Билеты по Микре. Сущностные характеристики совершенной конкуренции
 Скачать 1.7 Mb.
|
|
Дифференциация продукта: значение, экономическое и социальное. Дифференциация продукта фирмой обеспечивает (1) конкурентные преимущества (обеспечивает экономическую прибыль) и (2) защищает от конкурентов. Поэтому фирмы в погоне за прибылью работают, не прекращая, над новыми потребительскими характеристиками выпускаемой продукции. И здесь мы имеем пример действия невидимой руки А. Смита: руководствуясь только своим эгоистическим интересом – получением прибыли – фирмы наполняют рынок самыми разнообразными товарами, позволяющими удовлетворить нужду в них самых требовательных потребителей. Патиентная стратегия фирм: определение, принципы, преимущества, трудности (на примере конкретных фирм – патиентов). Патиентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы – заключается в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили наименование «хитрых лис». Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Патиентная стратегия признана одной из наиболее эффективных конкурентных стратегий мелких и средних фирм: патиентная стратегия позволяет таким фирмам добиваться успеха не только в условиях монополистической конкуренции, но и в отраслях, где господствует крупный капитал. Принципы патиентной стратегии (сформулировал Ричард Кан): обязательно что-нибудь делай для того, чтобы сегментировать рынок, в том числе подразделяй рынок по: (1) отдельным товарам, (2) потребителям, (2) ценам, (3) качеству, (3) маркам, (4) способам сбыта, (5) географии, (6) сервису; сужай производственную программу; добивайся и сохраняй максимальную долю на минимальном рынке: «Будь крупной рыбой в мелком пруду. Помни, даже маленький может доминировать"; сосредоточь усилия на производстве продукции, пользующейся именно ограниченным спросом. Конкурентные преимущества патиентных фирм: имеют возможность уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями: борьба с гигантами в производстве массовой продукции заведомо обречена на провал: крупное производство объективно эффективно за счет масштабов производства; имеют преимущество в учете и удовлетворении специальных запросов потребителя, потому что с самого начала своей деятельности эти запросы изучает и удовлетворяет: огромный металлообрабатывающий концерн не станет заниматься поиском наилучшего варианта режущих цепей для электропил, потому что в выпуске концерна на эти цепи придется ничтожная доля процента. Напротив, средняя фирма "Омарк" (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области. Вывод: чем уже сегмент рынка и чем специфичнее условия деятельности на нем (т. е. чем резче дифференциация продукта), тем увереннее чувствует себя патиент перед лицом любых конкурентов. Четыре наиболее типичные трудности, с которыми сталкиваются компании – патиенты: Первая трудность заключается в том,что найти (или создать) собственную узкую нишу очень сложно: специализация патиентной фирмы должна обладать «защитными свойствами", т. е. препятствовать проникновению на его сегмент рынка конкурентов. Такими защитными свойствами могут служить: уникальный технологический опыт, особая сбытовая сеть, исторический престиж марки и т. д. Но все это надо суметь приобрести! На этапе создания ниши все эти защитные свойства работают против патиента. Вторая трудность заключается в том, что, фирма - патиент становится заложником той рыночной ниши, которую заняла или сама создала. Фирма - патиент существует и обладает массой преимуществ до тех пор, пока эта ниша существует. Если такая ниша исчезает (например, в результате технического прогресса) фирма терпит крах: слишком узкая специализации фирмы не позволяет изменить производственный профиль, в который были вложены все финансовые средства. Так, например, побочным результатом "электронной революции" явилось создание кварцевых часов - изобретения, погубившего массу лучших часовых фирм. Фирмы - патиенты разорялись не потому, что выпускали плохую продукцию, напротив, обычно она была превосходной. И не потому, что отстали от технического прогресса в своей области. При изготовлении хороших механических часов, например, используются лучшие из созданных человечеством прецизионных станков (сноска: Прецизионный станок – металлорежущий станок особой точности для изготовления деталей с допусками в неск. мкм и доли мкм ). Патиенты – производители механических часов разорились потому, что в изменившихся условиях их специальные познания (секреты механики, повышающие точность хода) обесценились, ничего же другого производить они не могли. Третья трудность патиентной фирмы – это опасность утраты самостоятельности, или быть поглощенной фирмой - гигантом. Патенты, ноу-хау, сбытовые сети патиентных фирм, обеспечивающие высокие прибыли, становятся предметом интереса крупных корпораций, что определяет высокие риски поглощения такими корпорациями фирм – патиентов. В практике есть примеры, когда небольшие фирмы - патиенты выходят победителями из схватки с крупными корпорациями: так ИБМ (компьютерная фирма № 1 мира) в 1993 г потерпела поражение в гонке по созданию суперкомпьютера нового поколения от относительно небольшой фирмы " Cray Research Inc." (Cray Research Inc. - один из мировых лидеров по производству суперкомпьютеров – базируется в городе Сиэтл штата Вашингтон. Компания Cray Research Inc. была основана в 1972 году Сеймуром Крэем (1925-1996)), которая специализируется именно в разработке сверхмощных машин. Однако этот пример, скорее исключение, чем правило. Четвертая трудность патиентной фирмы – ограничение роста: выпуск фирмы - патиента ограничен спросом. Ограниченный спрос ставит фирму перед трудным выбором: можно сохранить свою собственную программу, но тогда придется отказаться от дальнейшего роста; можно выйти со своими традиционными товарами на зарубежные рынки или освоить производство новых товаров, но в этих случаях возникают риски утраты патиентом его преимуществ. Конкуренция на рынке товаров и услуг: определение; конкуренция, ценовая и неценовая (их сущностные черты, издержки, ограничения, преимущества). Примеры из российской практики. Различают два вида конкуренции, ценовую и неценовую. Принципиальное различие между ними: в основе ценовой конкуренции лежат издержки производства; метод ценовой конкуренции – изменение цен в сторону понижения; в основе неценовой конкуренции лежит дифференциация товаров и услуг: улучшение и разработка новых потребительских характеристик продукции; лучшее приспособление продукции к нуждам конкретной группы потребителей; создание принципиально нового вида продукции; улучшение сервиса, активизация рекламы и др. Издержки ценовой конкуренции: ценовые войны разорительны для конкурентов, в особенности для мелких фирм; снижение цен всегда ведет к уменьшению прибыли, причем к уменьшению тем более сильному, чем больше сокращение цен. Ограничение ценовой конкуренции - установление цен на уровне ниже издержек производства (демпинг) запрещено законом. Преимущества неценовой конкуренции: удачная дифференциация товара часто является способом ухода от всякой конкуренции вообще, ухода в совершенно свободную рыночную нишу. Например, Вятская компания «Темп» (сноска: Вятская компания «Темп» - это некогда славившаяся на всю область Кировская обувная фабрика индивидуального пошива к 1995 г. практически встала, не выдержав, конкуренции с валом импорта. Дифференциация продукта позволила ей прочно занять свои позиции на рынке обуви.) отказалась от конкуренции с зарубежными обувными компаниями, поставляющими на рынок модельную обувь и заняла сегмент производства «военизированной» обуви. Не чисто военной обуви, а именно «военизированной», т.е. рассчитанной на бесчисленные службы охраны, существующие ныне при любом прибыльном деле. затраты на неценовую конкуренцию при правильном подходе обходятся фирме дешевле, чем расходы на конкуренцию ценовую. неценовая конкуренция не ограничивается законом. - Арсенал (сноска: Арсенал используется в значении: «запас», «большое количество».) возможностей неценовой конкуренции довольно большой. Организационная структура рынка олигополии: сущностные черты; виды олигополий, их актуальность в современном мире, сравнительный анализ в свете удовлетворения интересам общества (издержки господства олигополий и преимущества). Примеры олигополий в современной российской экономике. Олигополия – это такая организация структуры рынка, при которой рыночную власть имеют 3-8 фирм крупных фирм, то есть могут оказывать влияние на спрос, предложение, уровень цен на данном рынке. Сущностные черты: Немногочисленность фирм в отрасли, их крупные размеры, власть над рынком. Продукция недифференцированная (нефть, цемент, зерно) и дифференцированная (автомобилестроение, самолетостроение, транспортные перевозки и услуги сотовой связи). Высокие барьеры выхода на рынок и ухода с рынка (высокая капиталоемкость производства, емкость рынка, эффект масштаба, патентная монополия, высокие расходы на рекламу). Несовершенная информация. Уникальная особенность олигополистического рынка - взаимозависимость участников рынка. Виды олигополий: Нескоординированная олигополия - рынок, на котором фирмы-олигополисты в процессе достижения своей цели не вступают ни в какие контакты друг с другом и не учитывают интересы друг друга. Картель фирм - рынок, на котором фирмы-олигополисты договариваются друг с другом на долгосрочную временную перспективу.Идеальный картель устанавливает цены и объемы производства на уровне, который установила бы монополия. Поэтому прибыль, которую получают участники картеля есть, по сути, прибыль монополистическая. Картелеподобная структура рынка - рынок, на котором фирмы – олигополисты сознательно делают свое поведение понятным и предсказуемым для всех участников рынка. Олигополия, как и все рыночные структуры, имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим минусы и плюсы олигополии для общества. начнем с минусов: 1) возможность сговора может неблагоприятно отразиться на ценах и уровне потребления. 2) оплата издержек антимонопольного регулирования – это издержки общества, связанные с тем, что рынок не способен сам оперативно регулировать антиконкурентное поведение фирм. 3) в отрасли возможен застой из-за опасений каждого из основных участников, что модернизация его производства способна спровоцировать новый конкурентной борьбы за передел рынка. Также олигополия имеет и ряд положительных качеств: 1) в условиях борьбы за долю рынка фирмы избегают устанавливать слишком высокие цены, и потребитель получает возможность приобретать больше товаров. 2) так как крупные игроки на рынке олигополии ведут конкурентную борьбу на самом современном уровне, во многих случаях большое внимание уделяется качеству товара или услуги, что очень важно для потребителя. Для современных российских олигополий можно привести следующие примеры: Рынок мобильной связи: МТС, Билайн, Мегафон. Металлургия: Северсталь, Норильский никель. Нефтяной сектор: Газпром, Лукойл, ТНК. Картель: определение, цель создания, условия участия, классические признаки, время расцвета, тактика получения прибылей, преимущества от вступления в картель; причины законодательного запрещения картелей, примеры современных картелей. Картель фирм - рынок, на котором фирмы-олигополисты с целью получения монополистической прибыли договариваются друг с другом по целому ряду параметров хозяйственной деятельности на долгосрочную временную перспективу. Цель картеля - установление объема производства и цен на таком уровне, который обеспечивает получение максимальной прибыли (монополистической прибыли) для всех участников картеля . Обязательное условие картельного соглашения – каждый участник картеля получает не меньше того, что он мог бы получить в случае объединения против него всех других фирм – олигополистов. Классические признаки картеля – заключение соглашений, устанавливающих единые цены, квоты производства, единую политику по отношению к поставщикам ресурсов, чаще всего к профсоюзам. Время расцвета картелей – период с конца XIX в. до конца 30-х годов XXв., когда они принимали форму официальных договоров, имевших юридическую силу и предусматривавших санкции за нарушение картельных соглашений, принуждение участников картеля к выполнению обязательств через суд, условия расторжения картельных соглашений. Тактика получения картелем максимальных прибылей - заключение ряда соглашений, в их числе: - определение общего выпуска и распределение его или путём определения квоты, и/или путем географического закрепления рынков сбыта; - установление единого высокого уровня цен на производимую продукцию, - выравнивание уровня издержек путём проведения единой ценовой политики по отношению к поставщикам экономических ресурсов, в том числе, профсоюзам; - распределение обслуживания крупных клиентов; - определение направлений научных исследований участниками картеля; - дезинформация потребителей (например, участие в тендерах); - совместная борьба с аутсайдерами (методом установления сверхнизких «боевых» цен); - лоббирование интересов картеля в органах государственной власти. Преимущества от вступления в картель: • оптимизации объемов выпуска и цен обеспечивают всем участникам картеля получение высоких прибылей; • закрепление за участниками картеля сегментов рынка определяет их монопольную власть и, соответственно, получение монополистических прибылей; • совместная борьба с аутсайдерами (методом установления сверхнизких «боевых» цен); • лоббирование интересов картеля в органах государственной власти. • возможность имитации конкурентной среды (проведение тендеров, на основе сговора). Причины запрета картелей: • искусственное создание товарного голода. Пример: периодические «исчезновения» бензина на российских бензоколонках с последующим резким повышением цен; • торможение технического прогресса с целью экономии издержек производства: новые изобретения/технологии не внедряются в производство. • обусловливают хронический характер депрессивного состояния экономики. Один из примеров международного картеля – ОПЕК, которая в разное время увеличивает мировые цены на нефтепродукты, вводя производственную квоту и фиксируя цены. Новости с сайта “Федеральная Антимонопольная служба” 1) Московское УФАС России установило, что ООО «ЧОП «ЩИТ» и ООО «ЧОО «ЭЛИТ ОХРАНА» заключили картельный сговор на торгах. Торги проводились на право оказания услуг частной охраны на объектах медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы. Компании действовали в интересах друг друга и фактически отказались от конкурентной борьбы в ходе торгов. 2) ФАС России возбудила дело в отношении ГУП РО «РостовАвтоДор» и ООО «Строитель» по признакам нарушения антимонопольного законодательства. Служба подозревает компании в заключении и реализации антиконкурентного соглашения с целью поддержания цен на торгах в сфере строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог в Ростовской области. 3) На сахар и отсутствия товара на полках магазинов Воронежское УФАС совместно с органами прокуратуры проверило работу распределительных центров «Пятерочка» и «Магнит». В ходе проверки было установлено, что на складах торговых сетей достаточно сахара-песка для удовлетворения спроса в розничных магазинах «Пятерочка» и «Магнит» Воронежской области. При этом в период с 9 по 21 марта 2022 года в магазинах фиксировалось его отсутствие в продаже. Таким образом, компании синхронно не поставляли в магазины товар, поддерживая ажиотажный спрос. Монополия: сущностные черты рынка монополии; основные барьеры, формирующие монополистическую структуру отрасли; виды монополий, их сравнительный анализ в свете удовлетворения общественным интересам. Монополия – это организационная структура рынка, представленная одним продавцом, несовершенство рынка достигает наивысшей степени. Сущностные характеристики: • на рынке действует единственный производитель-гигант; • продукция, уникальна или незаменима (в силу того спрос низко эластичен на такую продукцию); • фирма - монополист обладает полной информацией: монополист фактически представляет собой отрасль и потому точно знает объем рынка, может отслеживать изменения объемов продаж, сам устанавливает цены на свою продукцию. • высокие барьеры выхода на рынок и ухода с рынка: преимущества крупного производства - низкие издержки производства. Основные барьеры, формирующие монополистическую структуру отрасли. А) экономические барьеры: крупный масштаб бизнеса, высокая капиталоемкость и низкие издержки производства Б) легальные барьеры: • правовые барьеры – права собственности на природные ресурсы (на уникальные источники сырья, землю с особыми свойствами), которые используются для производства уникальной и незаменимой продукции. Например, права Норильского Никеля на месторождения никеля. • права интеллектуальной собственности – патентное право дает его владельцу монопольное право на производство соответствующей продукции в течение определенного времени. Владелец патента может единолично осуществлять свое монопольное право, а может за вознаграждение выдавать лицензию; • научно-технические достижения - «ноу-хау»: собственник обладает уникальными знаниями, которыми обладает только он как первооткрыватель; • исключительное право на производство и/или торговлю определенной продукцией, предоставленное государством только одной фирме. В) нелегальные барьеры: • нечестная конкуренция: создание крупными фирмами препятствий доступа к сырью, кредитам, рынкам сбыта; распространение заведомо ложной информации о конкурентах; реклама, связи с общественностью. • демпинг: крупная фирма имеет большие финансовые резервы и потому может долго торговать по заниженным ценам, вытесняя с рынков более слабых конкурента Виды монополий. - Естественная монополия - частный случай монополистической структуры рынка, обусловлена преимуществами крупного производства, когда единственный производитель обслуживает рынок с меньшими издержками, чем несколько конкурирующих между собой фирм. - Краткосрочная монополия – монополия, обеспечивающая единственному производителю иммунитет от подражания конкурентами в течение определенного срока после того, как те открыли секрет его коммерческого успеха. - Патентная монополия - частный случай краткосрочной, или временной монополии: позиция фирмы на рынке защищена правовым барьером, ее экономическая прибыль больше или равна минимальным средним общим издержкам, πэкономич. ≥ ATCmin. Патенты сыграли огромную роль в развитии таких компаний, как Хеrох, IВМ, Sопу и т. д. - Искусственная монополия возникает в результате агрессивной политики фирмы и представляет безусловное зло в отраслях, где единственный производитель не обладает повышенной эффективностью, по сравнению с несколькими конкурирующими фирмами. Преимущества монополии: 1. Возможность максимально использовать эффект от масштаба производства, что приводит к снижению издержек на производство единицы продукции. 2. Возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов для поддержания средств производства на должном уровне. 3. Возможность использования достижений научно-технического прогресса. 4. Возможность диктовать на рынке свои условия: устанавливает стандарты качества и производства продукции, регулирует объемы производимой продукции на рынке. Недостатки монополии: 1. Возможность определять уровень продажной цены, создавать искушение переложить издержки в значительной мере на конечного потребителя, который не в состоянии оказывать обратного влияния на производителя. 2. Возможность “экономить” за счет снижения качества производимой продукции и предоставляемых услуг. 3. отсутствие стимулов для развития и повышения качества товаров и услуг в связи с отсутствием конкурентов. 4. негативное влияние на государственную экономику; Примеры естественных монополий в России: 1. РЖД 2. Аэрофлот 3. ГАЗПРОМ (транспортировка газа по трубопроводам, реализация природного газа); 4. Транснефть (Транспортировка более 90% добываемой в России нефти) |