SWOT-анализ. Swotанализ Газпромбанка Миссия Обслуживание корпоративных клиентов ао Газпромбанка

• Название: Swotанализ Газпромбанка Миссия Обслуживание корпоративных клиентов ао Газпромбанка
• Анкор: SWOT-анализ
• Дата: 07.07.2020
• Размер: 46 Kb.
• Имя файла: SWOT-анализ.doc
• Тип: Документы; #133912

SWOT-анализ Газпромбанка

Миссия: Обслуживание корпоративных клиентов АО «Газпромбанка».

Основные цели:

• 
  Повышение дохода от акций;
  
• 
  Получение доходности, превышающей процентные ставки по депозитам;
  
• 
  Получение стабильного текущего дохода, превышающего банковскую процентную ставку по расчетным счетам.
  

Задачи:

1. 
   Увеличить обслуживания крупных корпораций, для которых предусмотрены депозитарные услуги, брокерское обслуживание, расчетно-кассовое обслуживание, депозитные операции и др.;
   
2. 
   Повысить объем услуг всех видов кредитования физических и юридических лиц;
   
3. 
   Увеличить выбор вкладов;
   
4. 
   Повысить выпуск корпоративных облигаций;
   
5. 
   Увеличить клиентскую базу;
   
6. 
   Занять лидирующее положение по отношению к другим банкам.
   

Сильные стороны	Слабые стороны
Активные, компетентные, ответственные за свой результат сотрудники банка; Конкурентная заработная плата, выгодный социальный пакет и система премирования сотрудников банка; Насыщенная корпоративная жизнь и обширные возможности для всестороннего развития; Репутация, известность и надежность банка; Продуктивное длительное сотрудничество с крупнейшими компаниями РФ; Обслуживание банком ключевых отраслей российской экономики – газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение, транспорт и др. Один из российских лидеров по выпуску корпоративных облигаций, управлению активами в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга	Высокая стоимость открытия счета; Высокая стоимость обслуживания счета; Недостаточное количество видов выдаваемых кредиторов; Узкая продуктовая специализация; Невысокая скорость осуществления банковских услуг, оказываемых банком; Частые сбои в работе электронных систем, мешающие быстро получить нужную услугу; Масштабность, громоздкость структуры, невозможность принятия оперативных решений в филиале; Консервативность системы управления, высокий уровень бюрократизации.
Возможности	Угрозы
Снижение уровня налоговой нагрузки; Увеличение доли рынка; Повышение спроса на кредитные услуги банка; Возможность реализации индивидуального подхода к обслуживанию крупных корпоративных клиентов; Ужесточение законодательства в сфере банковского обслуживания должно сократить количество банков; Ухудшение экономической ситуации в стране и неблагоприятные прогнозы большинства аналитиков пошатнули доверие населения к частному банковскому сектору, приведя к росту объема и количества вкладов в банках с государственным участием; Возможности внедрения новых IT-технологий.	Падение курса национальной валюты по отношению к резервным валютам; Рост инфляции; Ухудшение кредитного качества заемщиков и рост резервов на возможные потери по ссудам; Потеря доли рынка в сфере кредитования среднего и малого рынка; Утечка финансов за рубеж: население и хозяйствующие субъекты часто открывают вклады и берут кредит в иностранных банках; Волатильность российского фондового рынка; Отстающее от международных стандартов качества обслуживания клиентов; более узкий спектр операций, проводимых большинством российских банков по сравнению с их иностранными аналогами; Укрупнение бизнеса (слияние банков); Высокий уровень конкуренции (Сбербанк, ВТБ, Росстельхозбанк).

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую угрозу для АО «Газпромбанк» представляют конкурентные и политические факторы. Поэтому можно предложить следующие варианты устранения слабых сторон и повышения конкурентоспособности банка.

• 
  S-O – Расширение масштабов работы с частными лицами и корпоративными клиентами, проведение инновационных решений в данной области, ориентация на мировой опыт работы в данном секторе. Увеличение величины операций на рынке ценных бумаг, разработка и осуществление инвестиционных проектов. Профессионализм сотрудников обеспечивает перспективность и эффективность разработки данных направлений. Высокий кредитный рейтинг служит одним из стимулов работы зарубежных инвесторов и банков с АО «Газпромбанком».
  
• 
  W-O – Уменьшение комиссионных платежей и применение льгот при повторном кредитовании позволит увеличить число клиентов. Привлечение организаций для кредитования с использованием закона о розничной торговле. Снижение требований к операционно-кассовым работникам, предоставление возможности карьерного роста, в частности, при работе на рынке ценных бумаг
  
• 
  S-T – Снижение рискованности операций путем использования в работе обширной информационной базы по клиентам, а также опыта сотрудников при экспертных оценках фин. состояния клиентов. Профессионализм и опыт работы помогут снизить негативное влияние возможных экономических кризисов. Целесообразна ориентация на внутренний рынок, развитие экономики страны вне зависимости от зарубежных влияний. Использование главных преимуществ по отношению к конкурентам: опыт работы и высокая репутация.
  
• 
  W-T – Совершенствование системы управления, ее динамичности и гибкости, сохраняя при этом возможность снижения рисков за счет масштабных ресурсов. Возможность путем повышения зарплаты и улучшения социального обеспечения привлечения профессиональных кадров.