|
|
Отчет по практике. Техносферная безопасность
Приложение №5. Эффективный лидер.
Лидерство – это оказание влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов, демонстрируя при этом стандарты и качество работы выше своего обычного уровня.
Лидерство необходимо для создания команды из группы людей, превращение их в силу, которая является устойчивым конкурентным преимуществом. Успех эффективной команды во многом зависит от ее лидера.
Профессиональные и личностные качества, которые должны быть развиты у эффективного лидера.
1.Активность
|
Лидер всегда находится в активной позиции, ведь он лидер – человек, который всегда впереди. В его речи нет слов «приходится», «так получилось», «я вынужден». Речь лидера, которую слышат коллеги – активная. И самая главная фраза «Я это делаю». Она несет в себе и активность, и суть лидерства, и четкое ощущение, кто здесь несет ответственность.
|
2.Сотрудничество
|
Лидер всегда там, где группа. Сотрудничество – это умение работать, двигаться к цели, трудясь вместе с коллегами, привлекая их, делегируя им. Сотрудничество – это желание и умение творить вместе. Тот лидер, который научится сотрудничеству получает не только собственную разгруженность, но и благодарных сотрудников, которые чувствуют, что им доверят, что они нужны.
|
3.Коммуникативная способность
|
Общение – главное условия для эффективной совместной работы и профессионального сотрудничества. Задача лидера – инициировать открытое конструктивное общение между членами команды в целях обмена информацией, решения конфликтных ситуаций и обратной связи.
|
4. Анализ ситуации
|
Умение анализировать ситуации – это путь к прогнозированию и избеганию типичных ошибок. Задача лидера – делать это наиболее объективно, системно, учитывая и поведение сотрудников, и ситуацию на рынке и возможные последствия.
|
5.Ответственность
|
Группа пойдет за лидером, если тот умеет принимать решения и брать на себя ответственность, как за победы, так и за проигрыш. Многие люди боятся ответственности, поэтому истинными лидерами становятся единицы. Большинство же людей в силу разных причин предпочитают прятаться за спину сильного. Они готовы делать, работать, но не отвечать.
|
6.Внимательность и сосредоточенность
|
Хороший лидер команды должен быть внимательным и к ситуациям, и к людям, концентрироваться на информации, сосредотачиваться на задачах. Обратная сторона этих качеств – рассеянность и неумение двигаться к цели. Поэтому лидеру необходимо знать, понимать цели и иметь силы не растрачивать себя по пустякам. А для этого как раз нужна внимательность.
|
7. Оптимизм
|
Лидер, который не видит перспектив, расстраивается из-за каждого провала, не внушает доверия у команды. Оптимизм – это уникальное умение всегда смотреть на жизнь позитивно и верить в самый лучший исход дела.
|
Для того, чтобы быть эффективным лидером необходимо обладать мастерством работы с людьми:
Стараться завоевать уважение, а не популярность.
Задавать направление, разделять риск и трудности.
Не быть диктатором и надсмотрщиком.
Показывать пример, подкреплять слово делом.
Слушать стараясь понять. Быть открытым новым идеям.
С желанием обсуждать и решать проблемы своих людей.
Помогать людям раскрыть их таланты. Заряжать их энергией.
Поддерживать командную работу. Облегчать взаимодействие.
Помогать своей команде в процессе принятия решений.
Делегировать полномочия. Доверять своим людям и их мнению.
Говорить открыто и честно, чтобы люди верили твоим словам.
Эффективное лидерство - компонент не только неотъемлемый, но и незаменимый. Ведь его отсутствие повлечет за собой значительные финансовые потери и потери конкурентоспособности. Эффективное лидерство служит ключом к «хорошей организации и конкурентоспособности в глобальном масштабе».
|
|
|
Скачать 464.51 Kb.