визард (1). Swot анализ Сильные стороны

• Название: Swot анализ Сильные стороны
• Дата: 15.12.2020
• Размер: 20.41 Kb.
• Имя файла: визард (1).docx
• Тип: Анализ; #160987

SWOT- анализ

Сильные стороны Защита действующими патентами РФ Широкая потребительская база Сотрудничество с ведущими медицинскими и оптическими научными школами СПб Хорошие финансовые ресурсы 10. Достойный уровень сервиса и обслуживания 11. Хорошее качество продукта 12. Стабильность на рынке (так как написано что успешно продается в течение 10 лет)	Возможности Возможности работы за рубежом Развитие технологий Уход с рынка конкурента (которые упростят работу компаний) Появление новых партнеров (с более выгодными условиями)
Слабые стороны Слабая представленность на рынке Маленький ассортимент (но я не уверен) Зависимость от поставщика	Угрозы Рост числа конкурентов Спад спроса на товар Высокий уровень инфляции Опасность появления товаров-заменителей

Анализ по имодели «5 сил конкуренции»

Рассмотрим пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли от нашего товара на рынке:

• 
  рыночная власть покупателей
  

Потребители удовлетворены качеством существующего на рынке товара и его ценой, поэтому не имеют скрытую или явную потребность в новых условиях и свойствах. Также Покупатели не совершают закупки в больших масштабах. Это говорит о том, что для обеспечения гарантированного дохода и прибыли компания не вынуждена постоянно идти на уступки покупателям.

• 
  рыночная власть поставщиков
  

Поставщики не получают высокий уровень влияния на прибыль компании, но тем не менее зависимость от них существует, так как они являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли.  В случае невозможности повышения розничных цен на готовые товары на сопоставимом с ростом сырья уровне — в отрасли снижается прибыльность от реализации товаров или услуг.

• 
  угроза вторжения новых участников
  

Новые игроки могут внести на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли и повлиять на поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Поэтому у компании существуют барьеры входа в отрасль новых участников:

• масштаб производства;

• начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль;

• доступ к каналам распределения;

• политика правительства.

• 
  уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция
  

По всем показателям наш товар имеет преимущество по отношению к конкурентам:

	Цена, руб.	Дизайн	Спецэффекты	Эффективность
VISARD	2500-6500	+++	+++	+++
Audio-Visual Stimulation: Mc2, Procyon и т.п	6000-14000	+++	++	+
Очки-массажоры: «Ястреб», «Sakoda» и т.п.	1500-8000	-	-	+
Очки светостимул.: «Панкова», «РИТМ»	9000-12000	-	+	++

Следовательно, влияние данной конкурентной силы низкое.

• 
  опасность появления товаров — заменителей
  

Товар обеспечивает лучшее соотношение «цена-качество». Но развитие технологий отличается большой скоростью и товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках способны составить на существующем рынке большую конкуренцию.