограничить, так как она становится неэффективной. Метод сокращения трансакционных издержек, сочетающий иерархию и спонтанный порядка внутри фирмы, его сущностное содержание. Метод сокращения трансакционных издержек-создание «центров прибыли». Центры прибыли - самостоятельные организационные единицы, выделенные фирмой в своей структуре в целях снижения внутрифирменных издержек: фирма предоставляет широкие права на самоуправление таким организационным единицам на условии отчисления ими в штаб - квартиру компании части их прибыли (поэтому такие организационные единицы и называются центрами прибыли). Выделяя центры прибыли, фирма передает им часть управленческих транзакций и, тем самым, сокращает свои транзакционные издержки. Малый бизнес: критерии, основные организационные формы, критерии, преимущества и недостатки, социально-экономическое значение. Малый бизнес – это форма предпринимательской деятельности, осуществляемой небольшим предприятием или индивидуальным лицом, наделенным юридическими правами, с целью регулярного извлечения прибыли. Основные организационные формы: 1. Индивидуальное предприятие — это небольшая фирма, владелец которой является одновременно и ее главным служащим. Индивидуальное предприятие принадлежит одному владельцу, управляется им самостоятельно и служит для него основным источником получения доходов. В то же время по всем возникающим обязательствам предприятия владельцу приходится нести личную ответственность (имущественная ответственность по долгам компании распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное). 2. Товарищество — это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Деятельность товарищества основана на объединении паев (в виде денег или имущества) участников предприятия. Сумма пая фиксируется в паевом свидетельстве и дает право его владельцу на получение прибыли и право голоса на собрании предприятия. Критерии: 1. Численность занятых; (до 100 человек) 2. Объем и стоимость выпускаемого продукта за год (годовой объем реализации или оборот фирмы); 3. Стоимость используемого капитала. Выручка до 400 млн. Руб. Преимущества: Описывая позитивную роль малого бизнеса в экономике, подчеркнем следующие его черты. 1) Малые фирмы являются динамичными и гибкими. Они способны на быстрое обновление номенклатуры производимой продукции. 2) Малые предприятия быстрее и дешевле перевооружаются технически, требуют меньше капитальных вложений. 3) Они более приспособлены к выпуску уникальных, нестандартных изделий, хорошо учитывают дифференцированный спрос потребителей. 4) Некоторые из них, так называемые венчурные, или рисковые, фирмы, являются наиболее инновативными предприятиями, создающими самые революционные технические новинки. 5) Обычно на малом предприятии царит дух предприимчивости, а дружеские отношения небольшого коллектива сотрудников способствуют реализации их творческих возможностей. 6) Чаще всего малые предприятия действуют в трудоемких сферах производства, поэтому они представляют собой значительный источник новых рабочих мест. 7) В большинстве стран малые предприятия являются главными налогоплательщиками, обеспечивают значительную часть доходов бюджета. В современной России это наблюдается только в одном, но очень важном регионе — Москве. Недостатки: 1) Вместе с тем малый бизнес — это наиболее изменчивый сектор экономики: высока «смертность» малых предприятий, особенно на раннем этапе их существования. Ежегодно сотни малых предприятий разоряются и прекращают свое существование. Но на месте ликвидированных фирм образуются новые, поскольку вход на рынок и выход из него для малого бизнеса относительно безболезнен. Ликвидация не означает чрезмерных финансовых потерь, и многие предприниматели делают по три-четыре неудачных попытки, прежде чем найдут действительно свое дело. Социально-экономическое значение: Малые предприятия имеют важное социально-экономическое значение, так как обеспечивают социальную и политическую стабильность, способны смягчать последствия структурных изменений, быстрее адаптируются к меняющимся потребностям рынка, вносят значительный вклад в региональное развитие, конструируют и используют технические и организационные нововведения. Товарищества как организационная форма бизнеса: сущностные характеристики, преимущества и недостатки Товарищество — это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Деятельность товарищества основана на объединении паев (в виде денег или имущества) участников предприятия. Сумма пая фиксируется в паевом свидетельстве и дает право его владельцу на получение прибыли и право голоса на собрании предприятия. Основными чертами товарищества являются следующие: 1) товарищество — добровольное, договорное объединение нескольких лиц. Учредительным документом товарищества является только учредительный договор; 2) цель такого объединения заключается в извлечении прибыли из совместной деятельности от имени товарищества; 3) товарищество предполагает соединение имущественных и личных сил. Участник товарищества может вложить в товарищество как свое имущество, так и свой личный труд. При этом участие личным трудом законом не предусматривается, но может иметь место. В любом случае участник должен принять по договору какое-либо участие в деятельности товарищества, иначе его участие в прибыли не может быть обоснованно; 4) в товариществах не образуются органы управления: от имени товарищества вправе действовать любой полный товарищ, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам. Вкладчики в коммандитном товариществе не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе как по доверенности.  Преимущества: 1) возможность увеличения масштабов производства; 2) возможность снижения проблем непрофессионализма и отсутствия преемственности управления; 3) Возможность диверсифицировать производство. Недостатки: 1) проблема ответственности за общую собственность. В случае неудачного исхода инвестиционного проекта оплата долга товарищества ложится на его учредителей. И при нехватке имущества самой фирмы более богатым партнерам придется нести большую ответственность перед кредитором. 2) в товариществе не исключено оппортунистическое поведение одного из партнеров. Это происходит по причине того, что в любом товариществе нет разделения собственности и менеджмента. 3) вероятность раскола среди партнеров. Если один или несколько партнеров не согласны с проводимым товариществом курсом, это создает огромные проблемы и для них, и для всей фирмы. Ведь выйти из товарищества можно лишь найдя такого покупателя пая, принять которого в свои ряды согласятся остальные партнеры. Крупный бизнес: критерии, основные организационные формы, преимущества и недостатки. Крупный бизнес включает в себя крупномасштабную финансовую или деловую деятельность, контролируемую корпорациями. Критерии: 1. Численность занятых; (от 250) 2. Объем и стоимость выпускаемого продукта за год (годовой объем реализации или оборот фирмы); 3. Стоимость используемого капитала. Выручка от 1 млрд рублей Основные организационные формы: 1. Акционерное общество (АО) или корпорация. Деятельность АО основана на объединении капиталов участников предприятия. Свидетельством вложения капитала в фирму является акция, она же дает ее владельцу — акционеру — право на получение дохода и участие в управлении АО. 2. Холдинг. Холдинг представляет собой организацию, контролирующую деятельность ряда фирм благодаря владению пакетами их акций. 3. Финансово-промышленные группы. Наиболее распространенной основой для создания объединений является взаимовыгодное переплетение интересов крупных банковских структур и промышленных фирм. Организационной формой объединений банков и предприятий стали финансово-промышленные группы (ФПГ). (насчет того является ли холдинг и ФПГ организационными формами я не уверена) Сильные стороны крупного бизнеса: 1. Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства. 2. Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса. 3. Экономия на издержках производства. 4. Устойчивость. Слабые стороны крупного бизнеса: 1. Снижение стимулов к росту эффективности производства. 2. Возможность для ограничения доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса. 3. Падение эффективности управление с ростом объема фирмы. 4. Негибкость, возможность потери контакта с потребителем. Неопределенность как экономический феномен: определение, виды, факторы риска неопределенности; контракт как инструмент снижения риска неопределенности (виды, их определение). Неопределенность в экономике связана с событиями и факторами функционирования экономической системы, которые хозяйствующие субъекты не в состоянии с достаточной вероятностью предвидеть, а потому и не могут надлежащим образом приспособиться к ним. Неопределенность - ситуация, в которой полностью неизвестна вероятность совершения события, т.е. исходы не могут быть связаны с каким-либо распределением вероятности. Виды экономической неопределенности: 1. Внешняя (экзогенная) Источники: вкусы потребителей, научно-технический прогресс, погода. Ни одна экономическая система не может уменьшить экзогенную неопределенность, но смягчить ее последствия возможно путем страхования. В ее условии решение принимает не сам экономический агент, а внешняя сила, на которую он не может повлиять. 1.1. Отдельным видом экзогенной неопределенности является политическая неопределенность (неопределенность относительно возможных последствий влияния политики правительства на экономику страны). Особенно важно воздействие экономической политики на налоговую систему, ставку процента и производство общественных благ. 2. Внутренняя (эндогенная) Примеры: неопределенность, которая свойственна действиям покупателя, предполагающего объем покупок; неопределенность индивида относительно заключения сделки со своим партнером; неопределенность фирмы относительно того, какую технологию производства выбрать. Такая неопределенность может быть устранена целиком и полностью самим экономическим агентом. 3. Синтезированные типы неопределенности (сочетания экзогенного и эндогенного типов) Риск – это опасность возникновения ущерба из-за принятия решений в условиях рыночной неопределенности, которая возникает в тех случаях, когда степень неопределенности или вероятность наступления некоторого события могут быть измерены. Факторы (причины) риска: 1. Внешние факторы: Политические (внутри - и внешнеполитическая ситуация, стабильность правительства, национализация без адекватной компенсации, расторжение контракта из-за действий государства страны компании – контрагента, нарушение обязательств со стороны правительства) Экономические и социальные (корректировка правил ведения внешнеэкономической деятельности, введение ограничений на движение капитала, ошибки в области администрирования налогообложения, появление новых субъектов–конкурентов, банкротство обслуживающего банка, мировой экономический кризис) Экологические (изменение экологической обстановки, ужесточение экологических стандартов, введение ограничений на использование местных природных ресурсов) Инновационные (появление новой технологии, обеспечивающей снижение издержек производства, риск оригинальности инновационной идеи, риск неадекватности инновационного проекта) 2. Внутренние факторы: Производственные (остановка оборудования или прерывание технологического цикла фирмы, аварии основного капитала и вспомогательного производственного оборудования, нарушения персоналом технологического регламента) Логистические и маркетинговые (ошибочный выбор целевого сегмента рынка сбыта, потери или ухудшение качества товара при транспортировке и хранении, искажение свойств продукции в рекламе, потеря репутации из-за некорректной рекламы) Управленческие (неверная формулировка стратегических целей, ошибочный прогноз развития внешней среды, недостаточный профессиональный уровень менеджмента, увольнение ключевых сотрудников предприятия) Контракт как инструмент снижения риска неопределенности: 1. форвардный контракт – это договор, по которому одна сторона (продавец) обязуется в определенный контрактом срок передать товар (базовый актив) другой стороне (покупателю) или исполнить альтернативное денежное обязательство, а покупатель обязуется принять и оплатить этот базовый актив, по условиям которого у сторон возникают встречные денежные обязательства. Такой договор исключает внешнеторговые риски по транспортировке и расчётам за продукцию. Отличительной чертой форварда выступает тот факт, что расчет платежей и списание затрат и доходов производится уже после завершения сроков договора. Минусами подобных сделок считаются их низкая способность к реализации и своеобразность. 2. фьючерсный контракт – это производный финансовый инструмент, стандартный срочный биржевой контракт купли-продажи базового актива, при заключении которого стороны (продавец и покупатель) договариваются только об уровне цены и сроке поставки. Остальные параметры актива (количество, качество, упаковка, маркировка и т.п.) указаны заранее в спецификации биржевого контракта. Стороны несут обязательства перед биржей вплоть до исполнения фьючерса. А это значит, что они имеют высокую способность к реализации и широкие возможности заключения на вторичных биржах. Такой договор исключает внешнеторговые риски по транспортировке, расчётам за продукцию и исполнению обязательств по её перевозке. Главное отличие форвардного и фьючерсного контрактов состоит в том, что форвардный контракт представляет собой разовую внебиржевую сделку между продавцом и покупателем, а фьючерсный контракт — повторяющееся предложение, которым торгуют на бирже. 3. опционный контракт – договор, по которому одна из сторон, которую принято называть приобретателем опциона, получает право, а продавец опциона берет на себя обязательство купить или продать определенный актив в будущем по заранее оговоренной в контракте цене. За это право приобретатель опциона выплачивает другой стороне – продавцу опциона – премию, именуемую опционной. Подобная сделка исключает внешнеторговые риски, связанные с отказом продавцов реализовать товар, а покупателей – приобретать его. |